年度工作計劃.doc_第1頁
年度工作計劃.doc_第2頁
年度工作計劃.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、年度工作方案年度工作方案全體同志們: 大家好! 年是公司開展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年。回憶 ，我們獲得了驕人的成績。實發機器 127 臺，其中涂布機 9 臺，片材機 8 臺，成型機 13 臺，柔版機 3 臺，分切機 6 臺，膜壓機 3 臺，制版機 1臺，模壓機 3 臺，疊杯機 7 臺，攪拌機 6 臺，粉碎機 5 臺。一、銷售部：完善銷售部管理制度，制定銷售方案 1.市場分析p ：根據市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：賴 銷售額 500 萬元、沈 500 萬元、徐 500 萬元、錢 500 萬元。2.銷售人員要不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來

2、最新最實用的資訊，更好地為客戶效勞，收獲訂單的同時獲得客戶的肯定，即而到達真正意義上的雙贏。3 與客戶良好地溝通，不討好，做不到的不承諾，以主人翁的心態以公司的利益為首要目的，對所有客戶的工作態度都要一樣，給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。4.保持和諧的同事關系，善待同事，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業務技能 5、加強售后效勞:在機械產品的銷售中，售后效勞往往是決定消費者選擇品牌的要害因素之一，所以，我們必須結合客戶需求，進一步健全售后效勞體制，到達客戶零投訴。二、技術部：在行業市場竟爭越來越劇烈的情況下：我們必須推陳出新，引進吸收國內外先進技術，不斷創新、研發新的產品(新產

3、品開發對企業來說具有非同尋常的戰略意義，它是著眼于改善企業的產品構造和經營狀況的一項戰略任務，也是做強做大的必要保證)。根據客戶需求，設計高品質產品，爭取客戶滿意百分百。三、消費部：1、消費部長：消費部所使用的各種技術文件圖紙，需由消費部部長審核批準后才可投入消費，根據銷售部開據的消費任務單合理有序地安排消費。組織協調各班組組長的工作，確保訂單的按時交貨。2、調度人員：配合消費部部長，跟進零部件的加工制作，確保消費需求。3、倉庫：即五金倉庫和半成品倉庫，倉庫管理員確保倉庫整潔，產品擺放有序、一目了然，遵循產品先進先出的原那么。產品入庫時：所有產品電器、原材料、零件不管購入、或售后退回、舊貨反修等，均應一一做好入庫記錄。產品出庫時：憑售后工作人員出示的由總經理簽字認可的發貨單，方可放確行發貨，并做好相應的出庫記錄。三、供給部：供給部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的部門。由于市場需求波動較大、市場原材料價格波動異常，造成供貨不及時而影響消費。所以采購人員需及時關注市場動態, 以適時、適地、保質、保量、低價采購，保障消費所需。四、擴建新的廠房:因業務不斷擴大，訂單增多，現有廠房空間缺乏，設備無法擺放。五、開展培訓話動：全員培訓，行政行員管理培訓；對銷售人員進展銷售技能培訓，技術人員技術講座，交流技術，車間員工車間規章制度，5S 現場管理等一系列培訓。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論