1、2020年地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文xxxx年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢上升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中獲得了良好的工作成績，為了使公司在XX年的房地產(chǎn)市場中獲得更好的成績，我們已做好預(yù)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下XX年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在XX年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)治理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，操縱本錢，制造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化方式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素養(yǎng)、治理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的治理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再

2、上新水平，努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場面。二、主要運(yùn)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。2.抓好根底工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)治理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)展分類細(xì)化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照

3、"分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收"等治理措施，對所屬客戶進(jìn)展分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目的及責(zé)任人，以確保全年既定目的任務(wù)的全面完成。3.加強(qiáng)壞帳清收組織治理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新情勢，構(gòu)建新型的客戶治理方式。一是要實(shí)行客戶分類治理，提供差異化、個(gè)性化效勞；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)展重點(diǎn)治理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)效勞工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展.企業(yè)今后的開展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推進(jìn)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快開展，走在同業(yè)前面，占據(jù)

4、市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是加強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的

5、質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等方式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好根底。8.完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部治理制度，以狠抓治理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)治理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)治理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)治理制

6、度、財(cái)產(chǎn)物資治理及清查盤點(diǎn)制度、行政治理制度，按照各項(xiàng)治理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能做，做錯(cuò)了如何辦等細(xì)則。如此，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)治理根底工作都明晰，要求人人遵守。通過施行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，操縱預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與操縱，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金治理責(zé)任制。盡量防止無計(jì)劃、無定額使用資金。三是按照企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營特點(diǎn)和治理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)監(jiān)視。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

7、建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對各部門的運(yùn)營收益、本錢費(fèi)用、部門利潤進(jìn)展分別核算。使各部門對本人的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這關(guān)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰、互相制約。會(huì)計(jì)監(jiān)視。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的運(yùn)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，不斷到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決

8、定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，確實(shí)是把想干的事干成功的才能；關(guān)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要征詢題實(shí)際上是人的征詢題，由于最終是人在

9、執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到出色中特別提到要找"訓(xùn)練有素"的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。"c循環(huán)"說確實(shí)實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。 3其四，倡導(dǎo)"真誠?溝通"的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有是由于溝通不力造成的，而的征詢題也可以由溝通得四處理。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們是發(fā)揮"最長的指頭"的優(yōu)勢，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，我們就要實(shí)在處理好"木桶效應(yīng)"的征詢題。執(zhí)行力在特別大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理人事治理，而人事治理績效治理。最后，要營建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)"領(lǐng)導(dǎo)征詢責(zé)"，出了征詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有