1、關于改進我國煤礦機電設備管理若干措施的探討    摘要:企業要生存要發展,抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關重要的作用。由于歷史的原因,目前煤炭企業機電管理中存在著許多滯后的現象。為此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短,基礎薄弱的缺點。提出了存在的具體問題,同時,還論證了要提高地方煤礦機電管理水平,其具體途徑需從基礎工作做起,因礦制宜建立機電管理機構,切實抓好質量標準化工作,認真落實規章制度,做好設備的綜合管理,突出機電管理的重點,提高機電隊伍素質,明確機電工作指導思想,實行目標管理等具體的改進措施。 關鍵詞:煤礦;機電管理;

2、問題;改進措施 礦井機電在煤礦生產中占據較大的比重,隨著近年來先進技術不斷引進,機械化水平不斷提高,監測監控技術的應用,加之礦井改擴建和技術改造,對機電專業的管理,對機電戰線職工隊伍素質的要求也愈來愈高。 1、存在的主要問題 1.1機電管理職能部門作用沒有充分發揮 盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門,但大多數礦井機電科都承擔2種職能:一是機電管理,另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上,管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業組織未能健全,機電管理網絡經常中斷,機電職能管理作用淡化。 1.2對機電標準化工作

3、認識不足 一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設備和流動設備的管理未能按國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。 1.3設備存在隱患較多 設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距煤礦安全規程要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產,不能保證主副井2h的停產檢修時間,絞車的實際提升負荷超過設計提升能

4、力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗電氣設備失爆現象屢見不鮮。 1.4機電技術力量薄弱,技術手段落后 一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。 1.5資金不足 地方煤礦受資金制約,普遍存在設備數量不足,備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經常加班延點,而

5、待遇相對偏低,一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,機電安全生產處于被動狀態。 2、改進地方煤礦機電管理的辦法 2.1重視管理,提高機電管理水平 重視機電管理,首先是礦井領導人重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。 當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實,礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統,實行設備運行全過程的管理,追求設備壽命周期費用最優化,從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論,而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性,把工程

6、技術人員、職工組織到管理活動中來。 2.2因礦制宜建立機電管理機構,授予職權,統一管理 礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應相對穩定。當前,建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向,對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井,設置機電管理科,負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度,對全礦機電工作實行統一管理。 礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式,都必須授予機電部門職權,實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:制定機電管理規章制度權;編制部署機電工作計劃權;設備配件分配權;制止違章作業權;追查機電事故權;檢查評比考核獎罰權;機電

7、業務骨干調整調動工作監督權。2.3加強機電標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作 機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,地方煤礦應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。 2.4扎實地做好設備綜合管理工作 設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術性能狀

8、態,編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正常化、規范化。 2.5認真落實規章制度 規章制度是機電業務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。 2.6實行計劃管理,強化綜合平衡 計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃,一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。 及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外,較大型的礦井應組建機電調度室