1、無 支隊支隊二二五五年軍事訓(xùn)練工作總結(jié)年軍事訓(xùn)練工作總結(jié) 總隊總隊司令部司令部： 今年來， 支隊的軍事訓(xùn)練工作在支隊黨委和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹武警部隊第一屆黨代會和訓(xùn)練工作會議精神，按照總隊、支隊年度軍事訓(xùn)練指示要求，圍繞“提高能力保中心”的工作思路，堅持“四個貼近”，以任務(wù)為牽引，以質(zhì)量為核心，把首長機關(guān)、干部、骨干、教練員訓(xùn)練作為重點，嚴格按綱施訓(xùn)，深化科學(xué)練兵效果，注重訓(xùn)保配套，支隊官兵的執(zhí)勤、 “處突”和“反恐”能力得到全面提高，實現(xiàn)了年初支隊黨委提出的 “在提高訓(xùn)練質(zhì)量上求突破”的目標。現(xiàn)將情況報告如下： 一、基本情況一、基本情況 全支隊截止 1

2、1 月 20 日止，入伍訓(xùn)練共完成 11 個訓(xùn) 練內(nèi)容，訓(xùn)練時間為 38 天 266 個小時，體能訓(xùn)練時間為78 個小時，平均參訓(xùn)率達到 96%以上；機動中隊單兵專業(yè)訓(xùn)練共完成18個訓(xùn)練內(nèi)容， 訓(xùn)練時間為45天315個課時，分隊訓(xùn)練完成了 7 個訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時間為 36 天 252 個課時，體能訓(xùn)練時間為 360 個小時， 機動分隊全年度共完成 880 個訓(xùn)練課時，參訓(xùn)率為 86%；執(zhí)勤分隊單兵專業(yè)訓(xùn)練共完成 16 項訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時間為 44 天 176 個小時，分隊訓(xùn)練完成 6 項訓(xùn)練內(nèi)容，訓(xùn)練時間為 21 天 147 個小時，體能訓(xùn)練時間為 360 個小時，全年度訓(xùn)練時間為 595小時

3、，平均參訓(xùn)率達到 77%；教導(dǎo)隊訓(xùn)練時間為 338 個小無 時，體能訓(xùn)練時間為 90 個小時，平均參訓(xùn)率為 98%。首長機關(guān)訓(xùn)練時間為 210 個小時， 體能訓(xùn)練時間為 240 個小時，平均參訓(xùn)率為 85%。 通過大抓軍事訓(xùn)練，支隊首長機關(guān)的謀劃能力、參謀人員的“六會”技能，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)基層的能力有了較大提高；支隊在接受總隊階段考核、年終考核時，首長機關(guān)、基層分隊的訓(xùn)練成績均在良好以上； 各級干部骨干能夠勝任本級指揮，訓(xùn)練任務(wù)落實， 官兵軍事素質(zhì)明顯增強；教導(dǎo)隊、機動小分隊建設(shè)得到加強，反恐能力進一步提高；新兵訓(xùn)練秩序正規(guī)，軍事訓(xùn)練成績良好，受訓(xùn)的349 名新兵順利走上工作崗位；預(yù)提指揮士

4、官培訓(xùn)成績經(jīng)考核全部達到合格或良好以上，圓滿完成了培訓(xùn)工作。 今年以來，支隊落實各項集訓(xùn)、輪訓(xùn)和培訓(xùn)制度，結(jié)合實際情況，組織各類專業(yè)集訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)共計 8 次，參訓(xùn)人數(shù) 764 人次；另外，支隊全年下發(fā)訓(xùn)練指示、通知、計劃 28 份，支隊和司令部領(lǐng)導(dǎo)先后到基層檢查、調(diào)研訓(xùn)練工作 54 人次， 投入訓(xùn)練資金 10 多萬元， 其中用于添臵、反恐、訓(xùn)練器材和改建訓(xùn)練設(shè)施經(jīng)費 8 萬余元，用于訓(xùn)練伙食補助 2 萬余元， 用于獎勵訓(xùn)練積極分子及訓(xùn)練先進單位近 2 萬元，配發(fā)各類訓(xùn)練教材近 300 冊、 光盤 60 多份，這些措施的實施有效地保證了全區(qū)部隊軍事訓(xùn)練工作的順利開展，提高了官兵的素質(zhì)能力， 促

5、進了中心工作的圓滿完成。由于支隊黨委重視，訓(xùn)練制度落實，官兵基礎(chǔ)牢固，在總隊組織的多次考核和檢查中，支隊的訓(xùn)練工作都無 受到了總隊考核組的充分肯定和表揚。 二、主要做法二、主要做法 （一）黨委重視，統(tǒng)籌安排，切實把軍事訓(xùn)練工作當(dāng)作“重頭戲”來抓 一是主官主抓，思路清晰。一是主官主抓，思路清晰。支隊根據(jù)總隊下發(fā)的二00 五年軍事訓(xùn)練工作指示 精神， 結(jié)合支隊實際， 本著“按綱施訓(xùn)，從嚴治訓(xùn),科技強訓(xùn)，提高能力保中心”的指導(dǎo)思想，堅持落實黨委議訓(xùn)制度， 認真分析全區(qū)部隊的軍事訓(xùn)練現(xiàn)狀，積極謀劃新年度軍事訓(xùn)練工作。年初以來，支隊黨委議訓(xùn)達到 6 次，并在 3 月份、8 月份召開專題研究會議，對訓(xùn)練工

6、作進行周密部署。葛明華支隊長、譚學(xué)平副支隊長、肖劍鵬參謀長多次利用下基層檢查和蹲點的機會，帶機關(guān)工作組對全區(qū)部隊軍事訓(xùn)練情況進行深入調(diào)研，掌握了第一手訓(xùn)練資料， 為科學(xué)指導(dǎo)部隊開展年度訓(xùn)練工作提供了依據(jù)。1 月 1 日, 鄭清輝支隊長在支隊新年度軍事訓(xùn)練工作動員大會上強調(diào)： “今年的軍事訓(xùn)練工作要以貼近實戰(zhàn)、提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為著眼點，突出技能、智能、體能訓(xùn)練，確保執(zhí)勤工作萬無一失。 ”劉建明政委在新兵集訓(xùn)開訓(xùn)動員大會上也強調(diào)：“要確保中心工作圓滿完成，提高全區(qū)部隊官兵素質(zhì)是關(guān)鍵，軍事訓(xùn)練是提高素質(zhì)的有效途徑， 政治部門及后勤部門要為訓(xùn)練工作的開展提供強有利的思想基礎(chǔ)和物質(zhì)保證”。 二是機關(guān)帶頭，

7、率先垂范。二是機關(guān)帶頭，率先垂范。今年，支隊注重在抓好首長機關(guān)訓(xùn)練工作上下力夫， 支隊司令部每月根據(jù)年度訓(xùn)無 練工作安排，制定和下發(fā)了首長機關(guān)警官月訓(xùn)練工作計劃。 支隊長、 政委帶頭參加訓(xùn)練， 機關(guān)堅持落實： 每周一、三、五出早操，每天最后一節(jié)課進行體能訓(xùn)練，每周二和周四晚進行軍事訓(xùn)練與考核大綱 、 軍事訓(xùn)練計劃規(guī)定 、 軍事訓(xùn)練考核規(guī)定 、 軍事訓(xùn)練指導(dǎo)法等訓(xùn)練法規(guī)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 及時掌握各類法規(guī)制度的精神實質(zhì)和上級的指示要求。同時，支隊還通過與地方學(xué)院聯(lián)系，請來各類專家學(xué)者，為機關(guān)干部講解高技術(shù)知識、傳授微機操作技能，鼓勵機關(guān)干部參加計算機等級考試。 據(jù)統(tǒng)計， 年初以來， 機關(guān) 6

8、5%以上的干部參加了計算機一級、二級培訓(xùn)，并有 50%以上的干部拿到了計算機等級證書。通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練， 機關(guān)干部的理論知識更加豐富、業(yè)務(wù)技能更加熟練，進一步增強了指導(dǎo)基層的能力， 成為軍事訓(xùn)練的“帶頭人”和“明白人” 。 三是加三是加強檢查，狠抓訓(xùn)練制度落實。強檢查，狠抓訓(xùn)練制度落實。支隊黨委不僅注重做好軍事訓(xùn)練工作的“上篇文章”，更注重做好“下篇文章”。年度軍事訓(xùn)練工作展開后，支隊要求各級軍政主官必須以身作則，親自指導(dǎo)，“身到訓(xùn)練場”，更要“心到訓(xùn)練場” 。支隊堅持把訓(xùn)練工作做為檢驗各級黨組織工作水平和政績的重要依據(jù)， 為確保訓(xùn)練制度能夠有效落實， 支隊制定了常委下鄉(xiāng)突擊檢查計劃，每月、每周都

9、有常委到基層以小檢查、 小考核、小指導(dǎo)的形勢促進訓(xùn)練制度的落實。 （二）科學(xué)安排，嚴密組織，在提高集訓(xùn)質(zhì)量上下功無 夫 今年以來我支隊共組織各類集訓(xùn)、 培訓(xùn)、 會操 8 次，培訓(xùn)各類骨干 764 人次，較好地解決了訓(xùn)練中的“疑難雜癥”，培養(yǎng)了一批懂訓(xùn)練，會指揮，能夠獨擋一面的訓(xùn)練人材。 一是安排科學(xué)，集訓(xùn)針對性強。一是安排科學(xué)，集訓(xùn)針對性強。為了確保單兵專業(yè)課目訓(xùn)練質(zhì)量，提高干部、骨干組訓(xùn)能力。三月底四月初支隊在教導(dǎo)隊組織了指揮士官單兵專業(yè)訓(xùn)練科目的組訓(xùn)法培訓(xùn)，并組織八中隊到教導(dǎo)隊駐訓(xùn)；4 月 30 日根據(jù)三明市防汛指揮部要求， 結(jié)合三明市水域汛期特點， 組織了一期沖鋒舟舵手集訓(xùn)；5 月下旬，

10、為了檢驗單兵專業(yè)課目訓(xùn)練情況，支隊組織駐市區(qū)部隊進行訓(xùn)練會操，并完成了基層副連以下干部軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作；5 月底譚學(xué)平副支隊長和肖劍鵬參謀長帶檢查組對部隊單兵專業(yè)課目訓(xùn)練情況進行了檢查調(diào)研， 并在此基礎(chǔ)上，組織全區(qū)部隊進行了兩期為時 15 天的勤訓(xùn)輪換；8 月份預(yù)提指揮士官培訓(xùn)工作順利展開；9 月初為促進分隊訓(xùn)練課目落實，提高訓(xùn)練質(zhì)量， 支隊利用總隊教學(xué)組到支隊巡回演示的機會，組織駐市區(qū)部隊軍事主官、骨干及所有預(yù)提指揮士官培訓(xùn)隊學(xué)員觀摩了分隊課目訓(xùn)練演示。今年，支隊組織的集訓(xùn)次數(shù)多，參加人員多，每次的集訓(xùn)計劃支隊領(lǐng)導(dǎo)都要親自審定，挑選授課教員，肖劍鵬參謀長親自把關(guān)，不管工作多忙都要抽空到

11、集訓(xùn)地走一走、看一看、問一問，幫助解決實際問題，有力地促進了集訓(xùn)工作的順利開展。 無 二是方法靈活，集訓(xùn)效果明顯二是方法靈活，集訓(xùn)效果明顯。在集訓(xùn)中，我們采取“走出去、請進來”的方式方法，注重提高集訓(xùn)質(zhì)量。單兵專業(yè)訓(xùn)練組訓(xùn)法集訓(xùn)、 預(yù)提指揮士官集訓(xùn)、 勤訓(xùn)輪換，我們充分發(fā)揮支隊現(xiàn)有的多名總部、總隊“優(yōu)秀教練員”優(yōu)勢， 由他們?yōu)槿w參訓(xùn)人員演示訓(xùn)練的組織指揮并傳授教學(xué)方法， 極大地豐富了參訓(xùn)人員的知識面， 拓寬了視野，為軍事訓(xùn)練工作的順利開展起到了“強心活血”的作用。 沖鋒舟舵手培訓(xùn)， 支隊專門從秦皇島請來專家，為學(xué)員講解沖鋒舟維護與保養(yǎng)的有關(guān)常識， 并現(xiàn)場解答集訓(xùn)學(xué)員提出的操作使用疑難問題，

12、保證參訓(xùn)學(xué)員對沖鋒舟的操作與使用做到了然于心、不留疑問， 為支隊完成搶險救災(zāi)任務(wù)保障了堅實的骨干力量。五月份、六月份，支隊圓滿完成了“5.12” 、 “5.15” 、 “5.24” 、 “6.21”搶險救災(zāi)任務(wù)，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)和總部、總隊首長的充分肯定和一致表揚。 三是組織嚴密，集訓(xùn)秩序正規(guī)。三是組織嚴密，集訓(xùn)秩序正規(guī)。今年支隊組織的集訓(xùn)次數(shù)頻繁，參加人員多，課目復(fù)雜，時間長。為確保集訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成，每次集訓(xùn)前，支隊首長都能召開專題研究部署會，確定帶兵骨干，明確組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，在集訓(xùn)中做到：支隊主官親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點指導(dǎo)，司、政、后部門通力協(xié)作，教導(dǎo)隊具體實施。并由支隊司令部制定詳

13、細實施方案和計劃，明確訓(xùn)練內(nèi)容、步驟、方法和要求，不定時地進行摸底考核，及時進行跟蹤問效，確保了訓(xùn)練秩序正規(guī)。 （三）抓住重點，找準突破口，在提高干部骨干素質(zhì)三）抓住重點，找準突破口，在提高干部骨干素質(zhì)無 上見成效上見成效 年初支隊長在通過對基層訓(xùn)練情況調(diào)研后認為：干部、骨干素質(zhì)=單位軍事素質(zhì)。為此，支隊長在 2 月份下旬第一次軍事小組領(lǐng)導(dǎo)會議上就明確指出：“今年的軍事訓(xùn)練要以干部、 骨干訓(xùn)練為突破口， 以此來帶動全區(qū)訓(xùn)練邁上新臺階。”支隊主要采取了以下三個步驟： 一是一是考兵必考官考兵必考官，考干部必考主官，考干部必考主官，下大力解決基下大力解決基層干部理論不熟， 業(yè)務(wù)不精的問題。層干部理論

14、不熟， 業(yè)務(wù)不精的問題。 為解決部分干部骨干自身能力素質(zhì)較弱，組織訓(xùn)練標準不明、程序不清、效果不明顯和“不會教、不懂教、不敢教”的問題，年初，支隊黨委在召開議訓(xùn)工作專題會議時明確指出： 要將干部全部納入平時考核范圍， 支隊在考核基層時， 考兵必先考官，考干部必考主官，并建立了完善的干部考核和獎懲機制，大大增強了基層干部訓(xùn)練學(xué)習(xí)的緊迫感和危機感。 年初以來， 支隊利用季度考核、 階段訓(xùn)練考核、 勤訓(xùn)輪換等時機，對基層干部進行了 6 次普考，考核的內(nèi)容涉及組織指揮、軍事技能、軍事理論、微機操作等 12 個課目，12 個課目中 7 個課目達到優(yōu)秀、3 個課目達到良好、2 個課目達到及格，63%的干部

15、年度訓(xùn)練綜合成績達到了優(yōu)秀，干部的能力素質(zhì)全面提高。 二是二是追根溯源，舍得投入，努力追根溯源，舍得投入，努力抓好預(yù)提指揮士官抓好預(yù)提指揮士官培訓(xùn)及士官集訓(xùn)工作， 從培訓(xùn)及士官集訓(xùn)工作， 從“源頭源頭”上解決問題。上解決問題。 今年的預(yù)提指揮士官集訓(xùn)由譚學(xué)平副支隊長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 肖劍鵬參謀長任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由機關(guān)各業(yè)務(wù)股人員組無 成， 抽調(diào)了 4 名見習(xí)學(xué)員和 4 名優(yōu)秀士官班長擔(dān)任集訓(xùn)隊的班長， 由教導(dǎo)隊專職教員張孟順、 優(yōu)秀排長李勇任教員兼區(qū)隊長，選定了 5 名長期在基層從事教學(xué)工作， 有豐富經(jīng)驗的軍事干部擔(dān)任授課教員， 全面完善了集訓(xùn)隊的干部骨干體系。集訓(xùn)期間，肖劍鵬參謀長、王

16、立志副參謀長多次到教導(dǎo)隊駐點指導(dǎo)， 作訓(xùn)股也多次派參謀到現(xiàn)場進行面對面的指導(dǎo)和教學(xué)。在此基礎(chǔ)上，支隊專門拔款 2 萬元用于訓(xùn)練補助和實施訓(xùn)練獎懲，保證了培訓(xùn)工作的順利進行。 三是嚴格標準，賞優(yōu)罰劣，將訓(xùn)練成績與榮譽進步三是嚴格標準，賞優(yōu)罰劣，將訓(xùn)練成績與榮譽進步相掛鉤。相掛鉤。年初以來，支隊認真落實軍事訓(xùn)練獎懲機制，對于在訓(xùn)練中突出的個人和單位做到賞罰分明。 在對基層干部骨干進行素質(zhì)考評中，有 63%的同志達到優(yōu)秀，8 個單位因訓(xùn)練成績突出受到支隊表揚，22 名干部因素質(zhì)過硬受到支隊獎勵，28 名士官被評為“訓(xùn)練積極分子” ，但同時有 4 名干部、7 名士官由于自身素質(zhì)較弱被通報批評，并責(zé)令限

17、期整改， 極大地調(diào)動了基層干部骨干訓(xùn)練積極性和提高自身素質(zhì)的緊迫感，效果明顯。 （四） 、嚴格標準，按綱施訓(xùn)，在落實大綱標準上求發(fā)展 大綱是部隊抓訓(xùn)練的主要依據(jù)， 今年支隊緊緊抓住大綱這根主線， 做到在落實大綱精神上不走過場， 不搞特殊，較好地把握了訓(xùn)練標準。 一是按綱施訓(xùn)首抓機關(guān)，思路清晰。一是按綱施訓(xùn)首抓機關(guān)，思路清晰。支隊黨委“一班無 人”深知要抓好大綱精神落實，必須從自身抓起，從首長機關(guān)抓起。因此，葛明華支隊長、政委劉建明帶頭參加機關(guān)訓(xùn)練， 無特殊情況不拉一課時，給全支隊官兵帶了一個好頭。為貫徹落實好新大綱，支隊在年初就確立了“三位一體”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度，采取共同課目集中訓(xùn)練，專業(yè)課目部

18、門組織， 部分理論課目個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度。 這一制度在一定程度上保證和促進了機關(guān)干部深層次理解和掌握大綱的精神實質(zhì)。 今年 5 月份， 支隊在教導(dǎo)隊組織了為期一周的機關(guān)干部集訓(xùn)， 集訓(xùn)以掌握大綱精神為重點，主要學(xué)習(xí)訓(xùn)練支隊首長機關(guān)共同訓(xùn)練內(nèi)容， 并進行部分課目的考核， 極大程度地提高了機關(guān)干部指導(dǎo)部隊按綱施訓(xùn)的能力。 二是按綱施訓(xùn)重在基層， 方法靈活。二是按綱施訓(xùn)重在基層， 方法靈活。 按綱施訓(xùn)首先要做到首長機關(guān)清，干部骨干明，再以示范分隊引路，最后部隊訓(xùn)練落實。 支隊在抓機關(guān)訓(xùn)練的同時， 突出抓了干部、士官這兩支骨干隊伍的培養(yǎng)。 如針對基層部分官兵對大綱 精神仍不熟悉的情況， 支隊

19、把 3 月份定為大綱學(xué)習(xí)月，在全區(qū)部隊開展了“學(xué)大綱、用大綱，做落實大綱的明白人”的學(xué)習(xí)活動，支隊及時下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，布臵干部骨干函授作業(yè)，抓好工作的末端落實。3 月底，支隊司令部組織了 65 名建制班士官班長進行了為期 5 天的單兵專業(yè)訓(xùn)練指揮士官組訓(xùn)法集訓(xùn)，有效提高了士官組訓(xùn)能力。部隊轉(zhuǎn)入分隊訓(xùn)練階段后， 支隊還適時培訓(xùn)了示范分隊，組織全區(qū)中隊長和部分班長現(xiàn)地觀摩， 統(tǒng)一分隊訓(xùn)練課目組訓(xùn)無 方法， 對基層中隊如何組織分隊訓(xùn)練起到了一個示范引路的作用。 由于各級在抓軍事訓(xùn)練時能夠按綱施訓(xùn)， 全年來，未出現(xiàn)偏訓(xùn)、漏訓(xùn)現(xiàn)象，做到了課目訓(xùn)全、內(nèi)容訓(xùn)實。 （五）科學(xué)指導(dǎo)，嚴格管理，在搞好保障工作上想點

20、子 一是面向基層，實行分類指導(dǎo)。一是面向基層，實行分類指導(dǎo)。為確實增強基層中隊按“綱”施訓(xùn)的自覺性和科學(xué)性，機關(guān)牢固樹立為基層服務(wù)的意識，加強了訓(xùn)練工作的分類指導(dǎo)。每次接到上級重要的指示精神，在轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，支隊長、參謀長都會借下基層檢查之機檢查各單位對指示精神的落實情況， 詳細詢問官兵對訓(xùn)練的意見或建議，進行面對面地指導(dǎo)。全年度司令部人員下基層蹲點指導(dǎo)軍事工作達 54 人次，檢查指導(dǎo)部隊訓(xùn)練共計 70 天，充分發(fā)揮了“老師” 、 “助手”作用，促進了訓(xùn)練工作的順利開展。 二是以管促訓(xùn)，秩序正規(guī)二是以管促訓(xùn)，秩序正規(guī)。以訓(xùn)促管，以管促訓(xùn)，訓(xùn)中有管， 管訓(xùn)結(jié)合，這是支隊今年抓軍事工作的一個突出特

21、點。在組織各類集訓(xùn)時，支隊實行了管理訓(xùn)練量化扣分淘汰制， 對扣分達到一定量或成績停滯不前的學(xué)員給予淘汰。8 月份，支隊組織開展預(yù)提指揮士官培訓(xùn)，并在 9 月份進行摸底考核，淘汰了 1 名素質(zhì)較差的學(xué)員，達到了鼓勵先進、 鞭策后進的作用。各基層中隊也將量化扣分制度引入訓(xùn)練中，制定了詳細的扣分細則及獎懲措施， 有力地增強了官兵的訓(xùn)練熱情，提高了訓(xùn)練效果。 三是抓好設(shè)施建設(shè)，搞好訓(xùn)練保障。三是抓好設(shè)施建設(shè)，搞好訓(xùn)練保障。近年以來,支隊無 堅持“營房建設(shè)緊貼官兵生活需求、 場地建設(shè)適應(yīng)部隊實戰(zhàn)”的標準，落實部隊三年建設(shè)規(guī)劃 ，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、急用先建、保障重點、逐步配套”的原則，采取總隊補助一點、支隊

22、解決一點，再向地方政府要一點的方法，著重抓好訓(xùn)練設(shè)施的完善和管理， 加大了機關(guān)對基層的保障力度。年初以來，支隊投入資金 6 多萬元，為教導(dǎo)隊添臵器材 40 多件，完善了教導(dǎo)隊射擊、攀登訓(xùn)練場，修整了戰(zhàn)術(shù)、障礙和勤務(wù)模擬訓(xùn)練場，配套了數(shù)碼像機、音響設(shè)備等配套電教設(shè)備，規(guī)范了電教室、教員備課室、資料室以及各類器材庫等，基本實現(xiàn)了教導(dǎo)隊訓(xùn)練場地規(guī)范，教學(xué)設(shè)施配套， 生活環(huán)境宜人的建設(shè)目標， 教學(xué)訓(xùn)練設(shè)施明顯改善，保障能力大幅度地提高，為擔(dān)負各類集訓(xùn)、培訓(xùn)任務(wù)奠定了堅實物質(zhì)保障基礎(chǔ)。此外，支隊在要求基層建好、用好、管好訓(xùn)練設(shè)施的同時，投入訓(xùn)練保障資金 8多萬元 （其中用于添臵訓(xùn)練器材和改建訓(xùn)練設(shè)施經(jīng)費

23、 4 萬余元，用于訓(xùn)練伙食補助 2 萬余元， 用于獎勵訓(xùn)練積極分子及訓(xùn)練先進單位近 2 萬元） ，有效地完善了訓(xùn)練獎勵機制， 調(diào)動了官兵的訓(xùn)練熱情， 打牢了扎實的訓(xùn)練設(shè)施基礎(chǔ)。 三、存在主要問題三、存在主要問題 （一）分隊訓(xùn)練課目完成質(zhì)量不高。（一）分隊訓(xùn)練課目完成質(zhì)量不高。究其原因：一是一是機關(guān)指機關(guān)指導(dǎo)不力，導(dǎo)不力， 創(chuàng)新意識不夠。創(chuàng)新意識不夠。 支隊在組織分隊訓(xùn)練的過程中，有下發(fā)計劃但缺乏跟蹤問效， 有統(tǒng)一教案但模式陳舊，導(dǎo)致基層中隊在訓(xùn)練過程中，訓(xùn)練不能貼近實際，訓(xùn)練質(zhì)量不高。 二是分隊干部對新大綱學(xué)習(xí)得不夠深入。二是分隊干部對新大綱學(xué)習(xí)得不夠深入。 不少干部對年度訓(xùn)練階段劃分不明了，

24、新大綱的精神實無 質(zhì)還沒有完全吃透， 對于組織實施訓(xùn)練的具體要求不夠明確，導(dǎo)致在指導(dǎo)部隊訓(xùn)練過程中出現(xiàn)了“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。 如 大綱 要求用時間和質(zhì)量雙重調(diào)控訓(xùn)練進度，但仍有個別中隊沒有落實，只是簡單地把時間訓(xùn)足，沒有經(jīng)過考核就轉(zhuǎn)入了下一個課目的訓(xùn)練。 還有的單位制定周訓(xùn)練計劃時，仍在分隊訓(xùn)練階段安排單兵專業(yè)訓(xùn)練課目，使分隊訓(xùn)練時間、 質(zhì)量和效果受到?jīng)_擊。 三是客觀條件的三是客觀條件的影響。影響。分隊課目的組織訓(xùn)練對人力、物力要求比較高，支隊以執(zhí)勤分隊為主，勤務(wù)任務(wù)重，參訓(xùn)兵力少，一定程度上影響了分隊訓(xùn)練課目的正常開展。 （二）訓(xùn)練發(fā)展不平衡， “貧富不均” 。一是個別干部（二）訓(xùn)練發(fā)展不平衡， “貧富不均” 。一是個別干部認識上有偏差。認識上有偏差。 有的干部偏面地認為執(zhí)勤分隊以執(zhí)勤工作為中心，執(zhí)勤目標安全了，工作成績也就出來了，至于軍事訓(xùn)練工作抓得緊不緊，素質(zhì)高不高無關(guān)緊要，不能正確認識軍事訓(xùn)練工作與執(zhí)勤工作的關(guān)系， 導(dǎo)致訓(xùn)練制度不能有效落實，訓(xùn)練成績徘徊不前。二是客觀條件制約。二是客觀條件制約。由于支隊地處山區(qū)， 訓(xùn)練場地滿足不了訓(xùn)練工作的需要。如全區(qū)有 6 個單位沒有正規(guī)的射擊場， 4 個單位沒有