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文檔簡介

1、第一節 苗木維護養護方案一、確保良好保養管理的組織措施和技術措施1、 組織措施(1)組織建立現場管理的保證體系,設立以養護工段長為核心的養護質量管理保證體系,也實行工程質量目標管理。根據本養護工程的特點,明確各部門崗位工作標準職責,形成一個合理有效的質量管理保證體系。(2)建立完整的質量檢驗和監督保證體系:段組自檢、互檢,組長復檢,工段長及單位領導檢查,甲方人員復查。2、技術措施(1)澆水 澆水工作應視天氣情況而定,晴天時,花草每天上下午各澆一次,木本植物每天澆一次。 清洗大樹易把水射到人行處,所以開水槍前要注意行人動態,開啟時要短距離起噴(示意過往行人),原則上草地每次噴灑10分鐘,其余各處

2、噴灑20分鐘。(2)噴藥 這里所指的噴藥,是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害,要注意用藥安全及藥物機具的管理。 準備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業前注意風向,從下風地段開始,先噴高處,后噴低處,帶好膠手套、口罩(面罩)。 注意觀察行人動態,做好安全防備工作,嚴防藥液噴射到人。 每次操作由2人進行,1人開機配藥及注意行人動態,1人操作噴槍,兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色,以便及時聯系。工作完畢后,注意回收保管好藥物并及時清潔好機具,用肥皂洗擦皮膚裸露部分。二、養護管理的規及標準1、樹木生長旺盛,根據植物生態習性,合理修剪,保持樹形整

3、齊美觀,骨架均勻,樹干基本挺直。2、沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右,無雜草、無污物雜物、無積水。3、 樹木基本無病蟲害癥狀,病蟲危害程度控制在5以下,無藥害。4、無人為損害,無亂貼亂畫,無以樹當架晾曬衣物等現象。5、新補植樹同原有樹種保持一致,有扶架措施。6、新補植樹成活率達98以上,保存率達95以上。7、 綠籬生長旺盛,修剪合理,無死株、缺檔。8、 草坪生長繁茂、平整,無雜草,高度控制在5厘米左右,無裸露地面,無成片枯黃。9、 綠地保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。10、花帶圖案新穎,花草長勢良好,整體觀賞效果良好。三、對養護管理人員的組織安排本單位在實際操作中,將養護工

4、段分為四個組,即樹木及花灌木養護組、專職機械養護組、草坪養護組、植保組。設立養護工段長、園林植物專業工程師、專業技術員等相關工作崗位。1、養護工段長崗位職責(1)熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題,便于各項工作的開展。(2)工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術問題認真向工人交底,并保留書面資料。(3)對工人分配生產任務時,必須落實安全措施,完成任務后做好自查自檢記錄。(4)工段長是工作的排頭兵,必須上前一步熟悉有關業務,參加現場勞動,苦活、臟活、重活要于在前頭,工作要做到“沖鋒在前,撤退在后”。(5)注意各班

5、組、各工序的密切配合與協調,以工程大局為已任,檢查是否“工完場清”,做好施工日記等當天資料。(6)對社會來講“節約有功,浪費犯罪”,所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節約,反對浪費。(7)對違反施工規律,不利工程質量、安全生產和工程進度異樣情況要勇于出頭,堅決制止。(8)團結就是力量,工段長是養護工作的核心,所以要特別謙虛謹慎。2、園林植物專業工程師崗位職責(1)認真貫徹執行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規和規定,結合單位工程情況,制訂、貫徹實施具體措施。(2)對工程進行過程中一切技術工作全面負責,把技術工作列為自己的神圣職責,根據技術要求,認真研究,規劃布置和檢查工程中各項工

6、作,屆時參與總結、評比。(3)主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作術問題,擔當技術責任。(4)關心隊伍技術素質的提高,當好施工隊伍中的“老師”。3、專業技術員崗位職責(1)組織編制施工組織設計方案、方法。(2)對全體工作人員進行質量工作、安全生產等有關知識的教育培訓。(3)從技術業務上可以指導操作工人的具體工作,隨時解決工程技術等方面的疑難問題。(4)把技術問題用文字明確向有關人員交底并保留原始資料,及時辦好有關技術核定和簽證。4、資料管理員崗位職責(1)負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。(2)協助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產等的教育工作。(3)幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作,并及時搜集保管書面資料。(4)同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查,并做好技術資料。(5)根據資料匯總情況,向養護工段長匯報工程上有關情況。四、養護管理的作業機構要想做到良好養護,達到一級標準,必須建立一套完善的管理制度,來確保工程順利進行。根據本單位情況實行統一領導和分級管理,以此保證決策權的集中和指揮權的統一,并實行逐級授權、分級管理;進行分工協作,使各項工作組往專業方向發展,保證單位企業總目標和養護組分目標的協調

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