1、高品質(zhì)文檔2022年電站值長競聘報告 各位領(lǐng)導，同事大家好： 我是xx，是xx電站的一名運行主值班員，本人1994年參與工作即安排到公司的運行部門，1996年電站投運時擔當機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于XX年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學習運行及生產(chǎn)業(yè)務學問，來提高個人素養(yǎng)，在XX及XX年部門進行的三次運行人員水平測試中，成果均獲得了優(yōu)秀，為進一步提高自身力量，本人現(xiàn)在正在接受蘭州高校的“電力工程及自動化”專業(yè)函授本科訓練。 我信任，本人在公司正確領(lǐng)導下，能夠不斷提高自身業(yè)

2、務素養(yǎng)，發(fā)揮自身力量，肯定能夠勝任xx電站值長崗位。 我認為xx電站值長目前及今后有以下任務： 一、xx電站工程建設期間的運行預備工作 a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產(chǎn)運行資料的預備工作。這就要通過上網(wǎng)索檢，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，熟識xx電站設備的說明書（技術(shù)說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行，電力生產(chǎn)方面的bbs等）同相關(guān)電站生產(chǎn)人員的接觸和工程施工人員的溝通，搜集有關(guān)xx電站相關(guān)的各類工程及各發(fā)電生產(chǎn)設備資料，明確熟悉公司所訂購的發(fā)電及各類幫助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢,盡快把握設備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學

3、習中通過已有運行學問及閱歷,去發(fā)覺可能會造成將來生產(chǎn)運行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領(lǐng)導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的留意事項和預想。把自己能夠把握的學問進行有效的總結(jié), 進行整理甚至編輯成冊,為以后進入xx電站搞運行的同志盡快把握設備運行做好預備工作和便利條件。(通過有關(guān)了解知道xx電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。 b,把握主要設備的運行方式,操作方法及留意事項,并參考水輪發(fā)電機組運行規(guī)程的國家或行業(yè)標準編寫具有有用價值的運行規(guī)程,設備定值表，工作執(zhí)行標準及機組各工況

4、轉(zhuǎn)換流程等,并且搜集相關(guān)的資料,圖紙進行整理,形成肯定量完善的有用資料, 編寫有關(guān)運行規(guī)程有:水輪機及幫助設備運行規(guī)程、電氣設備運行規(guī)程、水工建筑物防汛運行規(guī)定等；并搜集相關(guān)有用圖紙匯編成運行圖冊。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來生產(chǎn)運行的實際狀況，在電站投產(chǎn)運行后進行運行專業(yè)學習和技術(shù)培訓等方面的使用,使運行人員的工作得到便利,更有利于將來電站生產(chǎn)的平安性，作為指導運行人員工作的有利工具。 c.經(jīng)濟運行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發(fā)電量的數(shù)值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個電站中的最下游,發(fā)生大的來水狀況下,上游電站已經(jīng)起到肯定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但

5、還是可以有效的利用這一優(yōu)勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水狀況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經(jīng)營效益.不但為公司的投產(chǎn)即達標奮斗,也可以做到投產(chǎn)即可以高效率運行. d,建立建全平安管理制度, 運行管理制度。平安是電站的生命，沒有平安，將沒有電站的一切。設備及大壩平安運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性,發(fā)覺問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關(guān),還和仔細根據(jù)規(guī)程辦事，根據(jù)自己的職責完成自己的工作有很重要的關(guān)系，只有制訂嚴格的規(guī)章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會消失有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的情景

6、。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方?jīng)]人去的狀況）。因此需要依據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際制定平安生產(chǎn)管理崗位責任制、電廠及變電站通訊中斷事故處理方法、反事故措施方案、工作票及無票工作許可的管理制度，巡回檢查管理方法、設備定期切換管理規(guī)定等，以適應將來電站生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。 xx電站規(guī)模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素養(yǎng)要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術(shù)的進展，xx電站有比大小峽電站更先進的設備和技術(shù)，所以要提前去xx電站運行預備工作的人員首先要使自身的力量,業(yè)務和學問水平很強,并能不斷的提高自

7、己，在公司及籌備組領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能團結(jié)全都才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓后續(xù)補充的運行人員 二,初期的接機發(fā)電階段 1,剛投產(chǎn)的發(fā)電的機組,由于安裝質(zhì)量消失瑕疵,以及設備的施工工藝不合規(guī)范，使設備在運行磨合期很簡單暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領(lǐng)值內(nèi)人員以高度的責任感及豐富的業(yè)務學問和為公司負責的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)覺和處理問題,長期對設備運行狀況進行跟蹤了解、協(xié)作各種機組設備試驗,熬煉自己，提高自身運行閱歷、操作設備的動手力量和事故處理的反應速度。 2,組織班值人員協(xié)作好各項試驗及調(diào)整工作,在機組間續(xù)投產(chǎn)的時期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站確定要多很多,其中大部分是機組和設備的試驗和調(diào)

8、整運行,這種狀況必定使運行人員的操作增加,工作勞動強度有肯定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,并能夠調(diào)整班組成員的心情,使大家有一個飽滿的心情狀態(tài),投入到生產(chǎn)工作當中, 把握第一手的運行資料及數(shù)據(jù).并進行記錄和保存,為電站將來更好的進展留下珍貴的資料.為以后設備平安,穩(wěn)定,高效的運行做好基礎性工作. 3,加大平安管理和訓練監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產(chǎn)現(xiàn)場一般還有在建工程設備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提示大家提高平安意識和防范心理,并且去發(fā)覺問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領(lǐng)導匯報,確保人員和設備的平安. 三、正常的生產(chǎn)運行階段 a生產(chǎn)運行

9、 1，做好值內(nèi)做好技術(shù)培訓特別分析，嚴格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，仔細完成上級支配的工作，細心操作，仔細監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故狀況下幫助快速實行措施正確處理事故，維持當班期間設備的平安、穩(wěn)定、高效的運行。 2，領(lǐng)導全值人員細心監(jiān)盤，仔細操作，親密留意水位，合理支配設備運行方式，勤聯(lián)系調(diào)度，聽從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并依據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準的檢修申請發(fā)布各種操作命令，加強對水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調(diào)度員加強溝通，合理掌握水位，結(jié)合檢修及點檢的項目，合理支配工作，并負責設備操作，組織事故處理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調(diào)整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經(jīng)濟運行

10、，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。 3、合理支配協(xié)調(diào)工作任務，保持與其他運行值長得溝通，準時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規(guī)劃，結(jié)合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危急點分析、事故預想來協(xié)作相應工作的順當進行。幫助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發(fā)生事故時快速推斷事故性質(zhì)指揮相關(guān)人員正確處理準時匯報有關(guān)領(lǐng)導，做好具體記錄，組織好事故、特別及擔心全現(xiàn)象的分析處理，按要求準時寫出書面報告。 b班值管理。 班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作總結(jié)和勞動管理。 1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對日常工作項目及其完成

11、狀況，人員出勤狀況及工作狀況進行記錄，生成班值工作總結(jié)，準時記錄班值人員，工作項目的具體信息，預備向部門供應所需資料和數(shù)據(jù)。 2 、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務，月度方案完成狀況進行總結(jié)，包括工作過程中的平安狀況，違章違紀，兩票執(zhí)行，班組培訓（技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓方案完成狀況），發(fā)覺設備缺陷處理狀況及今后的留意和改進事項，班值出勤狀況等。 3、搞好班值方案，為保證整個班值工作有條理精確有效的進行，每月工作開頭前制定好本月工作方案，依據(jù)方案內(nèi)容，支配好某一階段工作，使工作有方案進行下去，避開工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監(jiān)督指導。 4， 勞動管理是對班值成員的工作成果進行考核和評價的主要依據(jù)，我認為要做好以下幾項： 甲：班前會、班后會。 乙：月度考勤記錄。 丙：業(yè)績考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。 班值人員的月度薪點及獎金安排就依據(jù)考勤及業(yè)績考評安排。 c，平安管理及培訓 每倒班一次的平安會中對工作中消失的問題進行爭論分析，對今后平安作業(yè)提出改進方法和措施。學習上級有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)定、文件通報，并做好平安活動記錄，作為值長應當合理分析，加強各類