1、在WOS特色管理中對班組成本控制的幾點探索和實踐郄峰在市場競爭日益激烈的新形勢下，實現兩個根本性轉變、深化改革中，運用科學方法強化班組成本管理，是提高企業經營效益的重要手段，也是提高企業經濟效益的有效途徑。筆者認為，班組成本控制要從特色管理上深化，在實踐中探索，形成成本管理理論與實踐分析相結合的良好局面，將班組成本管理工作提升到一個新的高度。一、背景概述2009年1月29日，譚旭光董事長在在濰柴集團發動機業務板塊工作會議上指出：隨著經濟的發展和世界范圍內企業競爭的加劇，企業競爭已由原來依靠技術壁壘所帶來的高利潤增長時代，逐漸過渡為以低成本制造為核心的微利時代，“成本已成為核心競爭力”的觀念已被

2、越來越多的行業認可，企業間成本競爭已成為制勝的第一要素。一線生產班組作為企業最基本的生產單位，肩負著為企業直接創造效益的重要使命，而其本身成本管理的好壞，也直接關系和影響著企業最終的經營成果。因此，推行科學的班組成本管理方法，努力降低生產成本已經成為企業班組管理的一項重要內容。公司的班組管理模式多年以來，一直沒有根本改變，在近幾年因忽視班組管理，導致出現基層管理薄弱，已嚴重影響著企業的發展，班組管理模式急需改變。近年來，濰柴集團借助WOS的先進理念，為增強全員參與管理，促進團隊內部溝通，提高員工整體素質，根據項目推進計劃，在鑄造二廠試點推行新的班組團隊溝通模式，取得了非常明顯的效果。二、推行W

3、OS班組同心管理模式的方法根據現有的生產組織，作為企業最基層組織的每個班組應有多項崗位職責。具體而言，可歸為：班組長、技術和質量、設備和安全、考勤和培訓、成本、工會（六大員）。班組里的每個員工都要輪流承擔各項職責，它體現的不是一種等級關系，而是一種有效溝通模式。為團隊成員提供了學習新技能的機會，從而可以更好地工作和提高自身素質。作為班組同心管理模式六大類之一的成本管理，是組成其整個管理鏈條當中的一項非常重要的組成部分。具體作法為：一是制定班組成本管理職責。從崗位職責、主要工作標準、崗位指標、培訓內容、效果評價等六個方面對班組成本管理內容進行細化，明確班組成本管理員的義務和責任，使之開展工作有章

4、可循。二是按照WOS推進總體計劃的要求，組建班組成本管理網絡，重新調整和理順全廠生產班組。在所有的生產班組中，由班組成員研究配齊兼職成本管理員行使管理職能，并對本班組所有工序的成本管理進行管控。三是對理順后的所有生產班組中的主要成本項目（如：造型班組的孕育劑、砂處理班組的膨潤土、清理班組的鋼丸、制芯班組的鉻礦砂和熟料砂、熔煉班組的焦炭、錫粒及有色金屬等主要項目）確定考核指標，從點滴做起，控制浪費。四是設置專門記錄對當日影響班組成本完成的所有情況進行記錄，每個班次在交班時一并交接成本完成信息，對出現的異常，當日匯報班長及段長，進行信息反饋。五是每月對班組成本完成情況進行分析，完成好的找出好的地方

5、，完成不好的分析原因進行改進。六是按照WOS提出的輪換制，每半年對班組六大員，包括成本管理員進行輪換。這樣可以更好地讓班組全員都能在一段時期后，了解本班組成本管理的重點，真正形成良好的閉環管理。經過近一年的運行，鑄造二廠WOS班組成本管理工作取得了實效，對下一步完善管理積累了一些經驗，效果還是明顯的。三、推行WOS班組同心管理模式的體會在市場競爭日益激烈的形勢下，強化班組成本核算和管理是提高企業經營效益的重要手段，抓好班組成本管理是提高企業經濟效益的有效途徑。班組成本管理要從理論上加以輔導，實踐中加以探索，形成成本管理理論與實踐分析相結合、打通“班組成本核算”管理渠道，將班組管理績效工作提升到

6、一個新的高度。WOS班組同心管理模式是一項非常系統科學有效的管理方法，可以將企業的成本直接落實到最基本的生產班組中，有效、直接、有的放矢。班組成本管理是一項系統的工作，并不是簡單地定指標、節獎超罰，而還包含大量細致的工作，如創新降成本、抓質量降成本、抓現場降成本等一系列內容，而這些工作必須同班組控制成本的工作一道推進，效果才更加明顯。四、對推行WOS班組同心管理模式的建議1系統培訓，明確思路對WOS班組同心管理模式中的“六大員”，特別是班長及成本管理員進行系統成本管理培訓，使之明確班組成本的構成、班組成本控制的方法，明確班組成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思

7、路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃、考核項目、考核目標等。2規范程序，加強控制對班組成本管理要定期檢查開展情況，保證各項降成本措施的落實。對班組成本管理活動記錄、成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況進行檢查評定，及時把握班組成本管理活動的關鍵環節。3嚴格考核，及時兌現對班組成本完成情況好的班組要及時召開表揚會，運用多種方式進行表彰獎勵，調動班組全員控制成本的積極性，對于完成情況不好的班組，除進行必要的處罰外，要幫助其分析原因，查找問題，制定切實可行的方法予以改進。五、小結班組是企業組織生產經營活動的基本單位，現場所有的生產活動都是由一線班組成員組織完成的。高漲的士氣，高效率的團隊，民主的制度都是順利推行各項管理活動的保障。成本控制的競爭是企業間競爭的關鍵問題，如何采用先進的成本管理模式，如何加強班組成本控制，降低班組生產成本，是企業面對市場競爭不得不思考的問題，成本控制是企業能永續經營的必要條件。因此，運用科學方法，加