1、關于川西北公管中心阜豐花園小區建設工程的實施方案工程項目實施原則及目標在項目實施前，要嚴格執行集團公司基地收縮相關政策，向所有原址住戶宣傳解釋到位，溝通協調充分有效，盡最大努力爭取原址住戶的理解和支持，全力推進項目建設。在項目實施過程中，要嚴格執行國家現行相關規范、標準及規定，按照西南油氣田分公司、礦區服務事業部礦區建設工程項目管理相關規定和要求，認真組織工程建設；要精心組織，科學管理，要按照先拆除后改造、先加管理，要按照先拆除后改造、先加后維修、先水電后裝修、先屋面后室內、先地下后地上的施工工序組織施工；要嚴格執行國家相關的法律、法規、規范、標準，按照項目實施方案，組織好設計、造價咨詢、監理

2、、施工總承包等單位的招標與選商工作,把好合同簽訂關。()質量控制質目標：建設合格工程。以工程質量為整個項目管理的核心，遵循“預防為主，動態管理，跟蹤監控”的原則，確保結構安全,建設合格工程。工作措施:1. 在項目施工過程中，建立并落實質量技術交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄；2. 執行施工質量樣板間制度，樣板間需經建設單位、監理單位驗收通過后才能進行下一步施工；3. 落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，加強房屋梁板柱墻等關鍵部位加固施工過程的質量控制，按照設計圖紙和規范要求，對關鍵部位、隱蔽工程的施工質量實施全過程現場跟班的監督;嚴格控制進

3、場材料、設備的質量，材料設備進場或使用前須按相關標準和規定進行檢查驗收和見證取樣送檢。4. 充分發揮監理公司在質量監控方面的作用，嚴格按照監理規劃和細則實施監督檢查。（二）安全管理安全目標：實現“零傷害、零污染、零事故、零缺陷、零損失”的QHSE總目標。堅持“質量至上，以人為本,安全第一，環保優先，持續改進”QHSE管理方針，確保實現“零傷害、零污染、零事故、零缺陷、零損失”的QHSE總目標。工作措施：1. 制定并完善阜豐花園小區建設工程QHSE管理方案和作業計劃書；2. 根據建筑施工安全檢查標準及QHSE管理規定，加大對現場安全文明施工管理檢查和處罰的力度；3. 在開工前，組織對項目作業過程

4、中的危害和風險進行識別，對識別出的危害和風險進行評價，對不可接受的危害制定相應的控制和削減措施；4. 加強在腳手架搭設、材料垂直運輸、臨時用電、臨邊洞口作業等風險的動態安全管理和過程控制。5. 嚴格執行礦區服務事業部作業許可管理辦法，確保各項危險作業受控。6. 根據項目實施方案、作業方法、工程進展的需求，加強對各類操作人員的QHSE知識培訓，加大對特種作業人員資質的審查力度，確保施工現場人證相符。（三）工期控制工期目標：1.擬于2014年7月8月下旬前完成造價咨詢、監理單位、招標代理機構和總承包施工單位的選商工作，達到項目實施的條件；2. 擬于2014年8月上旬，阜豐花園小區建設工程項目全面開

5、工，預計工期6個月。|三|3. 力爭2014年12月底基本完成項目建設任務2015年春節前達到入住條件。工作措施：1.項目管理部要負責審核施工單位編制的施工總進度計劃，對其中的關鍵路線和節點加大監督、檢查和考核的力度，將此作為撥付工程進度款的考核依據；2. 根據基地收縮項目的特殊性，在不影響原址居住業主正常生活的情況下，合理安排施工工藝和交叉作業工序，加快施工進度；3. 在進度計劃實施過程中，要對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析，發現偏離及時采取措施。（四）投資控制投資目標：控制在批復概算以內。依據批復概算編制招標清單，把工程施工合同總金額作為投資控制目標，確保總投資控制在批復金額之內。工作措施：1. 開工前，要對工程造價風險進行分析，制定防范性對策；2. 做實做細工程量清理和統計工作，確保工程量清單編制的準確性，避免漏項；3. 在施工過程中