1、1 1 / / 4 4用補充資料（5 5）編成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日姓名（代碼）三洋太郎 XX-X資格參事輔所屬XX 部 XX 科職務科長上期初4 月末上期末上級人事負責人上級人事負責人上級人事負責人責任：仁今后必備的組織課題的形成4 。課題的解決及目標的達成2.現在的組織目標的設定5。統率部下和實行適當評價及能力開發3.目標執行時的目標設定1.1. 周邊環境和課題（現狀分析 M-6M-6 M-XXM-XX 表示在輔導書里的解釋部分頁數）2.2. 本年度業務運營方針（分條書寫）依照上邊現狀分析，作出差不多方針如下（1）明確職責和責任，提高工作精神。（2）建立和職責和責任相應

2、的工資制度,3.3. 本年度目標和目標完成項目（重要度，悠閑度的高低順序填 寫 5 5個項目以內）上期目標4 月評價上期評價目標項目目標值方針政策權數 挑戰度達成狀況（本人評價）達成狀況（本人評價）1.高級職員制度修改35X1。2探討高級職員的應有姿態（1） 部門內承認挑戰點數（2）XXX 會議 考慮方法和要緊內容部分的承認42 點目標達成42點和 4 月末評價同樣42點2.工資制度的修訂依照工作的編成和運營，引進職責工資和職能工資25X1 。2（1） 一次方案的編成，部長報告（4 月上旬）挑戰點數（2）依照一次方案在 XXX 會議上開始討論（4 月下旬）30 點8 成達成 依照 AB 案作出

3、報告書 在檢討開始前。24點和 4 月末評價同樣24點上期用平成 XXXX 年度 挑戰？報表 組織運營職（治理職）組織運營職 的職責/責任（A）職責：1 運營正常的指揮組織2.同時實行今后必備的組織中長期對策隨著高速進展的崩潰和歐美追隨時代的結束，為了謀求向知識制造性體制改革，必須面對減收減益，多方面進行改變。人事部門從平均主義，一人主義，統籌治理向公平均等主義, 個性主義，個不治理轉變。（3） 以挑戰系統為中心再建立人事制度2 2 / / 4 43.挑戰系統修訂（1）現狀分析（挑出問題點）（方案：報表回收調查科分析）2 月末（2）應有姿態的討論和部門內部認可（4 月末）30X1。3（3）在

4、XXX 會議上開始討論（5 月中旬）39點7 成達成部門內部認可延遲到6月27. 3 點和 4 月末評價同樣27. 3 點4.人才培養（1）調動 A 主任的專業能力開發重點課題讓 A 主任解決社外研修 3 個月的講座在崗位的報告會10X1。0（2） 新入社員 B 君的 AS 能力提高10點XXX 項目的開發（4 月末）目標達成10點和 4 月末評價同樣10 點占J、占J、本人評價合計出 B103點本人評價合計 C103點解講 挑戰點二權數 X X 挑戰度（MAX2MAX2 0 0）本人評價= =挑戰點數 X X 達成率 然而挑戰度下落到 1 1。0 0 以下即便業績達成其本人評價也會受挑 戰度

5、限制和上級交談事項（M-8）工作編成時作為成員一定邀請 D 主席（專門職）上級指導記錄事項* *填寫報表時，參照后面記錄的留意事項。詳細內容請使用輔導 書確認。編成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日下期用平成 XXXX 年度 挑戰？報表 組織運營職（治理職）3 3 / / 4 4姓名（代碼）三洋太郎 XX-X資格參事輔所屬XX 部 XX 科職務科長下期初10 月末下期末上級人事負責人上級人事負責人上級人事負責人下期目標10 月評價下期評價目標項目目標值方針政策權數挑戰度達成狀況（本人評價）達成狀況（本人評價）1 高級職員制度修改25X1o18 成達成9 成達成內部細節討論最高級報告書延

6、遲到12（1）最咼級報告和認可（10 月）挑戰點數月（2）完全地通知（TOP21 發行進行事業講明會）27o5 點22占j、 、 、24.8 點2 丄資制度的修訂8 成達成9 成達成（1）最高級報告和認可（10 月）報25X1o2最高級報告書延遲到12（2）完全地通知（TOP21 發行進行事業講明會）挑戰點數月30占J、24占j、 、 、27占J、 、3 退休金制度修訂9 成達成（1） XXX 討論結果的一次報告（8 月末）最高級報告書延遲到12和 10 月末評價同樣（2）修訂案的最高級報告15X1o2月18占j、16 .2 點16.2 點4 挑戰系統修訂（1）修訂案的決定，最高級報告和認可（

7、10 月下旬）目標達成和 10 月末評價同樣（2）指導講明（10 月下旬）25X1o3（3）解除預備（11 月中旬）32o5 點32. 5 點32.5 點5 人才培養（1） I 主任的專業知識傳授給科員目標達成和 10 月末評價同樣從 7 月到 9 月隔周星期四進行學習班10X1o0（2）提高 1 主任的能力，如下進行10占J、函受和 A 作業來提高治理能力（答問書）10占J、10 點挑戰點合計本人評價合計出 B本人評價合計 C118 點105占J、 、111占J、 、4.4.能力開發打算（填寫今后成長和執行工作的能力M-8M-8）（D D）人事調查（下期評價時填寫 M-9M-9） E E1.

8、 擔當職務2.擔當職務的關系3.性格特性 形成/專門難講/沒有形4 . 調動（外派）的方1o能力開發度成法1.擔當職務代碼：10 分/ 一般/不是500十分1.指導統率業務 1-3想調動到往常沒有做過2.現職務經驗：42o適應性2.正確完全進行 1-3的部門年 4 個月有/專門難講/沒3.多策略業務 1-2-有4.豐富企畫報-2-33 .人際關系5.把握理論-2-3中長期能力開發打算課題形成能力和治理能力的提高將左右今后業績，因此 OFF。JoT 為中心進行能力開發。上期打算?讀 2 本相關書籍?不同領域交流會的參加上期結果?讀 2 本相關書籍和不同領域交流會的參加下期打算?不同領域交流會的接著參加下期結果4 4 / / 4 4良好/ 一般/有 一問題6.確切執行情況 1-3留意事項(1)填寫報表時，先確認職責和責任。分析相撞的基礎上，制定本季度運營方針。(