1、竭誠為您提供優質的服務，優質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除讀實踐與探索有感：在學習中蛻變讀實踐與探索有感：在學習中蛻變潘潘舜宇今年 33 歲。古人云：君子三十而立。而立之年的舜宇已躋身行業巨頭的位置，完成了人生的一個里程碑，正堅定不移地朝著“百年老字號”的目標奮斗不息。很多成功者站在至高點回憶過往時，往往只能捕捉到驚心動魄的某幾個時刻，于讀者而言只是雞湯，除了增肥并無他效。然而，當用 30 年的時間去記錄玉汝于成的過程，他就成了方法論，具指導性意義，更是一面明鏡，讓我們審視第1頁共5頁自己。老董事長的實踐與探索 正是這樣一部方法論著作，發人深省，如清風明月，解開我的困惑。入職一年的我時常焦慮不已。

2、前有前輩們杰出的業績，后有不斷涌入的更年輕更高學歷的一輩。標兵越來越遠，追兵越來越近，我卻在原地止步不前。比我優秀的人比我更努力，我要依靠什么來提高我的核心競爭力？通俗講我要如何才能升職加薪？老董事長說，舜宇的騰飛之路靠的是“實力+活力”。1984 年的舜宇僅有活力而無實力， 大量引進人才加強實力才成就了今天的舜宇。而入職不久的我可以稱得上是“雙無人員” 。且比之于實力，我更缺乏的是活力 - 對于事業的野心。野心有時并非貶義。 “不想當將軍的士兵不是好兵”。在事業上沒有野心的驅動，我們會不敢去做，不會去逼自己玩命的學。我們公司采用了規范的管理機制，使用末位淘汰制來決定員工去留。然而，我們公司的

3、福利在余姚可以說是數一數二的，只要保證不是末位，就可以毫無壓力按部就班地呆下去。破格升職位甚至加薪是聽聽就好的故事，學不學習成了無關緊要的事情。“輟學如磨刀之石， 不見其損，日有所虧”。第2頁共5頁對于初入職場的人來說，停止學習不僅意味著我們知識儲量的銳減，更有可能導致學習能力的喪失。 即便沒被企業淘汰，我們終其一生也只能在這個崗位上碌碌無為，頭頂的永遠是巴掌大的天空。 “沒有戰略的企業最終會像流浪漢一樣無家可歸”，而沒有野心的職場人只能在職場外流浪。仔細研讀老董事長的方法論，我發現舜宇的成功同樣離不開“自省”后的自我改變精神。 “明莫過于自視，聰莫過于自聞，睿莫過于自慮” 。舜宇從光學界的小

4、猴子搖身變成大老虎，他并沒有“一好遮百丑” ，以良好的經濟效益來掩蓋公司運行中的種種問題，反而是不斷審視自己， () 將問題擺出來，從自身找原因，與自己較勁，改變自己，這樣才使得舜宇這個鄉鎮企業走上國際化舞臺，經金融危機而不倒，遇收購誘惑而巧避。反觀我的工作經歷，我認為我們很多同事都缺乏這種精神。當然，這有點站著說話不腰疼的味道，我們雖沒法要求別人，但我們可以改變下自己，在職場中，我認為我們需要地是解決問題來提升自己的能力，而非甩鍋力證自己清白的本事。公道自在人心，總有人看到我們的付出。正因為缺乏了這種自省與自我較勁的精神，才自己阻礙了自己。第3頁共5頁反復咀嚼實踐與探索 ，我認為舜宇的騰飛，

5、還在于很好的踐行了“學習”這個詞，不斷學習海爾、聯想、華為的成功經驗，從他們的成功經驗中汲取對自己公司有用的方法，獲得啟示， 作為舜宇未來行動的借鑒。 所謂“他山之石，可以攻玉”，企業之間可以做到水平對比，標桿對照，我們個人更容易獲得這塊石頭，身邊的同事、領導、合作伙伴皆可拿來造璞玉。就我們設備崗位而言，絕大數時候都是在和供應商打交道，設備方面的知識他們比我們深厚得多。我們也可采用“ 4 借”，再善總結、勤檢點、樂改過，我們也會得到“好風憑借力，送我上青云”的結果。在小食店吃飯時，聽到有人在談論舜宇今日驚人的成績。“三十年前隨便做個什么生意現在都是大老板” ，這話有點耐人尋味。任何時代都不缺乏機會，關鍵是機會來時有沒有能力去把握。我相信 30 年前一定有和舜宇一樣的企業，而現在只有舜宇取得了如此耀眼的成績，這與領導者把握機會的能力是密不可分的。現在我們身在舜宇，已經遇上了好時機，剩下的就是堅定不