1、 多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程背景： “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！產能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。 如

2、何做好需求管理，獲得較為準確的預測？ 如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？ 當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？ 如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？ 針對以上難題，多品種小批量下的生產計劃與排程管理培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！培訓目標：·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織·優化排產體系和流程，改善

3、物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱：一、生產計劃導論·按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式·生產模式與生產計劃的關系·小批量多品種生產方式的特點和難點·小批量多品種生產的管理對策·PMC的工作目標和重點二、產品計劃與預測·產品計劃對企業的重要作用·產品計劃等同于銷售預測嗎·如何編制產品計劃·準確的預測有益于計劃的穩定性·預測的具體方法·如何不斷改進預測的準確性

4、83;案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）·觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?·MPS的基本邏輯·確認客戶訂單的重要工具ATP·MRP的基本邏輯·小批量多品種生產中MRP的難點和對策·不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析·案例共享：如何編制一份有效的MRP四、產能計劃與車間排產計劃·產能計算的具體方法和適用性·編制產能計劃時要注意那些關鍵因素·車間排產的基本邏輯·

5、案例分析：某公司的車間排產計劃·確定訂單優先級的方法有哪些？·如何應對插單和緊急訂單·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃五、生產進度控制·小排量多品種生產進度異常的原因分析·小批量多品種生產進度控制的基本方法·有效工作指派的方法·案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題·看板管理是小批量多品種生產的必備武器·瓶頸管理·瓶頸對生產計劃的影響六、物料管理與庫存控制·小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

6、·小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？·庫存控制的必要性和價值·如何設定合理的安全庫存量·庫存控制的一些具體方法·如何預防和管理呆滯物料·小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念·案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？講師介紹：蔡老師： 高級講師，現任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍供應鏈管理和信譽基礎交付流程與實施生產流程與庫存采購流程與戰略。專長領域 蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。培訓客戶及培訓風格 蔡老師曾培訓