1、FEE公司信息化建設的現狀與設想導師：學員：毛曉波2008年3月18日FEE公司信息化建設的現狀與設想 仆EE公司簡介FEE公司坐落在環境優雅的總理故鄉一一江蘇淮安， 注冊資本1000萬元, 投資規模5500多萬元，占地125畝，建筑18600平方米。2007年完成產值1.7 億元，實現利稅800萬元。FEE公司是蘇源集團下轄的年輕而朝氣蓬勃的大型鋼結構制造企業，領導集體平均年齡只有30周歲，設計、生產人員亦以中青年技術骨干為主，企業員 工273人，其中研究生2人，中專以上學歷156人，初級職稱以上人員13人， 中級工以上人員82人。公司擁有國內一流的技術裝備，2-PPEB1200/75雙臺聯

2、 動數控折彎機，工作壓力達 2400噸，可以壓制鋼板厚度 32mm長15米、直徑 2.5米的大型管材，年產管件1萬噸以上；三條數控角鋼塔生產線年生產角鋼塔 可達2萬多噸。十多名優秀的設計人員、八十多名中級以上的熟練技工、八十多 臺高檔設備確保產品設計新穎、工藝精良；齊全先進的檢驗試驗設備、嚴格的質 量管理措施確保產品質量優良，確保電力線路安全可靠的運行。全廠自動監控系 統和自動化柔性加工網絡，在同行業中首開“信息化推動工業化”之風氣，引導 科技創新之潮流潮流。公司秉承“打造一流生產、管理、經營團隊，確立并保持蘇源品牌龍頭企 業地位，立足電力，走出江蘇，多業并舉，建成跨地區、跨行業的大型企業”的

3、 經營戰略，以輸電線路鐵塔、鋼管桿塔、變電站構架為核心產品，大力拓展通信 塔、路燈桿、C型鋼、工字鋼、鋼管等鋼結構延伸產品，為電力、通訊、石化、 交通、建筑等行業提供多種規格的優質鋼結構產品。公司將以科技為依托，以市場為導向，以效益為中心，以人員為根本，積極深化機制創新，努力做大做強。2FEE公司信息化現狀 2.1信息化硬件投入情況FEE公司創建于2003年，實施起步較晚，起點較高，正值我國倡導自主 創新，大力推進“以信息化推動促進工業化、以工業化帶動信息化”的產業戰略 之時。所以，在工廠設計階段，公司就明確了信息化建設的指導思想，投資60多萬元，與基建工程同期建設了遍及全廠的寬帶網絡、視頻監

4、控、可視會議、電 子看板、電子考勤、消費等先進的信息通道。隨著公司完成基建，順利投產，陸續購置網絡服務器4臺、計算機終端50多臺。公司運用于信息化建設的硬件投資總計超過100萬元。此外，公司還陸續購置了大型數控設備 （流水線）9臺（套），造價達1500萬元。2.2信息化系統建設運用情況辦公自動化、信息化（OA系統）：實現信息傳遞、信息類資源的 共享、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、小組協同辦公、工作流程自動化。業務處理自動化、信息化（即企業的MIS系統、輔助決策系統）： 實現企業業務管理下的計劃管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等為 主要內容的基礎管理業務處理活動自動化和信息化。設計、生

5、產過程自動化、信息化：側重于生產過程自動化、信息 化、制造資源規劃（MRP）企業資源規劃（ERP）、計算機集成制造系統（CIMS） 的建設。客戶服務自動化：利用信息系統及時了解客戶信息，并以最快的 速度提供客戶滿意的服務。人力資源管理：采用了多類別管理，可進行多工資庫的處理，進 行工資核算、工資發放、工資費用分配、銀行代發等。工資管理系統能及時 反映工資動態變化，實現完備而靈活的個人所得稅計算與申報功能，并提供 豐富實用的各類管理報表。工資管理系統還可以根據職員工資項目數據和比 例計提基金，包括社會保險、醫療保險等所有可能涉及到的社會保障基金的 計提，并對工資職員的基金轉入、轉出進行管理。3F

6、EE公司信息化建設存在的問題盡管公司從籌建階段，就高瞻遠矚地規劃了覆蓋面較廣的信息化管理網 絡，但由于國內信息化軟件行業的發展水平和整體素質不高，加上國內企業，在地方行政、行業管理等諸方面的不規范，導致了公司在信息化建設方面，存在以 下幾個突出的矛盾和問題：硬件孤立：由于公司受主管行業和地方行政的雙重管理， 導致公 司在硬件投入上發生重復投資和不同網絡孤立運行的情況。如：公司設有 ERP安防監控和辦公自動化系統，共 4組服務器，各受不同主管機關的管 理，不能互聯、互用或互為備份。系統重疊：公司存在多套不同的信息系統，比如在 0A方面，有 江蘇省電力公司推行的“辦公集成系統”，涉及企業郵件、會議

7、通知、合同 管理、人事管理等方面。有淮安供電公司的 Notes郵件系統。比如在財務方 面，有蘇源集團使用的集體企業財務管理系統和公司自身投入的金蝶K3ERP系統。信息離散：諸系統的信息多滿足本系統需求，數據共享困難。女口： 安防監控系統發現的違紀規章行為，不能自動為人力資源系統使用。內部食 堂消費系統不能和財務系統實現數據共享。等等。4解決辦法與設想FEE公司信息化工作存在的諸多不足， 也反映了我國中小企業在信息化建 設中，存在的現實的兩難境地。一是從投入產出比上，中小企業無力承受專業的 定制化的系統自主開發和維護，不得不轉向直接購置和部署普及化的通用管理軟件。二是普及化（市場化）的通用軟件，

8、自身存在諸多不足，如系統廣度和深度 不夠，不能全面涵蓋企業信息化的全部需求；如系統開放性差，數據結構、模塊 關聯等核心技術，軟件公司一般不予公開。面對現實問題，FEE公司應該在信息集成共享方面下大力氣。1、第一步是抓好基礎管理，通過企業基本資源的信息化，改造和完善企 業的基礎管理，同時培養一批懂得信息化管理的人才；2、第二步是充分挖掘ERP系統的功能，降低管理成本和提高運營效率, 進行集成業務處理；3、第三步是利用互聯網的成果，考慮企業間的合作，利用外部資源，進 行供應鏈合作，使得業務效率最大化；5總結企業信息化對企業是一次機遇，也是一個艱苦而富有挑戰的工程。 實踐表 明：企業業務基礎集成管理、財務、庫存、基本供應銷售管理對中國企業效益的 貢獻已經達到了 60%以上。在互聯網的基礎上，中國企業必須先解決好基礎管理 問題，抓住企業