1、浦口區民兵路（天華路-百潤路）工程質量管理保證體系編制人審核人審批人可編輯范本1、工程質量目標及方針22、分部、分項工程質量控制標準23、分部、分項工程、質量自檢自查、申報制度64、工程質量技術措施75、項目質量保證體8一、工程質量目標及方針1、質量目標:符合國家驗收標準。2、質量方針:過程精品質量重于泰山3、分部（子分部）工程質量管理計劃檢驗批、分項和分部（子分部）工程一次性“同意驗收”質量控制資料符合要求，一次性“同意驗收”安全和功能檢驗達到設計要求，一次性“同意驗收”觀感質量驗收評價好，一次性“同意驗收”二、分部、分項工程質量控制標準1、道路工程質量控制工程分項，程技術控制項目技術控制措

2、施路基土石方土方路基路基寬度、壓實度路基寬度大于設計要求壓實度滿足設計要求基層碎石墊層原材料質量原材料必須經檢測合格后方可使用碎石土基層原材料質量攤鋪厚度縱斷高程及壓實度原材料須經檢測合格后方可使用，攤鋪厚度及縱斷高程符合設計要求、壓實度滿足設計要求石灰土基層石灰土灰劑量攤鋪厚度縱斷高程及壓實度石灰土灰劑量大于設計要求，厚度及縱斷高程符合設計要求、壓實度滿足設計要求面層水泥穩定碎后原材料質量攤鋪厚度縱斷高程及壓實度原材料須經檢測合格后方可使用，攤鋪厚度及縱斷高程符合設計要求、壓實度滿足設計要求瀝青混凝土面層原材料質量攤鋪厚度縱斷高程及壓實度原材料須經檢測合格后方可使用，攤鋪厚度及縱斷高程符合設

3、計要求、壓實度滿足設計要求側、平后側、平右鋪砌側、平后材料質量、外形尺寸側、平石鋪設鋪筑應穩固、平整、直順、縫寬均勻、灌縫飽滿。人行道人行道塊料鋪設側、平后材料質量、外形尺寸人行道塊料鋪設鋪筑應穩固、無翹動，表慢平整、縫線直順、縫寬均勻、灌縫飽滿，無翹邊、翹角、反坡、積水現象。2、排水工程質量控制分部工程分項，程技術控制項目技術控制措施管道主體工程管道基礎混凝土強度，平基寬度、肩寬及高度混凝土強度符合設計要求，平基寬度、肩寬及高度滿足設計要求管道鋪設管道質量，管內底高程、軸線位置管道必須是合格產品，管道埋設深度、軸線位置應符合設計要求，管道嚴禁倒坡檢查井原材料產品質量，砌筑水泥砂漿強度砌筑材料

4、、成品、半成品的廣品質量應符合設計要求，砌筑結構應灰漿飽滿、灰縫平直，井壁抹灰面應密實平整，無空鼓，裂縫等現象3、橋梁工程質量控制項次項目(鋼筋)允許偏差(mm)檢查方法國家規范要求技術控制標準1綁扎骨架寬、高長±5±10±5士10尺量2受力主筋間距±10士10尺量排距±5±5彎起點位置20士153箍筋、橫向筋焊接網片間距±20士10尺量連續5個間距網格尺寸±20士104保護層厚度基礎±10±5尺量柱、梁±5±3板、墻、殼±3±35梁、板受力鋼筋搭接錨固長

5、度入支座、節點搭接/+10、-5尺量入支座、節點錨固/±5廳P項目（模板）允許偏差（mm）檢查方法國家規范要求技術控制標準1軸線位移墻53尺量2底模上表面標圖±5±3水準儀或拉線尺量3截面模內尺寸基礎±10±5尺量墻+4,-5±34層局垂直度層局不大于5m63經緯儀或吊線、尺量人丁5m855相鄰板聞局低差22尺量6表向平整度52靠尺、塞尺項目（混凝土）允許偏差值（mm）檢驗方法國家規范要求技術控制標準1軸線位移基礎1510尺量墻85凈高±30±302截面尺寸基礎寬、高+8、-5±5尺量墻、板+8、-5&#

6、177;33表面平整度832m靠尺和塞尺4角、線順直/3拉線、尺量5預留孔、洞中心線位置1510尺量6保護層厚度基礎/±5尺量墻、板/+5、-3外露長度+10,0+10,0陰陽方正方尺、塞尺順直線尺預埋鐵板中心線位移拉線、尺量預埋中心線位移管、螺拉線、尺量預留螺栓外露長度中心線位移截面內部尺寸+ 10、-0+ 5、-010+ 10, 0+ 5, -010拉線、尺量寬、高±5對角線中心線位移12插筋三分部、分項工程、質量自檢自查、申報制度第一條：檢驗批、分項、分部、質量的檢查驗收，應在施工單位自檢自檢合格的基礎上進行；檢驗批、分項、分部工程質量檢查由監理工程師組織施工單位有關

7、人員進行驗收；地基基礎、特殊主體結構、系統功能測試等重要分部工程的驗收勘測設計單位也應參加；單位工程由建設單位組織設計、施工、監理單位參加；第二條：檢驗批、分項、分部工程應在隱蔽或轉序前，提前24小時或按照合同規定通知有關人員到場；第三條：檢驗批、分項、分部工程應由項目質檢人員在施工班組自檢合格后進行檢驗，發現問題立即整改，全部合格后通知監理單位、建設單位有關人員到場，經過檢查人員驗收合格并履行簽字手續后方可隱蔽或進行下道工序施工；第四條：檢驗批、分項、分部工程未經自檢或自檢不合格不得進行隱蔽或進行下道工序施工，否則對有關責任人員罰款200500元；第五條：檢驗批、分項、分部工程未經自檢或自檢

8、不合格不得向監理單位或建設單位申請檢驗；第六條：檢驗批、分項、分部工程、單位工程經監理單位或建設單位檢驗不合格后，整改完須按程序重新申報檢驗；第七條：檢驗批、分項、分部工程自檢、申報、簽認等內業表格資料按照城建檔案館或建設單位要求填寫。四、工程質量技術措施一、工程質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良，創造一個全優工程。二、工程質量保證措施（一）建立健全質量管理機構，完善質量管理制度。（二）項目經理部設質檢科，配置專職檢驗工程師，全面負責本工程的質量檢驗工作，對各工程隊工作

9、考核時，實行工程質量一票否決制度。（三）從項目經理到各工程隊，明確分工，責任到人。明確獎懲措施，建立各項QC小組。（四）成立工地試驗室，按工程需要配齊試驗所需的儀器和設備。施工前提供工程施工抽需的有關參數，用以指導生產，施工后參預對工程的檢查驗收。（五）制定質量指標，開展目標管理質量是企業的生命，保證工程施工的質量是公司的宗旨。本工程質量等級標準：優良級。（六）采用新技術、新設備提高工程質量。（七）認真做好施工前的技術交底工作，明確工程質量標準。確保上下目標一致，任務具體明確。（八）施工前組織全體人員學習施工規范，強化全員質量意識，推行全員質量管理責任制，在各個工序均定崗定期提高全員質量的自覺

10、性，教育好全體施工人員。（九）組織專業隊伍施工，推行標準化作業，以設備保工藝。以工藝保質量。（十）早計劃、早落實、不盲目趕進度。（十一）每道工序完工后，各工程技術人員，隊長和質檢員嚴格把關，認真做好自檢工作。然后檢驗工程驗收，并以監理檢查結果為準。（十二）對材料檢查分二步進行：1、負責材料采購的人員在調查料源時，帶回樣品，根據（招標文件）要求試驗，對材料質量作出評定，報到監理工程師審批，只有符合要求并經監理工程師批準的料源才能作為供料定點單位，才能簽訂供貨合同。2、堆料場檢查對進入料場的材料實行抽查，及是做出評定。經過檢測和試驗。將不合格的材料拒絕使用。（十三）項目經理組織不定期的工程質量檢查

11、評比活動，促進各工程小組互相學習，提高質量。（十四）合理安排雨季施工，處理好進度與質量的關系。（十五）虛心接受甲方領導、工程監理及技術人員的意見，施工過程中我們歡迎甲方親臨現場指導工作，積極對待工程質量的監理，主動反映情況，積極改進工作，使工程質量真正達到全優標準。(十六)推行經濟承包，兌現質量獎懲。經濟與質量指標掛鉤，實行優質優酬，獎優罰五、項目質量保證體系本項目經理部為保證公司質量保證手冊的各項要求能在項目上得到有效貫徹，編制了項目質量計劃，明確了項目各級人員的職責和職權，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目

12、現場管理各個方面均處于受控狀態。(1)質量管理組織機構成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，項目經理為質量管理的第一責任人，項目總工程師為質量管理的主要責任人，質量安全部為質量管理的主要責任部門，以質量管理部門為核心主抓施工質量，相關部門積極協助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。質量管理組織機構見下圖項目經理*項目副經理項目總工2、質量職責項目經理是本項目所有工作的第一責任人，代表公司全面負責項目組織、管理、領導和控制工作，組織項目經理部人員實現項目質量目標。根據公司確定的項目質量目標制定創優計劃，

13、組織落實創優計劃的各項要求。根據公司確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季施工進度計劃，充分利用和調動一切有利的生產因素，保證進度的完成。組織項目竣工驗收。負責項目管理工作的組織與指揮；主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告；簽發項目對內、對外文件及各類通告，負責批準項目施工方案；制定項目人員流量計劃；項目副經理負責項目施工現場管理工作，組織工程階段驗收工作，組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題；主持生產例會，協調各專業分包之間的配合工作；負責審核月、周施工進度計劃，并監督計劃的實施情況；負責總進度計劃審核工作；負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃；安排、指導

14、責任工程師進行日常工作；就總包自行完成的部分和各專業分包隊伍的工作總協調；負責與業主協調關系；負責組織現場安全文明施工，有權處罰未按要求操作的人員；組織項目技術部，編制并實施施工組織設計、施工方案。項目總工負責圖紙會審及與各專業間技術接口的處理，負責分發、整理有關的設計變更、洽商記錄。按照創優要求，組織編寫施工方案及技術措施（技術工程師負責編寫，總工負責審批）；組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析。參加現場經理組織的不合格品評審工作，提出處理方案。指導、督促責任工程師和資料員收集、整理竣工資料。施工負責在項目經理的領導下，具體負責土建、裝飾工程的質量、進度、安全、現場文明施工等各項工作的

15、組織落實。組織責任工程師，負責對分包商施工質量的控制。出現質量、安全問題，及時向項目經理匯報，組織對不合格品進行評審及處置。負責現場安全文明施工工作，要求勞務分包方必須按照公司統一CI要求進行現場布置。主持生產例會，協調各專業的配合工作。受項目經理的委托，代表項目經理參加業主組織的現場施工例會。質檢負責接受項目總工領導，具體負責施工現場質量管理工作。聯系業主進行分部分項工程的驗收，對達不到質量要求的，發整改通知單，督促責任工程師監督勞務分包方進行整改，并對整改情況進行驗證。負責聯系業主，核定質量等級，確保工程質量達到優良標準。針對工程質量通病，制定質量通病預防措施。在現場經理主持的生產例會上，

16、通報當前質量情況。根據公司制定的質量目標，制定質量創優計劃，確保創優計劃各項措施落實。材料科負責材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）并辦理書面手續；監督各分承包方進場。材料的驗證、復試，并記錄存檔;負責進場物資的報驗工作。負責進場物資在使用過程中的監督工作，并負責處理廢、剩物資。施工科在現場經理的領導下，保證所分管工程能實施項目質量目標總體要求。按照現場經理編制的月進度計劃，編制所分管分部、分項工程的周進度計劃，報現場經理審批，并按照批準的周進度計劃組織勞務分包方進行施工。負責向勞務分包方進行技術交底和安全交底工作，并落實交底有關內容。參加圖紙會審、設計交底，收集并編寫有關索賠資料，并辦理工程

17、量簽證。聯系業主代表進行分部分項工程的檢查與驗收。編制所管分部、分項工程的物資申請計劃，協助材料工程師作好物資進場驗收工作。負責填寫所管分部、分項工程的各種施工記錄和施工日志。負責技術資料的收集、整理，并將資料交資料員進行匯總、歸檔。機械設備科負責本系統內人員數量、資料的管理。負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案的編制與統一協調，對安裝工程質量負責。負責質量、環境、職業安衛體系在項目機電方面的貫徹實施工作。指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；負責對機電分承包單