1、2022-3-31三一重工三一重工組織結構設計方案組織結構設計方案（討論稿）（討論稿） 一、重工組織結構一、重工組織結構 二、重工各職能本部組織結構及職能定位二、重工各職能本部組織結構及職能定位 三、泵送機械公司組織結構及職能定位三、泵送機械公司組織結構及職能定位 四、路面機械公司組織結構及職能定位四、路面機械公司組織結構及職能定位 五、起重機事業(yè)部組織結構及職能定位五、起重機事業(yè)部組織結構及職能定位 六、職能分配表六、職能分配表董事長辦公室董事長辦公室2022-3-32監(jiān)事會董事會董事會秘書董事長辦公室基建辦財務本部行政本部人力資源本部執(zhí)行總裁 、 副總裁營銷公司股東大會注意：注意：1、董事

2、長辦公室是集團的核心運營管理部門，同時承擔重工辦公室的管理職能董事長辦公室是集團的核心運營管理部門，同時承擔重工辦公室的管理職能. 2、集團智能工程部在起步初期由泵送公司負責日常管理，為泵送公司提供服務；成長階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提、集團智能工程部在起步初期由泵送公司負責日常管理，為泵送公司提供服務；成長階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務；成熟階段成為子公司，按市場原則進行經(jīng)營，為集團和社會提供服務。供服務；成熟階段成為子公司，按市場原則進行經(jīng)營，為集團和社會提供服務。研究本院商務本部質(zhì)保本部一、組織結構一、組織結構IT本部路面機械公司三一重裝起重機事業(yè)部泵送機械公司董事長審計

3、委員會國際業(yè)務本部2022-3-33二、各職能本部的組織結構及職能定位二、各職能本部的組織結構及職能定位2.1 董事長辦公室2.2 營銷公司2.3 商務本部2.4 研究本院2.5 質(zhì)保本部2.6 財務本部2.7 人力資源本部2.8 IT本部2.9 行政本部2.10 國際業(yè)務本部2.11 重工基建辦2.12 重工審計委員會2022-3-34計劃管理機要文秘重工董事長辦公室戰(zhàn)略研究計劃管理：計劃管理：董事長日常辦公事務管理及董事長交辦任務跟進；組織編制集團和各公司年度經(jīng)營計劃；編制、平衡、下達、跟進季、 月度綜合計劃，審核評議各公司、各職能部門和事業(yè)部的年、季、月度工作計劃戰(zhàn)略研究：戰(zhàn)略研究：國家

4、宏觀政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等專題研究；戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；組織編制集團發(fā)展戰(zhàn)略；投資管理監(jiān)控；對公司管理 體系進行設計、研究；規(guī)范集團各系統(tǒng)的規(guī)章制度，不斷改善集團和各公司的主要管理、業(yè)務流程機要文秘：機要文秘：集團、重工董事級會議組織與管理；負責公司級領導及其親屬生日禮金、福利費用的發(fā)放管理；董事長的行政事宜2.1、董事長辦公室、董事長辦公室2022-3-35注：重工營銷公司為集團各公司提供營銷服務和管理平臺，為集團內(nèi)各公司、各部注：重工營銷公司為集團各公司提供營銷服務和管理平臺，為集團內(nèi)各公司、各部門提供法律服務和企業(yè)門提供法律服務和企業(yè)VI設計、企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳、企業(yè)形象策劃設計、企業(yè)對

5、內(nèi)、對外宣傳、企業(yè)形象策劃總經(jīng)理辦公室三一重工營銷公司2.2、營銷公司組織架構、營銷公司組織架構營銷分公司公關宣傳部法務部融資信用部市場部綜合協(xié)調(diào)部客戶服務部銷售管理部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理2022-3-36總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進行公司年度計劃管理及控制，綜合計劃編制、下達，歸口管理集團內(nèi)外聯(lián)絡工作，組織工作計 劃編制、績效檢查，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，重點工作督查、通報。營銷分公司：營銷分公司：根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔公司下達的年度銷售任務，并組織銷售人員的二次任務分配；負責當?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)與管理；代表公司負責與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)與銷售業(yè)務的往來；負責對所轄

6、區(qū)域產(chǎn)品的售前、售中、售后服務，處理客戶和用戶的投訴；負責組織、策劃、執(zhí)行公司在當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、企業(yè)形象宣傳，提升品牌和企業(yè)在當?shù)氐闹龋?銷售管理部銷售管理部 ：銷售計劃的制訂、分解與考核；回款和產(chǎn)品銷售工作推進與實施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護；客戶接待與產(chǎn)品推介；標書制作；發(fā)票管理；在外產(chǎn)品管理；協(xié)調(diào)、支持、指導、管理駐外銷售分公司各項工作。 客戶服務部客戶服務部：服務體系和服務核心能力建設，包括服務隊伍綜合治理、服務品牌提升、服務技術支持、服務質(zhì)量信息分析處理；售后產(chǎn)品配件供應網(wǎng)絡建設、配件供貨組織協(xié)調(diào)、配件銷售業(yè)務歸口管理；產(chǎn)品及配件倉儲、發(fā)運組織協(xié)調(diào)及運

7、輸交付客戶。綜合協(xié)調(diào)部綜合協(xié)調(diào)部 ：負責受理所有駐外營銷、服務人員對產(chǎn)品或營銷服務等的咨詢、請求、建議、意見、抱怨、投訴，并根據(jù)各項內(nèi)容進行分類、記錄、簽轉(zhuǎn)、跟蹤、協(xié)調(diào)、處理以及分析、呈報等。市場部：市場部：規(guī)劃三一營銷體系，制定新的營銷激勵政策，制定營銷和服務的業(yè)績評價體系；建立和完善集團市場信息系統(tǒng)，調(diào)查研究主要競爭對手狀況，搜集競爭對手信息與情報；研究渠道管理策略，提高渠道運營效率。 融資信用部：融資信用部：集團融資銷售政策的制定、檢查、執(zhí)行；具體融資銷售業(yè)務的開展；融資銷售渠道的開拓、維護；集團信用政策的制定、檢查、執(zhí)行；合同評審、稽核。法務部：法務部：集團法律事務集中監(jiān)管，防范法律風

8、險，催收應收帳款，解決法律糾紛并提供法律咨詢意見，維護集團利益。 公關宣傳部：公關宣傳部：企業(yè)形象策劃與品牌建設；公共關系與促銷企劃；內(nèi)部宣傳體系的建設與維護；VI實施及其他視覺方面的制作與管理；公司促銷管理；公司宣傳資料制作。 2.2、營銷公司職能定位、營銷公司職能定位2022-3-372.3、商務本部組織架構、商務本部組織架構商務本部國際采購部國內(nèi)業(yè)務部招標部倉儲中心副總經(jīng)理本部辦公室注：注：各子公司和下屬單位的商務機構主要依托三一重工行使本部門的商務職能，根據(jù)需要進行新產(chǎn)品開發(fā)和試制件的采購，負責采購計劃的申報、跟蹤實施；并負有保供的責任。2022-3-38本部辦公室：本部辦公室：負責標

9、桿企業(yè)與國際商務運作規(guī)律研究，提出具有前瞻性的集團商務戰(zhàn)略與規(guī)劃；負責制定集團商務通用制度與管理標準并監(jiān)督執(zhí)行；負責商務本部內(nèi)部程序文件的歸口管理；負責市場行情走勢及匯率變化研究，提交相關報告；負責合同審核及商務過程中法律事務處理；負責商務人員內(nèi)部監(jiān)督；負責儲備定額管理和采購物料分類管理；負責組織商務人員培訓和本部的人事輔助管理招標部：招標部：負責集團長沙本地10萬元以上、外地30萬以上（除昆山、川沙以外）基建工程等招標項目的招標組織與合同簽訂；負責核心企業(yè)所有設備、非核心企業(yè)通用設備和30萬以上非標設備的目的招標組織與合同簽訂（根據(jù)招標目錄）；負責大宗生產(chǎn)物資、行政物資（根據(jù)實際需要）的招標

10、組織與合同簽訂；負責核心企業(yè)年采購量在10萬以上的物料（根據(jù)招標計劃）的招標組織與合同簽訂；負責本部門所涉及的供應商的開發(fā)；負責所簽合同執(zhí)行情況的跟蹤和與供應商的商務關系協(xié)調(diào)國際采購部：國際采購部：負責匯總與編制國際采購計劃及跟蹤、考核；負責國際供應市場的調(diào)查分析及商務情報收集；負責新國際供應商的開發(fā)和與國際供應商的商務關系協(xié)調(diào)；協(xié)助進行A類進口件目錄的編制與更新；負責所有國際采購A類物資的商務與物流；負責集團進出口關務、商檢、核銷管理；負責進口件質(zhì)量問題處理國內(nèi)業(yè)務部：國內(nèi)業(yè)務部：負責籌劃信息化管理平臺，構建合同、供應商等相關數(shù)據(jù)庫；負責供應商管理與評估，建立供應商管理體系；協(xié)助進行內(nèi)購件和

11、外協(xié)一、二類件分類目錄編制與更新；負責匯總和編制A類國內(nèi)采購計劃與重工B類國內(nèi)采購計劃及跟蹤、考核；負責匯總和編制核心企業(yè)一、二類外協(xié)采購計劃及跟蹤、考核；負責國內(nèi)供應市場的調(diào)查分析及商務情報收集；負責新國內(nèi)供應商的開發(fā)和與國內(nèi)供應商的商務關系協(xié)調(diào)；負責核心企業(yè)的國內(nèi)采購物資的商務與物流處理；負責汽車的A、B類國內(nèi)業(yè)務及非核心企業(yè)的A類國內(nèi)采購的商務與物流處理；負責集團除設備外的非生產(chǎn)性物資的商務及物流（招標的生產(chǎn)設備由技改辦負責物流，辦公用自動化設備由IT本部負責物流，其他設備由招標部直接執(zhí)行）；負責建立戰(zhàn)略供應商（參股、控股和定點供應商）；負責重工一、二類外協(xié)件的商務談判與合同簽訂；負責對

12、重工各事業(yè)部的三類外協(xié)業(yè)務的業(yè)務指導、價格分析與監(jiān)督；負責資金計劃管理。倉儲中心：倉儲中心：負責所有入庫物資的裝卸、入庫、保管、出庫等物料管理；負責系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護；負責成套物料的配送管理；負責各類物料儲備的超低、超高、積壓等報警提示 2.3、商務本部職能定位、商務本部職能定位2022-3-39技改辦專業(yè)研究中心泵送研究院路機研究院上海研究院其它研究院三一重工研究本院汽車研究院重裝研究院研究本院：研究本院：提出集團的技術發(fā)展藍圖；負責集團新產(chǎn)品的市場調(diào)研、可行性分析、立項報告評審；承擔戰(zhàn)略性產(chǎn)品的研發(fā)（設計、試制、試驗和產(chǎn)品定型）；推動、協(xié)調(diào)集團各研發(fā)部門進行技術升級和產(chǎn)品開發(fā)；協(xié)調(diào)各公司之間的技

13、術轉(zhuǎn)讓和共享；負責建立和管理集團共享的技術開發(fā)平臺；建立國內(nèi)外科技研發(fā)上的聯(lián)合，協(xié)同和聚集國外先進技術 ；把握和跟蹤相關專業(yè)潮流和發(fā)展方向?qū)I(yè)研究中心：專業(yè)研究中心：承擔集團主要產(chǎn)品專項技術的研究如液壓、智能工程、工業(yè)設計等研究技術管理部：技術管理部：負責技術情報、專利、標準化、IT應用和物料編碼；博士后工作站的管理等試驗所試驗所：負責開發(fā)整機出廠檢驗試驗臺和關鍵零部件過程控制試驗臺；試驗場管理和試驗場景觀點的建設技改辦技改辦：技改計劃和技改項目的管理；制造能力規(guī)劃與制造能力評估；設備動力的管理模具中心：模具中心：模具的設計、制造及技術支持；提供工件的精密數(shù)控加工泵送、路機、重裝、上海、汽車研

14、究院：泵送、路機、重裝、上海、汽車研究院：承擔各公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研、可行性分析、立項報告評審和新產(chǎn)品的研發(fā)（設計、試制、試驗和產(chǎn)品定型）注：注：1、重工研究本院負責所有與研發(fā)有關的公共制度的制訂和公共職能的管理，以及研發(fā)項目進展的檢查督辦 2、對于集團擬新進入的行業(yè)領域、全新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性分析、立項告、評審由重工研究本院承擔2.4、研究本院、研究本院試驗所技術管理部模具中心2022-3-310檢測中心質(zhì)量管理三一重工質(zhì)保本部質(zhì)保部各公司質(zhì)量管理：質(zhì)量管理： 負責質(zhì)量、安全、環(huán)境體系策劃、建立，體系認證、持續(xù)改進和維護管理檢測中心：檢測中心：負責集團計量體系認證；負責計量器具的統(tǒng)一

15、管理；負責完善各部門需公用且投資較大的檢測資源， 統(tǒng)一做試驗并出具檢測報告2.5、質(zhì)保本部、質(zhì)保本部2022-3-3112.6、財務本部、財務本部財務本部會計核算部費用管理部內(nèi)部稽核部資金結算中心總經(jīng)理辦公室泵送財務部攪拌設備財務部起重機財務部路機財務部商務財務部財務本部：財務本部：為適應公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、上市公司規(guī)范化管理的需要，建立明確的母子公司、事業(yè)部財務核算關系，以資金調(diào)控為中心，以財務信息為主線，以日清日結、預算控制、資金流控制為手段，建立規(guī)范的財務核算、控制體系；會計核算部：會計核算部：規(guī)范會計核算業(yè)務，加強財務管理，以基礎核算、資金管理、預算控制、存貨成本控制、報表體系和

16、信息披露為中心，建立規(guī)范的上市公司財務核算及財務管理體系；費用管理部：費用管理部： 組織編制、修改與完善費用管理制度，按照預算對營業(yè)費用、管理費用進行嚴格控制，同時，負責計時工資及應付福利費的核算與管理，兼管制造費用的核算；內(nèi)部稽核部：內(nèi)部稽核部：負責財務核算和管理過程的稽核，并對相關內(nèi)控制度進一步的完善；資金結算中心：資金結算中心：結算中心作為公司內(nèi)部銀行實施資金的信貸、結算、調(diào)控、信息反饋等職能，發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)作用。結算中心作為公司財務部下屬的一個部門，獨立處理資金業(yè)務，上報財務報表；子公司子公司/事業(yè)部財務部：事業(yè)部財務部：以標準成本體系為重點的核算、分析、控制。包括預算、核算，資

17、產(chǎn)管理、費用控制及會計報表體系 2022-3-312三一重工人力資源本部規(guī)劃及項目部招尋聘部薪酬績效部培訓中心人事管理部重工子公司/事業(yè)部人力資源部重機人力資源部門汽車人力資源部其他公司人力資源部集團上海及駐外人員的管理（含深圳）各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理室：總經(jīng)理室：總體協(xié)調(diào)集團人力資源下設各部門和下轄各公司人力資源部工作；分工負責人力資源總部下設的部門工作；完成集團人力 資源制度體系的建設和完善規(guī)劃及項目部：規(guī)劃及項目部：負責集團人力資本投資回報監(jiān)控、分析及集團人力規(guī)劃實施；負責人力資源重要項目的提案和推動實施人事管理部人事管理部 ： 集團人事信息的統(tǒng)計和分析；人事管理制度建設；集

18、團各部門員工人事服務，考勤、勞動合同、員工檔案管理、獎懲； 員工社保福利；新員工 一站式服務；員工關系建設與維護；公司職位、職稱體系建設與完善；員工職業(yè)發(fā)展通道的拓展；輪崗計劃 與執(zhí)行管理、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部應聘；集團員工隊伍 建設規(guī)劃與執(zhí)行 招尋聘部：招尋聘部：集團各部門、各公司人員需求（年度）分析，編制預算和審定、監(jiān)控；滿足集團各職能部門用人需求；搭建滿足集團 各公司招聘工作的服務平臺；人才庫建設；人力資源狀況調(diào)研、關鍵人才的尋聘薪酬福利部：薪酬福利部：規(guī)范集團薪酬、福利和績效管理體系，并貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行；員工培訓部員工培訓部：員工培訓體系建設；員工培訓規(guī)劃與實施；試用期員工輔導員計劃的執(zhí)行監(jiān)

19、督；師資隊伍建設；聯(lián)合辦學2.7、人力資源部組織架構、人力資源部組織架構2022-3-3132.8、IT本部本部CIOIT本部網(wǎng)管部（13）技術應用部（10）維護工程師系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡工程師軟件工程師數(shù)據(jù)管理員培訓專干項目工程師重工重工IT本部：本部：負責集團信息化建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)跟進，負責集團總部區(qū)域IT項目實施和信息技術應用管理。服務和項目是 重工IT本部兩大核心業(yè)務，IT本部下設網(wǎng)管部和技術應用部兩個部門，信息安全由審計監(jiān)察總部統(tǒng)一負責 網(wǎng)絡運管部：網(wǎng)絡運管部：主要負責IT部門中的技術工作，包括硬件維護、硬件管理、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、弱電工程等支持性服務工作技術應用部：技術應用部：負責

20、IT規(guī)劃、項目評審、標準制訂、制度建設、軟件開發(fā)、ERP管理、項目統(tǒng)籌、OA等中小項目管理和員工培訓 等項目管理工作2022-3-314物業(yè)科綜合管理科通訊維修科保衛(wèi)科食堂科接待科三一重工行政本部車隊行政本部：行政本部：負責集團整體行政規(guī)劃、制定政策和各種規(guī)章制度；承擔集團總部和重工日常行政事務和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；負責行政系統(tǒng)的 檢查和考核；協(xié)調(diào)各地、各公司行政事務管理。物業(yè)科：物業(yè)科：為集團總部及各子公司提供全方位的物業(yè)服務通訊維修科：通訊維修科：負責通信、水電維修、鍋爐、總機、文印、洗衣房及日常行政事務的管理工作保衛(wèi)科：保衛(wèi)科：負責集團出差人員、貴賓的接待，重要會議的組織、會務等工作，以及車

21、輛、住宿安排等事項食堂科：食堂科：負責集團總部整體的食堂管理，為公司領導、員工提供健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務保證食堂各項工作任務的完成 接待科：接待科：負責接待工作的管理，接待管理體系建設，提供星級接待服務標準的保障車隊：車隊：車輛的維護管理，保證集團領導和各部門及時、安全用車注：注：其它各公司的行政事務由重工行政本部統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配資源；在行政本部的領導下，長沙之外地區(qū)可設區(qū)域行政中心，由行政 經(jīng)理負責所在區(qū)域各公司的行政事務管理，行政經(jīng)理同時接受所服務公司上級的領導。2.9、行政本部組織架構、行政本部組織架構2022-3-3152.10、國際業(yè)務本部、國際業(yè)務本部國際業(yè)務本部綜合管理部（

22、11）單證儲運部（4）技術服務部（5）國際合作部（5）海外區(qū)域（29）中東南亞東亞中南非北美東歐北非南美歐洲澳洲印度國際業(yè)務本部：國際業(yè)務本部：海外品牌建設方案，廣告宣傳，公關活動的策劃，措施建議和執(zhí)行；海外各區(qū)域營銷模式及運營的選擇，確定和執(zhí)行；經(jīng)銷商的選擇、確立和管理，產(chǎn)品培訓，服務培訓，備件供應培訓；三一產(chǎn)品及貼牌輔助產(chǎn)品出口銷售；海外服務及備件供應體系模式的選擇確定及執(zhí)行；定期反饋各海外區(qū)域或市場產(chǎn)品的適應性及差異化建議。 綜合管理部綜合管理部：行政管理；商務管理；經(jīng)銷商產(chǎn)品、服務、培訓；產(chǎn)品收購出口；海外廣告要求策劃、組織；投標；北京辦管理單證儲運部：單證儲運部：生產(chǎn)備貨；運輸；制單

23、；結匯技術服務部：技術服務部：海外銷售的技術支持；海外產(chǎn)品的服務與備件管理；經(jīng)銷商培訓支持海外區(qū)域：海外區(qū)域：銷售與服務國際合作部：國際合作部：國際合作交流的前期聯(lián)絡與管理總經(jīng)理、部長、部長助理（3）2022-3-3162.11、基建辦、基建辦重工基建辦綠化維護部（10）基建工程部（9）重工基建辦：重工基建辦：作為三一集團在長沙的基建規(guī)劃設計、施工管理、結算和驗收部門，承擔重工東、南、北廠區(qū)、員工小區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)園（榔梨800畝地），婁底中孚（240畝）、集團二期三棟樓的新改擴建項目施工、驗收、預審計，和已完工基建項目的維護、維修任務土建工程部：土建工程部：承擔基建工程的規(guī)劃設計、現(xiàn)場的施工管理

24、，對工程的質(zhì)量工期負責；承擔合同管理、檔案及信息管理、造價及成本管理責任；負責項目目標管理及考核、工程報建、內(nèi)務管理、工程驗收、財務及文書管理綠化維護部：綠化維護部：承擔綠化、園林、花卉維護；建筑物日常維修；10萬元以下的小型技改配套土建電氣工程；給排水、暖通、智能化施工工程支持2022-3-3172.12、審計委員會、審計委員會派駐各子 公司、事業(yè)部出納人員稽核專干業(yè)務管理專干人事專干出納部財務審計銷售審計基建審計商務審計審計部審計委員會審計部：審計部：主要負責三一重工的財務、銷售、商務和基建等審計業(yè)務出納部：出納部： 負責集團的資金管理和金融監(jiān)控；負責對各單位出納人員的委派、崗位輪換、培訓

25、、考核及業(yè)務指導；負責匯總集團各單位的資金收支日報，并報送相關領導；2022-3-318三、三、泵送機械公司組織結構及職能定位泵送機械公司組織結構及職能定位泵送機械公司研究院（194）建機所工藝所制造部（1535）裝配車間機加車間冷作車間涂裝車間攪拌車車間攪拌站車間綜管科控制液壓所攪拌車所商務部（12） 計劃業(yè)務科外協(xié)物流科安裝部（128）質(zhì)檢部（78）質(zhì)量檢驗科質(zhì)量管理科推土機所攪拌站所總經(jīng)理/副總經(jīng)理倉儲科綜合管理部（12）人事行政內(nèi)務秘書車隊綜合管理科浙江上海片區(qū)調(diào)試車間研究院辦公室華南華北中原片區(qū)PDM中心3.1 組織結構組織結構2022-3-319綜合管理部：綜合管理部：協(xié)助公司進行

26、經(jīng)營管理； 協(xié)作進行戰(zhàn)略與品牌管理； 人事管理與薪酬績效工作； 計劃、行政與車隊管理； 辦公室工作； 后勤服務工作。研究院：研究院：制訂和執(zhí)行公司科研發(fā)展規(guī)劃、技術發(fā)展戰(zhàn)略和年度實施計劃；新產(chǎn)品試制；科技成果的鑒定及推廣應用；超前研究開發(fā)有市場前景的新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料和新裝備，并推廣應用；負責引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新工作；產(chǎn)品改進設計；積極廣泛地與國內(nèi)高等院校、科研院所、兄弟企業(yè)及國際知名企業(yè)開展技術交流與合作；建立有效的科技人才激勵與培訓機制，調(diào)動技術人才的工作積極性；收集、分析與本企業(yè)相關的技術和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司技術發(fā)展決策提供咨詢和建議；計算機技術的應用及

27、相關軟件的二次開發(fā)；貫徹執(zhí)行國家技術經(jīng)濟政策和技術法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準，保護知識產(chǎn)權。 制造部：制造部： 用先進的管理方法，按計劃制造出符合設計要求的產(chǎn)品； 滿足銷售需要和客戶需求； 提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制制造成本； 加強6S管理，不斷提升員工素養(yǎng)； 強化團隊建設，合理使用內(nèi)部資源，提高勞動生產(chǎn)率。質(zhì)檢部：質(zhì)檢部： 泵送質(zhì)量體系建設和完善； 質(zhì)量檢驗標準的制定； 泵送產(chǎn)品實物質(zhì)量的控制； 供應商審核和培育，共建長期互利的戰(zhàn)略合作關系； 質(zhì)量信息分析處理，持續(xù)改進質(zhì)量； 部門建設（人員需求、培訓，資源配置，內(nèi)部管理等）。安裝部：安裝部： 安裝前準備工作：發(fā)運； 安裝現(xiàn)場進行：安裝、調(diào)試

28、、交付； 安裝完畢后售后服務配合與處理：整改、配件更換等遺留問題。 商務部：商務部：負責泵車、拖泵、攪拌車、攪拌站、車載泵、布料桿、正面吊的外協(xié)件的計劃編制（按生產(chǎn)計劃編制月度采購計劃及滾動需求計劃），下達訂單、跟催、收貨、結算等物流活動； 按工裝需求計劃進行商務談判及采購物流活動； 負責工藝外協(xié)的合同談判； 負責完成新產(chǎn)品試制的物料的商務談判及采購物流活動； 負責生產(chǎn)過程中所需求的零星采購計劃的完成； 負責機床配件的采購及設備維修業(yè)務的商務談判與執(zhí)行。3.2 職能定位職能定位2022-3-320四、四、路面機械公司組織結構及職能定位路面機械公司組織結構及職能定位4.1 組織結構組織結構總經(jīng)理

29、 李冰綜合管理部綜合管理部李冰總經(jīng)理兼（15人）研究院研究院李冰總經(jīng)理兼（44人）制造部制造部(488人人)部長：劉鵬程 部長助理：莫傳弘質(zhì)檢部質(zhì)檢部熊亞軍（23人）商務科（10人）計劃外協(xié)科（13人）壓路機所（20人）攤鋪機所（16人）轉(zhuǎn)運車所（8人）綜合管理科（25人）平地機所（13人）新技術所（8人）工藝所（18人）機加車間（121人）結構車間（135人）成品車間（184人）技術管理辦公室（4人）整保科零保科養(yǎng)護機械所（14人）總經(jīng)辦（3人）新產(chǎn)品所（3人）綜管辦（2人）調(diào)試車間（33人）2022-3-3214.2 職能定位職能定位綜合管理部：綜合管理部：協(xié)助公司進行經(jīng)營管理； 協(xié)作進行

30、戰(zhàn)略與品牌管理； 人事管理與薪酬績效工作； 計劃、行政與車隊管理； 辦公室工作； 后勤服務工作。研究院：研究院：開發(fā)出可靠性高、性能先進、利潤高的新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點； 預測市場需求，對老產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場占用率； 研究核心技術，構造技術壁壘，形成不可模仿的核心競爭力。 制造部：制造部： 路機制造部負責路機產(chǎn)品準時、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，滿足營銷需求并根據(jù)營銷需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃； 根據(jù)研究院新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃試制新產(chǎn)品； 整合、發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)資源，有效控制成本； 確保安全文明生產(chǎn)。 質(zhì)檢部：質(zhì)檢部： 建立與完善事業(yè)部質(zhì)量管理體系；監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量形成過程； 把關進貨、過程及最終產(chǎn)品，確保不合格的產(chǎn)品不流入下道工序； 監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行；分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，定期提出質(zhì)量目標實施方案； 提升檢測能力，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量與管理改善活動； 獎優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識 2022-3-322五、五、起重機事業(yè)部組織結構及職能定位起重機事業(yè)部組織結構及職能定位5.1 組織結構組織結構倉儲科制造部部長1人綜合管理部部長1人研究院院長1人(周泰寧)產(chǎn)品研究所工藝研究所下料車間結構車間裝配車間質(zhì)保部6人技術中心起重機事業(yè)部院長助理1人傅磊副總經(jīng)理2022-3-32