1、Word 文檔僅供參考管理工作計劃書范文一、要切實解決好4 個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,其性質和其他部門的區不要緊體現在服務性上 ,辦公室要緊是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把 “一一、要切實解決好 4 個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,其性質和其他部門的區不要緊體現在服務性上 ,辦公室要緊是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把 “一切服從大局 ,一切服務大局 ”作為辦公室工作的動身點和落足點,當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服

2、從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,但要做好辦公室工作 ,又必須發揮人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。 對一些常規性、 規律性、時期性等確定性工作 ,不要消極等待 ,要主動著手 ,提早預備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作,要有靈活的應變能力,做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路 ,想領導之所想 ,謀領導之所謀 ,把咨詢題想在前面 ,把工作做在前頭 ,主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,政務工作要緊有決策參謀、調查研究、

3、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,要緊是行政后勤工作,諸如接待應酬、 吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,不能把政務看成是大事,把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的,把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,不能有半點疏忽和懈怠。四是 “過 ”與 “不及 ”的矛盾。為領導出主意 ,當參謀 ,要把握 “度 ”,掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位 ,不能缺位 ,也不能越位。要想領導之所想 ,急領導之所急 ,為領導決策提供盡可能多的背景資料 ,但不能越俎代庖。要積極諫言 ,但不能瞎

4、摻和。二、發揮 6 項職能 ,抓實 6 個細節一是發揮參謀功能,突出 “想得到 ”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶 ,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點咨詢題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點工作 ,既要了解上級領導的工作意見和要求,還要了解本單位的實際情況和干部職員的意見和建議。善于增強整體合力,樹立團隊協作精神和服務理念,善于對上加強聯系,對內加強治理,對外搞好協調 ,對下做好服務。要立足進展變化的新情況 ,多動腦筋、想方法、出主意 ,增強工作的主動性、預見性、制造性 ,以較高的政策

5、理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺 ,在充分調查摸底的基礎上 ,提出可行建議和工作預案 ,發揮參謀和助手作用 ,不斷提高參與決策能力。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考二是發揮協調功能,突出 “管得寬 ”。辦公室工作綜合全局,協調各方 ,承內聯外 ,有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項工作的順利開展制造條件,又要協調各方,處理好上下左右的關系,確保政令暢通。關于職責內的工作一定要抓緊抓好,同時做到抓一件成一件,件件有交代 ,項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作 ,辦公室就是 “不管部 ”,要義不容辭承擔起來,做到機關工作

6、不留空檔,保證各項工作的全面推進三是發揮辦事功能,突出 “做得細 ”。機關工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致,二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作,都要嚴謹細致,一絲不茍,來不得半點敷衍和虛假。 要時時刻刻、 事事處處 ,認真認真再認真 ,細致細致再細致 ,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤 ,不讓需要辦理的文電在我手中積壓 ,不讓到辦公室聯系工作的同志在我那個地點受到冷落 ,不讓分公司機關和辦公室的形象在我那個地點受到阻礙。四是發揮治理功能 ,突出 “碰得硬 ”。機關工作涉及到的事務方方面面,有的還關系到職員的切身利益。 在原則咨詢題上敢不敢逗硬是檢驗作風

7、是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則,嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,決不同意在政策咨詢題上講人情 , “走后門 ”,二是依法辦事。辦公室同志必須學法、明白法、守法,嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,堅持一級對一級負責。五是發揮服務功能 ,突出 “講程序 ”。辦公室工作的程序性要求非常強,專門是在大量復雜的事務性工作中 ,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、 不怕苦惱。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。 要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則 ,使每項工作都有章可循。六是發揮督辦功能 ,突

8、出 “抓得實 ”。要據實情、講實話、干實事、創實效,扎扎實實 ,不慕虛榮 ,不圖虛名。實事求是干工作 ,實事求是反映情況 ,具備求真務實的精神,包括聽取基層意見 ,向領導反映情況 ,力求全面、真實。工作中,要一步一個足印,不作表面文章。三、重點做好五項工作一是要管帶結合,抓好文書檔案治理。一方面注重提高分公司文書檔案治理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書檔案治理質量相對較弱的實際情況,采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,采取現場指導,手把手關心有關單位提高文書檔案治理水平; 四是開展文書檔案治理驗收制度,獎優罰劣。二是建改并舉 ,抓好制度建設。確定 xx 年為辦公室的基礎建設年 ,在各項制度建設方面 ,推出一批治理制度。 在積極施行、 多方征求意見的基礎上 ,匯編成冊 ,實現公司內部治理 “有法可依 ”。三是要獎罰并重 ,抓好交通安全治理。 建立健全分公司交通安全治理制度 ,推行風險抵押制度 , 確保交通安全差不多穩定。四是要嚴格程序,抓好事務治理工作(印章治理、