1、僅供個(gè)人參考 棟號長崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，對單位工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。2、 熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系。3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、 根據(jù)總體施工計(jì)劃編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，月末對當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。5、 深入施工現(xiàn)場，合理安排，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，積極開展施工生產(chǎn)，提高人、

2、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約成本。6 、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作。7、 抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。8、 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財(cái)產(chǎn)的安全。9 、制定現(xiàn)場文明施工管理制度和相關(guān)管理措施，建立健全文明施工管理臺賬，及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，定期組織安全文明施工檢查評比，對

3、出現(xiàn)的問題督促限期整改。10、 做好施工日志記錄及工程管理臺賬，及時(shí)收集工程資料，隨時(shí)掌握工程各部位變更做法，為技術(shù)和經(jīng)營部門及時(shí)提供洽商增值依據(jù)。 南京高淳碧桂園項(xiàng)目部棟號長檢查內(nèi)容施工員是組織工人施工的，合理安排工序，指揮施工，需要有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，明白施工程序、各工種完成具體工程量，各方面技術(shù)能力都要過硬。一棟樓從開始的平整場地打樁施工主體施工室內(nèi)砌體室內(nèi)外裝修，作為施工員主要從建筑三大工種中控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量。一、 鋼筋工程鋼筋工程是現(xiàn)在鋼筋混凝土工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與設(shè)計(jì)相符，鋼筋接頭是否合格，都是結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全息息相關(guān)的關(guān)鍵

4、所在。所以做好鋼筋的隱蔽檢查驗(yàn)收是必不可少的。鋼筋從進(jìn)到場地以后，我們就要去查看鋼筋出廠的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、鋼材質(zhì)量證明抄件這些原始資料，然后見證取樣送檢；送檢報(bào)告回來確保鋼筋全部合格方可使用。1、 鋼材按圖提出工程量，審核班組提出的鋼筋下料單，查看鋼材利用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。2、 鋼筋制作完畢后，對照圖紙和下料單來檢查成型鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、錨固長度、搭接長度。3、 檢查鋼筋連接接頭節(jié)點(diǎn)，機(jī)械連接是否符合規(guī)范要求。 4、墻柱綁扎前，應(yīng)檢查主筋是否移位，間距符合圖紙及規(guī)范要求，并查看定位筋的綁扎，水平筋及縱筋搭接需相互叉開并滿足要求。5、剪力墻鋼筋網(wǎng)片節(jié)點(diǎn)綁扎，梯子筋綁扎，預(yù)留洞加筋，主筋保護(hù)

5、層墊塊設(shè)置。6、檢查主次梁的位置關(guān)系，并查看梁主筋的錨固及加密設(shè)置。7、梁頭預(yù)埋的清理及塹除，確保梁有效的幾何尺寸。8、檢查樓梯、電梯、衛(wèi)生間、廚房及水電預(yù)留洞的加筋是否綁扎。 9、頂板鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)查看鋼筋網(wǎng)片節(jié)點(diǎn)綁扎、及馬鐙筋的設(shè) 置，梁板主筋保護(hù)層墊塊的設(shè)置。10、進(jìn)行鋼筋綁扎驗(yàn)收是否全部符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求并聯(lián)系 監(jiān)理單位驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。二、 模板工程模板工程同樣是鋼筋混凝土工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。從散拼的竹膠板進(jìn)場起，我們就要考慮它的周轉(zhuǎn)次數(shù)，是否能達(dá)到最高極限。在施工過程中我們要檢查梁、板、預(yù)留洞等的尺寸是否合格。1、 協(xié)助木工工長按圖提出材料計(jì)劃并且復(fù)核進(jìn)場材料。2、 根據(jù)進(jìn)

6、場材料來確定材料的最大利用率。 3、驗(yàn)線：在墻柱支模前，配合放線人員對主控線及墻柱邊線、控制線進(jìn)行詳細(xì)檢查。4、詳細(xì)檢查墻柱控制線內(nèi)雜物是否清理到位，模板使用前對板面平整度、垂直度、觀感進(jìn)行控制，且要將板面余漿清理干凈并刷油均勻適中。5、查看鋼筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并檢查大模內(nèi)需放設(shè)的內(nèi)撐是否達(dá)到規(guī)范要求；合模前檢查土建與水電預(yù)埋梁頭是否準(zhǔn)確達(dá)到規(guī)范。6、合模后，大模支撐及拉結(jié)體系必須堅(jiān)實(shí)有力，杜絕外模漏拉及支腿懸空等，吊裝外模時(shí)必須用鐵絲將其與墻筋綁扎牢固，防止倒塌。7、檢查驗(yàn)收大模根部是否達(dá)到要求，垂直度、平整度及幾何尺寸達(dá)到規(guī)范要求。尤其在外墻大角處要反復(fù)檢查。8、大模版支設(shè)

7、完畢后，要檢查根部是否用低標(biāo)號砂漿將其嚴(yán)密封堵，以保證不出現(xiàn)漏漿及爛根現(xiàn)象。9、查看滿堂架搭設(shè)是否達(dá)到規(guī)范要求，特別是外節(jié)點(diǎn)樓梯架體，使其達(dá)到安全穩(wěn)固的安全穩(wěn)固的安全體系。重點(diǎn)查看掃地桿、連系桿、及腰桿；堅(jiān)決杜絕立桿無橫桿連接及懸空設(shè)置，所有立桿根部應(yīng)墊小木片。10、梁底部搭設(shè)時(shí)必須借助于水平管或水準(zhǔn)儀操平，樓面只能設(shè)置一個(gè)標(biāo)高控制。11、確定梁位置水平時(shí)需借助于鉛垂線控制，確定時(shí)需將梁底加固實(shí)在，梁梆包梁底，頂板包梁梆的工序。12、梁板長、短方向凈距離大于或者等于4米時(shí)，應(yīng)按千分之二起拱。13、對頂板支模借助于線繩檢查偏差，并檢查梁口截面幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、位置尺寸、衛(wèi)生間、樓梯吊模的位置及

8、標(biāo)高，梁頭板是否密實(shí)，預(yù)留洞位置是否準(zhǔn)確。支撐體系按方案布置檢查，必須符合檢查。14、檢查梁梆的加固是否達(dá)到規(guī)范要求。15、板筋綁扎前需清理梁底及板面雜物，拆模后均勻涂抹脫模劑。 16、拆模前應(yīng)保證混凝土強(qiáng)度方可進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、麻面 現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。17、墻柱拆模完畢后，應(yīng)及時(shí)堆放整齊，禁止不安全堆放。18、轉(zhuǎn)運(yùn)模板時(shí)，嚴(yán)禁單繩吊裝，不平衡或多塊調(diào)運(yùn)。19、頂板拆模時(shí)，嚴(yán)禁不安全拆除，嚴(yán)禁隔夜拆除同一工作面，工完場清。 20、驗(yàn)收：支模完成后驗(yàn)收、拆模完成后驗(yàn)收并協(xié)助甲方監(jiān)理 驗(yàn)收。三、混凝土工程混凝土土工程為主體階段最后一個(gè)工序，打磨修補(bǔ)為其穿衣。而混凝土的強(qiáng)度直接影響質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。所以

9、我們從與商混廠家提前12小時(shí)聯(lián)系到進(jìn)場前前檢查其配合比，坍落度都是不容忽視的。1、澆筑前檢查作業(yè)面是否灑水濕潤，水電是否暢通，作業(yè)面是否有安全線路。 2、混凝土進(jìn)場前協(xié)助實(shí)驗(yàn)員對塌落度進(jìn)行檢測，并協(xié)助實(shí)驗(yàn)員做試塊。3、檢查工人在澆筑前是否對混凝土有加水現(xiàn)象。4、澆筑前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。5、在澆筑過程中，旁站指導(dǎo)振搗人員，確保混凝土澆筑密實(shí)，不漏振、不超振，做到快插慢拔。6、檢查墻柱根部是否用低標(biāo)號砂漿密實(shí)封堵。7、頂板振搗，嚴(yán)格依照標(biāo)高控制點(diǎn)控制板面標(biāo)高，對有高低差、樓梯踏步及吊模時(shí)，應(yīng)按照先低后高的次序振搗。8、澆筑完畢后，對板面混凝土達(dá)到初凝時(shí)進(jìn)行收面且掃毛，終凝時(shí)用磨光機(jī)壓光進(jìn)

10、行二次收面。9、檢查養(yǎng)護(hù)情況，冬季需用下部生火、上部覆蓋養(yǎng)護(hù)，夏季用循環(huán)灑水養(yǎng)護(hù)，且必須專人養(yǎng)護(hù)。10、檢查拆完模后出現(xiàn)的破損、麻面、空洞，如出現(xiàn)這些現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)用砂漿修補(bǔ)且保證顏色與墻面一致。11、成品保護(hù)，對樓梯、墻體及易碰撞的部位要進(jìn)行保護(hù)措施，并要求在吊裝時(shí)嚴(yán)禁碰撞。四、砌體工程砌體工程是眾多工程中材料品種較多一項(xiàng)工程，它包含磚的品種、規(guī)格、強(qiáng)度。水凝、沙子、摻合料、砂漿王、粉煤灰的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報(bào)告，配合試驗(yàn)員提前做砂漿試塊，承重結(jié)構(gòu)必須做取樣復(fù)試并滿足設(shè)計(jì)要求。1、砌筑前，對樓內(nèi)原先彈好的墻身線、控制線進(jìn)行尺寸符合。2、檢查電梯是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以保證材料運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、材料檢

11、查：對進(jìn)場的磚檢查其品種、規(guī)格、強(qiáng)度，并且查看產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報(bào)告，然后取樣復(fù)試。對進(jìn)場的水凝查看產(chǎn)品合格證、出場檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)試報(bào)告。對進(jìn)場的沙子必須過篩。4、砌筑前配合實(shí)驗(yàn)員做砂漿試塊，以保證砂漿的強(qiáng)度。夏季對磚要進(jìn)行灑水濕潤，堅(jiān)決不能干磚上墻。5、在砌筑時(shí)查看水平灰縫砂漿飽滿度和斜槎的留置。6、砌筑時(shí)查看是否有軸線位移現(xiàn)象。7、檢查砌筑時(shí)門窗洞口留置的位置及尺寸是否符合規(guī)范要求。8、檢查直槎拉結(jié)鋼筋及接槎處理。9、查看構(gòu)造柱砌筑是否留有馬牙槎。10、砌筑時(shí)應(yīng)采用一順一丁砌筑發(fā)，并采用一鏟灰、一塊磚、一柔擠的三一方法進(jìn)行砌筑。11、掛線：要求墻長大于3米以上的墻必須雙排掛線繩，每

12、層磚必須看線放平。12、砌筑完畢后查看平整度、垂直度，如不符合規(guī)范要求的及時(shí)整改。后面的裝修工程，室內(nèi)粉刷工程和外墻面磚工程也是同樣重要的，我們還是要從進(jìn)場材料抓起，到樓內(nèi)的施工全過程。垂直度、平整度和感觀都是我們要抓的重點(diǎn)。嚴(yán)格按照“三檢”制度，“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”是我們在施工管理中必不可少的。同時(shí)，從我們各樓的棟號長進(jìn)入樓內(nèi)的第一步起，我們不光從質(zhì)量上檢查，同樣也不能忽視安全工作和材料的控制，我們要重視安全工作，對各分項(xiàng)專業(yè)都要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全隱患工作，對現(xiàn)場架子安全，用電安全，施工安全進(jìn)行檢查落實(shí)，參與安全防護(hù)措施的制定，做好安全隱患的預(yù)防工作。對各專

13、業(yè)現(xiàn)場材料做到心中有數(shù)，杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)，提高材料的使用率，協(xié)助材料對退場材料的及時(shí)歸還。同時(shí)，我們作為棟號長，不光要做到這些，還要對工作有前瞻性，對施工現(xiàn)場常見的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況要有應(yīng)急措施，對一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故，負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場分析，提出處理意見，上報(bào)上級主要部門并配合處理善后有關(guān)事宜。還要按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)個(gè)作業(yè)班組之間的關(guān)系，對勞務(wù)公司實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)作業(yè)，對所管轄棟號的安全，生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。棟號長每月考核評分表工程名稱: 被考核人員： 月份：序號考核項(xiàng)目分值考核目標(biāo)描述自評得分上級評分1工期進(jìn)度12按總進(jìn)度月底前及時(shí)編制下月計(jì)

14、劃并上報(bào)審批，實(shí)際工期符合項(xiàng)目部整體分解工期得10分，提前1-3天以上得10-12分，延遲2天內(nèi)得6-10分，2天以上得0-6分。2質(zhì)量管理10能及時(shí)對班組進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底，及時(shí)、仔細(xì)全面對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，使質(zhì)量一次性完成達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無工程質(zhì)量事故得8分，工程質(zhì)量全面優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得9-10分，對工程質(zhì)量監(jiān)督不力，需要整改，造成公司損失，得0-6分。對工程管理中心發(fā)生的質(zhì)量檢查整改通知，不落實(shí)整改的每次扣1分。3成本管理10在施工過程中充分考慮成本節(jié)約，夾板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用，無可避免損耗、節(jié)約材料得10分，發(fā)現(xiàn)亂配比、亂鋸、亂用、

15、亂丟亂放、砂漿過夜、淤泥不過篩等材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，所轄班組浪費(fèi)材料經(jīng)檢查損耗量大，浪費(fèi)嚴(yán)重、屬班組工作安排雜工做的得分0-5分。4安全管理10杜絕安全事故發(fā)生、安全措施按規(guī)范做足夠得10分，有一宗普通安全事故發(fā)生得5分（1萬元以下），發(fā)生一宗或有嚴(yán)重的工傷事故發(fā)生或造成重大損失得0分，安全指標(biāo)規(guī)范檢查如每有一個(gè)指標(biāo)不符合要求扣1分。5文明施工10該棟號周邊文明施工達(dá)市文明施工標(biāo)準(zhǔn)的得10分，地面不平整、道路不暢通、無排水措施、砂井不清理、排水不暢通、地面有積水、材料不掛牌定點(diǎn)堆放及排放不整齊、排排上有雜物、安全網(wǎng)漏掛、排珊腳有淤泥、場地道路不干凈、沒有工完場請、工地有大小便氣

16、味、水電線路架設(shè)不規(guī)范、員工著裝不整齊或不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一處各扣一分。6計(jì)劃管理6材料申購計(jì)劃及時(shí)精確，不拖延整體工期得5-6分，材料申購領(lǐng)計(jì)劃及時(shí)但不夠準(zhǔn)確在規(guī)定范圍內(nèi)，不延誤整體工期得5分，材料申購領(lǐng)計(jì)劃性差，偶爾有出現(xiàn)斷料暫時(shí)影響工期進(jìn)度跡象得3-5，采購申購領(lǐng)無計(jì)劃性可言，經(jīng)常遭到班組投訴0-3分。7班組調(diào)配、督促8班組調(diào)配合理，溝通協(xié)調(diào)及時(shí)暢通，能督促班組工作，不延誤整體工期得6.5分，督促班組工作、促進(jìn)效率、工期、且成本控制到位,無材料浪費(fèi)現(xiàn)場。得6.5-8分；反之延誤工期、影響效率浪費(fèi)成本得0-6.5分。8人員管理6能夠積極調(diào)動所轄人員積極性，善于指導(dǎo)和支持下屬工作，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)

17、，效率高，得5-6分，人員管理一般，無有效措施激發(fā)員工積極性，效率一般以及安排不聽指揮、對違章不處罰的得4-5分，團(tuán)隊(duì)散漫，很少指導(dǎo)和支持下屬工作，人員消極工作，效率低得0-3分。9自我管理6有事請假自我要求嚴(yán)格，以身作則，業(yè)績不斷提高，各方面反映良好得5-6分，根據(jù)制度要求自己，不違反公司規(guī)章制度，但以身作則行為不強(qiáng)，得3-5分，自我要求不嚴(yán)，不能以身作則，各方面反映較差，得分0-3分以下。10施工日記及資料8工作計(jì)劃、進(jìn)度款、考評等報(bào)表按時(shí)提交，每天按施工實(shí)際情況詳細(xì)作施工日記、及時(shí)準(zhǔn)確完成各種資料、工程變更簽證、工程其他結(jié)算依據(jù)簽證及時(shí)得6-8分，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣2分，不及時(shí)每拖延一天扣1

18、分。11臨時(shí)交辦任務(wù)情況6及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真完成項(xiàng)目部交辦的工作任務(wù)得5-6分，能及時(shí)完成交辦任務(wù)，但不夠準(zhǔn)確得3-5分，不能及時(shí)完成，經(jīng)督促后仍不能完成得0-3分。12工作主動性、責(zé)任心4主動工作、主動改進(jìn)工作方法，克服困難、確保任務(wù)完成，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)。13敬業(yè)奉獻(xiàn)4努力做好本職工作，愛崗敬業(yè)，從大局利益出發(fā)不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)。總評分：個(gè)人自評：上級評語：人事部確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)：南京高淳碧桂園一期標(biāo)段棟號長崗位職責(zé) 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2014年6月30日不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in st