1、技術部門年終工作總結精選技術部門工作總結(一)2022 年是不平凡的一年，在這一年，也是我們公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡迎迎接到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務

2、，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供理論學習的時機，我們部門有方案地在一定時期內組織設計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學習，從而進一步進步設計人員的設計程度以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及工程的各種設備、工藝等大小型維修與改造。2、完成工程的圖紙設計工作。3、跟進和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。8

3、、公司辦公設備及局域網的維護。二、堅持技術創新，管理得心應手秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的珍貴的經歷又得到了較完善的一次表達!我們把工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發工程，在原來的根底上根據現場的實際消費情況，做出了許多的改良，把如今所存在的問題和將來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的理論經歷和技術知識，局部設計還通過了屢次試驗，盡力使湖南工程在將來的運行中實現平安、高效、節能、環保的目的。我們還把在余熱發電工程工程中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合的消費工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南工程中去，自行

4、設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭才能。三、堅持不斷學習，進步綜合素質為進步技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠開展建立的需要，我部每年都會選派人員深化施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。月份后派送連續三次深化湖南耒陽施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾屢次組織、等人到德廣等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和理論鍛煉學習，

5、我部員工的綜合才能都有了較好的進步，今后我們一定還會做好理論與理論的鍛煉培訓工作，以穩固、強化和進步我部隊伍的綜合素質。四、發揚優良作風，改善缺乏之處我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!技術部門工作總結(二)溫故而知新，前行回望更知曲直，2022 平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在 2022 年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 2022 年能具有績效的工作，打下堅實的根底。2022 年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀

6、站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：一、專業技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不管穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：籌劃分析p 需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部籌劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致

7、全無績效可言。日前已與總經理協商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。二、工程多頭并進2022 年共開展工程如下：月天商城(b2c 工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余(前期自主開發耗時兩月余);月天綜合社區(sns 工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日志分類、系統晉級)耗時三個月有余;dna(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時

8、四月余;dna(比價返利工程)，全新開發，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力 dna(仿豆瓣點評工程)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;這些工程中我想只有開發者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些工程只有“點評工程”和“資訊工程”是符合最初構思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發往往使得開發人員多不可估算的工程產生恐懼。三、技術不過關網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據

9、，目前技術部三塊均存在問題。設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致dna(仿豆瓣點評工程)和dna(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發。程序邏輯設計：月天商城(b2c 工程)、月天綜合社區(sns 工程)、dna(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;dna(比價返利工程)程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術

10、部程序見識不夠、想法不夠而不能實現;dna(仿豆瓣點評工程)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現外，其余局部還停留在理論可實現階段;而將dna(仿豆瓣點評工程)及dna(資訊工程)共同整合成產品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現數據階段工程就卡住了。月天商城(b2c 工程)、月天綜合社區(sns 工程)、dna(資訊工程)三個工程均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。技術部門工作總

11、結(三)2022 年度是技術開發部快速、穩步、持續開展的一年。在周總的帶著及公司各位指導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現就 2022 年技術工作向公司指導和各位同事作以下匯報。一、新產品開發公司技術開發部在 2022 年共進展新產品開發項，其中實現了批量消費，客戶考證中，待考證，在研制開發。這些新工程中，國際客戶占，國內客戶占。國際客戶包括、水電、水電、電氣等，工程主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等

12、轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有方案地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協助。對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的消費方案，但各車間

13、一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業透過新產品研發，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和開展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些時機提升自己、挑戰自己。二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好消費部消費、

14、質保部檢驗、銷售效勞的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標準、測試規程、管理規定、工藝文件等份，翻譯轉化英文版材料、測試規程份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具份報告，并對測試結果反響出來的問題進展反響、處理、改善。協助消費、質保局部析p 解決產品在消費過程中出現的問題，如 34#百萬錐環勵端加工時開裂，內支撐環加工后產生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。產品設計開發程序執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條

15、款來標準工作，包括立項、評審、預算經費等。2、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作可以做連串、到位。3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。四、2022 年工作方案1、進展市場調研，定位產品的開展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的理解，開發使用性可靠、性價比高的產品，

16、加速公司開展。2、根據公司的戰略和目的，盡快實現 alstom 轉、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產品開發工程管理工作，標準產品設計開發程序的執行。6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準標準作業。2022 年公司又有了更偉大的目的，為了適應公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司指導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為公司的開展壯大盡職盡責，與全體員工一道

17、為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!技術部門工作總結(四)2022 年是全面深化改革之年，面對紛擾復雜的事務，工程技術部在總經理室的正確指導下立足效勞基層，強化管理，為推進實現“百萬標箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現總結如下：一、加大技術改造設備更新力度，為消費經營效勞我司根據新港物流的消費經營需求，開拓砂石市場業務，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原 5#機進展晉級改造，我部門接到任務后即會同新港物流、工程工程部研討改造方案，校驗碼頭承載才能，商議新設備的技術參數，選定新設備的機型為 gq10-20。隨即擬定招標文件，組織招標、評標工作，與中標單位進展商榷報價、主要配置的修訂，今年年初催促

18、制造進度，催促質量問題的整改，吊機撤除、安裝期間親臨碼頭現場指導，確保新設備平安投產使用。為盤活機械資，合理配置運輸工具，起到節本降耗的效果，根據我公司經營開展方向，將 4#泊位集裝箱轉運車輛進展經營性調整，經對業務市場調研后，購置六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及平安隱患問題(此車輛為廠內專用車，駕駛員可使用場內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的平安隱患矛盾)。目前因港區貨構造變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修本錢高等問題，給木材作業工班正常運行造成了一定的影響，我司現有可用木材運輸車輛部，但半數以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經研

19、究決定購買木材牽引車五部，掛車五部，同時汲取過往經歷以及實際消費需要，與廠家屢次研究設計出一款全新的更加合適我司的掛車，保證消費有序運營，優化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套效勞。積極參與物流碼頭的建立工程，主動與三臺 gq10-20 起重機中標單位市機械有限責任公司對接，組織相關技術人員屢次赴廠方審核圖紙、確認參數、審定主要配置和工藝質量要求，此外還安排名同志駐廠，負責制造消費過程的監視工作，及時匯報消費進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠。同時組織相關人員赴管業碼頭、華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進展市機械有限責任公司產品用戶走訪調研，經過用戶負責人的介紹以及實物觀察，

20、吊機自購置后正常使用至今，在日常維護保養下，根本無故障，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常，平安可靠，可以適應日常的消費需要。為滿足擴大消費的市場需要，開拓新的裝卸業務，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識，采購尺、尺鐵路集裝箱作業專用吊具各一副，在充分利用現有資的根底上，開通辦理火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業務，以增加業務量。為全面做好消費配套銜接工作，提供優質效勞。二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統計臺賬為進一步標準和加強能耗統計監測工作，進步數據的準確性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監測樣本根據交通運輸行業能耗統計要求及監測特點，在以往

21、的工作根底上以及20年發布江蘇省交通運輸能耗調查監測樣本配置施行方案的通知后進展調查。此次能耗調查分為兩局部：1、選取輛 lng 以及 5 輛散貨自卸車為樣本按照文件要求確定為調查車輛在連續一周內的運行情況。2、選取碼頭為樣本統計全年的各項能消耗以及吞吐量。我部根據文件要求在要求的時間內完成了數據的采集上報工作并順利通過檢查。節能減排是我國的一項根本國策，交通運輸行業作為能消耗的主要行業之一，能耗效率是表征運輸能耗程度的重要指標，通過此次調查，我部建立并完善能耗統計臺賬，不僅是為全省提供能效率指標數據，也是成為我司加強節能減排工作實現行業可持續開展的有效途徑。三、響應國家政策，打造綠色港口隨著

22、史上最嚴厲的中華人民共和國環境保護法的施行，對環境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現狀，實在改善工人的消費作業環境，落實集團職代會提案精神，情系民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經濟技術開發區合資興建渣土消納場，以加強渣土的頭管理，為開發區渣土消納場工程裝備除塵設備，我部接到任務后從本年月開場著手設備采購的前期搜集資料，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告，并且先后赴市、市學習渣土管理的法規、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的形式和經歷，參觀渣土消納場經營場。隨后與清洗平臺廠家進展商榷報價、主要配置的修訂，催促制造進度，催促質量問題的整改

23、，安裝期間親臨現場指導，目前經濟開發區渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。四、借質量管理體系再認證審核契機，進步內部管理程度今年月，公司組織迎接了中國質量認證中心 iso9001 質量管理體系再認證審核，作為主管部門，我們根據 iso 的文件要求，認真學習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號、列表編目錄，以便于檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為提供的資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節約審核時間，保證審核的順暢進展。由于質量體系包括

24、的質量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現場檢查不可能不發生不符合項。對發生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查完畢前整改完成，并向審核人員提供整改后的情況;當不符合項不能立即整改時，應制訂不符合項整改方案，并將方案在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員斷定認證能否通過的根據，從而有力地進步內部管理程度。五、制定年度檢驗方案，確保車輛檢測順利進展今年月市機動車輛檢測(車檢公司)接收田莊機動車輛安檢站、機動車輛安檢站，根據市產業集團要求：系統內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進展車輛年度審驗工作。為此我部立即召集相關管理人員，根據要求學習國家相關標準，車輛送檢前，根據 gb7258對車輛裝置和技

25、術狀況進展自檢，有效降低檢測時間，進步工作效率。制定車輛 20 年年檢時間、數量，常處區域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。六、組織工程工程驗收，提升工程管理程度為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，集團決定在渣土消納場東北側建立間辦公用房、間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區域和油庫方案完工分別是月日和月日，10底由我部及渣土消納場相關人員進展全面驗收，經雙方對工程的概況匯報以及查看現場工程質量，查看開工資料后對缺乏的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目的完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。根據公司決定在集團大樓以及渣土消納

26、場安裝網絡高清監控系統，對辦公區域進展全方位的實時監控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數量分布如下：集團大樓 1 樓 3只，2 樓 3 樓各 5 只，渣土消納場在傳達室、辦公樓、油庫等個核心位置共安裝了只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監控設備、實時閱讀、錄像回放、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節提出進一步的要求，如機房機柜的標簽、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又進步了平安管理程度。技術部門工作總結(五)2022 年，消費技術部在公司指導班子的正確指導下，在上級部

27、門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化效勞意識，進步自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司開展做出了應有的奉獻?，F將 2022 年的工作情況匯報如下：一、各分(子)公司 2022 年消費完成情況1、化工分公司-月份，化工分公司累計消費離子膜堿萬噸，完成調整后年度方案的，同比增加萬噸，增幅;消費樹脂萬噸，完成調整后年度方案的，同比增加噸，增幅。2、熱電公司-月份，熱電公司累計發電萬 kwh，完成調整后年度方案的，同比增加萬 kwh，增幅;累計供給蒸汽萬噸，同比增加萬噸，增幅。3、選煤分公司-月份，選煤分公司累計入洗原煤萬噸，完成年度方案的，同比增加萬噸

28、;精煤回收率，同比升高個百分點。4、碼頭分公司-月份，運煤碼頭累計運輸原煤萬噸，完成年度方案的，同比增加萬噸。5、華盛化工公司-月份，化工累計消費氯乙酸噸，完成年度方案的，同比增加噸。二、強化消費管理，加大消費組織力度1、為能更好的組織消費，努力提升公司綜合實力，消費技術部根據公司消費裝置實際消費才能及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認真編制每月的消費方案，并形成文件下發到各分(子)公司。2、加大消費現場管理工作力度，嚴格執行平安法規、消費操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在消費現場管理上，狠抓平安管理和違章違紀現場管理，消費技術部積極配合公司指導及相關部門開展平安糾察活動，同時定期和不

29、定期對消費現場進展檢查，對違章違紀的責任人進展處分，對查出的問題要求各單位限期整改并進展復查驗收，獲得了良好效果。3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修工程，消費技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進展維修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水井等工程，確保了公司正常消費。4、積極參與各分(子)公司的技術改造。月份消費技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進展技術改造，改良了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例進步到了，大幅度的降低了燒堿消費本錢，為公司創造了可觀的經濟效

30、益。5、認真做好各分(子)公司消費工藝指標考核工作。在消費工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進展了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進展分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。6、配合化工分公司二期建立工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，屢次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建立工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建立可以在公司要求的時間范圍內順利完工。7、積極配合二期工程調試工作。消費技術?a href=/./yangsheng/kesou/ target=blan

31、k咳嗽迸浜匣 止 徑 諍骭萬噸/年燒堿工程試車調試工作，深化消費現場，查找消費工藝及設備存在的問題，保證了二期后萬噸/年燒堿工程的順利試車。并編制了化工二期工程后萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期萬噸/年燒堿工程試車后，消費技術部人員又深化調試現場，落實二期消費工藝指標，和現場操作工人積極討論、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試消費周期。8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年消費方案、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進展四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進展消費產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏向較大的指標及

32、時根據實際運行情況進展摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個月的日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進展原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進展消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。9、積極做好煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，消費技術部積極協調縣、市科技局，聯絡處理申報前的各項準備工作?，F已將我公司化工分公司項創造專利、項實用新型專利和熱電公司項創造專利、項實用新型專利上報至縣科技局及?？剖聞账?，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司項創造專利和 4 項實用新型專利。月份已將市級高新技術企業的書編寫報送縣、市科技局審批。月份完成縣級科技成果工程 5 項。月日在煤電公司二樓會議室成功舉行了煤電煙氣脫硫和中水回用兩個工程的科技成果會，與會專家一致認為煤電兩項評審工程分別居國際先進程度和國內程度。三、編制春節期間和四月份檢修方案并組織檢修工作為消除平安隱患，夯實平安運行根底，進一步確保平安消費，確保二期工程順利試車，根據公司消費裝置的實際情況及二期工程進展情況屢次召開檢修研討會編制了春節檢修方案和 4.6 二期接口改造及檢修總體方案。在檢修期間，我部不僅每天檢查各工程的檢修進度并參與檢修，對完工工程進展了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目的。目前為配