1、建筑項目管理制度XXXX房地產開發有限公司XXXXxxX項目部管理制度XXXXXXX項目部二0四年三月四1、尸、 亠前言為更好的貫徹落實公司核心層 X總的年度工作報告精神，落實推行公司制 定的 “五化 ”建設， “五化 ”即是制度化、規范化、程序化、數字化、時效化，若要實現此 五化，必須先從制度化開始，有了制度一起便迎刃而解。因此xxxxxxxS目部，根據本項目部的實際情況，和本年度工作，特制定 了，項目部各崗位制度和管理制度，敬請項目部各成員，認真閱讀，嚴格執行。亦要 提出其中不足之處，以便更改更好。xx 各位XXXXX房地產開發有限公司XXXXXXXX項目部二0一四年三月四日項目部的宗旨用

2、科技來武裝 ;用管理來塑造 ;用制度來規范 ;用紀律來統一 ;用創新求實效。3項目部成員要求XX,搶挑工作重擔。勤奮學習，提高管理能力。 解放思想,勇于開拓進取。XX,辦事秉公負責。實事求是,密切相互配合。XX,注重職業道德。艱苦樸素,不忘勞動本色。 敢作敢為,勇于承擔責任。 謙虛謹慎,作風嚴謹踏實。 緊抓機遇,深化落實改革。4項目部的工作思路制度、指標、考核、監督以人為本，沒有素質就沒有競爭的實力。我們追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。效益的來源是科學的管理 ;效益的基礎是優秀的人才。做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。用力去做不能達到合格 ;用心去做只能達到合格 ;用智謀去做才能算稱

3、職。工作要求 :求新、求實、求快、求變、外園 5管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德 品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、 嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該 干的也參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。一、總工程師職責嚴格執行公司核心層的決議決策，在公司經理的領導下，負責本單位質量 體系的建立和運轉等工作 ;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織 項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄 以及工程簽證手續 ;督促各項目指定保

4、證質量、安全的技術措施 ;組織培訓工程項 目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心 ;負責實施 新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。6二、項目經理職責執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標 ;負責項目工程全 面工作，召開每周生產會議，參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現;監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程進度工作。解決實際生產問題，認真落 實監督月計劃的工作，做好材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用 工情況。做好考勤審批工作。三、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖 紙會審，提出整改措施 ;組織學習新

5、技術、新規范等 ;在施工前及時做好各道工序 的技術交底工作 ;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續 ;對項目上出現的各種違章操作 有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。四、施工員職責具體安排項目工程的現場施工 ;嚴格實行各工種各班組施工，做好書面技術 交底 ;編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作 ;組織制訂好各 項生產計劃并切實施 ;詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。7五、質量員職責嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量 ;隨時辦理職工的施工質量 簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作 為每月評比考核依據 ;深入現場抓好質量通病的

6、防止工作 ;對項目上出現的各種違 章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從 的工長、工人進行罰款。六、安全員職責必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎 罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做 好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改 措施工作。七、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、 編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資 料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。嚴格按照國家規范要求做好進場的各 種復試材料的取樣送檢和施工

7、中各種過程試驗工作。配合工程施工 8中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監 督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。八、采購員職責嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商 品質量，不買偽劣、質次及 “三無 ”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌 握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。九、材料會計職責嚴格履行公司的各項規章制度，積極參加項目部召開的各種會議，做好本 職工作。把好材料價格、數量、質量關 ;負責對各種地材、料具、采購、倉庫保 管員的調查、輔導、考核、監督工作 ;每月及時負責對清項目內部的材料帳。加 強成

8、本核算，及時為項目成本考核提供精確的材料數據。十、收料、監料員職責嚴格執行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節 約材料的調運。材料領取必須有計劃單和批貨單、材料說明書和合格證。地材 要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測。料具進出手續要完備， 數量 9 要準確，報表要及時。十一、倉庫保管員職責嚴格做好進場、庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進 場、庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑 證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符合。管理處罰制度管理人員不論職務高低、權力大小，都是公司的員工，是公司制度的模范 執行者，應該清正廉潔、辦

9、事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許 抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司 利益的管理人員采取如下措施 :1、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后 其全部費用皆由個人承擔，2、在公司 105、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元;遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤 ;不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊 情況事先請假。6、值班、上班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場 檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失 職的按損失費 30%賠償。7、嚴禁打擊

10、報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予處分。8、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照公司規章制度辦事。9、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜 竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明 是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。施工技術制度1、項目或分項工程施工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工 條件、新工藝等，組織或督促承包單位，編制施工組織設計以及施工方案，確 保達到設計、施工和規范要求。2、督促承包單位施工員都要組織編制符合合同要求的 11施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作123、夜間

11、施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設 備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口應設有照明和防護，如未設置 或損壞未修理的，每次罰應設單位 200 元。4、樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口 內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，如未設置或損壞未修理 的，每次罰應設單位 200 元。5、施工現場危險區必須懸掛 “危險”或者“禁止通行 ”的標志，夜間要懸掛警 示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，如未設置或損壞未修理的，每次罰應設 單位 200 元。6、工地上架設電線電路，安裝拆除機械設備、存放易燃易爆品，要完全符 合有關安全規定，安

12、全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定的罰施 工隊款 100 元。7、對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運 轉、維修中運轉及超負荷作業。對違規操作者，給予 200 元罰款。8、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次 罰機具負責人及施工隊各 500 元。9、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒 目，缺少一項罰施工隊和機具負責人各 100 元。1310、各分項施工隊要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對 各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。負責 辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢

13、查出缺一個上崗證罰責任人100 元。11、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周 用 1 小時為安全活動時間。同時要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對 項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除 事故隱患。質量管理制度1、項目部要嚴格按照國家有關規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程 驗收標準，去對各個分項施工隊的各個分項工程進行驗收，對整個施工過程進 行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由施工隊責任人承擔責 任。2、嚴格按照設計圖紙和材料檢驗要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關， 確保工程所用材料的質量。如有發現工地有不合格產品

14、應及時清理出場，并對 所使用單位進行酌情罰款。3、質量員負責落實工程的實施工作。要對分項質量進行定時質量技術交 底，加強質量意識教育，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開 展技術訓練和崗位培訓 14工作。4、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權 責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向項目部通報，以便及時整 改。5、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料，協同項目部資料員，整理 好每一個分項工程的資料，并且歸檔，準備好驗收資料。特種作業人員管理制度1、特種作業人員必須持證 xx。2、特種作業人員必須熟知本職工作和工作范圍。3、特種作業人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具 交給無證人員使用。4、特種作業人員必須服從領導的安排和指揮。5、特種作業人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢 查，發現問題及時上報解決。6、嚴禁機械、機具帶病工作7、特種作業人員嚴禁酒后操作。8、違反規定的工作人員視情節輕重給予處罰。15xx 施工現場管理制度1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖 :工程概況牌、管理人員名單及監 督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知 牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品 擺放整齊，