質量管理表匯總0_第1頁
質量管理表匯總0_第2頁
質量管理表匯總0_第3頁
質量管理表匯總0_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 市電力公司市區供電公司質量監督員行為規考評表2004年 11月行為規(非班員類)評分標準被考核人:王根寶部門:安質部 崗位: 質量監督員 考核人: 部門: 崗位:考核期限:從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立:-正常情況下,當月完成工作量3分欄工作量的95%;- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立:-正常情況下,3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%;-違反安全和文明施工要求1項1、 按時完成月度上報工作計劃、竣工工程、不合格報表、工程質量考核月報。2、 按要求完成各施工現場質量檢查

2、。3、 按工程項目情況完成編制質監申報、協調質監驗收、編制和協調質監上報竣工報告、審核上報竣工資料。4、 隨機審核竣工資料。在3分基礎上,累計額外工作量達到3分欄工作容的10 %- 20 %在3分的基礎上,累計額外工作量達到3分欄工作容 20 % 以上完成工作與時性不能在規定的時限完成工作計劃/職責圍的任務2次以上,或發生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規定的時限完成工作計劃/職責圍的任務1次,但未造成不良后果,或影響下道工序在正常情況下,在規定的時限完成工作計劃/職責圍的任務在3分基礎上,本工作比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責圍的任務在4分基礎上,本工作比合理工期的要求

3、時限縮短20天完成工作計劃/職責圍的任務工作效果有效性存在2項與以上工作質量差錯或發生1項差錯,造成嚴重損失存在1項工作質量差錯,沒造成不良后果達到上級要求的在3分 基礎上,加領導布置的工作都完成的在4分基礎上, 其中本工作得到局一級表揚的工作態度工作拖拉,經常需督促;不服從工作安排,拒絕布置的額外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業愛崗,服從工作安排,能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成,管理符合要求在3分的基礎上,能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議,且被采納5條以上,受到公司領導表揚在4分基礎上,獲得公司級先進榮譽稱號工作中協調配合主動協調意識不強,缺

4、乏與他人的有效溝通,使工作無法開展。正常情況下,與他人協作出現摩擦,影響工作2次。與時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通,上下道工序配合與時。在3分的基礎上,與相關部門有效地溝通協調,為后道工序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上,與相關部門有效地溝通協調,為后道工序提供一個良好的開端,解決1項以上的工程中的實際困難。學習與成長被考核人簽名:王根寶 考核人簽名: 日期:2004.11行為規(非班員類)月度工作計劃表被考核人:部門: 崗位: 考核人:部門: 崗位:時間:200 年 月 工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規考評表部室專職崗位被考核人XX: 部門: 職位: 考評期限: 至 ;考核人XX: 部門: 職位: ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分(=權重×績效評分等級)績效積分的結果說明工作量 %完成工作的與時性 %工作結果的有效性 %工作態度 %工作中的協調配合 %學習與成長 %總績效分數 總體績效回顧 哪些目標已經達到 哪些目標還未達到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論