1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目管理知識點總結第一章工程項目管理概論1、 工程項目的生命周期的四個階段：概念階段、規劃設計階段、實施階段和結束階段2、 項目決策階段的主要工作是：編制項目建議書、進行可行性研究和編制可行性研究報告3、 工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，實現工程項目目標和達成規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理理論和方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統規劃管理的過程。4、  工程項目管理的特征：（1）工程項目管理的復雜性；（2）工

2、程項目管理主體是多方面的；（3）工程項目管理具有科學性；（4） 目標管理是工程項目管理的核心；（5） 合同管理是工程項目管理的紐帶；（6） 社會經濟環境是工程項目管理的組織保證。5、  施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標6、工程項目管理的基本原則：（1）科學化原則；（2）專業化原則；（3） 效能化原則。7、  工程項目通用管理模式分類：（1）建設單位自行組織建設；（2）工程指揮部；（3） 設計招標建造模式；（4） 建筑工程管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC

3、)模式；（6） 建造運營移交（BOT）模式；（7）  建造移交（BT）模式。第二章工程項目的組織管理1、  工程項目管理組織的構成要素：（1）管理層次：指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數量；（2）管理跨度；（3）管理部門；（4） 管理職能。2、  建設工程項目組織的設計原則：（1）目的性原則；（2）分工協作原則；（3） 命令統一原則；（4） 管理幅度與管理層次統一的原則；（5） 集權與分權相結合的原則；（6）  貴權利對應原則；（7） 

4、; 精干高效原則；（8）  穩定性與適應性相結合的原則；3、  工程項目管理的組織形式：（1）項目式；（2） 智能式工程項目管理組織；（3） 矩陣式工程項目管理組織；4、  項目經理部的設置原則：（1） 組織結構科學合理；（2） 有明確的管理目標和責任制度；（3） 組織成員具有相應的職業資格；（4） 保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。第三章工程項目前期決策管理1、  項目前期策劃概念：項目前期策劃，是在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在

5、充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經的和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也是建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業主的建設目的。2、  前期策劃的根本目的是為項目建設的決策和實施增值3、  項目前期策劃的原則：（1） 科學性原則；（2）  系統性原則；（3）  客觀性原則；（4）  可行性原則；（5）  合理性原則（6）  此外，還要遵循慎重性、時效性、專業性原

6、則。4、  項目前期策劃的內容（階段）：（1） 投資機會選擇；（2） 項目建議書的編制與審核；（3） 可行性研究報告的編制與審核。5、  項目建議書定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業建設、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建設文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。6、  編制項目建議書的目的：（1）機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建設的決策；（2）建設項目

7、是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；（3）項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究；（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；（5） 在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。7、  可行性那個研究的四個階段：機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策。8、  項目管理策劃的主要內容：（1） 確定組織架構；（2）  項目管理目標分解；（3）項目合同分解；（4）項目管理工作內容分解；（5）總控計劃的編制第四章工程項目目標控制1、  建設工程項目管理的定義：自項目開始

8、至項目結束，通過項目決策和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標、質量目標得以實現。2、  建設項目的進度控制定義：建設項目的進度控制是指對工程項目個建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。3、  施工階段進度控制的主要工作內容：（1）施工進度的跟蹤檢查；（2）收集、整理和統計有關進度數據；（3）將實際進度與計劃進度進行對比分析；（4） 分析進度偏差

9、對工期和后續工作的影響；（5） 分析是否要進行進度調整；（6） 采取進度調整措施；（7） 適時調整后的進度計劃。4、  工程項目成本控制定義：為了保證完成項目目標，在批準的項目預算內，對項目實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。5、 建設項目成本由直接成本和間接成本組成。6、  工程項目成本控制的基本依據：（1）工程承包合同；（2） 成本計劃；（3） 進度報告；（4）  工程變更。7、  工程項目成本控制的任務：（1）成本預測；（2） 

10、;成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。（3）成本控制；（4） 成本核算：是指按照規定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。（5）成本分析；（6） 成本考核。8、 影響工程項目質量的因素：人、機械、方法、材料和環境。9、 通常工程項目質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。10、三全控制管理：（1）全面質量控制；（2）全過程質量控

11、制；（3）全員參與控制。第五章工程項目合同管理1、  合同管理的主要工作內容：根據工程項目的特點和要求確定工程項目的建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。2、  訂立工程項目施工合同應當具備的條件：（1）初步設計及已經批準；（2）工程項目已列入年度建設計劃；（3）又能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料；（4）建設資金和有關建筑材料設備來源已經落實；（5）招投標工程，中標通知已經下達。3、 工程項目施工合同的訂立方式：直接發包和招標發包。4、  可調假

12、合同中合同價款的調整因素包括：（1）法律、行政法規和國家有關政策變化；（2）工程造價管理部門公布的價格調整；（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。5、 工程預付款，是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。6、 在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程進度款同期結算。7、 不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。8、 

13、0;因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方式分別承擔：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；（2）承發包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（3）承包人機械設備損害及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；（6）延誤的工期相應順延。9、 工程分包，是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。10、 變更價款的確定原則：（1）合同中

14、已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。11、 索賠，是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，項合同另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。12、工期索賠，由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順眼合同工期的索賠。13、工程項目施工索賠程序：（承包人的索賠程序）：（1）發出索賠意向通知；（2）遞交索賠報告；（3）工程師審核索賠報告；（4） 

15、;確定合理的補償額；（5） 發包人審查索賠處理；（6） 承包人是否接受最終索賠處理。14、FIDIC施工合同條件中，業主的索賠主要限于施工質量缺陷和拖延工期等違法行為導致的業主索賠。15、合同工期是所簽合同內注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發生后，經工程師批準順延工期之和。第六章工程項目生產要素管理1、 人力資源，是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。2、  工程項目生產要素管理的一般程序：（1）編制生產要素使用計劃；（2） 生產要素供應；（3） 生

16、產要素的使用控制；（4） 生產要素的核算；（5）  生產要素使用效果分析與改進。3、 項目人力資源管理的目的，是調動所有項目參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。4、  項目材料管理的三個層次：（1）經營管理層是企業的主管領導和總部各有關部門；（2） 執行層是企業主管部門和項目有關職能部門；（3） 勞務層是各類材料的直接使用者。5、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。6、機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。第七

17、章工程項目風險管理1、 項目風險管理，是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理的使用各種風險應對措施、管理方法及技術和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理過程。2、 風險識別，是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統的歸類和全面的識別。3、  風險識別的依據：（1）項目規劃；（2）風險管理計劃；（3）風險種類；（4）歷史資料；（5）制約因素與假設條件。4、 風險評估一般分為：定性評估和

18、定量評估。5、 工程項目常用的風險對策有：風險回避、風險轉移、損失控制和風險自留。第八章工程項目職業健康、安全與環境管理1、  企業安全生產教育培訓一般包括：對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。2、  企業員工的安全教育主要有：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經營性安全教育三種形式。3、  企業檢查的主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。4、  安全生產技術措施的主要內容：（1）進入施工現場的安全規定；（2）地面及深槽作業的防護；（3）高處及立體

19、交叉作業的防護；（4） 施工用電安全；（5） 施工機械設備的安全使用；（6）在采取“四新”技術時，有針對性的專門安全技術措施；（7）有針對自然災害預防的安全措施；（8）預防有毒、有害、易燃、易爆等作業造成危害的安全技術措施；（9）現場消防措施。5、  工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。6、  安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則；（2）單項隱患綜合治理原則；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預防與減災并重治理原則；（5）重點治理原則；（6）動態治理原則。7、  國家對發生事故后的“四不放過”處理原則：（1） 事故原因未查清不放過；（2） 事故責任人未受到處理不放過；（3） 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）  事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。第九章工程項目信息管理1、&#