1、制造企業ERP整體系統分析一、整體流程閉環圖    二、整體說明    2-1、完全實現閉環ERP，制造企業以經營為籠 頭，以財務為中心，以PDM為源頭的基礎上實現物流、信息流、資金流有效的統一。PDM不僅是數據源頭，而且還要把制造分廠、用戶使用等反饋信息進行分析，可改進和優化的信息要回流到PDM，以便更完善。    2-2、整體系統實現，不僅能保證生產節點，縮短生產周期，提高效率，更為重要的是提高效益（節約成本等），以效益為中心，嚴格處理目標成本、工藝成本、實際成本之間的關系。  &

2、#160; 2-3、財務會計要對整個財務成本進行管理，要向管理會計發展。    2-4、經營創新。經營人員不僅要懂經營，還要懂技術，以便目標成本形成的可行性。    2-5、技術創新。技術人員不僅僅關注技術，還要有成本概念，要結合我廠實際（設備能力等）優化工藝，保證以低的成本完成用戶的需求。    2-6、縮短并行時間，甩掉藍本，加快系統實現沒紙管理。    2-7、建立嚴格的考核制度，為系統實施提供保障。   三、 各子系統說明 &#

3、160;  3-1、財務管理系統    除憑證、帳簿處理模塊外，重點和難點是成本管理系統    成本管理系統   【概要】    成本管理工作是企業管理的重要組成部分，在現代化的大工業生產部門，更是不可缺少的。主要涉及明細報價目標成本管理、成本核算管理和成本分析。    目標成本是為實現目標利潤所應達到的成本水平，是企業未來一定期間成本管理工作的奮斗目標。企業必須在切實保證實現目標利潤，滿足用戶需求的前提下，根據企業設備、技術能力等，并結合有關產

4、品的市場、價格狀況合理的稅收要求，正確確定未來一定期間的目標成本，科學地規劃為實現企業經營目標所必須控制的成本限額，努力搞好目標成本工作。    為實現未來一定期間的目標成本，企業管理者必須在調查研究的基礎上，通過一系列的分析和計算，擬定確定可行的實現目標成本的具體措施，包括：    一、通過明細報價確定粗放型目標成本；    二、計量、確定不同成本項目的變動趨勢；    三、分解、落實目標成本，一方面，目標要具體分解、落實到技術，財務，物供、和產管理單位及各生產崗位，另一方

5、面，目標成本要具體分解、落實到各個產品對象。    目標成本是指通過采用某些理論和方法，可集中用以解決如何使企業成本（費用）實現最優化，即達到最小值。通過成本同業務量相互關系的分析和成本預測，可確定企業未來一定期間經營某種產品的最佳成本結構和最低成本發生數額；通過產品生產工藝、生產批量、生產組合等生產決策，可使企業在未來一定期間的工藝成本，批量成本和其它有關成本達到最低水平；通過機器設備購建、修理、改造、更新、租賃等固定資產投資決策，可使企業在未來較長時間內設備購置成本、使用費用、維修費用、技術改造費用等達到最低水平。    成本核算

6、實質是對生產經營活動中有資金耗費及產生的勞動成果的數據進行匯集、歸類、加工和轉換為成本信息的一種信息處理過程。它為如實反應成本管理體系的運行和結果，以及對成本的分析考核提供了資料。    成本分析與成本考核，是對影響企業成本變動的各種技術經濟因數及其影響程度做出定量的描述和定性的說明，它既為下一時期的成本預測、決策和控制提供了新的數據依據，同時也為前一時期成本計劃執行情況做出了全面的總結，以反映企業成本管理水平，并對企業內部各級單位成本管理的成績或失誤進行責任獎懲。    目標成本管理工作的具體操作方法，包括（一）制訂年度生產經營計劃

7、；（二）制訂單位產品的目標成本計劃；（三）各二級單位目標成本計劃的分解；（四）目標成本指標的層層分解和執行控制；（五）嚴格考核，實行生產節點和成本雙否決制度。    目標成本管理工作的業務流程如圖一。圖一：目標成本義務流程    資金計劃管理根據總廠切給的資金指標，按照物料納期計劃和物料用資情況，對資金的分配情況進行處理。資金計劃管理業務流程如圖二。圖二:資金計劃管理業務流程圖     至于成本核算系統主要包括資金計劃管理，費用審核報銷和材料成本核算三個子系統。其中費用審核報銷子系統包括費用報銷

8、，應收、應付核算，工資核算。資金計劃管理子系統包括資金計劃管理，產品銷售核算，稽核。材料成本核算子系統包括材料審核報銷，制造費用核算，產品成本核算。成本核算管理工作的業務流程如圖三。圖三:成本核算管理工作業務流程    成本分析工作則是根據實際成本與目標成本的差異，找出原因，以便指導經營系統、PDM系統等相關系統，使目標成本的制定更合理，參與市場競爭。    成本分析工作是成本管理系統的盲點，成本分析工作一直不能很好的運行下去。    為了便于成本管理系統的有效運行，針對成本管理系統的現狀，提出以下解決措

9、施。    一、嚴格制定和執行目標成本管理工作的有關條款和原則，并及時反饋有關的重要信息，以便其他工作的有效展開了。    二、現有系統的基礎上不斷完善和更新。    三、權利成本分析工作的重要性，制定成本分析修訂計劃。在已有成本分析工作的基礎上，制訂詳細的成本分析表，同時還要提出必要的解決措施。    【系統方案】    成本管理的目標系統是ERP系統的一個子系統。基本思路是采用計算機作為人工處理業務系統的輔助設備，依靠其他子系統提供的數據，以

10、及根據這些數據所反映的實際情況，制訂出相應的目標成本報表。同時，根據生產、物料等子系統回收的各類信息，進行成本核算工作，制訂出實際成本報表，登記總帳。對比目標成本報表和實際成本報表，進行信息反饋。所有的信息回收與反饋都是通過網絡進行，網上用戶以通信方式訪問本系統，經本系統處理后，將所需要的信息以通信方式送到網上各用戶。本系統設計方案如圖四。    【系統設計】    1、 系統范圍    確定進入新系統范圍原則是：    1)能夠迅速準確地提供我廠成本管理的各類信息

11、。    2)人工處理簡單，且對成本管理工作影響不大的業務及信息可以暫時不納入系統考慮的范圍之內。    3)對功能類似的業務在新系統中盡可能合并處理。    根據以上原則和成本管理工作的實際情況，將成本管理分為三個方面的管理工作，即目標成本管理，成本核算管理和成本分析。其中，成本分析工作是在目標成本管理和成本核算管理的基礎之上進行，因此，成本管理系統的范圍是：    A、目標成本管理    B、成本核算管理   

12、C、產品成本分析    2、人機邊界    目標成本管理工作所需要的分析信息很多，而且涉及的方方面面的部門信息。成本核算管理處于人機并行狀態，其信息的獲得主要通過其它子系統。成本分析主要依據目標成本管理和成本核算管理所得到的信息，并將其歸納、總結、分析。    A：輸入信息，指人工手段以報表、卡片等形式輸入計算機內的信息，包括：    1、 各單位的原始單據    2、 工時統計表    3、&#

13、160;人勞處的工資信息    4、 物供處的各類料單（由物資供應部門提供）    5、 物料納期計劃    6、 廠年度經營計劃    7、 物供處提供的材料計算價格    8、 財務處用款指標    9、 合同成本和合同指標    B：中間信息即機內信息主要以文件形式存在，包括：    1、&#

14、160;會計憑證    2、 各產品各單位材料消耗表    3、 各產品綜合成本數據    4、 各項主要費用計劃    5、 預測費用消耗匯總信息    6、 年度生產經營計劃    7、 單位產品目標成本計劃    8、 各產品各單位材料成本統計表    9、 各單位工資分配

15、表    10、各產品制造費用分配表    11、各產品專用費用分配表    12、各產品其它成本分配表    C：輸出信息主要是一些正式的計劃報表，包括：    1、 往來帳    2、 各類成本報表    3、 各部門目標成本指標（承包責任書）    4、 各車間目標成本指標    5

16、、 成本分析的反饋信息    6、 用款計劃圖一  目標成本義務流程圖二     資金計劃管理流程圖圖三  產品成本核算業務流程圖四   成本管理系統方案    3-2、PDM系統    3-2-1、多種類型（DWG，DXF，KMG，PDF）圖紙（主要是標題欄、明細欄）都可以進入PDM，尤其外來圖紙，從而增強競爭能力（加入WTO，外來圖紙將增多），與國際接軌。   

17、3-2-2、CAM的實現。借助現有廠域網，生成的NC代碼可以輸送到分廠的數控機床.    3-3、經營管理系統    3-3-1、除合同模塊外，重點和難點在明細報價、客戶鏈管理（電子商務、網站的完善）。    明細報價，如圖示    基礎：PDM標準工藝信息庫的完成。（應先以成熟產品為試點）    創新：CRM、電子商務、網站。    3-3-2、售后服務：增加售后服務計劃，單項在產品完工后能夠自動將相應的信息轉到售

18、后服務的計劃中    3-4、生產管理系統、分廠生產管理系統    3-4-1、生產管理以計劃為中心，它是整個系統的重點工作。必須做到分析全面、設計合理細致，在能完成本系統目標的基礎上，應充分考慮與其它子系統之間的邏輯關系、數據接口等問題。    3-4-2、系統方案圖    生產管理系統綜合分析各類計劃及相關信息（關鍵設備等），制訂月度生產計劃和月度生產準備計劃。生產處根據單產品綜合日程計劃、廠年度、季度生產計劃和生產準備及生產完成情況進行處理，綜合生產廠月度計劃，切實保證節點。分廠生產管理系統：各分廠根據廠月度生產計劃，分廠勞力、場地及主要設備負荷信息和生產計劃完成情況，綜合生產分月度生產計劃。   發展：分廠生產管理系統的二次經營管理進入系統，這樣更有處于人力、設備資源的平衡。    3-5、物資管理系統     應對現行物資管理系統（資料接收部分、計劃部分、采購部分、資金