1、PMC在企業(yè)的角色和功能前言前言 PMC部是部是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)物料運(yùn)作都是圍繞物料運(yùn)作都是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)的。部運(yùn)轉(zhuǎn)的。PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。其職能業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。其職能和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在很大和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)建立企業(yè)建立PMC部的必要性部的必要性 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的增

2、強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。重要手段。 對(duì)于許多的中小私企而言，其具體對(duì)于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化PMCPMC部的工作和職能。部的工作和職能。 企業(yè)的企業(yè)的PMCPMC部是營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物料供部是營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物料供 應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶(hù)應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶(hù) 需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在息、車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在PMCPMC部交叉部交叉匯合，然后再形成一道道的運(yùn)作指令，匯合，然后再形成一道道的運(yùn)作指令，流向各個(gè)部門(mén)和崗位。流向各個(gè)部門(mén)和崗位。 它根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

3、部提供的它根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提供的“做什么做什么”、技術(shù)部提、技術(shù)部提供供“怎么做怎么做”、物料供應(yīng)部提供的、物料供應(yīng)部提供的“有無(wú)料有無(wú)料做做”、生產(chǎn)部提供的、生產(chǎn)部提供的“有無(wú)產(chǎn)能做有無(wú)產(chǎn)能做”等幾個(gè)方等幾個(gè)方面的信息面的信息, ,進(jìn)行綜合平衡分析進(jìn)行綜合平衡分析，形成形成“何時(shí)采何時(shí)采購(gòu)物料購(gòu)物料”、“采購(gòu)何種物料采購(gòu)何種物料”、“何時(shí)領(lǐng)取物何時(shí)領(lǐng)取物料料”、“領(lǐng)取何種物料領(lǐng)取何種物料”、“何時(shí)開(kāi)工何時(shí)開(kāi)工”、“何時(shí)完工何時(shí)完工”等工作指令。等工作指令。 分別給予采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、業(yè)務(wù)等部門(mén)，做為分別給予采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、業(yè)務(wù)等部門(mén)，做為承諾客戶(hù)交期、安排車(chē)間生產(chǎn)、采購(gòu)物料入庫(kù)等一承諾客戶(hù)交期、

4、安排車(chē)間生產(chǎn)、采購(gòu)物料入庫(kù)等一系列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。并通過(guò)跟單、跟催等形式系列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。并通過(guò)跟單、跟催等形式來(lái)確保下達(dá)指令的完成，或者根據(jù)異常狀況進(jìn)行指來(lái)確保下達(dá)指令的完成，或者根據(jù)異常狀況進(jìn)行指令的調(diào)整。令的調(diào)整。什么是什么是PMC PMC代表代表Product Material Control 的的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個(gè)部分：分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或管制（俗稱(chēng)生管）生產(chǎn)控制或管制（俗稱(chēng)生管） MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）物料控制（俗稱(chēng)物控）PMC是如何定義的是如何定義的 1.狹義的狹義的PMC: 就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物

5、料管理的控制就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的控制,怎么樣怎么樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足訂單統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足訂單需求；在滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低。需求；在滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低。典型的如：豐田典型的如：豐田JIT、零庫(kù)存的理念。零庫(kù)存的理念。 2.廣義的廣義的PMC: 是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,這個(gè)過(guò)程包括從接到訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到這個(gè)過(guò)程包括從接到訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到物料請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu),庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)。 從這個(gè)概念分析從這個(gè)概念分析,PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容包含

6、兩個(gè)主要內(nèi)容,一個(gè)中心；兩個(gè)主要內(nèi)容是一個(gè)中心；兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流管生產(chǎn)調(diào)度和物流管理理,一個(gè)中心是一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心。以控制活動(dòng)為中心。 PMC部在企業(yè)的角色和功能部在企業(yè)的角色和功能一、一、PMC部的第一個(gè)角色部的第一個(gè)角色: 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色. PMC部作為營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下的樞紐部作為營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下的樞紐部門(mén)部門(mén),對(duì)上是為客戶(hù)負(fù)責(zé)對(duì)上是為客戶(hù)負(fù)責(zé),對(duì)下是為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)對(duì)下是為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé).訂單一旦評(píng)審接受訂單一旦評(píng)審接受,表示生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng)

7、表示生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng),生生產(chǎn)制造系統(tǒng)一旦開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃工作就必須與組織產(chǎn)制造系統(tǒng)一旦開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃工作就必須與組織工作和控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。工作和控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 如此就必須擬出生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃，又要擬如此就必須擬出生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃，又要擬出利用生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃。出利用生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃。 而這個(gè)工作的主要職能部門(mén)就是而這個(gè)工作的主要職能部門(mén)就是PMC部部.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的計(jì)劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)制生產(chǎn)制造系統(tǒng)的計(jì)劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)制造過(guò)程中必須的各種設(shè)施而采取的行動(dòng)方案造過(guò)程中必須的各種設(shè)施而采取的行動(dòng)方案,實(shí)質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計(jì)劃。利用生產(chǎn)制造過(guò)程實(shí)質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計(jì)劃。

8、利用生產(chǎn)制造過(guò)程的計(jì)劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的條件下把的計(jì)劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的條件下把各種資源實(shí)際地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的行動(dòng)各種資源實(shí)際地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的行動(dòng),實(shí)質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃。實(shí)質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃。 制訂生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù) “生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力” 從廣義來(lái)說(shuō)從廣義來(lái)說(shuō),生產(chǎn)能力不僅要了解生產(chǎn)能力不僅要了解,而且也要而且也要事先作出規(guī)劃事先作出規(guī)劃, 生產(chǎn)能力計(jì)劃工作所要反映的是生產(chǎn)能力計(jì)劃工作所要反映的是企業(yè)能夠生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。企業(yè)能夠生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。 PMC部門(mén)可能會(huì)作出判

9、斷，認(rèn)為未來(lái)的需求部門(mén)可能會(huì)作出判斷，認(rèn)為未來(lái)的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或要求增添生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力計(jì)劃是產(chǎn)量計(jì)劃中需要闡明的首要問(wèn)題之一，力計(jì)劃是產(chǎn)量計(jì)劃中需要闡明的首要問(wèn)題之一，因?yàn)樗婕拔磥?lái)生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用因?yàn)樗婕拔磥?lái)生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用,也就是通也就是通常所說(shuō)的常所說(shuō)的PMC部產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的職能。部產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的職能。二、二、PMC部的第二個(gè)角色部的第二個(gè)角色: 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.

10、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 是有效控制生產(chǎn)的前提條件是有效控制生產(chǎn)的前提條件 生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱(chēng)為預(yù)備階段和行動(dòng)階階段，可把它們稱(chēng)為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。段。 在預(yù)備階段，在預(yù)備階段，PMC部把預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變部把預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作，為生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作，把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門(mén)，然后再安排任把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門(mén)，然后再安排任務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計(jì)劃。要檢務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計(jì)劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過(guò)生產(chǎn)能查工作量的大小，以保證不超過(guò)生產(chǎn)能力負(fù)荷的程度。力負(fù)荷的程度。 1.預(yù)備階段預(yù)備階段 在行動(dòng)階段，

11、通過(guò)周計(jì)劃把任務(wù)安排給生產(chǎn)在行動(dòng)階段，通過(guò)周計(jì)劃把任務(wù)安排給生產(chǎn)部。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是部。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是PMC部門(mén)的職部門(mén)的職能。在此之后，能。在此之后，PMC部繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指部繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整, 生產(chǎn)部門(mén)必須把車(chē)間計(jì)劃的執(zhí)生產(chǎn)部門(mén)必須把車(chē)間計(jì)劃的執(zhí)行情況和信息資料反饋給行情況和信息資料反饋給PMC部。部。 由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中很重要的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)。 2.行動(dòng)階段行動(dòng)階段 PMC部通過(guò)得到的這些反饋的信息

12、部通過(guò)得到的這些反饋的信息,檢查生檢查生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃完成效果產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃完成效果,對(duì)未完成的原因作出分對(duì)未完成的原因作出分析析,也就是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)效率作出監(jiān)督也就是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)效率作出監(jiān)督,是相是相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作降低生產(chǎn)部門(mén)的效率關(guān)部門(mén)的運(yùn)作降低生產(chǎn)部門(mén)的效率,還是生產(chǎn)部還是生產(chǎn)部門(mén)本身管理不善所造成的效率降低門(mén)本身管理不善所造成的效率降低,對(duì)綜合效率對(duì)綜合效率作出分析后作出分析后,有權(quán)要求造成效率降低的責(zé)任部門(mén)有權(quán)要求造成效率降低的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的改善。進(jìn)行相應(yīng)的改善。 PMC部為生產(chǎn)控制過(guò)程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的部為生產(chǎn)控制過(guò)程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的工作就是這樣地反復(fù)進(jìn)行著工作就是這樣地反復(fù)進(jìn)行著

13、. 最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品 的如期保質(zhì)保量的出貨的如期保質(zhì)保量的出貨.三、三、PMC部的第三個(gè)角色部的第三個(gè)角色: 物料控制物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,充充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色. 工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除價(jià)格提高盈利的方式除價(jià)格提高之外之外,只有降低成本一途只有降低成本一途,成本中最大的一塊就是材料成本中最大的一塊就是材料,如何控制及減少庫(kù)存如何控制及減少庫(kù)存,提高資金的利用率提高資金的利用率,如何控制制如何控制制程中的損耗程中的損耗,這里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是這里對(duì)靜態(tài)

14、及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是PMC部要履行的重點(diǎn)工作之一部要履行的重點(diǎn)工作之一.控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程: 通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效。的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效。控制過(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)控制過(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并不是終極的，符合于它的目標(biāo)。控制本身并不是終極的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品是由物料組成產(chǎn)品是由物料組成,物物料是構(gòu)成產(chǎn)成品最主要的成本要素料

15、是構(gòu)成產(chǎn)成品最主要的成本要素.1.物料需求分析物料需求分析:A.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物料構(gòu)成分析對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物料構(gòu)成分析,一般由研發(fā)及技術(shù)一般由研發(fā)及技術(shù) 部提供產(chǎn)品的物料清單部提供產(chǎn)品的物料清單;B.對(duì)生產(chǎn)工藝及物料分階段的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分對(duì)生產(chǎn)工藝及物料分階段的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分 析析;C.對(duì)庫(kù)存可用量進(jìn)行查詢(xún)對(duì)庫(kù)存可用量進(jìn)行查詢(xún);D.對(duì)制程各階段的損耗進(jìn)行分析對(duì)制程各階段的損耗進(jìn)行分析;E.對(duì)相關(guān)物料的采購(gòu)周期及最低采購(gòu)量、安全庫(kù)對(duì)相關(guān)物料的采購(gòu)周期及最低采購(gòu)量、安全庫(kù)存量等方面的了解存量等方面的了解. PMC部依據(jù)這些信息作出合理的物料部依據(jù)這些信息作出合理的物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃,以滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的要求以

16、滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的要求,包括數(shù)量包括數(shù)量及交期、品質(zhì)的要求及交期、品質(zhì)的要求.這是第一階段的控制這是第一階段的控制:確保既要滿(mǎn)足出確保既要滿(mǎn)足出貨需求貨需求,又要做到在滿(mǎn)足合理?yè)p耗的基礎(chǔ)上又要做到在滿(mǎn)足合理?yè)p耗的基礎(chǔ)上達(dá)到控制庫(kù)存的目標(biāo)達(dá)到控制庫(kù)存的目標(biāo). 2.采購(gòu)成本采購(gòu)成本“成本成本”是采購(gòu)是采購(gòu)“永遠(yuǎn)的主題永遠(yuǎn)的主題”,采購(gòu)過(guò)采購(gòu)過(guò)程中程中,在確保品質(zhì)的前提下在確保品質(zhì)的前提下,力求和尋求合理的采力求和尋求合理的采購(gòu)數(shù)量及最低的價(jià)格成本購(gòu)數(shù)量及最低的價(jià)格成本. 尋求供應(yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记蓪で蠊?yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记?首先對(duì)市首先對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析,再?gòu)钠焚|(zhì)

17、、交期、再?gòu)钠焚|(zhì)、交期、價(jià)格、產(chǎn)能、付款方式等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考價(jià)格、產(chǎn)能、付款方式等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒核評(píng)鑒,確保采購(gòu)的直接及間接成本降至最低確保采購(gòu)的直接及間接成本降至最低(總總括為采購(gòu)成本括為采購(gòu)成本).PMC部負(fù)責(zé)所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)部負(fù)責(zé)所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測(cè),在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié);在供應(yīng)鏈劇在供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)的環(huán)境中，既要讓物料能充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的烈波動(dòng)的環(huán)境中，既要讓物料能充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，又不能造成庫(kù)存積壓，這種平衡是需要較需求，又不能造成庫(kù)存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達(dá)到。高技能才能達(dá)到。 當(dāng)然貫穿采購(gòu)過(guò)程的不僅是供應(yīng)

18、商當(dāng)然貫穿采購(gòu)過(guò)程的不僅是供應(yīng)商的評(píng)鑒、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本分析等方面的評(píng)鑒、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本分析等方面,還包括交期管理等還包括交期管理等,它也是制約成本及庫(kù)存它也是制約成本及庫(kù)存的重要因素之一的重要因素之一.3.庫(kù)存的管制庫(kù)存的管制 A.庫(kù)存物料工程管理庫(kù)存物料工程管理,如物料清單的管理如物料清單的管理,物料物料 的分類(lèi)及編號(hào)的管理的分類(lèi)及編號(hào)的管理,物料的物料的ABC分析法等分析法等;B.物料控制管理物料控制管理,如進(jìn)出倉(cāng)的控制如進(jìn)出倉(cāng)的控制,領(lǐng)退補(bǔ)料的領(lǐng)退補(bǔ)料的 管理管理,生產(chǎn)物料的損耗控制計(jì)算等等生產(chǎn)物料的損耗控制計(jì)算等等;C.材料進(jìn)料計(jì)劃及跟進(jìn)和存量管制材料進(jìn)料計(jì)劃及跟進(jìn)和存量管制,

19、如先進(jìn)先出如先進(jìn)先出, 進(jìn)度控制進(jìn)度控制,最低庫(kù)存及最高庫(kù)存量的管制最低庫(kù)存及最高庫(kù)存量的管制. 在制程中在制程中,為確保生產(chǎn)部門(mén)不能超出合理的為確保生產(chǎn)部門(mén)不能超出合理的損耗損耗,首先必須制定相應(yīng)物料的合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)。首先必須制定相應(yīng)物料的合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)過(guò)去的生產(chǎn)總結(jié)、這個(gè)合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)過(guò)去的生產(chǎn)總結(jié)、物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來(lái)確定物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來(lái)確定.其次依據(jù)這些損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考其次依據(jù)這些損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核監(jiān)督核監(jiān)督,對(duì)超出損耗部分分析原因?qū)Τ鰮p耗部分分析原因,作出相應(yīng)的作出相應(yīng)的處理措施處理措施,如為生產(chǎn)系統(tǒng)管理不善如為生

20、產(chǎn)系統(tǒng)管理不善,由生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)系統(tǒng)列入制造費(fèi)用或納入考核范疇列入制造費(fèi)用或納入考核范疇,以增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)以增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或者從技術(shù)層面作改進(jìn)者從技術(shù)層面作改進(jìn),如為物料本身等的問(wèn)題如為物料本身等的問(wèn)題,則與采購(gòu)人員及供應(yīng)商進(jìn)行溝通改善及處理則與采購(gòu)人員及供應(yīng)商進(jìn)行溝通改善及處理. PMC部對(duì)物料的控制總結(jié)為兩個(gè)職能部對(duì)物料的控制總結(jié)為兩個(gè)職能:組組織物料和控制物料織物料和控制物料,以上是對(duì)控制職能作了闡述。以上是對(duì)控制職能作了闡述。另外是組織物料的職能另外是組織物料的職能:對(duì)于所有已下訂單對(duì)于所有已下訂單的物料的物料,

21、必須按要求交貨期進(jìn)行到位跟蹤必須按要求交貨期進(jìn)行到位跟蹤(也就也就是交期管理是交期管理),物料到位后對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤物料到位后對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤,對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)行返工或調(diào)換或再加工等方式處理行返工或調(diào)換或再加工等方式處理,確保生產(chǎn)系確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn)統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn),也就是說(shuō)適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也就是說(shuō)適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).四、四、PMC部的第四個(gè)角色部的第四個(gè)角色: 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員,充充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信

22、角色. 美國(guó)企業(yè)家詹姆斯美國(guó)企業(yè)家詹姆斯穆?tīng)柕囊痪涿阅聽(tīng)柕囊痪涿哉f(shuō)：說(shuō)：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。” PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果.這是這是PMC部部作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果制的中心職能的必然結(jié)果:它是一個(gè)生產(chǎn)系它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心統(tǒng)的信息中心. 因?yàn)閷?duì)上是代表客戶(hù)的銷(xiāo)售部門(mén)因?yàn)閷?duì)上是代表客戶(hù)的銷(xiāo)售部門(mén)(有的工廠有的工廠尤其是內(nèi)銷(xiāo)的工廠尤其是內(nèi)銷(xiāo)的工廠PMC部直接面對(duì)客戶(hù)部直接面對(duì)客戶(hù),履行了履行了銷(xiāo)售跟單的功能銷(xiāo)售跟單的功能),以及研發(fā)及技術(shù)部門(mén)以及研發(fā)及技術(shù)部門(mén),對(duì)所有對(duì)所有訂單及技術(shù)資料能及時(shí)準(zhǔn)確掌握到第一手信息訂單及技術(shù)資料能及時(shí)準(zhǔn)確掌握到第一手信息;對(duì)下是所有