生產計劃調研主題.doc_第1頁
生產計劃調研主題.doc_第2頁
生產計劃調研主題.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、生產計劃調研主題調研主題1、 用戶的性質：流程型？離散型（生產模式）。2、 用戶的規模（人員、年銷售量和銷售額等）3、 用戶的行業類型和產品：4、 用戶的計劃管理的處理邏輯。a) 了解用戶的計劃管理的實際處理業務邏輯，最好能形成圖。b) 了解計劃管理涉及的業務范圍。c) 了解用戶 MRP 運算考慮的因素或計算公式（可能與標準的公式有些不同）。（計劃周期及各種期量的定義和使用。）d) 了解 BOM 的管理。e) 了解計劃管理的輸出報表。f) 了解計劃管理的輸入。g)h) 了解計劃管理的具體負責部門和人員。i) 了解計劃管理工作主要相關的其他部門。5、 用戶的生產控制。a) 了解用戶生產控制或車間

2、管理的實際業務邏輯。b) 了解用戶生產控制或車間管理涉及的業務范圍。c) 了角用戶工單的處理規則：i.種類及對應的處理規則。ii.產生方式； iii.工單明細程度。iv.狀態； v.拆分規則（分割、分解原則）； vi.關閉規則； vii.撤消或修改規則； viii.與投料、領料的關系。i.工單的內容； d) 車間如何安排生產排程。e) 如何進行生產準備。i.工單任務傳達？ ii.備料？ iii.足料/缺料分析p ？ f) 生產領料處理規則，是否涉及工作中心、工序等。i.領料處理規則。ii.實際消耗如何處理。因為領的料不一定全部消耗掉，是否以假退料來處理。g) 生產匯報的處理規則。i.生產匯報周

3、期？ ii.匯報內容，工單、產量、工時、料廢、質量信息、料耗情況等。iii.匯報規則， 1.是否按工序、工作中心進行匯報， 2.各工序間的匯報關系，如是否存在交接問題。h) 故障品如何處理：i.廢品處理規則。ii.次品處理規則。iii.返工處理規則。i) 調度措施 j) 報表、分析p 有哪些？ i.完成對生產過程控制的報表有哪些？ ii.與車間管理有關的其他報表？ iii.事后需分析p 哪些數據，或有哪些分析p 要求？ k) 收集有關與車間管理方面的單據、報表的詳細信息。6、 基礎資料。a) 收集、分析p 用戶關于計劃、車間管理的基礎資料方面的信息。b) 收集有關這方面的一些詳細信息，如基礎資料的屬性等。c) 收集有關這方面的一些使用信息，即基礎資料在哪里被用到。d) 工作中心？ 工作中心的設置的原則和重點 關鍵工作中心 工作中心的基本數據、能力數據和成本數據等 e) 工廠日歷？ f) 工藝路線？ 編制工藝路線的方法和重點 工藝路線的數據項 g) 倉庫與貨位管理的特點 7、 在了解生產控制的同時，了解質量管理。-本次調研，可涉及，但不作為重點。a) 質量管理業務邏輯。b) 如何跟蹤。c) 業務范圍。采購檢驗 生產過程質量控制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論