1、你的供應鏈管理得怎么樣？    供應鏈管理是一項以人為本的持續的管理，要在思想上重視它，用科學專業系統的觀念執行它，才能提升企業競爭力，減少不必要的損失。你的供應鏈管理得怎么樣?         當前的市場環境是極度競爭性的，尤其在技術壁壘較低的行業，要想在競爭中生存取勝，必須聯合上下游的供應商、分銷商、零售商，在供應鏈各環節降低產品成本，在終端市場降低產品最終價格，從而取得市場優勢地位。成功的供應鏈管理能明顯地提升企業的核心競爭力，供應鏈管理已經是關系企業生死存亡的競爭戰略

2、。        供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環節內在規律和相互聯系系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理的重要性眾所周知，但有些時候，企業即便已經在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應商之間搞得焦頭爛額，從而造成巨大損失。      &

3、#160; 那么供應鏈管理不當主要體現在哪里呢?筆者將從以下個方面進行深入的分析：        一、供應鏈規劃設計不當        1.運作模式供應鏈有集成供應鏈、極速供應鏈等多種運作模式，企業必須根據自身的特點選擇合適的運作模式。比如某企業的產品市場需求和型號穩定，墨守成規的選擇極速供應鏈模式，一味追求供應鏈的反映速度，而不追求供應鏈的優化，必將增加產品成本降低競爭力。另外，企業必須根據所處供應鏈的特征選擇供應商庫存管理

4、、聯合庫存管理等合適的方式。        2.供應鏈選擇卓越的供應鏈必定是一條高效穩定、合作共贏的鏈。企業在選擇供應商和的時候，要從長遠利益考慮，爭取建立信任合作共贏的供應鏈，用優秀的供應鏈擊敗競爭者。目前一些企業只重視短期利益，漠視供應鏈穩定，頻繁更換供應商，達到短期的利益最大化。一旦市場環境惡化，這些企業必將受到諸如供應鏈斷裂等懲罰，造成重大損失甚至企業倒閉。        3.物流模式企業的物流模式有自營物流，第三方物流，第四方

5、物流等。中國的地理條件，地方保護主義，稀少的第三方服務和商業法律缺乏等，都給企業的物流模式選擇帶來了巨大的挑戰。不恰當的物流模式將降低企業的核心競爭力，增加物流成本。        4.規模效應供應鏈就是這樣一個整體，它把供應商、生產廠商、分銷商、零售商等等聯系在一條鏈上，并對之優化，使企業與相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體。這個整體1 2 3 下一頁     作為一個系統，相互之間協調合作，將會產生“1+1>2”的規模效應，反之，供應

6、鏈關系管理不當，則會產生“1+1<2”的不良后果。        另外，就像木桶原理一樣，決定供應鏈競爭力的是供應鏈中最差的企業。故企業在供應鏈中不能厚此薄彼，而是要培育供應鏈中所有的企業一起發展。        5.信息安全問題供應鏈是建立在信息共享的基礎之上的，供應鏈之內必然會有信息的傳遞，信息安全問題隨之而來。企業的信息暴露給競爭者，競爭者則站在暗處，你站在明處，后果不言而喻。    

7、    二、供應鏈運作管理不當        1.牛鞭效應在供應鏈上，常會遇到盡管某種產品的末端市場需求變動不大，但上游的需求波動卻很大的情況。零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發商訂貨，而批發商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。生產商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數量進行生產，這樣一層層地增加，就導致“牛鞭效應”。如果企業不運用先進的管理技術和信

8、息技術對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現象，則會有個龐大的庫存，降低資金利用率和增加企業的經營風險。        2.實施風險企業中每個系統的應用，都會設計到某些人的利益，會得到一些人的支持和另外一些人的抵觸。人的因素是必須慎重考慮的問題。管理不當，企業內部會發生矛盾，產生內部斗爭，消耗企業的實力。還有，系統在實施的初期總是錯誤百出的，必須重新修改適應企業，樹立員工對新系統的信心，否則系統的實施必將以失敗告終。        

9、;另外，供應鏈之間必須有一個合適的績效評估系統，促進供應鏈伙伴間的協作，達到整個供應鏈暢通無阻的高效運行。同時，供應鏈管理的系統平臺也扮演一個很重要的角色。好的工具能夠發揮事半功倍的作用。        3.信息不準確和不對稱供應鏈上企業之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經    濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優化合同

10、模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作更加有效。        供應鏈系統中的一些錯誤信息是人為造成的，比如手工輸入信息時的誤操作，故要加強對信息的重視，同時增加系統自動檢測的功能，盡量減少錯誤信息。        4.供應鏈速度        對于許多身處競爭激烈、變幻莫測

11、的市場中的企業來說，供應鏈速度是這些企業需要重點考慮的問題。目前，企業更多的是強調以“準”為基礎的供應鏈的優化，但現在外部因素越來越多，并且不規則性很多，使預測的準確性很難得到保證；其次，即使預測較為準確，但往往是預測剛剛出來，外部環境已經變動了，總是計劃趕不上變化。事實上，優化供應鏈更多考慮的是局部優化，對整體的信息共享和協調往往沒有做到，只是一味地強調局部最優化。企業要強調整體的信息共享和協調，注重整體的協同運作速度，以速度來對付變化，從而提高產品的服務質量，刺激消費需求。        三、供應鏈關系管理不當

12、        1.合作伙伴關系供應鏈的合作伙伴關系分以下幾種：供應鏈合作關系、供應聯盟、供應商-制造商關系、賣主/供應商-買主、供應商關系等。企業要根據自身的發展目標和戰略，選擇合適的伙伴關系。供應鏈伙伴關系對供應鏈庫存管理有很大的影響。正確的伙伴關系能使供應鏈更具有柔性，減少生產提前期，使庫存最小化，從而減少浪費。        2.外包風險目前許多企業把供應商關系管理外包出去，雖然在短期內降低了公司的運營成本，但卻使企業增加了很多風險。供應商關系外包，如果保密工作沒有做好，則企業會泄漏私有信息，供應商的產品價格透明化，失去競爭力。而當面臨困境的時候，承包商會把風險推諉給企業。同時，企業降低了和供應商的合作關系，可能會增加協調難度。還有就是外包可能會減少企業的學習機會和核心競爭力培養機會。        供應鏈管理是一項以人為本的持