1、工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法。 本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗，簡要地介紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將

2、視形勢發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。目錄第一章 崗位責(zé)任制 1 第二章 崗位任職要求 6第三章 質(zhì)量管理制度 10第四章 安全管理制度 14第五章 人力資源管理制度 39第六章 材料管理制度 52第七章 機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度 64第一章 崗位責(zé)任制1.目的明確各級、各類人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。2.適用范圍適用于本公司各級、各類人員3.職責(zé)公司財務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級、各類人員職責(zé)，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.內(nèi)容4.1總經(jīng)理4.1.1規(guī)劃公司的未來發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.1.2主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。4.1.3協(xié)調(diào)公司各部門，保證各部門獨(dú)立、

3、客觀地開展工作，日常事務(wù)委托管理者代表處理。4.1.4任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財、物等資源。4.1.5重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。4.2 副總經(jīng)理4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；4.2.2 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；4.2.3 組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；4.2.5 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工

4、作。4.3項目經(jīng)理部部長4.3.1負(fù)責(zé)對各項目經(jīng)理的任命；4.3.2負(fù)責(zé)組織各項目的定期安全施工巡檢；4.3.3負(fù)責(zé)組織各項目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；4.3.4 參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評審；4.3.5 負(fù)責(zé)工程項目文件資料的搜集，整理；4.3.6 組織對公司計量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；4.3.7定期檢查各項目現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題；4.3.8 履行部門安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項職責(zé)；4.3.89負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的安全知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.4 項目經(jīng)理4.4.1 編制項目的工程進(jìn)度計劃；4.4.2 編制項目的成本控制計劃及工程款

5、收款計劃并落實(shí)實(shí)施；4.4.3 負(fù)責(zé)項目變更索賠工作和追款工作；4.4.4 編制項目的工程圖紙及施工要領(lǐng)書；4.4.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理；4.4.6 負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排；4.4.7 組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；4.4.8 根據(jù)材料預(yù)算,組織施工員編制材料采購計劃；4.4.9 履行項目部安全、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)；4.4.10 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)；4.4.11 負(fù)責(zé)項目各分部工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序

6、，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12 負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。4.5技術(shù)服務(wù)課主管4.5.1編制公司設(shè)備的操作辦法以及維護(hù)保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.5.2負(fù)責(zé)維修技術(shù)問題的處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。4.5.3負(fù)責(zé)提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。4.5.4負(fù)責(zé)提出修理計劃，申請和組織實(shí)施設(shè)備修理。4.5.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施附屬設(shè)備、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。4.5.6負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。4.5.7負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。4.6安全質(zhì)量管理課主管4.6.

7、1現(xiàn)場工作環(huán)境管理，4.6.2安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。4.6.3參與公司的內(nèi)審和管理評審；4.6.4每天檢查設(shè)備安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情況；4.6.5收集安全技術(shù)交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；4.6.7做好安全標(biāo)志,檢查安全防護(hù)用品是否配備齊全；4.6.8堅持原則, 堅決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作；4.6.9按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處罰；4.6.10真實(shí)填寫安全管理工作日報；4.7經(jīng)營管理部主管4.7.1根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門的銷售目標(biāo)；4.7.2 組織本部門員工進(jìn)行市場調(diào)查，尋找目標(biāo)客戶；4.7.3組織對外

8、宣傳的策劃和實(shí)施工作；4.7.4對本部門目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計；4.7.5負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；4.7.6負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同/訂單，組織項目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行合同評審；4.7.7組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時解決顧客反饋和投訴；4.7.8根據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購計劃；4.7.9 供方的選擇、評價并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內(nèi)采購；4.7.10每月對合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績進(jìn)行評價，形成新的合格供方名錄上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。4.7.11全面正確及時匯總各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。4.7.13根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度

9、培訓(xùn)計劃和招聘計劃；4.8 工程技術(shù)與預(yù)決算管理課4.8.1對各項目提供技術(shù)支持.4.8.2參加各工程項目重要部位和施工竣工驗收會議.4.8.3負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件,計算工程標(biāo)底,參加評定、定標(biāo)4.8.4參加圖紙設(shè)計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程和造價有關(guān)部門的情況.4.8.5做好工程造價分析及資料整理.4.8.6做好工程成本預(yù)算,配合項目部嚴(yán)格控制施工成本.4.8.7編制項目施工組織設(shè)計和施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底.4.9 采購、銷售、倉儲和物流課4.9.1建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。4.9.2監(jiān)控現(xiàn)場各種材料的使用情況,配合項目部做好成本控制.4.

10、9.3負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。4.9.4負(fù)責(zé)各現(xiàn)場材料及機(jī)具的收發(fā)保管工作.4.9.5搞好材料定額工作,建立健全個單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù).4.9.10配合制造部將個項目所需材料及產(chǎn)品安全及時的運(yùn)送到場.4.10 制造部4.10.1按客戶需求,及時保質(zhì)保量的提供相應(yīng)產(chǎn)品.4.10.2做好定期綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志.4.10.3嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,及時統(tǒng)計生產(chǎn)成本.4.10.4定期檢查本部所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳。4.10.5對出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。4.11 總務(wù)科4.12財務(wù)總務(wù)

11、人事部主管 4.12.1 審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進(jìn)行評價；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預(yù)警信號。4.12.2整理匯總員工績效考評表格，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。4.12.3按時辦理各項銀行、稅務(wù)部門的財務(wù)事宜；4.12.4 對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記，計算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；4.12.5參與公司的內(nèi)審和管理評審。4.12.6匯總各部門人員結(jié)構(gòu)情況；4.12.7組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；4.12.8負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)；4.12.9按年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并組織對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行

12、評價，保持培訓(xùn)的相關(guān)記錄；4.12.10 審查和核準(zhǔn)各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4.12.11 組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對倉管人員的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.12.12 審查和核準(zhǔn)其他有關(guān)部門配發(fā)員工的勞保及安全防護(hù)用品的計劃并落實(shí)采購和發(fā)放；4.12.13負(fù)責(zé)食堂等部門的安全衛(wèi)生檢查與監(jiān)督，盡力提高員工伙食，做到營養(yǎng)合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。4.12.14 外來文件的登記、保管和發(fā)放。4.12.15 公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放。4.12.16公司文檔材料的打印、復(fù)印；歸檔、保存和發(fā)放、回收；4.1

13、3 專業(yè)班組作業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)诙?崗位任職條件和行政級別1.目的明確各級、各類崗位人員任職條件和行政級別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最大效能。2.適用范圍適用于本公司各級、各類崗位3.職責(zé)公司人事總務(wù)課負(fù)責(zé)制訂和修訂崗位任職條件和行政級別，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.任職條件和行政級別細(xì)則4.1總經(jīng)理 行政級別：管理三級。4.1.1大專或同等以上學(xué)歷；4.1.2接受過企業(yè)管理、財務(wù)、人力資源等管理方面的培訓(xùn)；4.1.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗；4.2 副總經(jīng)理 行政級別：管理二級或管理一級。 4.2.1大專或同等以上學(xué)歷； 4.2.2接受過企業(yè)管理、人力資源、現(xiàn)場管

14、理等方面的培訓(xùn)：4.2.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗；4.2.4 中級或以上職稱；4.2.5 持有二級建造師資格或二級以上項目經(jīng)理資格。4.3 總工程師 行政級別：管理二級或管理一級。4.3.1 大專或同等以上學(xué)歷；4.3.2 接受過企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；4.3.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中三年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗；4.3.4 中級或以上職稱；4.3.5 持二級建造師資格或三級以上項目經(jīng)理資格；4.4 總會計師 行政級別：管理二級或管理一級。4.4.1 大專或同等以上學(xué)歷；4.4.2 接受過企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)；4.4.3

15、 五年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中三年以上企業(yè)財務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗；4.4.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.4.5 持相應(yīng)等級執(zhí)業(yè)資格；4.5項目經(jīng)理部部長 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.5.1大專或同等以上學(xué)歷；4.5.2接受過現(xiàn)場管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；4.5.3四年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗，其中兩年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；4.5.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.5.5 持二級建造師資格或三級項目經(jīng)理或以上資格，同時持有企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書；4.6經(jīng)營管理部部長 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.6.1大專或同等以上學(xué)歷；4.6.2接受過市場營銷、成本管理方

16、面的系統(tǒng)培訓(xùn)；4.6.3三年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營主管的工作經(jīng)驗；4.6.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.6.5 持注冊造價師資格證書或預(yù)決算員培訓(xùn)合格證書；4.7項目經(jīng)理（課長、作業(yè)所所長、系長、作業(yè)所副所長） 行政級別：部門三級、部門四級、部門五級。4.7.1中專或同等以上學(xué)歷；4.7.2接受過施工現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)；4.7.3三年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；4.7.4 初級或以上專業(yè)職稱；4.7.5 接受過項目經(jīng)理培訓(xùn)，持項目經(jīng)理培訓(xùn)資格證書和企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書；4.7.6 持二級建造師資格、三級以上項目經(jīng)理資格或建筑企

17、業(yè)“五大員”（施工員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓(xùn)合格證書。4.8安全質(zhì)量設(shè)備管理課課長 行政級別：部門四級、部門五級。4.8.1中專或同等學(xué)歷；4.8.2接受過安全質(zhì)量設(shè)備管理系統(tǒng)方面的專業(yè)培訓(xùn)；4.8.3四年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，其中一年以上相關(guān)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；4.8.4 持建筑安裝企業(yè)三類安全人員培訓(xùn)合格證書；4.8.5 持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書中的“安全員”、“質(zhì)檢員“資格證書；4.9財務(wù)總務(wù)人事部部長 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。4.9.1中專或同等學(xué)歷；4.9.2接受過人力資源管理、質(zhì)量體系等培訓(xùn)；4.9.3二年以上人事財務(wù)工作經(jīng)驗，其中一年以上人事財

18、務(wù)主管工作經(jīng)驗；4.10技術(shù)服務(wù)課課長 行政級別：部門四級、部門五級。4.10.1中專或同等學(xué)歷；4.10.2接受過機(jī)械制造、維修技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)；4.10.3兩年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗。4.10.4 持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等培訓(xùn)合格證書。 4.11生產(chǎn)作業(yè)主任（擔(dān)當(dāng)），技術(shù)、售后主任（擔(dān)當(dāng)），安全質(zhì)量管理主任（擔(dān)當(dāng)） 行政級別：部門六級、部門七級。4.11.1初中或以上學(xué)歷；4.11.2接受過施工作業(yè)管理方面或其所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識的培訓(xùn)；4.11.3五年以上本專業(yè)操作經(jīng)驗；4.11.4 持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓(xùn)合格證書（與其任職相適應(yīng)的之一）。4.12 設(shè)計、預(yù)決算主任

19、、擔(dān)當(dāng) 行政級別：部門六級、部門七級。4.12.1中專或以上學(xué)歷，對應(yīng)專業(yè)畢業(yè)；4.12.2接受過所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識的培訓(xùn)；4.12.3二年以上本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗；4.12.4 持建筑安裝企業(yè)預(yù)算員培訓(xùn)合格證書；4.13 營業(yè)、采購、制造、物流主任、擔(dān)當(dāng) 行政級別：部門六級、部門七級。4.13.1 初中以上學(xué)歷；4.13.2接受過所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識的培訓(xùn)；4.13.3二年以上本專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗；第三章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度一、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。2. 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量

20、檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。3. 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員。4. 對在施工工程進(jìn)行巡查，監(jiān)控。5. 參加單位工程竣工驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。6. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表，質(zhì)量分析，并上報公司。7. 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收。二、 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1. 對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2. 貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)

21、任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。3. 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。4. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎懲措施，組織簽定落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程的考核。5. 對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任6. 組織、管理工程質(zhì)量檢查，評定和竣工交驗工作。三、 質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制1. 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。2. 對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。3. 負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽

22、部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。4. 加強(qiáng)工程管理質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。6. 負(fù)責(zé)對工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查及其他手續(xù)。7. 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防患于未然，特制定本制度。1. 全面貫徹執(zhí)行IS9000質(zhì)量管理體系。2. 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。3. 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和

23、設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。4. 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級有關(guān)部門部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5. 質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。6. 建立樣板制，各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路。施工中如達(dá)不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。7. 建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過程中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。8. 工序交接檢查制。個工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求下道工序有權(quán)拒

24、絕接收。9. 隱、預(yù)檢。施工中需要做隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)。二、 工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。1. 單位工程的檢驗：工程施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進(jìn)行自檢驗收，合格后報公司進(jìn)行預(yù)行驗收（公司自檢），達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。2. 分部、子分部工程驗收：分部工程完工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗收合格后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3. 分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施

25、工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。4. 檢驗批驗收：批檢驗是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部功臣驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批檢驗實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接驗，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗收。三、 工程質(zhì)量評定、核定制度1. 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定的程序。2. 分項工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定。3. 分部工程由項目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員、工長參加評定，專職檢查員核定。4. 單位工程質(zhì)量綜合評定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)

26、、質(zhì)量部門參加評定。公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)。5. 單位工程質(zhì)量綜合評定后，將有關(guān)評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門審核申報。四、 成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。1. 項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任制落實(shí)分解到每一個作業(yè)崗位，同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。2. 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前班組完成的成品有污染或損壞。3. 對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)制定位置對方，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4. 特殊環(huán)境成品保護(hù)需要采取養(yǎng)生保護(hù)，養(yǎng)生保護(hù)不得隨意拆除和損壞。五

27、、 工程質(zhì)量獎懲制度1 總則11 為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，制定本制度。12 本制度根據(jù)國家辦法的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。2 適用范圍本制度適用于公司全體員工及外包合作單位。3 職責(zé)31 質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。32總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批。4制度內(nèi)容41 考核對象：本制度對現(xiàn)場施工的各單位、分包隊、生產(chǎn)部門進(jìn)行考核。42 考核內(nèi)容421 施工質(zhì)量記錄齊全。422 施工單位各施工的分項工程的優(yōu)良率。423 標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定

28、要求責(zé)任掛牌。424 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。425 過程控制記錄：各部門要根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。43 質(zhì)量獎勵來源分兩部分：一部分為工程部按工程制定的獎勵，一部分為不固定的嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎勵基金。44 按月考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給項目事務(wù)所，由事務(wù)所根據(jù)考核評分審核后發(fā)放。45 對個人的獎罰辦法：451 根據(jù)公司、工程部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。a) 對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷

29、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。b) 本公司員工（不包括專兼職質(zhì)檢員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部門，每次嘉獎20100元，按月單獨(dú)發(fā)放。c) 對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。d) 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部門克不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。e) 對于生產(chǎn)制造部的員工，按月評比，一次合格率達(dá)到100%的員工，獎勵100元，一次合格率達(dá)不到95%的罰款100元。六、 質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)的管理，特制定本制度。1. 由財務(wù)總務(wù)人事部負(fù)

30、責(zé)各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。2. 各有關(guān)部門和個人必須按表式認(rèn)真編寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)部門人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。3. 所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由財務(wù)總務(wù)人事部按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各部門和個人不得私自截留。4. 除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類表規(guī)定辦理。第四章 安全管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各級人員在安全生產(chǎn)中所負(fù)的責(zé)任。公司安全方針：1.1：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。適用范圍1.2.

31、本制度適用于公司各級人員。 引用法律依據(jù)2.1本制度依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、江蘇省安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)編制。 管理內(nèi)容 公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：3.1. 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任3.1.1. 對公司安全、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.1.2. 堅決執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，防止和減少各類事故和職業(yè)危害，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定批準(zhǔn)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度（包括安全生產(chǎn)的獎懲制度），及時研究、分析、解

32、決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重大問題，包括對安全隱患的整改監(jiān)督。3.1.3. 按事故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。3.2 . 副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任3.2.1. 主管公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時布置安全生產(chǎn)工作，及時研究分析解決在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全問題，確保公司生產(chǎn)安全。3.2.2. 確保本公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3.3. 安委會會長(副會長)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1. 在公司安全第一責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展安全工作，根據(jù)公司

33、規(guī)章制度定期向公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作意見，主要包括：針對公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開支計劃。3.3.2. 參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險崗位、危險設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。3.3.3. 負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)教育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。3.3.4. 組織安全生產(chǎn)施工大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；3.3.5. 組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門3.4. 安委會委員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.4.1.

34、督促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。3.4.2. 參與人身傷害事故的調(diào)查處理。3.4.3. 總結(jié)交流勞動保護(hù)工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。   3.5. 制造部部長的安全生產(chǎn)責(zé)任3.5.1. 堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 3.5.2. 組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。 3.5.3. 組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級動火。 3.5.4. 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推

35、廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗、獎勵先進(jìn)單位和個人。 3.5.5. 會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促安全委員會做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作； 3.5.6. 組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。 3.5.7. 定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.6. 項目經(jīng)理部部長的安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1. 貫徹國家和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)。3.6.2. 負(fù)責(zé)對新進(jìn)場員工，應(yīng)給予安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。3.6.3. 認(rèn)真執(zhí)行國家、江蘇省和公司有

36、關(guān)建筑安裝工程安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定。 3.6.4. 建立、健全工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。 3.6.5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的安全管理和監(jiān)督。 3.6.6. 認(rèn)真執(zhí)行國家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。3.6.7. 施工區(qū)的安全衛(wèi)生。對查出不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問題，必須及時整改。3.7. 質(zhì)量檢查擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任3.7.1. 處理好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 3.7.2. 在制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)將安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容同時下達(dá)，同時考核。3.7.3. 抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。3.7.4.

37、 做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的安全性。 3.8. 經(jīng)營部部長的安全生產(chǎn)責(zé)任3.8.1. 認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.8.2. 嚴(yán)格遵守經(jīng)營部有關(guān)車輛使用的申請、審批等規(guī)定。3.8.3. 負(fù)責(zé)本部門員工安全教育工作。3.8.4. 負(fù)責(zé)實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3.9. 財務(wù)總務(wù)人事部部長的安全生產(chǎn)責(zé)任3.9.1負(fù)責(zé)將安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全教育、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用列入公司財務(wù)計劃，并確保重要項目所需資金及時到位，做到專款專用。3.9.2監(jiān)督安全、勞保、環(huán)保費(fèi)用的正確合理使用，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費(fèi)用使用

38、情況，并通知有關(guān)部門。3.9.3負(fù)責(zé)本部門所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等的安全，制定出緊急情況時的應(yīng)急措施。  3.9.4嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得支付工傷事故處理費(fèi)用，安全、勞保用品、保健食品費(fèi)用。  3.10. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3.10.1項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作等，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所有施工的項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.10.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。負(fù)責(zé)制定項目部各項規(guī)章制度，建立安全管

39、理組織，配足強(qiáng)有力的管理人員和專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核。3.10.3根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項目部安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實(shí)施對項目部管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。3.10.4開工前組織編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，組織督促落實(shí)各項安全技術(shù)措施的順利執(zhí)行。3.10.5認(rèn)真組織每半月一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，要定人、定時、定措施及時整改。并做到以身作則不違章指揮。3.10.6抓好職工進(jìn)現(xiàn)場的三級安全教育工作，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。3.10.7負(fù)責(zé)按省建設(shè)廳（JGJ 59-99）實(shí)施意見，搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施，選購已取得準(zhǔn)

40、用證的防護(hù)用品和機(jī)具，按規(guī)定發(fā)放職工勞動保護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾民措施和衛(wèi)生保潔制度，搞好項目綜合治理。3.10.8組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場容場貌封閉管理。3.10.9組織施工現(xiàn)場的腳手架、井架、塔吊、臨時用電、施工機(jī)具等驗收、檢查。3.10.10發(fā)生工傷事故，立即組織搶救。迅速上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作，提出和落實(shí)整改措施。3.11 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制3.11.1組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對項目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3.11.2具體負(fù)責(zé)編制施工

41、組織設(shè)計、專項安全施工方案及季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.11.3參加每半月一次安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改措施予以消除。3.11.4堅持在布置任務(wù)時，同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查和督促班組做好安全作業(yè)。組織上崗人員對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。3.11.5結(jié)合項目部工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)分部分項工程安全技術(shù)交底。3.11.6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備機(jī)具的驗收，嚴(yán)格控制既未取得準(zhǔn)用證，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備及機(jī)具投入使用。3.11.7參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施。3.12. 班、組長的安全生產(chǎn)責(zé)任

42、3.12.1. 認(rèn)真執(zhí)行上級和本公司安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)制度，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.12.2. 經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的建筑物、工器具、機(jī)電設(shè)備、原材料、半成品、成品、工作地、休息間及更衣室的安全衛(wèi)生，檢查到隱患要及時處理。3.12.3. 負(fù)責(zé)對新調(diào)進(jìn)員工上崗前的安全教育和變換工種工人的安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并且將安全教育作為日常班組工作的重要內(nèi)容。安全工作做到時時講、天天講。3.12.4. 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。3.12.5. 建立健全本部門安全管理組織，指導(dǎo)和督促本部門兼職安全員工作。充分發(fā)揮班、組長在生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督和管理作用。3.12.6. 負(fù)責(zé)檢查、督

43、促本班、組員工勞保用品的穿戴。  3.12.7. 負(fù)責(zé)督促、檢查本班、組工人按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。3.13. 設(shè)備動力組安全生產(chǎn)責(zé)任 3.13.1. 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備安全的政策、法規(guī)和制度。 3.13.2. 負(fù)責(zé)做好上崗前員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作。 3.13.3. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性設(shè)備安全檢查，對檢查結(jié)果和存在隱患要記錄在案，、并及時向有關(guān)部門發(fā)出整改通知。 3.13.4. 組織并參與較大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)對事故的統(tǒng)計、上報，做到及時、正確。 3.13.5. 負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度設(shè)備安全工作計劃并認(rèn)真實(shí)施，不斷提高設(shè)備安全水平。 3.13.6. 負(fù)責(zé)會同安委會對

44、特種作業(yè)人員的技術(shù)、安全教育和培訓(xùn)，特種設(shè)備（風(fēng)管自動生產(chǎn)機(jī)、沖床、龍門吊等）的例行專業(yè)安全技術(shù)檢查，并記錄在案。 3.13.7. 安裝檢修設(shè)備時，必須配備安全防護(hù)裝置、信號裝置，并確保安全、靈敏、可靠、有效。 3.13.8. 在新裝、改裝設(shè)備時，負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)，完工驗收前，要求在關(guān)部門和人員制定安全操作規(guī)程，并進(jìn)行審核后執(zhí)行。對外購或自行設(shè)計的設(shè)備組織進(jìn)行安全性、可靠性評價。   3.14 生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任  3.14.1. 嚴(yán)格遵守各自工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程及各類安全制度。  3.14.2. 要正確使用和按規(guī)定穿戴各種勞動保護(hù)用品。 

45、0;3.14.3. 工作前要想一想，要不要采取安全預(yù)防措施，有沒有工作危險。  3.14.4. 堅持勞動生產(chǎn)、安全第一。  3.14.5. 保護(hù)自己的安全與健康，首先自己要考慮和防護(hù)。3.14.6. 認(rèn)真搞好本崗位“5”工作。    3.15 專（兼）職安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任  3.15.1. 公司安全督導(dǎo)員在施工生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級安全技術(shù)監(jiān)察部門匯報工作，并對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3.15.2. 負(fù)責(zé)或參與制訂、修

46、訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 3.15.3. 負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實(shí)。 3.15.4. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的一級安全教育，督促檢查項目部、班組（崗位）的二、三級安全教育。 3.15.5. 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。 3.15.6. 參加公司新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施。 3.15.7. 負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理

47、；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。 3.15.8. 每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動火安全措施，確保動火安全。 3.15.9. 參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。 3.15.10. 健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。3.1.6 倉儲部門安全生產(chǎn)責(zé)任3.16.1. 負(fù)責(zé)物資倉庫的安全防火工作3.16.2. 對有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，做好保管工作3.16.3. 貫徹工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程、倉庫防火安全管理規(guī)則、危險化學(xué)

48、品安全管理條例及氣瓶安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定3.16.4. 負(fù)責(zé)報廢物資的回收、處理、變賣工作，在降低庫存、盤活資金的同時，執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定。3.17. 保衛(wèi)（消防）部門安全生產(chǎn)責(zé)任3.17.1. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)危險物品的檢查、管理和審批工作3.17.2. 健全保衛(wèi)制度，做好要害部門的保衛(wèi)工作3.17.3. 加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作3.17.4. 負(fù)責(zé)門衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢查入廠的各種車輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴，查堵進(jìn)廠人員攜帶煙、火種情況3.17.5. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法，

49、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi)3.17.6. 加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，確保滅火車輛、器材、用具等齊全、完好；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火設(shè)施，確保消防設(shè)施完備，消防道路暢通3.17.7. 建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練，以提高素質(zhì)3.17.8. 對特殊危險動火進(jìn)行現(xiàn)場備戰(zhàn)3.17.9. 負(fù)責(zé)對職工加強(qiáng)勞動紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢查，協(xié)助抓好安全生產(chǎn)。 3.18. 食堂炊事員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.18.1. 做好飲食衛(wèi)生工作，督促本食堂建立健全安全生產(chǎn)及衛(wèi)生責(zé)任制。杜絕人身安全事故和設(shè)備事故。采取各種措施，切實(shí)抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中毒。3.18.2. 負(fù)責(zé)食堂冷庫、門窗、水、電、火

50、的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時報告3.18.3. 如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時，及時上報公司及醫(yī)院采取措施。并保護(hù)原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場，配合衛(wèi)生行政部門調(diào)查和處理。319 分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制要認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在

51、萌芽狀態(tài)。 要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。 要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。 要服從本公司的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。 必須參加本公司的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。 由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時向本公司報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級和本

52、公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 責(zé)任目標(biāo)：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%，專（兼）職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術(shù)知識，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度如下： 一、新工人入場安全三級教育制度： 1、凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級安全教育，三級教育的時間一般不能少于50小時。（公

53、司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時）。教育內(nèi)容為： 1.1公司教育： 1.1.1講國家的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。 1.1.2講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀(jì)律。 1.1.3講"三不傷害"即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。 1.1.4講遵章守紀(jì)，反對違章指揮，反對違章操作。 1.1.5講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。 1.2項目經(jīng)理部教育： 1.2.1講安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。 1.2.2講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險地段，應(yīng)注意的事項，防范措施與方法。1.2.3講安全技術(shù)操作規(guī)程、安

54、全、勞動紀(jì)律。 1.3班組教育： 1.3.1講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀(jì)律。 1.3.2講施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項，預(yù)防事故發(fā)生的措施。 1.3.3講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。1.3.4講勞保用品的使用與保管，愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。 公司及項目經(jīng)理部兩級教育，對教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊登記。教育人和接受教育人要簽字備查。 2、配合施工的外包隊工人進(jìn)場，由項目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場安全教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊），教育者與接受安全教育的包工隊長或大班長，必須簽名備查。 二、變更工種工人的安全教

55、育制度： 凡有變更工種工作的工人項目部必須及時通知安全部門和現(xiàn)場安全員進(jìn)行變更工種工作的安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司安全科進(jìn)行教育。由工地變更的，要通知安全員進(jìn)行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡（冊），教育者與受教育者都要簽字備查。 三、特殊工種工人的安全教育制度： 1、國家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動翻斗車司機(jī)、龍門吊司機(jī)等特殊工種，由質(zhì)安課配合安全委員會申報市勞動保護(hù)教育中心進(jìn)行培訓(xùn)取證。 2、凡經(jīng)勞動保護(hù)教育中心培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊工、小機(jī)動翻斗車司機(jī)、起重工、塔吊司機(jī)、架工、司發(fā)證的機(jī)操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，質(zhì)安課必須造冊證件號碼，取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的，安全員將本工地的特殊人員名單登記造冊。 四、"四新教育"： 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，由項目部組織對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 五、公司生產(chǎn)管理人員的上崗培訓(xùn)教育： 凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員必須接受市一級安全監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)教育（包括證件復(fù)審培訓(xùn)）。由公司安全科配合辦公室組織實(shí)施，每年度持證率應(yīng)達(dá)80%以上。 六、班組班前安全活動或班組教育制度 班組班前安全活動，是搞好安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項重要工作來抓。為了