1、公司人事管理制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程序，保證公司人 力資源工作的順利開展，特制定本制度。一、適用范圍1、適用于公司所有正式員工、試用員工和臨時(shí)、兼職用工。二、管理權(quán)限1、總經(jīng)理明確組織人員的開展方向； 中高層用人標(biāo)準(zhǔn)及人員任免的提名、 審核、 批準(zhǔn)；對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核；重大人事政策的簽署與批準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)公司整體 管理工作；2、行政部確定公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免建議；領(lǐng) 導(dǎo)、監(jiān)視、各部門的管理工作；3、公司各部門貫徹執(zhí)行公司的人事管理制度；部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地協(xié)助公司人 事管理的工作開展；4、人力資源工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司人事管理管理體

2、系招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬與福利的建立、 實(shí)施和修訂；2負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)展崗位分析、崗位說明書的編制； 3協(xié)助各部門辦理員工招聘、錄用、離職手續(xù)，勞動(dòng)合同的簽訂與勞動(dòng)關(guān)系 的處理；4負(fù)責(zé)公司日常辦公紀(jì)律、考勤、增減社保、相關(guān)福利等執(zhí)行與管理； 5負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)展培訓(xùn)、績(jī)效考核工作； 6負(fù)責(zé)公司員工的入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等人事手續(xù)；二、人員配置.word.zl.1、年終或年初各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展、崗位工作需要填報(bào)年度用人需求方案表， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；或因公司增設(shè)新工程、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、各部門人員異動(dòng)離職、調(diào)崗 出現(xiàn)短缺等，在內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，提前一個(gè)月申報(bào)增員申請(qǐng)。2、人力資源部招聘人員根據(jù)公司人員

3、需求和供應(yīng)預(yù)測(cè)制定招聘方案和具體行動(dòng) 方案，主要內(nèi)容包括：擬招崗位信息根據(jù)部門提供的崗位說明書、招聘人數(shù)；3、招聘渠道采用網(wǎng)絡(luò)招聘、 人員推薦等， 根據(jù)選擇的招聘渠道進(jìn)展招聘信息的 發(fā)布，招聘人員根據(jù)崗位要求選擇求職簡(jiǎn)歷，并安排時(shí)間進(jìn)展初試時(shí)間，初試合格 后，再由行政部安排用人部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展復(fù)試，復(fù)試合格，由行政部核查 應(yīng)聘者的相關(guān)信息，真實(shí)無(wú)誤后通知辦理入職手續(xù)。4、公司本著“引進(jìn)人才、重視人才的用人理念，倡導(dǎo)員工推薦適合公司開展 的優(yōu)秀人員，并給予推薦人“人才引進(jìn)獎(jiǎng)。5、錄用1新進(jìn)人員由人力資源部辦理入職手續(xù)：遞交相關(guān)資料、領(lǐng)用辦公用品、填 寫相應(yīng)表單、簽訂相關(guān)合同、協(xié)議。進(jìn)展入職

4、培訓(xùn)和考核，考核不合格者不予錄用。2試用人員報(bào)到時(shí)，到人力資源部專崗人員填入職登記表、送交以下證件： 本人身份證原件；本人學(xué)歷證原件；相關(guān)職稱、資格證原件；2張一寸近期免冠彩色照片；原單位解除勞動(dòng)合同證明原件；近三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告原件；社保卡；公司檢驗(yàn)原件上留存復(fù)印件。3凡有以下情形者，不得錄用。剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 曾被行政機(jī)關(guān)懲罰、具有違法違紀(jì)記錄者；- .word.zl.與其他單位存有勞動(dòng)關(guān)系、產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛、承當(dāng)競(jìng)業(yè)制止責(zé)任者； 吸毒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；患有精神病、傳染病，有重大病史者； 其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。4）試用人員在入職后如因品行不良，工作欠

5、佳或無(wú)故曠工，違反公司制度者， 可即時(shí)停頓試用，予以辭退；試用人員在入職后發(fā)現(xiàn)所提供的信息、資料與事實(shí)不 符時(shí)，予以辭退；三、入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容： 行政部出具的公共課程，包括公司的歷史、目前開展情況、公司愿景、相 關(guān)規(guī)章制度、員工手冊(cè)等。入職部門出具的崗位課程，包括部門職能及工作程序、崗位職能及工作事 項(xiàng)、工作操作流程、應(yīng)遵守或注意的事項(xiàng)及準(zhǔn)那么等。2、培訓(xùn)時(shí)限：為期 1 個(gè)工作日，半天的公共課程；半天的崗位知識(shí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師：公共課程由行政部培訓(xùn)；崗位內(nèi)容由該部門主管培訓(xùn)或由主管該部 門的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)考核：當(dāng)日培訓(xùn)完畢后，由行政部主管及用人部門主管針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容 進(jìn)展抽查，核實(shí)受訓(xùn)

6、內(nèi)容是否理解及掌握， 根據(jù)表達(dá)能力占 30%和培訓(xùn)知識(shí)70% 的掌握度進(jìn)展綜合評(píng)分。 70 分為合格。5、培訓(xùn)考前須知：注意聽講、認(rèn)真記錄；不得中途離開，手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)。四、試用1、新員工入職通過入職培訓(xùn)、考核后開場(chǎng)進(jìn)展工作狀誠(chéng)。試用期原那么上為3個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正需具有個(gè)人的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期間的 考核成績(jī)。2、新員工在入公司 1個(gè)月內(nèi)簽訂 ?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)議，特殊崗位需簽競(jìng)業(yè)制 止協(xié)議等，通過內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的人員免試用期。3、在試用3個(gè)月內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管試用人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)工作，針對(duì)試用 人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能進(jìn)展評(píng)估是否符合崗位的需求。符合轉(zhuǎn)正條

7、件的予以填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按公司規(guī)定流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、工資福利1公司員工的工資由根本工資、績(jī)效工資、相關(guān)津貼福利組成。相關(guān)津貼福利 如交通費(fèi)、餐費(fèi)均以票據(jù)報(bào)銷的形式領(lǐng)取。2試用期間的工資為轉(zhuǎn)正工資的 90%轉(zhuǎn)正工資即在新員工進(jìn)入公司之際已告 知認(rèn)同。3、業(yè)務(wù)人員完成即定的銷售任務(wù)核發(fā)全部工資。4、試用員工在入職第二個(gè)月開場(chǎng)享有社保、公積金。5、每月工資統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)當(dāng)月考勤進(jìn)展編制，確定無(wú)誤后，由財(cái)務(wù)部 在次月18日核發(fā)到員工的個(gè)人銀行卡中。6、薪隨崗變，當(dāng)出現(xiàn)調(diào)薪、調(diào)崗時(shí)，以總經(jīng)理審批準(zhǔn)生效日開場(chǎng)執(zhí)行。五、考勤休假詳見公司出臺(tái)的？公司考勤管理制度？。六、在職培訓(xùn)為提升員工整體素質(zhì)、崗位

8、工作技能、工作效率，保障員工的工作熱情和對(duì)公 司的歸屬感。培訓(xùn)需在年底或年初由各部門匯總培訓(xùn)需求，行政部根據(jù)匯總的培訓(xùn)需求上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審批、實(shí)施。培訓(xùn)分入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，從形式上又分外培和內(nèi)訓(xùn)。根據(jù)崗位性質(zhì)、 崗位級(jí)別、培訓(xùn)內(nèi)容再界定屬于外培還是內(nèi)訓(xùn)。常規(guī)內(nèi)訓(xùn)針對(duì)全體員工進(jìn)展，包括入職培訓(xùn)、各部門業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)；管理層或核心崗位、技術(shù)崗位、優(yōu)秀員工可參與專業(yè)知識(shí)或技能的培訓(xùn)或 進(jìn)展外培，此項(xiàng)培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由公司按崗按人確定，外培人員需與公司簽署培訓(xùn) 協(xié)議。培訓(xùn)期間無(wú)論是在公司還是外部均要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故缺席，按時(shí) 參加，不遲到 / 早退，認(rèn)真聽講，做好筆記，

9、嚴(yán)謹(jǐn)大聲喧嘩、交頭接耳，上課時(shí)手機(jī) 一律置于無(wú)聲狀態(tài)或關(guān)閉。 如需接聽或打 到培訓(xùn)場(chǎng)所外面， 以免影響他人聽講培訓(xùn)完畢后，公司行政部應(yīng)組織人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，采取的方式可以是 問卷調(diào)查、考試、實(shí)地操作等，以確認(rèn)培訓(xùn)后收益的成效。培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸行政部管理，檔案包括兩個(gè)方面： 公司培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)聯(lián)系單位、培訓(xùn) 人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包 括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)評(píng)估 成績(jī)等。培訓(xùn)檔案將作為該員工升、離、轉(zhuǎn)、調(diào)的依據(jù)之一。七、績(jī)效考核 通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)

10、、工作能力及態(tài)度進(jìn)展客觀、公正的評(píng)價(jià)，促使員工不 斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而到達(dá)公司要求，保障公司與員工一起快速開 展。績(jī)效考核結(jié)果主要運(yùn)用于薪資調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升等方面。八、離職管理離職分員工辭職和公司辭退兩種類型。1、員工辭職離職程序：離職人員申請(qǐng)T領(lǐng)導(dǎo)審批工作交接T離職公司員工辭職需提前 30 天向部門主管提出書面申請(qǐng)，部門主管接到離職申請(qǐng) 后，應(yīng)先與辭職人進(jìn)展離職面談，了解離職原因，確認(rèn)離職意向后再向上級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)展逐層審批，審批手續(xù)至行政部時(shí)，行政部需再進(jìn)展一次離職面談，面 談后簽署意見。核心崗位及管理層人員的離職申請(qǐng)，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總或總經(jīng)理處審批 確定

11、，離職前仍需與行政部進(jìn)展離職面談離職批準(zhǔn)后，視崗位性質(zhì)、崗位工作情況進(jìn)展離職交接。原那么上該崗位需 有適合人員接任，由離職人員帶接任人員熟悉工作內(nèi)容、工作流程、工作進(jìn)度、了 解并掌握工作程度，能正常執(zhí)行該崗位的所有工作。特殊崗位，如網(wǎng)絡(luò)ERP 崗那么需將正進(jìn)展的工作完成無(wú)遺留、工作成果傳至效勞器前方可辦理離職手續(xù)。原那么上，離職人員應(yīng)先確認(rèn)有工作交接人進(jìn)展工作對(duì)接， 方可辦理離職手續(xù)。 離職手續(xù)：先填離職申請(qǐng)單、批準(zhǔn)后，整理工作，帶著接手人熟悉工作平臺(tái)，以接 手人熟練操作為宜。然后到行政部領(lǐng)取物品交接單、工作交接單，逐項(xiàng)辦理交接手 續(xù)。交接過程中須有監(jiān)交人進(jìn)監(jiān)交，無(wú)監(jiān)交人的交接單視為無(wú)效。物品

12、交接以進(jìn)入公司開場(chǎng)計(jì)，按所領(lǐng)用的所有物品進(jìn)展一一核實(shí)，易耗品可忽 略不計(jì)，其他物品按領(lǐng)用時(shí)的狀態(tài)接收，假設(shè)有喪失或損壞那么照價(jià)賠償。部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)測(cè)工作交接中的各項(xiàng)工作進(jìn)度和結(jié)果。 當(dāng)交接完畢離職人員 離開后，交接工作中出現(xiàn)了遺留問題，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。試用期內(nèi)員工提出辭職，應(yīng)提前 3 日通知部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交行政部， 獲行政部批準(zhǔn)后在 3-7 個(gè)工作日交接工作完畢，即可離開。公司任何崗位的員工離職，需按照公司的離職程序進(jìn)展辦理。在工作交接、 物品交接時(shí)要有監(jiān)接人進(jìn)展確定。2、辭退員工當(dāng)員工有以下行為之一者，公司給予辭退：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司勞動(dòng)紀(jì)律的； 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，泄

13、露公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)公司利益造成重大損害的； 給公司名譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的；工作期間與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；參股或參與同行企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)工程的；被追究行政、刑事責(zé)任的；經(jīng)培訓(xùn)后、考核不適應(yīng)崗位工作的； 在試用期間嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或受行政、刑事處分或被證明不符合錄用條件的； 經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人信息為弄虛作假的；.word.zl.合同到期終止勞動(dòng)關(guān)系不再續(xù)簽的；以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或變更勞動(dòng)合同；被辭員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部、總經(jīng)理共同決定。由部門填寫解聘申請(qǐng)，報(bào)行政部，行政部向被辭員工發(fā)出書面解聘通知。被解聘人員在接到辭退通知25 個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接。工作交接參見員工離職程序。3、離職員工包括辭職

14、、辭退假設(shè)由公司派出培訓(xùn)，如工作期未滿那么按培 訓(xùn)協(xié)議規(guī)定，交還剩余的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、所有離職人員均需在所在部門主管確認(rèn)工作交接進(jìn)展完畢，財(cái)務(wù)部審計(jì)辭職 人員無(wú)欠款，行政部確定物品交接進(jìn)展完畢，按考勤核算完工資，并在離職當(dāng)月對(duì) 社保、公積金進(jìn)展減員、開出離職協(xié)議后，方可允許辭職人離職。離職工資按公司 規(guī)定的發(fā)薪時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。未經(jīng)公司批準(zhǔn)而不到公司辦理交接工作或離職人員在未 完成工作交接擅自離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。假設(shè)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)追 究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。九、附那么1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司行政部，自公布之日起生效。2、本制度附表：面試登記表面試評(píng)價(jià)表入職

15、登記表試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表離職申請(qǐng)表物品交接表工作交接表離職手續(xù)單離職協(xié)議離職證明面試登記表填表日期：年 月曰姓名應(yīng)聘崗位期望薪資出生日期照片性另U民族身高體重婚姻狀況婚育情況安康狀況政治面貌籍貫身份證號(hào)碼宗教信仰戶口性質(zhì)社保情況公積金情況刑事處分情況聯(lián)系家庭E-mail現(xiàn)住址聯(lián)系外語(yǔ)及程度技能證書職稱及類別三年內(nèi)開展規(guī)劃是否與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系是 否 如果是，請(qǐng)注明具體單位教育經(jīng)歷起止日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷學(xué)制工作經(jīng)歷起止日期工作單位及工作崗位崗位薪資離職原因證明人及公司綜合鑒定工作業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià)備1、 附身份證、最高學(xué)歷證書、學(xué)位證及其它資格證書復(fù)印件，1張近期一寸彩照，作為錄用存檔。2、

16、以上表格請(qǐng)如實(shí)填寫，沒有內(nèi)容的寫無(wú)。注3、如發(fā)現(xiàn)本資料虛假，本公司有調(diào)查核實(shí)本資料真實(shí)性的權(quán)利并按公司相關(guān)制度處理，應(yīng)聘者承當(dāng)由此造 成的包括無(wú)薪辭退在內(nèi)的一切后果。應(yīng)聘者簽名：面試評(píng)價(jià)表姓名年齡擬聘崗位初試得分復(fù)試得分總得分試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇相關(guān)福利其他說明行政部 初試意見綜合評(píng)述：建議：冋意錄用，崗位列入儲(chǔ)藏不予錄用簽名：用人部門 復(fù)試意見綜合評(píng)述：建議：冋意錄用，崗位列入儲(chǔ)藏不予錄用簽名：總經(jīng)理核審綜合評(píng)述：冋意錄用，崗位列入儲(chǔ)藏不予錄用簽名：材料核實(shí) 與背景調(diào)查1、 學(xué)歷核查：屬實(shí)不屬實(shí)，說明2、 資格證書：屬實(shí)不屬實(shí)，說明3、 背景調(diào)查原單位工作情況、崗位職務(wù)、離職原因等：4、 勞

17、動(dòng)糾爭(zhēng)調(diào)查：屬實(shí)不屬實(shí)，說明：5、 違規(guī)違法處分：屬實(shí)不屬實(shí)，說明：6、其他調(diào)查：調(diào)查說明：如有冋題需重新核決核查人：核查日期：面試情況評(píng)分表行政部初試評(píng)價(jià)總分值為 50分評(píng)估項(xiàng)分值得分評(píng)價(jià)說明儀容、儀態(tài)、舉止、禮貌5學(xué)歷、教育、資格、職稱證書5求職意向的表達(dá)邏輯水平5表達(dá)簡(jiǎn)歷思路的清晰、周詳5了解、觀察新興事物的敏銳情況5臨場(chǎng)發(fā)揮、判斷、分析等應(yīng)變情況5專業(yè)知識(shí)水平情況5對(duì)為人處事的思想三觀表現(xiàn)5對(duì)自己的優(yōu)、劣勢(shì)/長(zhǎng)處、缺乏的評(píng) 價(jià)5對(duì)近期工作和生活的規(guī)劃5其他需要加分或者減分的方面初試得分初試評(píng)價(jià)初試人用人部門復(fù)試評(píng)價(jià)總分值為50分評(píng)估項(xiàng)分值得分評(píng)價(jià)說明外形、氣質(zhì)、語(yǔ)言、行為、 禮貌等總

18、體印象10思維、表達(dá)、反響、判斷、 條理性和 分析、解決問題10對(duì)處事方針、個(gè)人信譽(yù)、工作責(zé)任、 工作態(tài)度、承壓情況和榮譽(yù)的認(rèn)知情 況10專業(yè)水平、專業(yè)知識(shí)是否符合崗位工 作要求10工作經(jīng)歷是否符合要求，是否具備相 應(yīng)技能、工作能否勝任、有無(wú)開發(fā)潛 力10其他需要加分或者減分的方面復(fù)試得分復(fù)試評(píng)價(jià)復(fù)試人員工入職登記表年 月曰姓 名性另V岀生日期照片籍 貫民族安康狀況婚姻狀況身份證號(hào)緊急聯(lián)系人聯(lián)系家庭住址家庭現(xiàn)住址聯(lián)系Email應(yīng)聘渠道應(yīng)聘崗位試用期限試用工資工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位全稱X-JU /亠 岡位離職原 因證明人 聯(lián)系學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷主要家庭成員姓 名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系個(gè)人技

19、能與證書計(jì)算機(jī)水平證書外語(yǔ)水平證書其他技能、證書本人鄭重承諾：1、以上內(nèi)容屬實(shí)，并同意公司對(duì)以上情況進(jìn)展調(diào)查。如有任何虛假，本人愿無(wú)條件承受解聘，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；2、入職前身體安康，無(wú)傳染病史、遺傳病史、重大病史；3、入職前沒有違法違紀(jì)事項(xiàng)，無(wú)任何勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議；4、針對(duì)本人有關(guān)信息如有變動(dòng)，將及時(shí)到公司人力資源部變更新信息； 填表人簽字：填寫日期：試用期考核表nJ 立口 屈 所至至值 分浄事 接同 對(duì)作管 、干 nJ 咅立口 管 、干專業(yè)技能MX希 匕匕乍 厶冃 77 技tx 與虻 識(shí)M 知W 業(yè)專知 握認(rèn) 掌的 練到 熟獨(dú)工 加 增如效 有成能作高 提工 作 態(tài) 度遵負(fù)三 反一掌 作 工

20、位 崗在U 意與新想創(chuàng)設(shè) 有的具新崗位勝 壬力安k作責(zé)工職高 率 效 S, 保 > 保 作 工能有效控制工作進(jìn)度并達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求。合計(jì)綜合考核得分關(guān)鍵同事評(píng)價(jià)與建議部門主管評(píng)價(jià)與建議主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與建議提前通過試用期通過試用期延長(zhǎng)試用期延長(zhǎng)個(gè)月試用期不通過總經(jīng)理評(píng)價(jià)_同意退回原因：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名所在部門崗位入職日期試用期轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書轉(zhuǎn)正類別提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正延期轉(zhuǎn)正完畢試用試用期工資轉(zhuǎn)正工資轉(zhuǎn)正計(jì)薪日部門主管意見簽名：日期：人力資源意 見簽名：日期：行政部意見申請(qǐng)日期:年 月 日簽名：日期：總經(jīng)理審批簽名：日期：離職申請(qǐng)書申請(qǐng)日期：年 月曰姓名部門職務(wù)入職日期合同到期日方案離職日離職類

21、型辭職辭退合同到期解聘裁員離職原因您對(duì)本部門 的建議您對(duì)公司的 建議部門主管意見：簽名日期：主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：行政部領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：總經(jīng)理核批：簽名日期備注：填表說明1、本表由員工在離職前 30天填寫并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審批，主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；2、核心崗位及管理層人員的離職申請(qǐng)，報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理處審批確定。公司其他人員離職申請(qǐng)由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批、行政部審批確定行政部審批前要進(jìn)展離職面談再填意見；3、離職員工填完此表在工作交接完畢后交行政人事部備案。公司物品交接單部門職位日期交接內(nèi)容與物品領(lǐng)用單核對(duì)一致丨交接中 補(bǔ)充事項(xiàng)部門主管 意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期監(jiān)交人簽字

22、及日期工作交接單移交人部門職務(wù)交接原因工 作 內(nèi) 容常規(guī)工作已完成工作正開展工作各項(xiàng)工作流 程及要求其他補(bǔ)充事 項(xiàng)部門主管意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期備注部門主管在工作交接過程中卻為監(jiān)交，為后期崗位人員工作的順利開展，須全程跟進(jìn)工作交接的各項(xiàng)內(nèi)容。 此表內(nèi)容填寫不完可附表。離職手續(xù)單填寫日期： 年 月曰離職人姓名所在部門崗位入職日期申請(qǐng)離職日允許離職日工作交接日實(shí)際離職日員工應(yīng)按以下工程辦理離職手續(xù)負(fù)責(zé)部門應(yīng)移交事項(xiàng)接交/經(jīng)辦 人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字所在部門物品交接情況：工作交接情況：卜 f、-、一1*其匕萬(wàn)面：財(cái)務(wù)部借款：報(bào)銷費(fèi)用：其他：行政人事部辦公用品：電腦：其他物品

23、：本月出勤天數(shù)：工資結(jié)算金額、發(fā)放時(shí)間：社保、公積停辦時(shí)間：備注當(dāng)上述項(xiàng)辦理清楚， 經(jīng)交接審查無(wú)遺留、無(wú)異議、無(wú)公司欠借款、物品喪失或損壞已進(jìn)展賠償后無(wú)方可填寫。 未辦完善工資不予發(fā)放并依法要求賠償。所有涉及的簽名人應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)內(nèi)容核實(shí)后簽字，如有疏忽 或不真實(shí)情況存在，簽名人將承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。個(gè)人承諾：我保證，在離職后仍遵守簽署的保密協(xié)議，假設(shè)違反，公司有追究相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利。 簽字：日期：行政審批日期：總經(jīng)理審批日期：離職協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意解除雙方之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，協(xié)議如下：一、雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自 _年_月_日起解除，甲方在解除勞動(dòng)合同之日將 一次性支付乙方的工資、相關(guān)補(bǔ)償，乙方對(duì)此予以完全承受。二、勞動(dòng)合同解除前進(jìn)展工作交接，工作交接至勞動(dòng)合同解除