1、制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-1第一條 經營的一般概念1.正確把握時機、求得企業發展，這是經營的基本內容和核心問題。2.必須在本公司停止一切流言蜚語。在當今這個動蕩多變的世界里，只有依靠公司內部的團結協作和努力拼搏才能求得經營的成功。一切渙散公司內部人心的行為決不允許存在。對公司的前途和成功必須抱有充分的信心。3.為了形成公司正確的經營方針，公司應定期召開經營研討會。在經營研討會上，要研究最適當的經營項目，討論如何擴大銷路、增加生產、加快資金周轉、取得更多利潤等問題。經營研討會也要研究公司的組織、制度等等的問題。第二條 營業的合理化要求1.每個負責人(部門、處室、班級負責

2、人)必須在每月25日前向總經理提交下月的實施計劃。2.召開銷售研究會。3.制定每個工廠的業務日報制度。4.設置總部和各業務部門之間的聯絡簿冊。5.設置訂貨的原始帳冊。6.收集和改進廣告有關的參考資料，研究新的更好的廣告。7.研究和企劃代理店制度。8.努力按照國家產業政策的要求開發公司的經營范圍。9.制訂對承包者的合同文書標準。10.公告工作時間表。11.制作操作人員規程。12.研究注冊商標。13.召開生產合理化研究會。14.認真進行市場調查。簽發人責任人簽名制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-215.實施獎金制度。16.制作損益明細表。17.進行經營方面的統計。18.實施人均&

3、#215;萬元的產值(銷售額)計劃。19.調整帳冊簿記體系。第三條 管理人員的行為規范1.管理人員是企業中的骨干，責任重大。因此，須改變迄今為止曾經有過的各種不規范行為與消極行為，為公司的振興和發展竭盡全力。2.盡管有些管理人員在經營上還缺少經驗，或者是還缺少特殊行業中的特殊技術，但是，只要認真負責、大膽實踐，經驗是可以積累的，技術也是可以學習的。管理人員必須克服無所作為的思想，刻苦鉆研技術，認真總結經驗，以勝任擔負的重任。3.管理人員間的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。為此，一定要加強相互之間的聯系。除了口頭上的聯絡之外，還可以通過文件交換加強聯系。4.為了讓管理人員們經常了解經營狀

4、況，公司內的各種文件、統計、會計報表都應及時向管理人員交流、傳閱。第四條 嚴明規則1.所有職工都必須按時出勤。2.嚴禁在工廠、車間等生產場所住宿。3.必須保養好各種機器、設備和器具、物品。不得擅自把器具物品供給他人。4.嚴禁在不能吸煙的場所吸煙。工廠里要設置專門的吸煙室。5.工廠區和住宅區必須分離。6.采用能夠調動職工積極性的一切有效措施。簽發人責任人簽名制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-3第五條 整頓環境、保護清潔1.清潔的廠區環境，會給來訪者帶來美好的印象，會使職工感到心情愉快。因此，必須講究環境衛生，保持車間、辦公室乃至本公司其他場所的清潔。2.由于生產業務上的原因，在

5、本公司一些工廠里，不可避免地會在生產過程中出現某種程序的臟、亂現象。因此，必須加強清潔整理工作。為此，要做好下列工作：(1)除每月定期進行若干次大掃除外，每天都要由值日人員進行清理、打掃。(2)器具必須放在規定場所，要準備必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要由倉庫保管。(3)在材料進出頻繁的車間，必須設專人負責這些材料的堆積、安放和整理。(4)要對清掃、整理的情況進行檢查。第六條 總部和營業所之間的聯系1.總部是公司經營的中心，各營業所是經營的第一線，加強總部和營業所的聯系十分重要。2.營業所內部的業務聯系，要利用聯絡簿、計劃表、實施表、個人筆記等工具。營業所長要向總部提交營業日報，此外，還

6、要以口頭匯報的方式向總部提供有關資料。3.總部要及時向營業所下達營業方面的指示、遞送有關的資料。總部和營業所之間為了對某些聯系情況保密，可以把這些機密的情況加密。第七條 管理人員的責任1.本公司現有的管理人員，是公司的支柱。他們有很大的權力，也必須承擔相應的責任。簽發人責任人簽名制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-42.根據前述原則，為防止失敗于未然，必須經常了解經理的工作狀況，必須監視帳簿及現金。這就要依靠大家來防止危險事態的出現。為此，除了要求經理人員自我約束外，還要通過必要的組織和制度來保證。這些制度主要有以下一些：(1)經理的文書，要求所有干部都予以閱覽。(2)監督人員

7、和會計人員要負起監督責任。(3)保管物資的人員須和會計人員分離，不得由同一人員兼任。(4)物資進出必須在物資收付簿上詳細登記。在發出物資時，必須正確地進行計算，并監督超出和不足的情況。如果因為監督不力，造成浪費，也須記入簿內。第八條 勞務管理1.為了提高勞動生產率、合理地進行生產，必須加強監督人員和操作人員之間密切的聯系，加強相互之間的協調。2.為使職工不松懈工作情緒，要采取職工的工作輪換制。同時，要注意監督檢查。3.要叫每個車間提交簡單的作業日報表。4.在車間要安放好黑板，填寫當時車間的工作指令和各主要的注意事項。5.向各辦公室和車間發布工作時間表。6.時間記錄簿要放在辦公室里，必須由本人記

8、載上下班時間，并由辦公人員確認職工上班時間、下班時間。第九條 提高產品質量1.在生產產品的時候，往往既有按習慣傳統而生產的，也有按嚴格要求而生產的。另外，環境和技術的好壞也不一樣。這些都會影響到產品的質量。簽發人責任人簽名制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-52.本廠過去也曾有上述現象，這是很遺憾的。為了長久地保持本廠產品的信譽，必須糾正上述問題，堅決按統一的質量標準進行生產。3.今后，特別需要注意以下幾點：(1)要嚴格進行產品的質量檢查。產品必須經質量檢查部門檢查后才能入成品庫。嚴禁未經檢查就入庫。(2)備好作為產品標準的樣品，并保持這一標準。(3)為提高技術水平，應求得專家

9、的指導。(4)樣品不能只根據以前工人的經驗而定，必須在創新上下功夫，以跟上時代的步伐。第十條 銷售人員的監督與指導1.必須充分認識對外聯系在公司經營中的重要性。但是這并不能只寄希望于銷售人員自覺的行為和個人的本事。銷售人員必須接受監督人員的監督與指導。2.銷售人員必須知道產品的價格、規格、質量以及該產品的生產能力，還要掌握好與人交談和商業談判技巧。監督和指導人員應對銷售人員方面 的知識和技能進行訓練和檢查。3.銷售人員每月須按預定的計劃，走訪有關的顧客，努力開拓新的產品市場。第十一條 宣傳1.在郵購的時候，宣傳是成功的重要因素。不要僅憑自己的意見、經驗，而要更多地取得資料，通過廣告、照片、錄像、商品目錄介紹等方式，進行廣泛的宣傳。2.其次，公司要通過自己的宣傳手段或新聞媒介，直接對省以下的醫院進行廣告宣傳，使他們對本公司的產品真正有所了解。簽發人責任人簽名制度名公司經營方針電子文件編碼GLZD022頁碼6-6第十二條 方針的貫徹實施1.公司的經營方針不只是求得經營的改善和推進，而且還要為公司未來的發展指引方向。因此，方針必須貫徹到每個部門、每個職工。2.貫徹本方針，就銷售部門而言，要盡力爭取有更多的訂貨；從生產部門而言