1、供電營銷部表態發言供電營銷部表態發言供電營銷部表態發言第1篇尊敬的各位領導、同志們： 根據會議安排，我代表營銷部就貫徹會議精神，開展創先爭優供電服務提升工程作表態發言。此次會議梳徹省、市公司“三會”精神，推動全面創先爭優，進一步深化“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程的大會，旨在激勵引導全體黨員群眾積極投身創先爭優 活動，教育和帶動廣大干部員工向先進看齊、與優秀競賽，在“創”和“爭”的不懈努力中，深入推進“兩個轉變”，推動公司科學發展。我們將以此次會議為契機，重點做好以下工作： 一、認真貫徹落實會議精神，廣泛宣傳發動，全面統一員工的思想和行為。總在會上作的重要講話和的工作部署，為深入開展

2、創先爭優供電服務提升工程指明了前進的方向。我們決心以此次會議為切入點，結合省、市公司的一系列會議精神，向廣大 黨員群眾進行宣貫，確保營銷部全體干部員工都能把思想和行動統一到“創先爭優”的各項工作部署中來，為供電服務提升工程的順利開展打牢文化根基和思想基礎。二、明確工作思路，為推進公司健康快速發展作出新貢獻。我們將根據公司的工作部署，落實切實有效的工作措施，把創先爭優活動與供電服務提升工程有機結合，并延伸到營銷部各項工作領域。一是嚴格落實95598集約化管理要求，組建搶修服務中心，實現搶修服務人員集中接回單與供電所人員現場搶修的優勢互補。進一步理順內部業務流程，創新開展全過程跟蹤監督和客戶意見雙

3、重回訪機制，杜絕超時限接回單和超時限搶修現象。結合SG186新營銷系統的開發應用，及時發現和改進用電管理中存在的問題，確保各項指標水平在全省保持領先。二舒范業擴報裝管理，依法開展業擴服務，嚴格執行客戶工程“三不指定”，保證客戶對受電工程設計、施工及設備材料供應單位的自主選擇權。創新報裝服務措施，實施客戶工程進度限時管理，將設計和施工期限列入工程接電方案，加快客戶上電速度。規范停電信息發布流程，嚴格停電計劃管理，力爭多供少停，實現與客戶的互利雙贏。三是強化技術管理手段，將變電站關口表全部更換為電子表，并安裝數據采集裝置，在全市所有變壓器安裝多功能電子表和服務終端，實現全網高壓線損實時統計計算，并

4、逐步將 二級戶全部更換為電卡表，力爭三年內實現全網低壓線損實時統計計算。進一步加快繳費平臺建設，完善網上銀行、社區代收、預付費等繳費業務，提高電子化繳費比例。四是創新服務舉措，開展“居民客戶無停電收費”競賽活動，用優質服務感動客戶，實施情感催費，避免因欠費停電給客戶帶來不便。主動召開客戶代表座談會，廣泛地聽取社會各界的意見和建議，建立與客戶溝通、聯系的綠色通道，積極解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題。主動接受外部監督，聘請社會監督員定期、不定期開展“明察暗訪”活動，及時發現和糾正服務過程中的不規范行為。總之，在公司黨委的正確領導下，我們將繼續建立健全創先爭優長效機制，持續提升供電服務質量，為

5、維護國家電網品牌的良好形象，加快“一強三優”現代公司建設做出我們應有的貢獻。供電營銷部表態發言第2篇各位領導、同志們： 根據會議安排，我代表供電分公司就加強基礎管理，積極備戰?五大體系?建設作大會發言。一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展 今年以來，分公司在省公司的堅強領導下，緊跟?三集五大?管理變革，以及經濟全面恢復并持續向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發展戰略為統領，以服務全市經濟社會發展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執行力，全面提升安全、生產、基建、營銷、科技、企業文化等六

6、大方面企業素質?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰?五大?，確保了安全生產局面持續穩定，各項主要經營指標全面或超額完成進度計劃，電網發展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發展的根基 在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導，促進三晉戰略落地；以夯實基礎工作為主線，建設現代公司；以強化基業建設為保障，推動公司幸福發展。?的根本性要求，這

7、既是對公司上下把握發展機遇、提高發展質量、實現發展跨越發出的動員令，也吹響了省公司系統專注發展核心業務，著力構建?五大?體系，催動公司發展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。知事立行抓管理。一要統一思想，共識共謀。堅持以公司發展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產業迅速發展等新形勢，按照省公司發展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發展戰略，認真落實人財物集約化管理的

8、各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調整，結合市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實干。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，貫穿每個工作細節，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執行路線不偏離、不位移。精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業務各方面、貫穿計劃執行全過程、落實責任到全員的業績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算?一體化?。全面強化財務預算，創新

9、優化工作流程，深化現金流預算與資金支付雙向監控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數據庫。根據?五大體系?對公司管理提出的新要求，規范數據集成管理，嚴格監督考核，確保數據真實、完整、唯一，并依托信息系統實現數據資共享。五要常態開展同業對標。經常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地提升管理、夯實基礎。做實基礎促發展。一要充分發揮電網規劃引

10、領作用。密切關注政策動向和經濟動態，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網發展規劃的系統性、科學性。重點做好年用電量達50億千瓦時的孝義年產40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進西部電網1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網優勢形成市場優勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關專業力量，加強對關鍵環節管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風險管控常態機制，并依此創新安全生產秩序、規約員

11、工工作行為，維護和鞏固公司安全大環境。在生產管理上，嚴格統一調度管理，合理安排運行方式，加強運行監控，做好電力供需平衡。強化生產基礎管理，大力推進狀態檢修和大檢修模式，全面推行現場標準化作業，增強安全作業的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業化巡檢和設備狀態評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網穩定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防范電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴

12、漏?。嚴格執行電價政策，積極在躉售區發展直供用戶，切實維護和保障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經濟領域關鍵環節的過程管控，確保企業制度、經濟合同和重要決策的法律審核率實現100。五要持續深化創先爭優活動。全面加強三個建設，引領干部員工在創新、創優的工作中提升幸福價值，在創先、爭先的發展中打造幸福家園。分公司將在省公司和市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現?十二五?

13、良好開局，同時謀劃好20年的工作，為推動公司幸福發展而努力奮斗！ 供電營銷部表態發言第3篇各位領導、同志們： 根據會議安排，我代表向就加強低壓臺區整治，確保供電安全作表態性發言。現向大家匯報如下： 一、工作開展情況 公司為落實“兩會”精神，進一步規范配網設備管理工作，增強配網抵御自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息采集系統建設開展了配網標準化整治工作。特別是公司下發了關于上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知，明確了配網設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區配網設備進行隱患排查，排查線路、臺區隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分

14、類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區，共項隱患的整治工作。二、存在問題 1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區依然存在隱患。2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。三、下一步工作思路 1、掌握達標標準

15、，明確考核責任。組織供電所重新學習公司配網設備達標標準，指導供電所按標準對低壓線路、臺區隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。3、實施綜合治理，嚴格執行倒排計劃。按線路分臺區開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區進行綜合治理。4、加強過程監督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區治理等工作開展現場檢查，督

16、促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區消缺統計準確率及完成情況，發現問題及時處理。配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態工作，公司將認真落實公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。在供電公司20年安全工作會議上的表態發言 公司 各位領導、同志們、大家好！ 回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力 公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職

17、責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。三、進一步加強班組安全管理工作，規范各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為20年安全施工做好準備。四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態 管理，切實落實風險防范措施，積

18、極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人