


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。材料共分享,我們負責傳遞知識。平安治理應(yīng)急預案應(yīng)急救援行動的一般程序與評估程序 一旦發(fā)生嚴重事故,啟動企業(yè)內(nèi)應(yīng)急救援行動的一般程序如下。1 事故發(fā)生區(qū) 事故現(xiàn)場、企業(yè)或社區(qū)負責人或平安主管部門應(yīng)采取以下行動: (1)掌握情況。不管事故現(xiàn)場何種場面,必須掌握的情況有:事故發(fā)生時間與地點;品種、強度;已泄漏物質(zhì)數(shù)量;已經(jīng)知道的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已平安撤離;是否還在進展搶險活動;有無火災(zāi)與爆炸伴隨,這種
2、伴隨的可能性;現(xiàn)場的風向、風速;泄漏(釋放)危及企業(yè)外的可能性。 (2)報告與通報。在根本掌握事故情況,并判明或已經(jīng)發(fā)覺事故危及企業(yè)外時,應(yīng)立即向各有關(guān)部門進展如下報告:1)報告負責本廠附近應(yīng)急工作的市或區(qū)的應(yīng)急指揮中心;2)上報本系統(tǒng)直截了當領(lǐng)導部門;3)依照事故的嚴峻程度及情況的緊急程度,按預案規(guī)定的應(yīng)急級別發(fā)出警報。 (3)組織搶救與搶險。制止危害擴散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故擴展。同時,事故發(fā)生單位最熟悉事故設(shè)備和設(shè)備的功能,明白得搶險方法,必須組織盡早搶救與搶險。事故發(fā)生單位要迅速集中搶險力量和未
3、受傷的崗位職工,投入先期搶險,這包括:1)搶救受損害人員和在危險區(qū)的人員,組織本單位醫(yī)務(wù)力量搶救傷員,并將傷員迅速轉(zhuǎn)移至平安地點;2)堵漏、閉閥、停頓設(shè)備運轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險區(qū)等;3)清點撤出現(xiàn)場的人員數(shù)量,必要時,組織本單位人員撤離危害區(qū);4)組織力量消除堵塞,為前來應(yīng)急救援的隊伍制造條件。2 事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū) 首先遭到危害的應(yīng)該是事故發(fā)生區(qū)下風方向貼近事故區(qū)的公眾。假如事故發(fā)生區(qū)與城市居民區(qū)呈交錯狀態(tài),情況就會十分復雜。假如事故泄漏(釋放)物質(zhì)一般為有色有味,推斷有毒有害氣體的到達是有可能的。一旦發(fā)覺已經(jīng)遭到危害,或聽到事故發(fā)生區(qū)的警報
4、后,各有關(guān)部門應(yīng)采取以下應(yīng)急行動: (1)交通民警:1)立即向上級報告;2)依照指令或情況危急程度,封鎖通往事故發(fā)生區(qū)的交通路口;3)迅速疏導車輛與行人撤離決定封鎖的通道;4)維持封鎖區(qū)內(nèi)的治安;5)留意本身防護。 (2)社區(qū)或街道(居民委員會)工作人員:1)立即報告上級;2)依照指令或情況危急程度,指導高層樓居民進展隱蔽(關(guān)閉門窗)或撤出;3)協(xié)助民警疏導行動中的人流,有秩序地向平安方向挪動;4)檢查有否進入非密閉的地下工事或地下室的公眾,并迅速組織撤離;5)組織公眾自救與互助,并留意本身防護。3
5、0; 應(yīng)急指揮中心(部) (1)值班員的行動:1)記錄事故發(fā)生區(qū)報告的根本情況;2)按預案規(guī)定,通知指揮部所有人員到達集中地點,并規(guī)定到達時限;3)報告市(區(qū))行政當局值班室;4)與參與應(yīng)急救援工作的當?shù)伛v軍獲得聯(lián)絡(luò),并向他們通報情況;5)依照情況的危急程度,或按預案規(guī)定通知各應(yīng)急救援組織做好出動預備。 (2)指揮組的行動:1)依照事故發(fā)生區(qū)報告的情況,指示平安技術(shù)人員進展危害估算;2)會同專家征詢組推斷情況,研究應(yīng)急行動方案,并向總指揮提出建議。其主要內(nèi)容是:事故危害后果及可能開展趨勢的推斷,
6、應(yīng)急的等級與規(guī)模,需要調(diào)動的力量及其部署,公眾應(yīng)采取的防護措施,現(xiàn)場指揮機構(gòu)開設(shè)的必要性、開設(shè)的地點與時間;3)按總指揮的指令調(diào)動并指揮各應(yīng)急救援組投入行動;4)開設(shè)現(xiàn)場指揮機構(gòu);5)向駐軍通報應(yīng)急救援行動方案,并提出要求支援的詳細事宜。 (3)其他有關(guān)組織的行動:1)專家征詢組進展技術(shù)推斷及力量使用可能,會同指揮組向總指揮提供建議的內(nèi)容;2)平安評價(擴散估算)組依照事故發(fā)生區(qū)報告的根本情況和已經(jīng)知道的氣象參數(shù),進展事故后果評價,擴散趨勢預測,向指揮組做出技術(shù)報告;3)氣象保障組搜集天氣材料,假設(shè)有可能可在現(xiàn)場開設(shè)氣象觀測哨;4)各保障組做好后援預備;5)各應(yīng)急救援專業(yè)組織按指揮組指令投入行動。4 事故評估程序 在應(yīng)急救援的不同階段施行什么行動要依托決策過程,反過來這要求對事故開展過程的連續(xù)評價。不管是誰只要發(fā)覺危險的異常現(xiàn)象,第一反響人就要開場啟動應(yīng)急。這種事故評估過程在特定時間首先由主管協(xié)調(diào)反響行動的人來履行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025信息技術(shù)服務(wù)合同智能設(shè)備配套產(chǎn)品訂購合同
- 2025進出口商品交易合同協(xié)議書
- 2025標準公司借款合同范本
- 2025科技公司股東合同范本2
- 2025中外合作出版合同范本
- 2025茶葉代加工合同范本
- 2025廣州市合同范本標準模板
- 《肺癌內(nèi)科治療》課件
- 《茶文化研究》課件
- 《磚的分類》課件
- 食品安全自查、從業(yè)人員健康管理、進貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規(guī)章制度
- 物理實驗通知單記錄單初二上
- 北大企業(yè)家俱樂部
- 國家開放大學《人文英語4》邊學邊練參考答案
- DBJ51T 196-2022 四川省智慧工地建設(shè)技術(shù)標準
- 企業(yè)培訓5W2H分析法(31P PPT)
- 鑰匙移交清單
- DB11-T211-2017園林綠化用植物材料木本苗
- 關(guān)于完善和落實罪犯互監(jiān)制度的思考
- GB∕T 40501-2021 輕型汽車操縱穩(wěn)定性試驗通用條件
- 認識浮力+阿基米德原理
評論
0/150
提交評論