1、精選優質文檔-傾情為你奉上培訓積分制管理規定1. 目的: 通過培訓積分制管理，加強公司培訓管理，確保公司培訓實施的有效性.2. 范圍: 公司內部所有培訓活動的開展均適用之.3. 權責: 人力資源部培訓課負責培訓的歸口管理及培訓體系和培訓制度制定、完善等工作；并享有對所有的培訓制度的解釋權；4. 培訓與學習采取積分制管理,公司所有員工每年度必須按規定完成必修培訓積分，必修積分采用“就高不就低”原則，不重復計算。內部講師后備人才經理/高工主管/工程師主管/工程師專員/助工員工/普工高級中級初級年度必修培訓積分6050406060504030205. 員工參加公司內部培

2、訓、外派學習，兼職授課，公開發表論文，參加各類知識和技能競賽，參與技術改造、技術革新、技術發明等所獲得的成果，參加培訓或個人自學取得國家職業資格證書，參加網絡和多媒體學習，參加職稱考試、技能考評、資格評審等都可以折算成相應的培訓積分。6. 參加培訓的情況將換算成積分記錄在人事系統中，此積分將作為晉升、加薪等人事異動及年終考核的重要參考依據。培訓積分折算表具體如下： 積分類型積分項目積分折算認定條件備注培訓、學習人力資源部組織的入職培訓、管理培訓、跨部門的專業培訓（含外請專家的培訓）+2分/小時培訓簽到表、考核試卷部門內部培訓+1分/小時培訓簽到表、考核試卷外派培訓+5分/半天結業證書原件或培訓

3、機構證明通過閱讀、網絡，學習管理類、工作相關書籍或資料等+3分/本800字以上心得報告通過學習，獲得學歷或本職工作相關的證書+10分/證獲得證書原件撰寫、發表論文（不少于1000字）國家級+20分/篇登載所發表論文的報刊、雜志若一篇論文同時被多處、多級別登載，以最高級別計，不重復計算省級/市級+10分/篇區級/公司級+5分/篇組織并完成科研成果國家級+20分/項獲獎證書原件以最高級別計，不重復計算省級/市級+10分/項區級/公司級+5分/項參加各類知識和技能競賽國家級+15分/次獲獎證書原件以最高級別計，不重復計算省級/市級+10分/次區級/公司級+5分/次出勤情況擾亂培訓秩序，嚴重影響培訓-

4、3分/次培訓紀律狀況曠課-3分/次遲到/早退-2分/次請事假-1分/次培訓考核規定時間內未上交報告-2分培訓考核記錄或試卷90（優）+3分80-89（良）+2分70-79（良）+1分60-69（中）0分60分（差）-2分講師授課年度優秀講師+10分/次評優證書或培訓效果抽樣評估表授課（評估得分85分）+3分/次授課（評估得分71-84分）+2分/次授課（評估得分60-70分）+1分/次授課（評估得分60分）+0分/次6.1 培訓積分制管理細則6.1.1 豪鵬集團五大中心員工申報培訓積分由集團人力資源部負責組織審核，管理中心批準確定。6.1.2 下屬子公司員工申報培訓積分由子公司人力資源部組織審

5、核，子公司總經理批準確定。6.1.3 各部門內部組織的培訓學習活動，需提前知會集團人力資源部參加，方可計入個人培訓積分。6.1.4 員工培訓積分登記使用集團公司統一制發的員工教育培訓積分登記表（附表 3）。信息化全面實施后，采用電子化管理，以提高積分管理的有效性和準確性。6.1.5 公司各單位須在培訓結束后 3天內，將本單位員工參加培訓的情況如實填入員工教育培訓積分認定審批表（見附表 2），同時將準備的相關依據材料報人力資源部與管理中心審批。人力資源部填寫審批意見后，將核準認定的員工學分在員工教育培訓積分登記表上進行登記。6.1.6 公司各單位每月末須將下月計劃完成的培訓內容與相應學分報人力資

6、源部。人力資源部將根據上報及完成情況進行培訓考核。6.1.7 公司各單位于12月30日前完成當年本單位員工教育培訓積分登記表電子表格的填寫并匯總。人力資源部將對全公司員工培訓積分完成情況統一審查，填寫審核意見后報上級公司備案。6.2 培訓積分與年終獎、晉升、加薪、崗位任職資格掛鉤，當年達不到相應年度必修培訓積分要求的，不能參加公司年度評優。具體按下表執行。年度培訓積分認定條件加薪超出必修積分20分，有資格加薪一級超出必修積分40分，有資格加薪二級晉升超出必修積分50分，有資格晉升一級超出必修積分80分，有資格晉升二級年終獎未達到必修積分時，每少1分扣除年終獎的1%從高于必修積分20分起，每多1分獎年終獎的1%備注：培訓積分是在加薪或晉升的考核期內完成的培訓所得積分，并非歷史累計積分，年度積分