1、高品質文檔2022年保險公司年終工作總結范本 篇一 20xx年，太保壽險×中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成果。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與進展戰略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想圍繞總公司提出來的“三個轉變”，以“誠信天下，穩健一生”的文化核心價值觀為指導，連續堅持“穩健經營，以效益為中心”，全面實施預算管理;進一步調整業務結構，加大業務推動力度;切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理;連續深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉變”，全面提升管理水

2、平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，提高經營效益，擴大市場占比。內強素養，外塑形象，通過公司上下的團結全都，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。 正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現保費收入16431萬元，完成全年任務方案的122%，到今年11月份的市場占有率為 25%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，完成年度方案的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名;意外險完成474萬元，完成年度方案的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。團壽險完成2546萬，完成方案的195%，提前半年超額完成任務;中介代理保費實現保費收

3、入6778.6萬元，完成年度方案的101.1%;個險續收保費2928.5元，完成年度方案的100%。 與去年同期相比，業務結構更加合理，經濟效益大幅度提高。同時，公司在當地保險市場的占比和社會影響都有了特別大的提高，全年新保總量居市場的第二位。 回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面： 一、 抓業務、搶市場，實現各項業務的快速進展。 業務進展是公司的生存之本。我們始終把如何提高業務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩健經營、以效益為中心”的指導思想，樂觀推動業務結構的戰略性調整。根據省公司的統一部署，中支公司總經理室帶領廣闊員工快速轉變觀念，提高劇烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基

4、礎管理，拓寬業務渠道，以純傳統險和意外險作為兩大業務進展重點。堅固樹立“誠信天下、穩健一生”的經營理念，不斷優化業務機構，提升業務質量，在業務結構、質量、規模、效益等方面都實現了新的突破，得到了全面的進展。 1、在個險業務方面。 根據年初制訂的總體戰略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩扎穩打，健康進展，管理一步一個腳印，成果一步一個臺階。順當實現“首季開門紅”后，又樂觀協作參加省公司開展的“四五”聯動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱忱，高度的榮譽感、責任感和必勝的信念，樂觀投入到了這場為榮譽而戰的戰斗中去，取得良好的競賽成果。在省公司“八九”聯動業務競賽中，我們也

5、獲得小組勝出獎，戰勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的狀況下，連續保持穩步增長。 2、在團險業務方面。 在市場特別困難的狀況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經走上了良性進展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順當續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續進展奠定了堅實的基礎。意外險業務規?？焖贁U大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業務都沒有增長或有所下滑的狀況下，我們的意外險業務對比2021年度實現了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。 3、銀行保險方面。 今年，

6、面對競爭特別激烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素養培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業化、規范化，使紅利來和小額信貸險業務都得到了健康進展。在費用下調的狀況下，我們的紅利來躉交業務仍舊完成了6755萬元，順當完成省公司下達的任務。 4、續收業務方面。 在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區域管理，加大銀行代收學問的培訓，當期達成率不斷提高。根據省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創優”活動中，始終戰果輝煌。 二、 抓重點、帶全盤，實現了規模和效益的同步進展。 根據“三個轉變”的要求，我們

7、注意全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統險、意外險兩項業務，不斷擴大市場占比，提高經營效益。在今年的工作中，公司上下團結全都，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點： 1、 縣區框架基本搭建完成，縣區班子建設初具規模。 東營原來沒有縣區架構，為使×太保壽險有一個長足可持續地進展，必需將機構延長至各縣區。今年上半年，在這種思想指導下，依據省公司有關要求，我們開頭搭建縣區架構。通過本地培育、同業引進等措施，讓一批優秀的人才走上了縣區領導的崗位，到目前對縣區的管理框架搭建已基本完成，并根據省公司縣區機構管理方法進行了實質性運作，為2021年的業務進展做好了機構和干部

8、的預備。 2、 內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。 管理的專業化、集約化、規范化水平進一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關管理的文件一個接一個，我公司對這些文件都準時進行了轉發，并結合實際仔細進行了貫徹和落實?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們根據上級公司的要求，始終堅持“一手抓業務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際狀況，順應業務進展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。通過各項規章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。向管理要效益，通過管理促進展。通過一系列的措施，促進了團

9、隊的穩定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的掌握，削減了鋪張，降低了成本，實現了增收節支。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力特別大，在面臨費用緊急的狀況下，公司一方面抓業務進展，一方面抓費用管控，實現了年底的費用節余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在×舉辦了全省兩核調查員培訓班。 3、 系統業務和集團業務取得了大的進展。 今年以來，我們通過樂觀努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業務都已經走上了良性進展的軌道。而且這些系統業務運作，賠付率很低，僅有

10、11%，為公司供應了費用來源，為公司的生存和進展作了貢獻。在今年12月份，我公司與成功油田順當續簽了“職工團體商業醫療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。我們制造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序進展奠定了堅實的基礎。 4、 思想政治工作和企業文化建設都得到了加強。 企業文化建設擺上了公司進展的重要議事日程，企業文化建設不斷加強，使得公司的分散力進一步增加。一年以來，我們高度重視企業文化建設，通過舉辦慶?！叭斯潯蓖頃?、誠信訓練簽名、機關晨操競賽、歌詠競賽以及各種政治業務學習等活動，一方面活躍、豐富了職工的文化生活;另一方面進一步增加了團隊的分散力、向心

11、力。通過開展讀書學習活動，先后學習了自動自發的工作、沒有任何借口等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時間，在中支公司會議室進行中心小組學習，公司全部中層領導干部參與，集中學習爭論上級公司下發的有關文件和政策。在學習的同時，制定本周的工作方案，使工作有方向、目標和方案性。同時，我們還樂觀引導廣闊員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志光榮地加入了中國共產黨。從黨內到黨外，從領導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業務學習。形成了上下一心、團結全都、齊心協力共謀公司大進展的良好氛圍。 在今年的12月18日，在公司黨組的領導和廣闊職工的支持下，經

12、過職代會籌備工作小組的緊急預備，中國太平洋人壽保險公司×中心支公司第一屆職工代表大會成功地召開。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，仔細總結近年來公司在業務進展與經營、管理工作中的閱歷與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，提高了員工參政議政的力量，進一步調動了全司員工的樂觀性。會上，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。職代會的召開，為全面提高公司經營、管理水平，向創建一流壽險公司的目標扎實推動打下了堅實的群眾基礎。 大會表決通過了中國太平洋人壽保險公司×中心支公司關于20xx年分業以來經營狀況工作報告等11個制度、方法和規定。

13、 這次會議是×中心支公司企業進展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣闊員工正確行使民主管理監督權利，調動和發揮廣闊職工參政議政的樂觀性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求進展”的良好局面，對不斷完善公司經營管理機制，進一步提高經營管理水平和經濟效益，必將產生深遠的影響。 三、存在的不足。 在確定成果和進步的同時，我們還糊涂地看到我們工作中仍舊存在的一些不足和一些薄弱環節。 一是縣區和部門及業務渠道之間進展還不平衡，有些單位和部門的領導對市場的討論還不深化、不主動、不精確，把 握市場、應對市場的力量還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控力量、綜合素養還有

14、待提高。二是部分單位還存在執行不到位的問題，個別領導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。三是進一步提高全員敬業精神，要在明年作為一項系統工程來仔細對待。四是縣區機構建設還很薄弱，必需得到全面加強等等。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中仔細加以對待、解決。 20xx年的工作準備 (一) 總體指導思想是：深化貫徹落實“十六”和xx屆五中全會精神，連續堅持“穩健經營，以效益為中心”的經營指導思想，加快業務進展，提高經濟效益，保持公司長期、穩定、可持續性進展。 20xx年工作的總體思路為：抓管理、樹形象、創品牌、占市場。以縣區機構建設為主線，以干部隊伍建設為根本，以員工隊伍建設

15、為基礎，強化個險的主導地位，連續抓好系統業務和集團業務的運作。實現2021年業務規模和經營效益的快速同步增長。在此基礎上，加強企業文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險× 市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推動一大步。 詳細到各個業務渠道的要求是： 1、個險方面。 20xx年是“標準化團隊建設年”，以基本法為進展內在動力，以標團建設為外在進展標準，全力推動業務進展。加大市直營業部隊伍建設，建好縣區個險管理架構，建好講師隊伍，全力進展個險業務。 2、團險方面。 以公司縣區架構建設為依托，建立、健全團險隊伍，以優質服務為宗旨，全力打造×太保團險新形象，以意外險為基礎

16、創建保費新平臺。 3、中介代理業務。理順市直與縣區中介業務管理架構，進一步加強隊伍建設，最大限度的提高業務產出力量和業務管理水平。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現有渠道，開拓新的業務，開源節流，實現規模產品與效益產品雙豐收。加強團隊建設，增加分散力，努力開創團結、奉獻、拼搏、進取的中介部精神。 4、客服續收。 強化續期業務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區內勤管理體現服務品質?？蛻舴展ぷ饕嫘麑А耙钥蛻魹橹行摹钡睦砟?，扎扎實實抓基礎，全力以赴抓服務，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動、求實、創新的精神打造太平洋壽險優質服務的品牌。 (二)20xx年的經營

17、目標 個險標保任務2021萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業務8100萬元。續收業務4500萬。 一、 仔細搞好縣區機構建設，強化縣區機構職能，使工作重心下移。 通過縣區機構建設，提高縣區業務產能，讓縣區機構在各個業務方面得到全面進展。并結合分公司下發的縣區機構管理方法，理順、規范縣區框架，使各縣區實現個、團、中介的全面進展。 二、 大力加強干部隊伍建設，不斷強化各級班子建設。 市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想讓自己立于不敗之地，必需堅持以人為本，實施人才戰略。我們要通過內部培育、外部引進、社會聘請等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的工作

18、重點主要是抓好縣區班子建設，使縣區班子發揮出應有的作用。同時搞好人才儲備，也就是搞好后備干部的建設。 三、 切實抓好員工隊伍建設。 經過近四年的進展，我們漸漸在員工隊伍建設方面取得了肯定成效。中介業務、團險業務、續期業務都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建設：個險隊伍建設、團險隊伍建設、中介隊伍建設、收展員隊伍建設。要在隊伍規模不斷壯大的基礎上，走精兵之路，大力培育高產能業務員。并對四支隊伍的各級、各類業務員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。 四、 連續加強系統和集團業務運作。 依據東營的特點，系統業務和集團業務是我們公司進展的優勢。要在原來抓系統業務的基礎上，維護和鞏固好各

19、個業務渠道。同時對油田的重點單位實施重點公關，連續擴大集團業務，為公司的進展造影響、樹形象。 五、 抓好各方面的管理。 通過管理，更好的促進業務進展，使公司向精品公司的方向不斷邁進。 六、 加強思想政治工作和企業文化建設。 全方位提升企業文化層次，真正做到創品牌、樹形象、占市場，把×太保壽險做大做強。 新的一年即將開頭，讓我們放眼過去，展望將來，以昂揚的斗志，必勝的信念，團結拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創建精品公司，不斷開創×太保壽險的新局面。 篇二 20xx年七月，我加入到了中國人壽保險公司，從事我不曾熟識的人壽保險工作。一年來，在公司領導的親切關懷和其它主管的熱忱關心下，自己從一個保險門外漢到能夠很好的為客戶供應保險詢問服務，在自己的業務崗位上，做到了無違規行為，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作狀況匯報。 一、努力提高政治素養和思想道德水平 樂觀參與上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題訓練、職業訓練活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現象;能夠堅持正確的政治