1、我心目中的企業(yè)文化有四個特點。 1 首先是以人為本的文化。越來越多的企業(yè)認識到只有以人為本，才能獲得員工的認同和信賴?，F(xiàn)在很多企業(yè)也在各種場合和媒體上宣傳自己以人為本，說自己是如何如何關(guān)心職工，我希望金龍與其他企業(yè)不同之處在于將以人為本做的更徹底，做的更好，做的更令人信服。首先要給職工以最大限度的關(guān)愛。關(guān)心職工的生活，關(guān)心職工的思想，關(guān)心職工的工作。切實尊重每個普通職工的人格，認識到員工和企業(yè)在勞動合同中是平等的雙方，在招聘、轉(zhuǎn)正、工作、任免、福利、保險、獎罰，甚至解除合同等各個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出人文關(guān)懷的特點。上次高律師講課就講的非常好，我們講以人為本不是說對有些員工不能處罰和解除合同，關(guān)鍵是要

2、以法辦事，要給人以說話的機會，要給人以幫教。其次以人為本還要將企業(yè)的事業(yè)、利益與員工的事業(yè)、利益真正有機地統(tǒng)一起來。利益一致了，很多事情就好辦了，比爾蓋茨是世界首富，他領(lǐng)導(dǎo)的微軟公司世界聞名。大家知道，軟件行業(yè)是一個藏龍臥虎、人員頻繁流動的行業(yè)，每天都有眾多企業(yè)不斷成立和倒閉，微軟能長期處于行業(yè)的龍頭地位，這里面除了蓋茨本人的智慧，歷史的機遇，正確的戰(zhàn)略以外，背后還有東西。微軟公司能很好好地將企業(yè)的目標(biāo)、利益與員工本人的目標(biāo)、利益統(tǒng)一起來，與員工實現(xiàn)自身價值的需要統(tǒng)一起來。所以說蓋茨不僅是位軟件天才，在經(jīng)營企業(yè)上也是一位罕見的天才。最后，以人為本，企業(yè)應(yīng)幫助員工成就自己的事業(yè)，幫助員工認識自己

3、，發(fā)展自己。現(xiàn)在很多企業(yè)過多地強調(diào)了服從，過分的強調(diào)個人服從組織，在這個服從的大背景下很多人才被埋沒了，很多有個性、有創(chuàng)造性的人成了平庸的人。我希望我們的文化應(yīng)允許出員工發(fā)展自己，幫助員工發(fā)展自己，幫助人才成就自己的事業(yè)。理想的情況是員工和企業(yè)的協(xié)調(diào)一致，他們共同發(fā)展，企業(yè)成就員工，員工成就企業(yè)。 2 是開放的，富有激情的文化。從某種程度上說，一個開放的組織，肯定是一個有活力的組織，一個封閉的組織，肯定是一個死氣沉沉的組織。我希望我們的文化是一個開放的文化，象大海一樣，以博大的胸懷，以非凡的氣魄容納百川。接觸不同的人，交不同的朋友，容納不同的思想，聽取不同的聲音。從中不斷地學(xué)習(xí)、思考、比較，發(fā)

4、現(xiàn)真正對我們企業(yè)有用、有益的東西。不刻意追求所謂的意見統(tǒng)一，所謂的絕對正確，我們認為旁人的懷疑、觀望、牢騷、批評是正常的現(xiàn)象，我們認為客戶的挑剔是他們的權(quán)利。我們不斷開拓我們的思維，提倡開放、科學(xué)的 思維方式，不給自己給企業(yè)加上人為的條條框框。同時，我們的文化應(yīng)是富有激情的。做同樣的工作，一個有激情的人與沒有激情的人是不一樣的；同樣的事業(yè)，一個有激情的企業(yè)與沒有激情的企業(yè)也是不一樣的。在現(xiàn)實工作中，到處充滿了不可能完成的任務(wù)，到處是矛盾，到處是思想上的條條框框，但是，創(chuàng)造奇跡的人，一定是富有激情和頭腦的人，創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，一定是富有激情和頭腦的企業(yè)。如果沒有激情，聯(lián)想、海爾這些企業(yè)就根本不可能

5、有今天的局面；如果沒有激情，中國不可能在八九十年代連續(xù)兩次提出翻兩翻的目標(biāo)；如果沒有激情，鄧小平不可能在六七十歲以后領(lǐng)導(dǎo)中國創(chuàng)造世界奇跡。激情加頭腦，這就是我們的文化對員工的要求。 3 是鼓勵學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的文化?，F(xiàn)在的社會環(huán)境，風(fēng)云變換，不是三十年河?xùn)|三十年河西，而是一年河?xùn)|一年河西。政府在變，法規(guī)在變，政策在變，市場在變，人員在變，客戶在變，競爭對手在變，供應(yīng)商在變，我們自己也在變，可以說，唯一不變的是變化。在這樣一個環(huán)境里，一個企業(yè)要想很好地生存下來，必須不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。綜觀一下金龍十幾年的發(fā)展歷程，由紅火到衰敗，又由衰敗到起步，到發(fā)展，到今天，金龍靠的是比競爭對手更快、更主動、更好的學(xué)習(xí)

6、與創(chuàng)新。我們不一定是最聰明的人，不一定能解決所有的難題，但我們一定要是最善于學(xué)習(xí)的人，我們的企業(yè)一定要是最善于學(xué)習(xí)、最善于行動的企業(yè)。只要我們比別人學(xué)的更好，學(xué)的更快，我們就有相對優(yōu)勢。我們的技術(shù)走在前面了，我們的質(zhì)量首先上來了，我們的規(guī)模首先擴大了，這才造就了金龍的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。但我們的競爭對手依然很強大，我們金龍仍然需要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，甚至經(jīng)營創(chuàng)新，擴大我們的優(yōu)勢，使對手不斷地陷入被動的地位。創(chuàng)新就是企業(yè)活力的象征，我們需要創(chuàng)新的工人，技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，那些創(chuàng)新的員工企業(yè)應(yīng)該給他們以榮譽，應(yīng)該給他們額外的高獎賞，因為創(chuàng)新導(dǎo)致的失敗應(yīng)該受到企業(yè)的允許甚至鼓勵

7、。我們既要遵守制度的員工，我們還要因創(chuàng)新而不守規(guī)矩的員工，甚至在有些關(guān)鍵崗位上，不創(chuàng)新的員工就要失去崗位。 4. 是表里如一、上下一致的文化。很多企業(yè)給別人描述自己的企業(yè)文化總是將其描繪得令人激動、非常美好，但實際上根本不是那么回事，連他們自己的職工都不相信。企業(yè)文化成了浮在空中的一張皮，擦在臉上的一層粉。或者成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面熱衷的一項運動，成了報紙、雜志、會議上的一種宣傳資本，這確實是一種很遺 憾的一種局面。我希望我們企業(yè)的文化不是這樣，他應(yīng)該是統(tǒng)一價值觀指導(dǎo)下的實實在在的行為和事實。如果我們的客戶、朋友接觸到我們的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，認為他們不僅是這么說的，也是這么做的，如果我們的員工觀察、

8、分析一下我們的企業(yè)，認為我們不僅是這么宣傳的，而且也是這么做的，那么我們的企業(yè)文化才算是一種表里如一的，實實在在的東西。另外，推行企業(yè)文化，必須自上而下，身體力行，說到做到，這是最根本的方法。自古至今的社會現(xiàn)實是上行下效，而不是上說下效。上就是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，下就是所謂的普通員工，上面怎么做，下面也會怎么做。上面怎么說，下面自動怎么做，這樣的現(xiàn)象有，但很少。這就對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，技術(shù)層，按照一般員工的話，就是屬于上面的這些人員提出了最直接、最嚴厲的要求。比如我們提倡理解、支持，那我們就首先自己反思一下自己做到了沒有。有時我們的一個非常小的失誤，就會造成很大的負面影響，有些人會說，你看某某

9、某，自己比我還差，他還在講企業(yè)文化，我才不會去相信什么企業(yè)文化。 企業(yè)文化的實質(zhì)是人心，是活力，是財富，最終是要營造一種氛圍或環(huán)境，具體地說，它是這樣一種場面或感覺：領(lǐng)導(dǎo)與普通員工能無拘無束地溝通，交流甚至爭論；員工有強大的澎湃的工作激情；壓抑的氣氛和官僚的作風(fēng)蕩然無存；追求卓越成為員工自發(fā)需要；人人都能感覺到公司上下充滿生機活力；個人與群體智慧不斷暢通地交流并迸發(fā)出火花；員工敢于挑戰(zhàn)所有困難與頑疾，不斷享受著進步和成功的樂趣；只要你想進步，公司有充足的培訓(xùn)機會；那些阻礙企業(yè)發(fā)展的人不斷被淘汰；層級的界限極大的弱化；部門間沒有任何的死板隔墻一句話，我們愿意在這里工作，我們樂意在這里工作，這里有

10、我們的夢想，這里有我們的事業(yè)，這里有我們的家。 衷心祝愿金龍能早日實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)。 學(xué)習(xí)札記人力資源的三個方面 人力資源的開發(fā)是門大學(xué)問，現(xiàn)在市面上滿是相關(guān)的書籍，魚目混雜，良莠不齊，很多書甚至能看出前幾年的帝王心經(jīng)、御人之術(shù)的痕跡。到是其中的很多案例性質(zhì)、介紹某個企業(yè)實際狀況的書籍為其添輝不少，實際上最生動最精華的內(nèi)容就隱藏在這些書中。 我的看法，人力資源有三個方面是應(yīng)我們著重理解的。 首先是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，正確的發(fā)展戰(zhàn)略（包括人力資源戰(zhàn)略）、輝煌的事業(yè)是人力資源開發(fā)最有利的根基。人上一百，形形色色，但總的來說人們都是奔著“奔頭”來的，或事業(yè)，或靠山，或地位，或理想，或 金錢，或尊重，我相

11、信大部分人都是這樣。在一個良性作用的循環(huán)中人才和企業(yè)的發(fā)展是互相促進的，好的事業(yè)吸引人才，好的人才又不斷的開創(chuàng)著好的事業(yè)。 其次是企業(yè)文化，重點是企業(yè)文化中的企業(yè)的價值觀。人力資源的基礎(chǔ)氛圍是企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化不僅從思想上解決了發(fā)展戰(zhàn)略的民心問題，而且也將許多人力資源開發(fā)中的痼疾解決掉了，它使人力資源政策變的可以理解和操作。比如人才的標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的曾流行過的標(biāo)準(zhǔn)有學(xué)歷、職稱、能力、修養(yǎng)、素質(zhì)等等，每一項都說的很有道理，但每一項都顯得是那樣不可操作，帶來很多麻煩。現(xiàn)在好了， “能成事者，便是人才”一句話就解決了，對于喜歡鉆牛角尖的人來說可能這個標(biāo)準(zhǔn)還有不妥之處，但這句話已經(jīng)抓住了最根本的

12、要領(lǐng)。 再次是人力資源本身，現(xiàn)在人力資源理論從某個角度說已經(jīng)是很系統(tǒng)很有操作性的，但這些東西轉(zhuǎn)化為我們的東西還有距離，其中的很多問題還需要企業(yè)自己去發(fā)現(xiàn)和解決。我認為人力資源開發(fā)的精髓是“領(lǐng)導(dǎo)和激勵，優(yōu)勝和劣汰”，領(lǐng)導(dǎo)和激勵解決的是人的活力和創(chuàng)造力問題，優(yōu)勝和劣汰解決的是人的選擇問題?，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)在前一方面已經(jīng)是費了很大精力，優(yōu)勝和劣汰這層意思在公開場合還比較含蓄。實際上第二層意思更硬些，海爾的“賽馬不相馬”理論使海爾受益非淺，相馬多累人呀，搞不好就淪為股評家一類，把賽場（發(fā)展戰(zhàn)略）建好，把比賽規(guī)則（人才評價體系）定好，把比賽秒表（運行監(jiān)控監(jiān)督體系）擺好，至于哪位是千里馬，自己去證明吧就這么簡

13、單（當(dāng)然，實際過程中不可避免還是有“相”的）?，F(xiàn)在很多企業(yè)都搞末位淘汰，盡管其中有很多問題，但我認為總體上是種進步，應(yīng)該是利大于弊的。 任何理論都是死的，區(qū)別僅在于他在實踐中的生命力。流行歌手一樣的企業(yè)到處都是，長久的企業(yè)為數(shù)不多，適合自己的人力資源開發(fā)系統(tǒng)是企業(yè)長久發(fā)展的保證，也是中外成功企業(yè)的共同的核心競爭力（對與多元化的企業(yè)更是如此）。金龍各方面現(xiàn)在正逐步正規(guī)化，人力資源開發(fā)上也是，完全可以大膽的借鑒并且大膽的揚棄別人的成功經(jīng)驗，探索適合自己的一套辦法。 三可能的競局 董事長： 金龍現(xiàn)在正是大發(fā)展的時期，您對金龍銅管主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)模布局，其主體將在明年形成。同時您籌劃的金龍花園項目和電池項

14、目大致輪廓也出來了。但我有個直覺，在主業(yè)上，我們還要為近三年內(nèi)可能出現(xiàn)的兼并主要競爭對手的機會加以關(guān)注，將來銅管的規(guī)?？赡鼙饶瓉眍A(yù)想的還要大，因此在資金布局投放上要有更 充分的考慮。 我廠的下半年儲存銅管策略已經(jīng)定下，明年的競爭格局實際是怎樣還是個未知數(shù)，如果我們對價格戰(zhàn)采取觀望和審慎態(tài)度的話，競爭對手也很可能不會主動打響全面的價格戰(zhàn)。那么，行業(yè)內(nèi)幾個主要的生產(chǎn)廠家（包括我們）保持相對的均衡格局是很有可能的，其時間甚至到明年的旺季。 但是制冷銅管的行業(yè)規(guī)模畢竟只有這么大，將來最終的結(jié)果很可能是只有為數(shù)很少、規(guī)模很大的幾家，其管子的主要品種可能象松下的“自來水哲學(xué)”描述的一樣是大量薄利的銷售形

15、態(tài)。我們現(xiàn)在還沒有對其他廠家的決定性打擊優(yōu)勢，而且我們還要面對較大的贏利壓力（如果金龍股份沒有成功上市，我們已經(jīng)啟動了金龍花園和電池兩大資金投入項目，我們將會有更大的貸款壓力，因此我們必須仍保持大副贏利才能有較大的主動性），我們的對手現(xiàn)在相對我們有成本價格優(yōu)勢，原來我們能做的管子，現(xiàn)在人家也能做，而且價格上有優(yōu)勢，我們現(xiàn)在的銅管品種主要在細管和薄壁上，但銅管不可能無限制地細和薄，遲早別人也能做，這樣對手一路逼下來我們的回旋余地將越來越小。這段寶貴回旋時間也就是1到2年，到時也許我們的電池和新類型的銅管能接上步子，能夠大副盈利，我們?nèi)匀槐雀偁帉κ只畹暮?，這是一種理想的情況，可以朝這個方向謀劃。但

16、我們不能不在我們的銅管主業(yè)上做更多的考慮，在未來的三年中也許會發(fā)生很多事情，市場中的廠家中也可能會壯大幾家，倒下一批，其中就有可能出現(xiàn)有利與我方的兼并機會，我們以前兼并的都是比我們?nèi)跣〉枚嗟膹S家，這次的也許是有與我們有實質(zhì)競爭能力和影響的廠家。另外我認為如果這樣的機會出現(xiàn)，而兼并對象又非常合適的話，我是主張兼并的，兼并對我方有利，規(guī)模越大價格影響力也越大。一個企業(yè)的規(guī)模是在市場上做出來的，是市場角力的結(jié)果，到底多大是好，不是書本上的理論所能解決的，也不是事先假設(shè)的。 四硬碰硬 商場如戰(zhàn)場，不是你死就是我亡，這是企業(yè)競爭客觀存在的規(guī)律。但另一個事實是在企業(yè)競爭中倒下的往往是大多數(shù)，勝利的是極個別

17、，也就是說大多數(shù)企業(yè)知道這個道理而實際并不具備真正的實戰(zhàn)能力，往往是暫時的存在或繁榮讓他們自己麻痹，一輪競爭下來就死掉或陷入被動。 每一個行業(yè)與產(chǎn)品都有它自己固有的某些特性和規(guī)律，對產(chǎn)品制造行業(yè)來說又能從中找出一些共性。玻璃行業(yè)在輝煌時全國各地都要上，隨之而來的惡性降價最終導(dǎo)致全行業(yè)虧損，但也有個別企業(yè)在這場戰(zhàn)爭中大發(fā)特發(fā)。作為制冷行業(yè)配套用的銅管，其特性在于一部分是 高科技和高質(zhì)量，一部分是無差別的低端產(chǎn)品，一部分是技術(shù)性的和以客戶滿意為目的服務(wù)。當(dāng)某種產(chǎn)品大家都能做而且能做好時，產(chǎn)品就不再是什么高科技的產(chǎn)品，而是客戶殺價宰割的對象，那么價格就成了決定企業(yè)生死的因素，這就是為什么我們能占領(lǐng)進

18、口銅管的市場分額，同時又面臨國內(nèi)其他廠家的搶奪的原因。在銅管行業(yè)一窩蜂的現(xiàn)象正在重演，銅管廠家都在上規(guī)模，上產(chǎn)量，讓我們自己都有些害怕，可以說真正的行業(yè)淘汰賽在今年剛剛拉開了序幕。公司決策層憑著對行業(yè)和市場的深刻理解和領(lǐng)悟，制定了正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，我們可以說在起跑線上占了先機，但這并不能說明任何問題，競賽的最終勝利者并不一定是最先起跑者。長虹最先受益于價格戰(zhàn)，但最后幾次價格戰(zhàn)沒有什么效果，后來海爾甚至看準(zhǔn)空擋從彩電行業(yè)中輕松切走自己的奶酪；萬燕是VCD的鼻祖，但在VCD真正大發(fā)展的時候卻走不動了，愛多挑起VCD的大發(fā)展但現(xiàn)在已經(jīng)找不到它在什么地方了。 為了取勝，我們現(xiàn)在一方面要謀求必勝的無競爭境

19、界，大家已經(jīng)看到了公司決策層在這方面的努力，另一方面必須認識到與競爭對手硬碰硬的短兵想接，狹路相逢不可避免?，F(xiàn)在的態(tài)勢與行業(yè)的特性決定了這是一場在局部甚至全部的戰(zhàn)場上以技術(shù)戰(zhàn)和價格戰(zhàn)為主要內(nèi)容的硬碰硬的戰(zhàn)斗，勝利的唯一理由是你比別人更硬。 什么是硬碰硬？拿價格戰(zhàn)來說，當(dāng)你滿懷自信報出10元的價格時，對方已經(jīng)報出了8元，你合計了一下，報出了7元的微利價，不想對方報出了6元的價格而且還面帶笑容，你不想丟掉飯碗，咬咬牙虧本報出5元價，不想對方說什么虧不虧我胳膊都不要了就4元吧，你七竅生煙，為什么我就得被淘汰，不行，他不要胳膊我還不要大腿了呢，3元！這就是硬碰硬，市場就是這樣讓人不可理喻，這樣讓人不可

20、相信，最后的生存者往往只是比對手多一口氣而已。而在那些對手已經(jīng)倒下，自己還毫發(fā)無損的企業(yè)，當(dāng)之無愧成了競爭中的英雄，令人尊敬的英雄。 “硬”，表面上看是是價格的硬，質(zhì)量的硬，技術(shù)的硬，但更多的是企業(yè)整體綜合實力的硬，是“體質(zhì)”?？墒俏覀兎从^公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀，可以說是先進的地方可以和國內(nèi)的一流公司相媲美，落后的地方簡直就是原始社會，差別大的很。其中一點就是由于規(guī)模的快速擴大而暴露出基礎(chǔ)管理上的薄弱甚至落后。有經(jīng)驗的人都知道，基礎(chǔ)管理很難搞，往往出力不落好甚至沒有效果，所以大家都有畏難情緒。另一方面很多人能認識到問題卻不能解決問題，知識、能力和實踐本身就不是一個概念，這是客觀事實。但市場 不管這些，

21、優(yōu)勝劣汰就是它的規(guī)律。我們在進步，對手也在進步，當(dāng)我們還陶醉在今年的成績中的時候，也許對手已經(jīng)做到了我們想還沒想到的事情。我們的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新如果不能跟上形勢，基礎(chǔ)性的工作不扎實，不能在企業(yè)競爭上給決策層制造更多的騰挪空間，我們的戰(zhàn)略再正確，也只能如中國隊在世界杯上的表現(xiàn)一樣，就那個水平，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也沒用。我們就只能眼看著別人吃香喝辣風(fēng)風(fēng)光光，而自己卷鋪蓋回家。 下定決心，牢騷也罷、意見也罷、被罵也罷，硬著頭皮實實在在抓基礎(chǔ)工作，這就是我們管理技術(shù)層直至普通員工的一個任務(wù)。 五中庸的三種境界 中庸之道，自古至今綿綿不絕，成了國人待人處事的主流哲學(xué)，冠之以國粹或東方文化的代表應(yīng)是毫不夸張

22、。但究竟什么是中庸？我不是學(xué)問家，不會引經(jīng)據(jù)典解釋一番，只知大概是不偏不倚謂之中庸，但這只是個大概，實際上大家對中庸之道的理解是千差萬別的，每個人都在用不同的行動來解釋什么是中庸之道。 中庸有三種境界。 在第一種境界之前是保守，保守的意識，保守的思想，保守的人，基本上大家對保守的解釋差別不是很大，這里就不費筆墨了。 第一種境界，離傳統(tǒng)意義上的概念“保守”只一步之遙，緊隨社會主流人群的動向，在后面亦步亦趨，。這群人吃一塹長一智似的、囫圇吞棗似的理解著中庸，信奉槍打出頭鳥，從不出頭，堅信只要大家都這樣做那么我也就不會錯，大家常說的從眾心理就是描述的這種現(xiàn)象。他們雖然隨著“大家”在行動，但還沒有落后

23、到頑固不化的地步，因為他們一發(fā)現(xiàn)自己掉隊了，會馬上緊走幾步跟上形勢的發(fā)展。 第二種境界，這些人是真正的傳統(tǒng)意義上的中庸分子，他們不僅在人數(shù)比例上占據(jù)著整個社會的大多數(shù)或者說信奉中庸的人中的大多數(shù)，而且在行動上他們真正體現(xiàn)了中庸的特點。他們有時會顯得開明而富于創(chuàng)造性，積極主動，有時又會顯得遲鈍，落后，封閉；在大多數(shù)時間和大多數(shù)情況下，他們顯得不急不慢從容不迫，既不正確也不錯誤，既不先進也不落后；既不左來也不右，既不傲來也不謙，既不上來也不下；既不光明也不黑暗，既不正義也不邪惡一團和氣誰也不偏向，而且很多情況下，他們的觀點與行動代表了當(dāng)時主流人群的普遍認為正確的觀點與行動，具有極大的穩(wěn)定性和包容性

24、。從社會發(fā)展的角度上看，很難說他們社會發(fā)展的動力還是阻力，因為只有他們行動了，社會的主流動向或者說歷史潮流才真正形成，并且不可逆轉(zhuǎn)。但是，無論多么先進、正確或完美的理論，只要不被 他們理解和行動，就顯不出理論的正確性和威力，也看不出有什么生命力。整體上不偏不倚，正是他們在解釋著什么是主流的中庸之道。 第三種境界，相對來說，這種境界最不好理解，因為它是一種超出了第二種境界的狀態(tài)，這種境界的人真正理解了中庸的哲學(xué)含義，并且領(lǐng)悟了中庸的利弊得失。他們信奉中庸，對中庸的社會作用有著中肯的評價，他們利用中庸之道穩(wěn)定、支撐著全局，同時他們帶領(lǐng)或容忍新生力量劍走偏鋒，與種種弊端甚至中庸本身做斗爭，他們深刻理

25、解著現(xiàn)實的社會，明白思想和行動、理論和現(xiàn)實、說和做的巨大差距，知道怎樣去打破事物又怎樣去建設(shè)事物，知道往哪個方向走和怎樣走，但他們不是激進分子，他們不會犯以偏概全和急噪冒進的毛病，他們真正在改造著社會（暫且不說這種改造是前進還是后退），引導(dǎo)著社會發(fā)展的方向。在一般的意義上講，這些人好象不是中庸之道的擁護者，他們表現(xiàn)出的形象是愚鈍者、激進者、不明事理者、平平常常者，也好象是改革者、領(lǐng)導(dǎo)者、智者、冒險者。 在第三種境界之后，就是激進者的層面，激進不一定是好事也不一定是壞事?？赡芩鞘挛锏陌l(fā)展方向，可能它恢復(fù)了事物的本來面目，可能它是一種不成熟的偏激的思潮，也可能是理論家的過于追求完美的理想化的幻想

26、，也可能只是一種個人情緒的反映。不管它在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)出什么狀態(tài)和面目，它們的根本特點是一樣的，即只求打破現(xiàn)在的飯碗，卻不管下一頓馬上要餓肚子。這也是它與第三種境界的根本區(qū)別。 以上幾種境界，由于人生機遇的不同，形勢環(huán)境的不同，很難說它們孰優(yōu)孰劣，個中得失成敗，只能自己體會了。 六建設(shè)自己的企業(yè)家隊伍 這次機構(gòu)調(diào)整與人員精簡，猶如疾風(fēng)暴雨一般，咔嚓、咔嚓、咔嚓三刀下去大局已定，干凈利落。個人認為這次改革無論從方式、方法、手段、時機、方向等哪個方面來說都是值得稱道的，充分展示了領(lǐng)導(dǎo)層的智慧與魄力，隨著時間的延長大家將會越來越認識到它在金龍發(fā)展史上的里程碑意義。當(dāng)然，這次改革給很多人造成了一定的沖擊與陣痛，也將很多或新或舊或大或小的問題完完全全暴露在我們面前，這些負面的影響都需要我們?nèi)ハ徒鉀Q。但改革的更將許多企業(yè)發(fā)展的機遇與空間展現(xiàn)在我們面前，許多頑癥痼疾失去了存在的基礎(chǔ)并且有可能徹底治愈，許多新的設(shè)想和秩序可以借