1、精選優質文檔-傾情為你奉上合理化建議制度什么是合理化建議制度合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。合理化建議制度：是一種規范華的制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議制度是一項先進的，古語說得好：三個臭皮匠頂個。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需

2、要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮，為公司獻計獻策，共同管好公司！總之，合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用的一個重要手段，因此，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！合理化建議制度的作用實施合理化建議活動對個人、部門和企業都能起到很大的作用，使個人、部門和企業一起成長。對個人的作用有：從建議中產生自信、使自己的經驗技巧可以在現場加以活用、可以得

3、到肯定、有獎金可拿等。對企業的作用有：有助于問題的解決；業績提升；經營更加有效率；有益于員工能力的開發；有助于產品的開發；業務的改善；工作環境的改善，使員工提高工作意愿。合理化建議制度的方法1.4M檢查法可從人（Man）、機(Machine)、料(Material)、法(Method)四個方面入手尋找好的建議。具體見下表。4M檢查表方法要點人（Man）1.有無遵守作業標準？2.有無作業上的失誤？3.是否具有問題意識？4.全心投入工作的意愿高不高？5.工作能力好不好？6.積累了多少知識、技能及經驗？7.有無作業環境方面的問題？8.彼此人際關系好不好？機(Machine)1.生產能力是否合適？2.

4、機器的開機運轉效率高不高？3.維修點檢有無依規定確切實施？4.是否適時地進行加油潤滑？5.是否具有安全隱患？6.機器的配置、排列是否合理？7.機器設備的數量有無超過或不足的現象？8.精度的管理作業是否完整？料(Material)1.物料是否存在質量問題？2.物料庫存數量是否合適？3.入庫檢查是否存在問題？4.存取方式是否適當？5.可否降低成本？法(Method)1.作業順序好不好？2.作業標準有無適時地修訂？3.作業標準的內容是否合適？4.作業前、準備工作的時間、方法好不好?5.有沒有讓效率提升的好辦法？6.對不良品的產生有無有效的預防方法？7.前后作業間的連貫性好不好?2.5W2H法是一個非

5、常好的尋找好建議的方法，具體見下表。5W2H表區分5W2H內容對策對象WHAT1、做什么？有必要嗎？2、為何會如此？目前的情形如何？3、是否還有其他的？排除工作上不必要的部分目的WHY1、 為何要做？目的何在？2、 為何那種工作是必要的？3、 為何會如此？4、 是否還有其他的事？5、 該如何去做？場所WHERE1、 在哪里做？非在哪里做嗎？2、 在哪里發生的？3、 為何會在該處發生？4、 別處不會在發生？5、 該在哪里做才好？合理的作業場所及作業單位再次進行編組順序WHEN1、 何時做？有必要在那個時期做嗎？2、 什么時候發生的？3、 為何會在該時段發生？4、 別的時段不會發生嗎？5、 何時來

6、做才好呢？把順序改變再從新進行組合人WHO1、 由誰做？2、 究竟發生在誰的身上？3、 為何會發生在他的身上？4、 可否有別人能代替？5、 應該讓誰來做才好呢？作業分派方法HOW1、 怎么樣做的？2、 為何會變成那樣子呢？3、 有無其他更好的方法呢？4、 該如何來做？方法的研究經費HOW MUCH1、 要花費多少？2、 為什么要花費那些錢？3、 如果進行改善的話，要花費多少？4、 會不會白白讓費掉？選擇經濟的方法3.活用QC七工具法QC七工具是品質統計與分析的重要工具。品質統計與分析作為品質管理技術的有效方法，在質量環的各階段合理、有效的應用品質統計技術，對加強、提高工作效率有著重要的作用。另

7、外，我們也可利用利用QC的各種工具找出問題、分析原因，作出改善計劃、根據計劃實施對策，從而提出更好的合理化建議。QC七工具的作用見下表。QC七工具作用比較表序號方法作用1因果圖將問題與各種原因之間的關系，以箭頭連結，以便于詳細分析問題產生的原因或對策。2排列圖根據所搜集之數據，按不良原因、不良狀況、不良發生位置等不同區分標準，以掌握住問題的原因所造成影響程度的大小，并找出問題的主要原因。3直方圖了解數據分布與制程能力，通過直方圖的高度差來顯現問題（或改善成績），給人比較明顯的感覺。4層別法在某一同等條件下，通過層別進行比較，從中找出差異和異同，突出顯現問題，為改善活動提供問題點。5檢查表為了便

8、于數據收集，使用簡單記錄填寫并予統計整理，以作進一步分析或作為核對、檢查之用，從而可找出部分問題點。6散布圖通過了解、研究兩者事物的相關性，找出兩者之間的關系，就可以有效的利用其關系，來達到某種目的，從而有效的控制或解決問題。7管制圖是以實際產品品質特性與根據過去經驗或數據所判明的制程能力的管制界限比較，并以時間順序用圖形表示，從而了解制程變異情況，以便做出改善。4.目標檢查法從目標入手也可發現很多問題，從而找到好的合理化建議。見下表。目標檢查表方法要點質量的維持與改善1.工程內不良的減少2.減少人為錯誤3.減少品質異常4.減少工序或客戶投訴5.減少裝配不良6.作業指導書改善7.質量保障工程能

9、力改善8.問題再發生防止9.初期不良的減少成本降低1.經費削減2.材料、零部件損耗降低3.降低購買單價4.縮短作業時間5.人員削減6.設備效率、利用率提高7.減少不良品和修理時間8.材料利用率提高生產量和交貨期改善1.增加單位時間產量2.嚴守交貨期3.降低庫存量4.在庫管理精度提高5.場所布局改善6.改善生產計劃改善員工精神面貌1.環境的美化、建設有活力的工作場所2.提高出勤率3.人員的配置合理4.培養員工的問題意識、質量意識5.加強團隊建設及個人能力的提升安全保障1.加強安全管理，保障工作場所的安全2.事故減少3.消除一切安全隱患4.加強整理、整頓參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可