1、基于波特五力的中國電影制作產(chǎn)業(yè)分析目錄11 電影制作產(chǎn)業(yè)定義21.1 電影制作產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品21.2 競爭的地理范圍21.3 波特五力分析圖32 參與者、競爭力量評估與變化趨勢32.1 購買者與購買群體42.1.1 電影發(fā)行公司42.1.2 院線與電影院42.1.3 電視臺與視頻網(wǎng)絡(luò)平臺52.2 供應(yīng)商與供應(yīng)群體62.3 競爭者62.4 替代者72.5 潛在進(jìn)入者73 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及盈利水平83.1 電影制作產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)83.2 電影制作產(chǎn)業(yè)的盈利模式83.2 盈利水平的限制因素93.3 產(chǎn)業(yè)分析與長期盈利能力93.4 盈利能力較強(qiáng)的競爭者的優(yōu)勢104 參與者對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響10基于波特五力的中國

2、電影制作產(chǎn)業(yè)分析1 電影制作產(chǎn)業(yè)定義1.1 電影制作產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品電影制作產(chǎn)業(yè)是電影產(chǎn)業(yè)的核心，處于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游位置。電影制作產(chǎn)業(yè)是指從事電影制作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。電影制片廠是電影制作行業(yè)的主要參與者，電影制作產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品為電影。除電影制片廠外，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺、電視臺、以及影視自由人等也會拍攝電影。中國比較著名的電影制作制片廠有海潤影視制作有限公司、華誼兄弟傳媒有限公司 、中國電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)等。國外的主要的影視制作公司有華納兄弟公司、米高梅電影公司、派拉蒙影業(yè)公司等。1.2 競爭的地理范圍電影產(chǎn)業(yè)具有集群化、全球化發(fā)展的特質(zhì)，因此電影制作產(chǎn)業(yè)的競爭范圍為全國甚至全球市場。但是，目前中國電

3、影在國外的影響力較弱，在國外市場中的引進(jìn)和排片量都較少，以中國大陸票房成績較高的幾部電影為例，國外的票房占總票房的比例較低，國產(chǎn)電影的競爭地理范圍主要在中國大陸。表1 電影海內(nèi)外票房北美票房中國大陸票房紅海行動(dòng)154萬美元（約1042萬人民幣）36.22億元唐人街探案2198萬美元（約1340萬人民幣）33.71億元美人魚323萬美元（約2164萬人民幣）33.9億元數(shù)據(jù)來源：電影局1.3 波特五力分析圖圖1 波特五力分析圖2 參與者、競爭力量評估與變化趨勢電影制作涉及眾多參與者。電影產(chǎn)業(yè)具有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)的上游包括劇本創(chuàng)作服務(wù)，導(dǎo)演服務(wù)，演員演藝服務(wù)，拍攝、美工以及其他配套專業(yè)服務(wù)，

4、下游包括電影發(fā)行與放映等，電影制作處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置。整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈如圖2所示。圖2 電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D2.1 購買者與購買群體對于電影制作產(chǎn)業(yè)來說，其購買者主要為電影發(fā)行公司，院線與電影院，電視臺與視頻網(wǎng)絡(luò)平臺等。2.1.1 電影發(fā)行公司電影發(fā)行是指電影片的出售、出租活動(dòng)，是影片發(fā)行公司的業(yè)務(wù)。電影制作公司將電影制作完成后，交由電影發(fā)行公司進(jìn)行后期的宣傳、出售等工作。大部分的電影發(fā)行公司同時(shí)承擔(dān)電影的制作與發(fā)行工作，較為著名的發(fā)行公司有中影集團(tuán)，北京光線影業(yè)有限公司等，同時(shí)也有部分的電影發(fā)行公司近專注于電影發(fā)行工作，如五洲電影發(fā)行有限公司等。中國電影產(chǎn)業(yè)的常規(guī)做法是

5、電影發(fā)行方按照電影凈票房的5%-10%進(jìn)行分賬，同時(shí)由電影發(fā)行方承擔(dān)宣發(fā)費(fèi)用。少數(shù)情況下，發(fā)行公司會以固定的價(jià)格收取發(fā)行費(fèi)或由制作方來承擔(dān)電影的宣發(fā)費(fèi)用。電影發(fā)行方議價(jià)的空間在于分賬的比例以及宣發(fā)費(fèi)用的承擔(dān)。一般的商業(yè)電影會有主發(fā)行公司和聯(lián)合發(fā)行公司共同承擔(dān)電影的發(fā)行工作。從事電影發(fā)行的公司很多，且一部電影會選擇多家電影發(fā)行公司進(jìn)行電影的發(fā)行，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，電影制作方的選擇余地很大，電影發(fā)行方的議價(jià)能力較低。此外，許多企業(yè)或集團(tuán)同時(shí)從事電影的制作與發(fā)行工作，這也降低了電影發(fā)行方的議價(jià)能力。當(dāng)然，影響發(fā)行方議價(jià)能力最重要的因素還是制片與發(fā)行雙方對于電影預(yù)計(jì)票房的估計(jì)，這取決于電影本身的品

6、質(zhì)。制作精良，質(zhì)量上乘（飽滿的劇情、良好的視覺效果），具有較高關(guān)注度（如明星、著名導(dǎo)演參與以及反映社會熱點(diǎn)問題等），宣傳推廣力度大的電影，會產(chǎn)生較高的票房預(yù)期，此類電影會受到發(fā)行方的青睞，眾多發(fā)行方的競爭會使得發(fā)行方的議價(jià)能力大打折扣。在實(shí)際操作過程中，對于一些票房前景樂觀的影片比發(fā)行方為了搶到項(xiàng)目，爭取后面的發(fā)行代理分成，承擔(dān)發(fā)行費(fèi)用，甚至承諾票房保底，這降低了發(fā)行方的議價(jià)能力；對于票房前景不看好的影片，發(fā)行方預(yù)期票房表現(xiàn)不好，沒有動(dòng)力承擔(dān)宣發(fā)費(fèi)用，這種情況就只能是制片方承擔(dān)。2.1.2 院線與電影院在電影凈票房中，電影院抽取50%左右，院線抽取7%左右，因此電影院與電影院線是電影的重要購買

7、者之一。電影院線，是指經(jīng)營者通過掌握相當(dāng)數(shù)量的電影院，在某一城市或地區(qū)建立放映網(wǎng)絡(luò)，壟斷某一新版影片的公映，從而獲取巨額經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營體制。因此，在電影放映行業(yè)，電影院線是一種具有壟斷性的經(jīng)營體制。一般來說，院線是影院的實(shí)際控制者，因此將院線與電影院作為一整個(gè)購買群體分析。截止到2014年底，中國城市院線數(shù)為47條。2014年，城市院線總票房為294.21億元。國內(nèi)47條城市院線中過億院線達(dá)33條，同比增長4條，增速下降1.7%；占總體城市院線數(shù)的70%，份額增加7%。城市院線票房集中度繼續(xù)提高，過10億院線共有10條，比上年增加4條，是城市院線數(shù)量的21%，占據(jù)城市票房的66.7%，基本符合

8、"二八規(guī)律"，隨著院線市場成熟度的推進(jìn)，中小院線將進(jìn)入被兼并收購的階段。國內(nèi)主要的電影院線有萬達(dá)院線、中影星美、上海聯(lián)合院線等。從電影院線的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，電影院線的壟斷性質(zhì)使得電影院線具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。此外，電影院線與電影院出于電影產(chǎn)業(yè)鏈的末端，同時(shí)也控制著決定電影票房收入的排片率，這更進(jìn)一步提高了電影院線的議價(jià)能力。與上述對于電影發(fā)行方的分析一樣，電影品質(zhì)也是決定議價(jià)能力的重要方面。如今，越來越多的電影制作公司同時(shí)也在從事著電影發(fā)行的工作，電影產(chǎn)業(yè)的縱向一體化發(fā)展使得發(fā)行者的議價(jià)能力在逐步降低。2.1.3 電視臺與視頻網(wǎng)絡(luò)平臺電影制片方的另一重要收入來源是版權(quán)收入，版權(quán)

9、收入一般包括新媒體版權(quán)、電視版權(quán)及海外版權(quán)總版權(quán)收入約為預(yù)計(jì)總票房收入的10%-15%。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺（如愛奇藝、優(yōu)酷、1905電影網(wǎng)、華視網(wǎng)聚、百視通等）以及電視臺（如中央電視臺電影頻道等）是電影版權(quán)的重要購買者。電影版權(quán)市場的體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)內(nèi)的想象，2013年，僅電影的新媒體版權(quán)收入就接近20億。雖然與217億的總票房相比，20億不到十分之一，但已經(jīng)是這個(gè)市場無可忽視的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的普及和觀影習(xí)慣的形成，未來新媒體發(fā)行將成為眾多電影，尤其是中小成本電影發(fā)行的重要渠道。版權(quán)定價(jià)有三種方式，成本價(jià)、收益價(jià)和市場價(jià)，對于電影來說，最常用的是市場價(jià)。市場價(jià)是多個(gè)賣方與多個(gè)買方之間競爭產(chǎn)生的

10、成交價(jià)格。每家版權(quán)購買方都有自己內(nèi)部的一套評估體系，通常來說，這一體系的主要變量是電影的導(dǎo)演、演員、制片方、出品方、題材、宣發(fā)力度以及市場預(yù)期等。因此，電影本身質(zhì)量是影響買方議價(jià)能力的重要因素。其次，點(diǎn)播分賬逐步成為版權(quán)購買方的重要盈利模式，因此，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的議價(jià)能力也取決于視頻平臺本身的用戶群體的數(shù)量與點(diǎn)擊量。大型的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺如愛奇藝、騰訊視頻等，本身具有龐大的用戶群體，且點(diǎn)擊量較大，可以使電影制片方獲取較多的點(diǎn)播分賬收入，甚至有些網(wǎng)絡(luò)平臺會買斷電影的獨(dú)家版權(quán)，所以，大型網(wǎng)絡(luò)視頻平臺具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。對于電視臺的購買議價(jià)能力同理。隨著國家對正版內(nèi)容保護(hù)力度的加大，以及用戶付費(fèi)意愿的提升

11、，未來新媒體版權(quán)市場將繼續(xù)高速增長（如下圖所示）。快速增長的市場以及電影院線下映時(shí)間與網(wǎng)絡(luò)平臺上映之間越來越短的空窗期(臥虎藏龍2就Netflix上與院線同步上映），使得視頻平臺的議價(jià)能力逐步增強(qiáng)。圖3 新媒體版權(quán)市場2.2 供應(yīng)商與供應(yīng)群體編劇、導(dǎo)演、藝人經(jīng)紀(jì)公司（演藝人員）等拍攝前期的相關(guān)人員，美術(shù)、攝影等拍攝過程中的相關(guān)人員，影視特效公司、場景制作、剪輯、配樂、字幕設(shè)計(jì)等相關(guān)群體。編劇、導(dǎo)演與演員的薪酬是構(gòu)成電影制作成本的重要部分。其議價(jià)能力取決于其知名度以及業(yè)務(wù)能力，一般來說知名度較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的編劇、導(dǎo)演以及演員議價(jià)能力較高，因?yàn)槠渚哂休^強(qiáng)的市場號召力，能夠?yàn)殡娪昂罄m(xù)的票房成績做

12、出較大的貢獻(xiàn)。知名編劇、導(dǎo)演與演員的市場是一個(gè)寡頭壟斷的市場，不同的編劇、導(dǎo)演與演員參與制作的電影具有不同的風(fēng)格，形成了電影這一產(chǎn)品的差異性，而且知名編劇、導(dǎo)演與演員的可替代性低，形成了其較強(qiáng)的議價(jià)能力。與之相反，不知名的編劇、導(dǎo)演與演員則近似于完全競爭市場，可替代性高，帶來的差異性較小，因此議價(jià)能力較弱。同理，拍攝中期的美術(shù)、攝影以及后期的特效等人員的議價(jià)能力也取決于其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員自然議價(jià)能力也就越高。但是，與導(dǎo)演、編劇、演員不同，他們的并沒有很強(qiáng)的市場號召力（粉絲較少），且從事此類行業(yè)的公司較多，他們帶給電影的差異化程度較低，因此，相較于編劇、導(dǎo)演與演員，他們的議價(jià)能力

13、較低。2018年6月底，中央宣傳部、文化和旅游部、國家稅務(wù)總局、國家廣播電視總局、國家電影局等聯(lián)合印發(fā)通知。通知要求，現(xiàn)階段嚴(yán)格落實(shí)已有規(guī)定，每部電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目全部演員、嘉賓的總片酬不得超過制作總成本的40%，主要演員片酬不得超過總片酬的70%。演員天價(jià)片酬問題得到緩解，這對于演員的議價(jià)能力形成了一定程度的限制。此外，隨著國產(chǎn)電影市場回歸理性，明星所帶來的明星效應(yīng)越來越小，著名演員給電影帶來觀眾減少，進(jìn)一步削弱了演員的議價(jià)能力。隨著電影市場的理性發(fā)展，質(zhì)量為上的理念逐漸在電影制片方以及觀眾心中扎根，優(yōu)秀的編劇、美術(shù)、攝影、后期公司的議價(jià)能力在逐步提高。2.3 競爭者電影制作產(chǎn)業(yè)的主

14、要競爭力量為國內(nèi)其他電影制作公司，國外的電影制作公司等。國內(nèi)外同行業(yè)的競爭者是電影制作產(chǎn)業(yè)中最主要的競爭力量，每年中國都有大量的國產(chǎn)電影上映，同時(shí)也有許多國外的電影作品引進(jìn)。國內(nèi)主要的電影制作公司如光線傳媒、華誼兄弟等是電影市場的重要競爭者，國外的電影也會通過引進(jìn)的方式進(jìn)入中國的電影市場，國外的電影制作公司諸如派拉蒙和米高梅等也是電影市場競爭的重要對手。由于不同電影之間通常具有替代性，所以各電影制片方之間的競爭十分激烈。電影制作公司的競爭力主要來源于電影本身的品質(zhì)，精良制作能使電影脫穎而出，取得較好的口碑以及良好的票房成績；同時(shí)電影制作公司的品牌效應(yīng)也是一種強(qiáng)大的競爭力，能夠產(chǎn)生良好票房的預(yù)期

15、，增加制片方議價(jià)的籌碼；也取決于制片方選擇的發(fā)行方的宣傳，良好的宣傳也能夠提升電影的知名度，提升電影的票房成績，從而增加制片方的票房分賬收入。在中國的本土市場，相對于國外引進(jìn)電影，國產(chǎn)電影就具有其特有的競爭優(yōu)勢，如政策的支持（國產(chǎn)電影保護(hù)月是國家電影局從扶植國產(chǎn)電影的角度考慮，2004年口頭下達(dá)的希望全國各院線支持國產(chǎn)影片的通知，每年6月10日至7月10日（或7月到8月）期間，不鼓勵(lì)引進(jìn)海外分賬大片，這段時(shí)間則被媒體和業(yè)界稱為“國產(chǎn)電影保護(hù)月”）以及文化的認(rèn)同感(戰(zhàn)狼等電影的熱映)等等。2.4 替代者電影的替代品主要有電視，話劇以及舞臺劇表演，盜版光碟、視頻，網(wǎng)絡(luò)大電影，影視自由人的自己拍攝的

16、作品等等。同時(shí)，電影作為一種休閑的產(chǎn)品，有時(shí)甚至KTV、網(wǎng)絡(luò)小說等其他休閑方式都可能成為電影的替代者。由于電影與電視劇和舞臺劇雖然都是通過某種藝術(shù)形式來向觀眾傳達(dá)信息，但電影與電視劇和舞臺劇的不同表現(xiàn)形式使得前者與后者的可替代性不是很強(qiáng)，這是因?yàn)殡娪案嗟氖峭ㄟ^視覺語言來講述故事，而電視劇和舞臺劇話劇等的核心則是劇本與臺詞，兩種不同的表現(xiàn)方式使得電影更適合集中的時(shí)間，集中的注意力和合適的氛圍，而后者則適合零散的時(shí)間，放松的狀態(tài)，因此，其受眾也不盡相同。相較于電視劇，盜版視頻與盜版網(wǎng)站對電影的替代性則更強(qiáng)，因?yàn)楸I版視頻的內(nèi)容與正版電影一致，對于部分認(rèn)為電影票價(jià)過高，想了解電影內(nèi)容又等不及正版視頻

17、登陸網(wǎng)絡(luò)平臺的觀眾來說，盜版視頻是其第一選擇，今年春節(jié)大熱的流浪地球制片人龔格爾稱保守估計(jì)網(wǎng)絡(luò)盜版觀看數(shù)量超過2000萬次，盜版正在不斷謀殺流浪地球的票房，因?yàn)檫@1元盜版，流浪地球?qū)⒑茈y達(dá)到50億的預(yù)測票房。盜版視頻嚴(yán)重影響了電影制片方的利潤，因此，盜版視頻對于電影，尤其是票價(jià)較高的電影，替代程度還是相當(dāng)高的。KTV、網(wǎng)絡(luò)小說等雖然也可能成為休閑娛樂的方式，因此對于電影有一定的替代性，但是，此類休閑方式與看電影這一休閑方式有著很大的不同點(diǎn)，因此，其替代性也較低。2.5 潛在進(jìn)入者電影制作產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者主要有：電影產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的各類公司，如影視特效，電影發(fā)行以及院線、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等，他們都

18、有進(jìn)行縱向一體化進(jìn)入電影制作產(chǎn)業(yè)的動(dòng)機(jī)；此外，還有大量小電影制作企業(yè)、電視臺、新媒體、房產(chǎn)、能源等外部行業(yè)，各級黨政部門，都在不同程度地參與國產(chǎn)電影的制作。近年來,由于電影產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)間的縱向約束造成了收入分配扭曲,使得上下游企業(yè)間的矛盾加劇。一些電影企業(yè)通過縱向兼并或投資參股的方式進(jìn)行前向或后向一體化,處在不同環(huán)節(jié)的電影企業(yè)縱向一體化的比重不斷提升,縱向一體化重要性逐漸凸顯。以中影集團(tuán)為例，其是中國最大的電影制作與發(fā)行機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立制作電影并發(fā)行，近年來中影集團(tuán)以參股的形式擁有7家院線，并且擁有國家級專業(yè)的電影頻道進(jìn)行電影的放映，可以說是制作、發(fā)行、放映一體化的典型案例。現(xiàn)有電影產(chǎn)業(yè)參與者

19、進(jìn)入電影制作產(chǎn)業(yè)具有獨(dú)特的優(yōu)勢，其對行業(yè)本身的了解以及在行業(yè)中的地位使得其進(jìn)入壁壘較低，進(jìn)入市場后直接與現(xiàn)有電影制作公司形成競爭，因此對于現(xiàn)有電影制作產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入威脅最高的是電影產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的各類公司。近年來，網(wǎng)絡(luò)大電影迅速崛起，以愛奇藝自制的網(wǎng)絡(luò)大電影靈魂擺渡黃泉為例，在其上線的27天內(nèi)，票房分賬收益突破3000萬，豆瓣評分逾25000人，7.1的得分讓同期好多明星濟(jì)濟(jì)的院線電影都自慚形穢。隨著互聯(lián)網(wǎng)逐步發(fā)展完善、網(wǎng)絡(luò)電影盈利模式的逐漸成熟以及網(wǎng)絡(luò)電影品質(zhì)的逐步提高，未來，將有更多的視頻網(wǎng)站進(jìn)入到電影制作產(chǎn)業(yè)中去，在電影制作產(chǎn)業(yè)中分享蛋糕。因此，視頻網(wǎng)絡(luò)平臺的進(jìn)入威脅很大。除此之外的外部行

20、業(yè)和政黨部門等，由于對于電影制作行業(yè)缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)和了解，進(jìn)入電影制作行業(yè)的主要方式為資本投入或者股份投資，不會形成直接的競爭關(guān)系，這對于現(xiàn)有的電影制作公司的威脅較小。3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及盈利水平3.1 電影制作產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在電影出品數(shù)量中相對有優(yōu)勢的是中國電影股份有限公司，但是不足以形成壟斷。說明電影制作數(shù)量方面，中國的制作商擁有良性競爭，這種局面可以給新人新企業(yè)帶來進(jìn)入電影行業(yè)的信心，從而充實(shí)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是如果單從票房角度來看，還是中國電影股份有限公司、上海電影股份有限公司、博納影業(yè)、光線銀業(yè)有限公司這些知名的企業(yè)占比很高。現(xiàn)有的行業(yè)龍頭市場集中度低于10%，從制作角度來看，穩(wěn)定的行業(yè)寡頭

21、還未形成。3.2 電影制作產(chǎn)業(yè)的盈利模式電影制片方的主要收入來源為電影票房收入、出售電視電影頻道播放權(quán)收入，廣告收入、衍生品開發(fā)收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入等幾個(gè)方面。其中電影票房是主要收入來源，而票房收入在電影產(chǎn)業(yè)鏈中釆取的是分賬制，就是制片方、發(fā)行方、院線和影院之間對電影票房收入按比例分成。電影票房收入首先要向國家繳納3.3%的特別營業(yè)稅和5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，剩下的91.7%才是可以拿來分賬的凈票房（可分賬票房）。凈票房中，電影院抽取50%，院線抽取7%，中影數(shù)字抽取03%的發(fā)行代理費(fèi)（票房0.5億內(nèi)3%，票房0.53億2%，票房36億1%，票房6億以上不收費(fèi)）。剩下的4043%才屬于電

22、影制片方和發(fā)行方共同的凈票房分賬收入。一般來說，電影發(fā)行方會收取凈票房分賬收入的10%作為發(fā)行代理費(fèi)用（包括國內(nèi)外的院線、電視劇及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)行，通常515%之間），也就是說，最后，作為電影制片方能分到的錢，是凈票房分賬收入的90%。電影制片方的另一重要收入來源是版權(quán)收入，版權(quán)收入一般包括新媒體版權(quán)、電視版權(quán)及海外版權(quán)總版權(quán)收入約為預(yù)計(jì)總票房收入的10%-15%。電影制片方所進(jìn)行的影視項(xiàng)目的主要成本有制作成本、宣發(fā)費(fèi)用等。其中，成本最為主要的構(gòu)成部分為制作成本，制作成本主要包括演員的報(bào)酬、場地租賃費(fèi)、雜項(xiàng)費(fèi)、后期制作費(fèi)用等，制作成本約為票房收入的80%左右。除此之外，電影的宣發(fā)費(fèi)用也是其成本的重要

23、組成部分，宣發(fā)費(fèi)用理論上是由發(fā)行方承擔(dān)，實(shí)際操作中哪一方承擔(dān)的情況都有。因?yàn)橹袊娪暗男幸?guī)是宣發(fā)費(fèi)用在發(fā)行回款中優(yōu)先回收，剩余發(fā)行回款按上述比例再在制片方、發(fā)行方和影院、院線按比例分賬。在實(shí)際操作過程中，對于一些票房前景樂觀的影片比發(fā)行方為了搶到項(xiàng)目，爭取后面的發(fā)行代理分成，承擔(dān)發(fā)行費(fèi)用，甚至承諾票房保底；對于票房前景不看好的影片，發(fā)行方預(yù)期票房表現(xiàn)不好，沒有動(dòng)力承擔(dān)宣發(fā)費(fèi)用，這種情況就只能是制片方承擔(dān)。當(dāng)存在一些影片自覺票房前景樂觀，同時(shí)資金上有充足預(yù)算，為了減少發(fā)行代理費(fèi)的支付，制片方選擇自己承擔(dān)宣發(fā)費(fèi)用。3.2 盈利水平的限制因素通過以上對于盈利方式的分析，可以看出，限制電影制作產(chǎn)業(yè)的主要原因是供應(yīng)鏈上下游的議價(jià)能力，這直接決定電影制作公司的成本。知名導(dǎo)演與演員的薪酬一直電影的一個(gè)重要成本，同時(shí)電影的發(fā)行方收取的發(fā)行代理費(fèi)以及院線影院的票房分賬比例都限制了電影制作方的盈利能力。此外，限制電影制作產(chǎn)業(yè)盈利能力的另一重要因素為電影的票房成績，電影是否受到觀眾的歡迎，電影的口碑，上映檔期以及排片量等都是影響電影票房的因素也成為限制電影制作方盈利的重要影響因素。3.3 產(chǎn)業(yè)分析與長期盈利能力從長期來看，電影制作產(chǎn)業(yè)的盈利能力正在逐步提高。分析師認(rèn)為，在2