1、高品質文檔2022年第三季度安全生產工作總結范文 各位領導、同事： 大家上午好! 緊急繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康進展的理念，本著基礎管理“精”細，專業技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產品“精”美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住平安、環保的工作重心不放松，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二

2、十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，平安生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。 現我將2021年一季度平安、生產、環保狀況作如下總結，不妥之處請各位同事賜予指正： 一、平安生產態勢平穩，實現了零事故的目標 1、提升領導干部管理意識，將“平安第一”方針落到實處。 我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對平安工作的熟悉、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的平安生產法，進一步明確本單位、本部門

3、的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了平安第一。 2、逐步推行平安管理制度，強化“學規程、反違章”活動。 一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的相宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點，共推行了平安檢查、隱患排查、易燃易爆等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為; 為更好地深化推動學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參與1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀力量，也為各單位人員安置、調動供應了客觀依據。 3、建立以各單位為主導的平安檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。 轉變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實

4、施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，并與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向究竟。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。 4、緊緊圍繞平安培訓的工作重心，開展全員訓練培訓，提高平安技能。 安監處組織特種作業等專業培訓3次，參與414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了平安生產法、隱患排查、危急源點辨識等各類培訓，提高了平安意識和操作水平，為保持穩定的平安生產形勢奠定了基礎。 二、環保形勢嚴峻，環境治理已成為當前的頭等大事。 自全國大會召開以來，環境愛護已成為各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國

5、家要求，違規排放、污染事故還仍舊存在，為更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的力量，安監處組織班組長以上干部學習新修訂的環境愛護法，各單位從5S管理入手，從生產、設備、平安等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空 地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產穩定順行，產量、質量、成本取得明顯進步 1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。 本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成了方案指標，其中發電完成115.41%，超產402萬度，創效97萬元;燒結完成113.73%，超產5.3萬噸;鐵水完成107.7

6、4%，超產2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產1.2萬噸。 2、通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。 生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的 技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了方案指標;其中，白灰，方案97%，實際完成99.73%;球團，方案97%，實際完成98.82%;燒結礦，方案97%，實際完成98.86%;鐵水，方案97%，實際完成99.43%;鋼坯，方案99.2%，實際完成99.92%。 3、不斷改進工藝，實現降本增效。 一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效

7、果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創歷史最好水平; 4、推動方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。 因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調協作，特殊是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務;投產后，公司產品結構得到進一步優化，也必將成為我公司新的利潤增長點。 5、抓細節、抓過程、落實小指標嘉獎機制。 生產技術處制定小指標嘉獎措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發放嘉獎資金23000元，充分調動了員工的樂觀性，體現了精細化管理的手段。 6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。 生產與設備部門緊密協作，落實操是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，削減誤操作、操作隨便發生的生產事故，事故同比下降20%。 各位同事，在特別嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量等各項重點指標;生產技術處優化物料結構，細心