1、企業招聘需求分析一、企業招聘環境分析企業的人員招聘需求除受宏觀經濟條件、勞動力市場、法律法規等外部環境因素的影響，還受企業的目標、政策、組織文化、管理方式等內在因素的影響。（一）企業組織外部環境因素1、經濟條件。企業作為宏觀經濟中的微觀主體，其經濟活動會受到外部經濟條件的影響，招聘活動也不例外。經濟環境的變化會影響企業對人員的需求。隨著社會經濟的發展，人們對某些產品和服務的需求會增加或減少，因而會影響到提供相應產品或服務的企業對人員需求的變化。例如，隨著社會經濟發展和人們生活水平的提高，人們對旅游的需求增加，由于旅游團體和旅游人數的增加，旅行社的導游人員數量也要相應增加。經濟條件對招聘活動的影

2、響是巨大的，因而很有必要對其進行綜合分析，弄清哪些條件是相關的，相關的這些條件具體會產生哪些影響。2、勞動力市場。勞動力市場狀況是影響招聘計劃設計的一個主要因素。如果需要招聘的勞動力在市場上有充足的供應，那么招聘信息很容易就能吸引到足夠多的申請者，如果勞動力供不應求則會使招聘活動變得相當困難，不容易招聘到適當數量的求職者。能否滿足企業招聘員工的要求，取決于勞動力市場上的資源數量和構成。了解勞動力市場方法之一是查閱現有的資料。國家和屬地的統計部門，人事和勞動保障部門都會定期發布一些統計數據。方法之二是直接調查有關信息。企業本身可以就所關注的人力資源狀況進行調查。如對高校提供的畢業生生源的調查就是

3、一種比較有效的方法，企業本身也可以與幾個提供生源的關鍵院校保持長期的合作關系，密切跟蹤目標生源的情況，及時了解可能為企業提供的目標人才狀況。3、法律法規。我國以勞動法為依據，目前已經頒布了一系列與招聘和錄用有關的法律、法規、條例和規定，包括勞動合同法、女職工禁忌勞動范圍的規定、集體合同規定、未成年工特殊保護規定和企業勞動爭議處理條例等等。因此，企業在制定招聘計劃和實施招聘錄用工作中，必須遵守現行法律、法規和政策的有關規定不得違背相關政策法規，以免企業在企業招聘工作中產生法律糾紛。當然，除了上述幾個方面外，還有許多外部因素，如社會的技術變革、外部競爭者、政府管理、社會文化、教育狀況等因素，也對企

4、業的招聘工作產生影響，在制定招聘計劃和實施招聘工作過程中，必須對相關的外部環境因素予以充分的、綜合的考慮，以期企業順利地實現招聘工作的目標。（二）招聘的內部環境。企業的戰略規劃和發展計劃決定企業的發展方向，企業特定的戰略規劃和發展計劃是影響招聘的內部環境因素。假如A公司計劃在境外旅游業方面成為行業的先驅，它必須開發新的旅游產品和運用新的旅游方式促進公司成長。這樣，A公司還需要有一個創造性的環境，為促進旅游新產品的發展，必須招聘到熟悉旅游專業高素質的人才。其次，在企業生命周期的不同發展階段，對所要招聘的人員的數量、層次、知識結構要求也不同。企業的吸引力決定了企業能否招聘到所需要的人才。企業財務預

5、算決定了企業的薪酬總額，限制了計劃招聘的人數及可支付的工資水平，從而影響企業的吸引力。如果財務預算較高，就有條件錄用較多數量的人員，也可以支付較高的工資，還可以招聘到高素質的人員，如果財務預算緊宿，就只能招聘較少數量的人員和支付較低的工資。可見，財務預算對招聘人員的數量和質量都有影響。企業文化、企業形象和管理風格等也是吸引應聘者的重要因素，它們與其他因素共同影響著企業員工的招聘。有寬松和諧的工作氛圍、良好的培訓體系、公平合理的內部晉升制度比單純的高薪酬對應聘者的吸引力更大。二、企業人力資源的配置狀況分析企業人員配置指的是人與事的配置關系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協調，充分開發利用員工

6、，實現企業目標。人員招聘工作開展之前，應在人力資源規劃的基礎上，對企業現有人力資源的配置狀況進行分析，以確定崗位對人員的現實需求。企業人員需求的變化除受環境因素的影響，也會受企業自身的因素造成的。如企業員工自然減員：老員工法定年齡退休、員工因患病死亡。還有員工辭職、各種原因的休假，都會產生工作崗位的空缺，需要招聘合適的員工來補充。企業人員配置分析涉及人與事的關系、人自身的狀況等要素，形成下列幾方面的配置內容：（一）人與事總量配置分析。人與事總量配置涉及人與事的數量關系是否對應，即有多少事要用多少人去做，但這種數量關系不是絕對的，而是水隨著企業自身發展而變化。（二）人與事結構配置分析。人與事的結

7、構配置是指事總是多種多樣的，應該根據不同性質和特點的事，選拔有相應專長的人去完成。做到人盡其才、才盡其用。（三）人與事質量配置分析。人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率，人與事之間的質量關系，要合理使用人力資源，企業組織應根據員工身體狀況、教育程度、實踐經念等因素，將員工安排在相應能級的崗位上，使每個員工工作能力水平與崗位要求相適應。（四）人與工作負荷是否合理狀況分析。人與事的關系還體現在事的數量是否與人的承受能力相適應，員工工作負荷量的合理設計對保證員工身心健康尤為重要。企業員工的工作過重或是過輕，都不利于人力資源的合理配置。三、企業招聘需求的確定招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定的，招聘的需求可能的情況有如下幾種：1、企業人力資源自然減員；2、企業業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要；3、企業現有人力資源配置情況不合理；對新成立的公司來說，人員招聘無疑是組織成敗的關鍵。如果不能招聘到合適員工，會在物質、資金、時間上的投入就會浪費，公司無法正常生