1、精益生產(chǎn)之七大浪費精益生產(chǎn)之七大浪費主講人：趙萬海精益生產(chǎn)之七大浪費精益生產(chǎn)之七大浪費一、浪費的概述一、浪費的概述生活中的浪費垃圾，放錯垃圾，放錯位置的資源！位置的資源！舌尖上舌尖上的浪費！的浪費！一、浪費的概述一、浪費的概述 精益生產(chǎn)中的浪費不同于日常生活中的浪費一、浪費的概述一、浪費的概述浪費的定義： 生產(chǎn)中不能創(chuàng)造附加價值的任何活動。到底什么是浪費？到底什么是浪費？一、浪費的概述一、浪費的概述作業(yè)、動作、浪費的區(qū)別？作業(yè)、動作、浪費的區(qū)別？ 只有識別了只有識別了問題才能改問題才能改善！善！一、浪費的概述一、浪費的概述 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費，伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在不被覺

2、察或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠浪費讓利潤浪費讓利潤不翼而飛了！不翼而飛了！一、浪費的概述一、浪費的概述二、二、七大浪費七大浪費 雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同，但在任何工廠中發(fā)現(xiàn)的浪費的類型是相似的。1、過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)的浪費定義：生產(chǎn)過多或過早造成庫存而產(chǎn)生的浪費定義：生產(chǎn)過多或過早造成庫存而產(chǎn)生的浪費準(zhǔn)時 下序加工每天需要10件，我每天可以做12件。產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1對機(jī)器設(shè)備發(fā)生故對機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔(dān)憂缺勤的擔(dān)憂2 2為了適應(yīng)后工序的為了適應(yīng)后工序的不平衡不平衡3 3由于錯誤的認(rèn)識，由于錯誤的認(rèn)識，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

3、或追求外表提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求外表的生產(chǎn)效率的生產(chǎn)效率4 4害怕生產(chǎn)線停止害怕生產(chǎn)線停止5 5作業(yè)人員過多作業(yè)人員過多6 6生產(chǎn)系統(tǒng)有問題生產(chǎn)系統(tǒng)有問題1、過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)的浪費直接造成直接造成本錢增加！本錢增加！過量生產(chǎn)的危害：過量生產(chǎn)的危害：1 1提前消耗了人工費和管理費等費用。提前消耗了人工費和管理費等費用。2 2把把“等待的浪費隱性化，在等待等待的浪費隱性化，在等待的時間做了的時間做了“多余的工作。多余的工作。3 3造成產(chǎn)品的積壓，使生產(chǎn)周期變長，造成產(chǎn)品的積壓，使生產(chǎn)周期變長，質(zhì)量衰減質(zhì)量衰減4 4迫使作業(yè)空間變大，造成搬運(yùn)和走迫使作業(yè)空間變大，造成搬運(yùn)和走動的浪費，并帶來平安隱患

4、。動的浪費，并帶來平安隱患。5 5積壓大量的資金，企業(yè)因此多付利積壓大量的資金，企業(yè)因此多付利息息6 6導(dǎo)致信息傳遞不暢，導(dǎo)致管理者無導(dǎo)致信息傳遞不暢，導(dǎo)致管理者無法判斷生產(chǎn)線正常或異常的狀態(tài)。法判斷生產(chǎn)線正?；虍惓５臓顟B(tài)。1、過量生產(chǎn)的浪費過量生產(chǎn)的浪費2、等待的浪費、等待的浪費定義：定義： 人員以及設(shè)備等資源的空閑。人員以及設(shè)備等資源的空閑。例如： 人等機(jī)、人等料、機(jī)等人、以及換生產(chǎn)線引起的等待2、等待的浪費、等待的浪費產(chǎn)生原因：1、生產(chǎn)線的品種切換2、工作量不均衡3、時常缺料，設(shè)備閑置4、上工序延誤，下游無事可做5、設(shè)備發(fā)生故障6、生產(chǎn)線工序不平衡7、制造通知或設(shè)計圖未送達(dá)3、搬運(yùn)的浪費

5、、搬運(yùn)的浪費據(jù)統(tǒng)計：制造費用的25-40%用于搬運(yùn)生產(chǎn)制造時間40%以上用于搬運(yùn)和滯留平安事故50%在搬運(yùn)過程中發(fā)生搬運(yùn)使不良增加了20%產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1、生產(chǎn)線配置不當(dāng)、生產(chǎn)線配置不當(dāng)2 2、未均衡化生產(chǎn)、未均衡化生產(chǎn)3 3、坐姿作業(yè)、坐姿作業(yè)4 4、設(shè)立了固定的半成、設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)品放置區(qū)5 5、生產(chǎn)方案安排不當(dāng)、生產(chǎn)方案安排不當(dāng)3、搬運(yùn)的浪費、搬運(yùn)的浪費對策：對策：1 1、U U型設(shè)備配置型設(shè)備配置2 2、一個流生產(chǎn)方式、一個流生產(chǎn)方式3 3、站立作業(yè)、站立作業(yè)4 4、防止產(chǎn)品堆積、防止產(chǎn)品堆積、重新包裝重新包裝3、搬運(yùn)的浪費、搬運(yùn)的浪費1、大局部人皆認(rèn)為搬運(yùn)是一種無

6、效的動作，也有人認(rèn)為搬運(yùn)是必須的2、用輸送帶的方式克服，行嗎？ 取放浪費；等待浪費；空間浪費3、搬運(yùn)浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費思考：是否能減少搬運(yùn)？沒有搬運(yùn)更好！4、多余工序的浪費、多余工序的浪費定義： 亦稱為“過分加工的浪費，一方面是指多余的加工；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費。4、多余工序的浪費、多余工序的浪費產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1、工藝更改和工程更改工藝更改和工程更改沒有協(xié)調(diào)沒有協(xié)調(diào)2 2、隨意引進(jìn)不必要的先隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)技術(shù)3 3、由不正確的人來作決由不正確的人來作決定定4 4、沒有正確了解客戶的沒有正確了解客戶的要求要求4、多

7、余工序的浪費、多余工序的浪費消除多余浪費的思考：消除多余浪費的思考：1 1、能否把公差放松？能否把公差放松？2 2、能否改為通用件或標(biāo)準(zhǔn)能否改為通用件或標(biāo)準(zhǔn)件？件？3 3、能否改變生產(chǎn)方法？能否改變生產(chǎn)方法？4 4、能否把檢驗省略掉？能否把檢驗省略掉？5 5、是否確實了解客戶的要是否確實了解客戶的要求？求？5、庫存的浪費、庫存的浪費定義：定義： 任何超過客戶或者下道作業(yè)需求的供給。任何超過客戶或者下道作業(yè)需求的供給。包括原材料、半成品、成品庫存的浪費包括原材料、半成品、成品庫存的浪費5、庫存的浪費、庫存的浪費產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1、生產(chǎn)能力不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)能力不協(xié)調(diào)2 2、換型時間長、換型時間

8、長3 3、管理層不當(dāng)?shù)臎Q策、管理層不當(dāng)?shù)臎Q策4 4、市場調(diào)查不準(zhǔn)確、市場調(diào)查不準(zhǔn)確5 5、生產(chǎn)方案不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)方案不協(xié)調(diào)6 6、不必要的停機(jī)、不必要的停機(jī)7 7、對客戶要求的變化、對客戶要求的變化不能及時反映不能及時反映5、庫存的浪費、庫存的浪費萬惡之源，庫存會造成以下萬惡之源，庫存會造成以下浪費：浪費：1 1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費等浪費2 2、損失利息及管理費用、損失利息及管理費用3 3、物品的價值會降低，變、物品的價值會降低，變成呆滯品產(chǎn)品更換成呆滯品產(chǎn)品更換4 4、占用廠房空間，造成多、占用廠房空間，造成多余的場

9、地、倉庫建設(shè)投資的余的場地、倉庫建設(shè)投資的浪費。浪費。5 5、設(shè)備能力及人員需求的、設(shè)備能力及人員需求的誤判誤判5、庫存的浪費、庫存的浪費 庫存造成的無形損失，絕不亞于上述有形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為，庫存會隱藏問題，而“問題在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷的被發(fā)現(xiàn)解決，那么精益便會不斷地產(chǎn)生 現(xiàn)在放心了！現(xiàn)在放心了！5、庫存的浪費、庫存的浪費圖：庫存隱藏的浪費圖：庫存隱藏的浪費a) 庫存掩蓋問題庫存掩蓋問題 b) 減少庫存暴露問題減少庫存暴露問題 企業(yè)是帆船，庫存是海水，問題是礁石。5、庫存的浪費、庫存的浪費 庫存浪費的危害： 1沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)； 2庫存量一多，因機(jī)械故障、不

10、良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上展現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策； 3由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題可以用庫存先頂上，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是本部門的業(yè)績就出來了。什么是什么是“零庫存？零庫存？怎么實現(xiàn)？怎么實現(xiàn)？6、動作的浪費、動作的浪費定義：定義： 不會給產(chǎn)品帶來增值的人員或機(jī)器的任何動作不會給產(chǎn)品帶來增值的人員或機(jī)器的任何動作比方：兩手空閑，轉(zhuǎn)身角度太大，彎腰，伸背等。比方：兩手空閑，轉(zhuǎn)身角度太大，彎腰，伸背等。6、動作的浪費、動作的浪費產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1、設(shè)備、部門及工廠布設(shè)備、部門及工廠布局不合理局不合理2 2、作業(yè)場所缺乏組織作業(yè)場所缺乏組織3 3、沒有

11、考慮人因工程沒有考慮人因工程4 4、工作方法不一致工作方法不一致5 5、人員及設(shè)備的配置不人員及設(shè)備的配置不合理合理6、動作的浪費、動作的浪費提高效率提高效率強(qiáng)化勞動強(qiáng)化勞動7、返工、返修的浪費、返工、返修的浪費定義：定義： 對產(chǎn)品或效勞進(jìn)行再處理才能滿足客戶的要求對產(chǎn)品或效勞進(jìn)行再處理才能滿足客戶的要求返工、返修的浪費隨處可見！7、返工、返修的浪費、返工、返修的浪費產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：1 1、工藝能力缺乏、工藝能力缺乏2 2、操作者的操作錯誤、操作者的操作錯誤3 3、管理者的不當(dāng)決定、管理者的不當(dāng)決定4 4、缺乏培訓(xùn)、缺乏培訓(xùn)5 5、不當(dāng)?shù)墓ぞ?、不?dāng)?shù)墓ぞ? /設(shè)備設(shè)備6 6、設(shè)計的更改、設(shè)計的更改造成危害：造成危害：1 1、與供給商、與供給商/ /客戶之間客戶之間關(guān)系不好關(guān)系不好2 2、由于返工，報廢，、由于返工，報廢，加急運(yùn)費而降低利潤加急運(yùn)費而降低利潤3 3、組織變得被動救、組織變得被動救火，加速處理而不是主火，加速處理而不是主動預(yù)防動預(yù)防三、怎么消除浪費三、怎么消除浪費 消除浪費的步驟：三、怎么消除浪費三、怎么消除浪費 識別浪費的方法：發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識浪費的能力很重