1、 目 錄第一章工程概況第二章總體施工部署第一節(jié)工程總體目標(biāo)和承諾第二節(jié)施工組織管理第三節(jié)項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分第三章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與措施第三節(jié)物資配置計(jì)劃第四章主要施工方法與重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案第五章施工總平面布置與重要臨時(shí)設(shè)施第六章工程質(zhì)量與保證措施第七章安全管理與保證措施第八章環(huán)境保護(hù)措施與文明施工第一章 工程概況一 、工程概況泰興市2011年度農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程一標(biāo)段為濱江鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、橋鎮(zhèn)、宣堡鎮(zhèn)、王鎮(zhèn)、根思鄉(xiāng)，該工程主管采用球墨鑄鐵管，管徑為DN200DN300，管道連接采用承插口連接，其余管徑均采用PE100級(jí)PE管，采用熱熔連接。二、工程

2、質(zhì)量要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程質(zhì)量為合格。按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。三、工程期限根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工工期為90日歷天。四、編制依據(jù)1. 泰興市2011年農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款；2. 泰興市2011年農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程的施工招標(biāo)用圖與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，確保本工程質(zhì)量；3.本公司歷年承建的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備裝備能力、質(zhì)量手冊(cè)，確保施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；4.國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；五、采用的主要技術(shù)規(guī)和規(guī)程1. 全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集2.給水排水管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)3. 室外給水設(shè)計(jì)規(guī)4.水與燃?xì)獾缆酚们蚰T鐵管、管件和

3、附件第二章 總體施工部署第一節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：2.1.1、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織

4、、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 2.1.2、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃工期90日歷天。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在90日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。2.1.3、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照泰興市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵飲水法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示工程”。2.1.4、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率

5、控制在5左右。2.1.5、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第二節(jié) 施工組織管理2.2.1、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成

6、本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以與我公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，控制工期、質(zhì)量與材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以與對(duì)建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。 2.2.2、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高

7、學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。 （2）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約容后便宣告解體，其人員

8、重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在的績效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)圍代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。2.2.3、總部服務(wù)控制公司總部各部門配

9、置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以與合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2.2.4、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)圍充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。2.2.5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化

10、了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。第三節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分2.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理（1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制與相應(yīng)職責(zé)。（3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案。（4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。（5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。（6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7)處理項(xiàng)目實(shí)施中

11、的重大緊急事件，并與時(shí)上報(bào)公司總部。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2.3.2、項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)、規(guī)程與有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門的職責(zé)分配，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作。 （5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （6）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。 （7）定期召開質(zhì)量例會(huì)，與時(shí)組織質(zhì)量分析

12、會(huì)，提出糾正預(yù)防措施。與時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄與各種技術(shù)資料的管理工作。 （10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.3、技術(shù)質(zhì)量部 （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)、規(guī)程與有關(guān)法規(guī)。 （2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）負(fù)責(zé)根

13、據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案與測(cè)量方案的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案與技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，與時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（6）定期召開質(zhì)量例會(huì)，與時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制與計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄與各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的

14、各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（10）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.4、工程部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以與勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)

15、告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程與勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（8）負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收與操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調(diào)配大型機(jī)械，對(duì)主要施工材料的進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)與管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，

16、處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)與管理體系的運(yùn)行情況。（12）定期對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以與施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并與時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。2.3.5、物資部（1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)材料分供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集與合格分供方的報(bào)批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購計(jì)劃與資金計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)

17、行采購。（4）與時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，與時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，按文明施工、場容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以與維護(hù)。（9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）

18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用與修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。（11）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理。（12）認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。2.3.6、合約預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理工程招標(biāo)、合同評(píng)審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。（2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)與竣工結(jié)算。 （3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。2.3.7、綜合辦公室 （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，與時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示

19、；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)業(yè)主、各級(jí)政府機(jī)關(guān)與社會(huì)監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以與周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、與時(shí)清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由項(xiàng)目部指派專人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。施工

20、組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測(cè) 量 組試 驗(yàn) 室管道施工隊(duì)路面施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)：施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1、進(jìn)度安排的基本原則1.1.1 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。1.1.2在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期完成施工任務(wù)。1.1.3以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。1.2、工期目標(biāo)本工程施工擬定計(jì)劃工期90日歷天。1.2、工期承諾為了把本工程早日交付給

21、業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在90日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。1.3、工程進(jìn)度計(jì)劃安排說明1.3.1施工總體安排計(jì)劃開工時(shí)間：2013年4月，計(jì)劃完工時(shí)間：2013年6月，計(jì)劃工期90日歷天。合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行臨時(shí)工程施工，完成飲水工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。申請(qǐng)開工令，獲開工令后，立馬進(jìn)行飲水工程施工。1.3.2各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排 具體安排請(qǐng)?jiān)斠娛┕た傔M(jìn)度計(jì)劃表。1.4、進(jìn)度保證措施若我公司中標(biāo)本工程，我公司將嚴(yán)格按照下列措施實(shí)施，以保證工程按施工總進(jìn)度順利進(jìn)行。1.4.1、公司全力協(xié)助和支持，上

22、下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局圍進(jìn)行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場，確保工程的順利施工。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證按監(jiān)理工程師下發(fā)開工令之日起開工。1.4.2、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作（1）、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時(shí)統(tǒng)籌安排其他項(xiàng)目施工。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（2）、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃，精心組織好勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要

23、，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)，與時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。1.4.3、按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。1.4.4、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管理體系確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采

24、用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。1.4.5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會(huì)放心的工程。4.4.6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，與時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。本標(biāo)施工工期極其緊，一旦我公司中標(biāo)，我公司將在最短時(shí)間組織人員、機(jī)械設(shè)備迅速進(jìn)場，做好工程前期準(zhǔn)備工作，按時(shí)有序開工。為保證施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，

25、采取如下措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1.5、從組織管理上保證工期1.5.1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項(xiàng)工程較多等特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬分成多個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。1.5.2、 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安

26、排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。1.5.3、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。1.5.4、每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；與時(shí)解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。1.5.5、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、工地洽

27、商等問題，以與施工中必須記錄的有關(guān)問題。1.5.6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.5.7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。1.6、從計(jì)劃安排上保證工期1.6

28、.1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以與能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。1.6.2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。1.6.3、狠抓關(guān)鍵線路落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。1.6.4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，與時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。1.6.5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完

29、成計(jì)劃時(shí)，必須與時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.7、從資源上保證工期1.7.1、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高效率的施工隊(duì)伍。1.7

30、.2、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。1.7.3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的與時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。1.8、從技術(shù)上保證工期1.8.1、 項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

31、1.8.2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處與時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。1.8.3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。4.8.4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前與時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對(duì)各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。4.8.5、施工全過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序

32、按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。1.9、其它保證措施1.9.1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。1.9.2、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。1.9.3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。1.10、建立

33、施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖1.11、 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖，見圖。工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)與采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃與措施公司中標(biāo)后，將馬上成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的2011農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程項(xiàng)目經(jīng)理部管

34、理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，主要人員均持證上崗。項(xiàng)目部管理人員見商務(wù)標(biāo)主要人員表。2.1、勞動(dòng)力的安排計(jì)劃項(xiàng)目部除設(shè)置必要的部門外，成立作業(yè)隊(duì)，各作業(yè)隊(duì)班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。2.2、勞動(dòng)力保證措施1、加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感；堅(jiān)持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員了解本工程的特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平；配合的普工聘請(qǐng)常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的

35、有效聯(lián)接。 3、加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的施工協(xié)作，除主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工人員外的其他勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力儲(chǔ)備；4、合理安排施工順序，保證勞動(dòng)力按時(shí)到位；5、建立施工收入與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補(bǔ)貼手段，以經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)廣大職工、民工的工作積極性；6、加強(qiáng)工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍；7、加強(qiáng)后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進(jìn)場。在勞動(dòng)力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費(fèi)。具體勞動(dòng)力計(jì)劃情況見勞動(dòng)力計(jì)劃表。第三節(jié) 物資配置計(jì)劃3.1、主要材料和構(gòu)件計(jì)劃的原則3.1

36、.1、滿足招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量的要求；3.1.2、 充分考慮本合同工程與其他合同工程項(xiàng)目之間的關(guān)系；3.1.3、充分考慮工程本身的特性以與各工序之間間歇時(shí)間，滿足有關(guān)施工技術(shù)規(guī)的要求；3.1.4、遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的總原則。3.2、主要材料和構(gòu)件計(jì)劃的依據(jù)3.2.1、國家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)；3.2.2、本標(biāo)招標(biāo)文件與補(bǔ)充通知；3.2.3、本標(biāo)段提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)圖冊(cè)；3.2.4、本合同工程項(xiàng)目的施工特性與現(xiàn)場查勘收集的資料。3.3、 主要材料計(jì)劃安排3.3.1、本計(jì)劃按照工程量清單和我部施工進(jìn)度計(jì)劃編制成，砼使用材料按照常規(guī)砼配合比進(jìn)行估算；3.3

37、.2、以施工強(qiáng)度主要安排在4月-5月的原則進(jìn)行配置，其他月份相對(duì)配置偏少；3.3.3、按照本施工項(xiàng)目的先后順序配備資源。第四章 主要施工方法與重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以與我公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，控制工期、質(zhì)量與材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以與對(duì)建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。本工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案一、球墨鑄鐵管道工程(一)、

38、施工測(cè)量1、管道工程測(cè)量的準(zhǔn)備工作。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料，清楚管線布置、工藝設(shè)計(jì)和施工安裝要求。（2）熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計(jì)管線走向，以與管線沿途已有平面和高程控制點(diǎn)分布情況。（3）根據(jù)管道平面圖和已有控制點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際地形，作好實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的計(jì)算整理，并繪制測(cè)量圖。2、管道中線定位與高程控制測(cè)量。管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)與轉(zhuǎn)折點(diǎn)為管道的主點(diǎn)，其位置在施工圖中確定，管線中線定位作法為將主點(diǎn)位置測(cè)設(shè)到地面上去，并用木樁標(biāo)定。（1）管道中線定位管線走向與抗滑樁、支墩中心線平行。這時(shí)管線是在現(xiàn)場直接選定或在大比例尺地形圖上設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)地物的關(guān)系來確定主點(diǎn)的位置，于此按照設(shè)計(jì)提供的關(guān)系數(shù)據(jù)，進(jìn)行管線定位。如現(xiàn)場

39、無適當(dāng)控制點(diǎn)可資利用，可沿管線近處布設(shè)控制導(dǎo)線。管線定位時(shí)，最常采用極坐標(biāo)法與角度交會(huì)法。其測(cè)角精度一般可采用90，量距精度為1/5000，并應(yīng)分別計(jì)算測(cè)設(shè)點(diǎn)的點(diǎn)位誤差。管線的起止點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)在地面測(cè)定以后，進(jìn)行檢查測(cè)量，實(shí)測(cè)各轉(zhuǎn)折點(diǎn)的夾角，其與設(shè)計(jì)值的比差不得超過±1。同時(shí)應(yīng)丈量它們之間的距離，實(shí)量值與設(shè)計(jì)值比較，其相對(duì)誤差不得超過1/2000，超過時(shí)必須予以合理調(diào)整。（2）管線施工時(shí)的高程控制測(cè)量為了便于管線施工時(shí)引測(cè)高程與管線縱橫斷面測(cè)量，應(yīng)沿管線敷設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)選在舊建筑墻角、臺(tái)階和基巖等處。如無適當(dāng)?shù)牡匚铮瑧?yīng)提前埋設(shè)臨時(shí)標(biāo)樁作為水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)III等水準(zhǔn)點(diǎn)敷設(shè)

40、，其精度不得低于IV等水準(zhǔn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)間距：自流管道和架空管道200m，其他管線900m。（二）、管道運(yùn)輸與堆放鑄鐵管在吊裝、運(yùn)輸過程應(yīng)小心輕放，保護(hù)成品。球墨鑄鐵管管道采用加長汽車運(yùn)輸。在運(yùn)輸過程中為了避免管道與管道、管道與車箱碰撞而損壞管道和防腐層，在鑄鐵管與汽車車箱間用大木方作墊層，鑄鐵管與管之間用木楞作間隔作用。管道堆放場地應(yīng)平整、寬敞，重疊堆放時(shí)第一排為橫向，第二排為縱向排列放齊，且最多不超過五層。（三）、鑄鐵管安裝施工（1）在鑄鐵管運(yùn)至施工現(xiàn)場后，待碎石墊層施工完畢后即可進(jìn)行管道安裝。施工安裝時(shí)采用吊車將鑄鐵管從堆放場地吊至管溝。吊裝時(shí)，鋼絲繩與鑄鐵管接觸處用廢舊橡膠墊隔（見附圖）

41、以保護(hù)鑄鐵管和防腐層。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時(shí)的速度不宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。（2）管道安裝施工前，應(yīng)用鋼絲刷、綿紗布等仔細(xì)將承口腔和插口端外表面的泥沙與其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污與其它異物。（3）管道接口清理干凈后，將隨管配套的膠圈清理干凈并捏成心臟形或“8”字形安放在承口。（4）仔細(xì)檢查膠圈安放位置是否正確，準(zhǔn)確無誤后用木錘沿管口周圍輕敲打，使膠圈完全安放在承口凹槽。（5）膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口膠圈和插口端充分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時(shí)節(jié)約勞動(dòng)力和減輕施工難度。（6）鑄鐵管在安裝時(shí)采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒桿作少許

42、起吊，起吊高度以鑄鐵管底高出碎石土墊層5cm為宜。（7）插口與承口管道中心線對(duì)準(zhǔn)一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤頂）將鑄鐵管向前撬，將插口插入承口，插入深度為插口處的兩條標(biāo)志線將鑄鐵管插到看不到第一條線，只看到第二條線的位置為止。（8）鑄鐵管承插施工完后卸下扒桿與工具，管道承插頭處與中部立即回填50cm厚碎石土，輕夯壓實(shí)，避免鑄鐵管在施工時(shí)發(fā)生偏移。（9）重復(fù)上述操作步驟，安裝球墨鑄鐵管。（10）檢查井施工應(yīng)與鑄鐵管安裝相配合，安裝完畢符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)規(guī)定后立即進(jìn)行排水管閉水試驗(yàn)。（四）、安全措施1、在吊車起吊鑄鐵管時(shí)應(yīng)先試吊，確定機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才開始吊裝施工。吊車吊裝時(shí)，派專人指揮。2、

43、用于安裝時(shí)起吊的三角架扒桿必須牢固結(jié)實(shí)，保證要有足夠的剛度、強(qiáng)度與穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應(yīng)每吊一次隨即檢查一遍，確保安全施工。3、管道在運(yùn)輸、吊裝過程中要加強(qiáng)保護(hù)，避免碰撞等使管道破損或損壞鑄鐵管防腐層。4、施工過程中要注意安全施工，保證工程質(zhì)量。做到一次成優(yōu)。二、PE管熱熔對(duì)接（一）PE管熱熔對(duì)接的要求：a) 需用專用的熱熔對(duì)接機(jī)具。b) 應(yīng)檢查有無產(chǎn)品出廠合格證，并索要出廠檢驗(yàn)報(bào)告；c) 一般適用于OD 90 mm管；管壁厚度 > 6mm。d) 適用于同種牌號(hào)、材質(zhì)的管材與管材，管材與管件連接。性能相似，不同牌號(hào)材質(zhì)的連接需試驗(yàn)驗(yàn)證。e) 不使用明火。f) 在寒冷氣候（-5度以下）和

44、大風(fēng)環(huán)境下進(jìn)行連接操作時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，或調(diào)整連接工藝。（二）熱熔對(duì)接連接（對(duì)接焊）工藝1、 焊接工藝曲線和參數(shù)聚乙烯管材的焊接一般分三個(gè)階段，加熱段、切換段、對(duì)接段，根據(jù)管子的不同規(guī)格和截面積制定其焊接參數(shù)。焊接工藝三個(gè)重要參數(shù)：溫度、壓力、時(shí)間。1) 溫度的確定聚乙烯管材對(duì)接焊的最佳焊接溫度為200290，一般生產(chǎn)廠家確定為210±10；是聚乙烯材料的加工溫度，在材料粘流態(tài)轉(zhuǎn)化溫度之上，只有在這種條件下，聚乙烯產(chǎn)生熔融流動(dòng)，聚合物的大分子才能進(jìn)行相互擴(kuò)散形成纏繞，得到最大的強(qiáng)度和高質(zhì)量的焊接結(jié)果；實(shí)踐證明，溫度低于180，即使加熱時(shí)間長，也不能達(dá)到質(zhì)量好的焊接結(jié)果。如果溫度過高

45、，將有可能激活分子鏈中的C鍵與氧發(fā)生反應(yīng)，使材料降解，聚乙烯材料將受到氧化破壞。析出揮發(fā)性的物質(zhì)和氣體，材料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生成不飽和烴，出現(xiàn)雜質(zhì)，從而使焊接質(zhì)量降低。2) 時(shí)間的確定· 加熱時(shí)間的確定：焊接端面平整后10×壁厚（mm）秒。加熱時(shí)間的長短，決定焊接的質(zhì)量；是否能將溫度均勻傳遞到焊接面與一定的深度，在轉(zhuǎn)換的階段保持最佳的焊接溫度。管端面熔化的最佳時(shí)間，是隨著需要加熱的面積增大而增大的，更重要的是對(duì)流和輻射傳播的能量，會(huì)隨著管壁厚度的增加而減小。管端面的不平度，造成熱量的傳遞不均勻，窩藏空氣，產(chǎn)生氣孔，最終影響焊接質(zhì)量，所以需要和壓力密切的配合，在加熱的同時(shí)施加一

46、定的壓力，平整焊接面，促進(jìn)塑化，形成理想的焊接面進(jìn)行熱傳遞，然后降壓吸熱。¸ 切換時(shí)間的確定：10 秒盡可能地縮短，其端面冷卻非常快，對(duì)接速度慢直接影響焊接質(zhì)量。¹ 冷卻時(shí)間的確定：見表1；1.151.33×壁厚（mm） 分鐘。聚合物材料的導(dǎo)熱性差，只有金屬的幾十分之一，冷卻速度相應(yīng)的緩慢，在冷卻的時(shí)間需要進(jìn)行結(jié)晶，收縮，所以需要有充分的時(shí)間降到結(jié)晶溫度，進(jìn)行充分的晶粒生長，消除應(yīng)力，在一定的壓力下冷卻，避免焊接端面有縮孔。3) 壓力的確定焊接壓力和冷卻壓力根據(jù)焊接面的截面積×0.15N/mm2；在210±10的溫度下，焊接時(shí)間、壓力的取值，可

47、以參照德國焊接協(xié)會(huì)DVS 220795的標(biāo)準(zhǔn)。表1 聚乙烯管材熱熔對(duì)接焊參數(shù)值（環(huán)境溫度20）壁厚度mm端面平整凸起高度（壓力P0.15N/mm2）（溫度210±10）mm吸熱時(shí)間（壓力P0.01 N/mm2）（溫度210±10）S（秒）切換時(shí)間取出熱板對(duì)接S（秒）冷卻時(shí)間（壓力P0.15 N/mm2）保壓狀態(tài)下min（分）< 4.50.5 45< 5 64.5 7.01.040 70< 5 66 107.0 12.01.570 120< 6 8101612.019.02.0120190< 810172419.026.02.5190290<

48、; 1012243226.037.03.0290370< 1216324537.050.03.5370500< 1620459050.070.04.0500700< 20259080一、 PE焊接操作：1、 焊接前的準(zhǔn)備檢查清潔熱板；聚四氟乙烯（PTEF）涂層損壞需更換。其最大粗糙度為2.5m。1）清潔油路接頭后接通油路。2）檢查電源、電壓、接地后接通電路，空轉(zhuǎn)排氣。3）熱板升溫，紅燈亮后預(yù)熱10分鐘，熱板表面溫度為210±10。4）安裝與管材規(guī)格相符的卡具（卡具的要求：卡具與管子的焊接部位不同心度小于2）。管子的不圓度 < 5%。2、 焊接操作1) 打開機(jī)架

49、，按工藝要求設(shè)置吸熱時(shí)間和冷卻時(shí)間。2) 卡管（管件）；調(diào)整同心度，必要時(shí)調(diào)整浮動(dòng)懸掛裝置或用輥杠支架將管墊平減小摩擦力。3) 放置銑刀鎖安全鎖。4) 啟動(dòng)銑刀，閉合機(jī)架，調(diào)整壓力，端面進(jìn)行銑削，形成連續(xù)屑后，降壓力。5) 打開機(jī)架，開安全鎖，取出銑刀。6) 閉合機(jī)架，a.記錄拖動(dòng)壓力(P0)。b.檢查間隙 < 0.3mm。C.錯(cuò)位量 < 管壁厚10。7) 加壓到焊接壓力，查管子是否卡緊。如果未卡緊或調(diào)整管子位置，需重復(fù) （3）的過程。8) 打開機(jī)架，放加熱板（焊接端面有灰塵需清潔）。9) 閉合機(jī)架加壓到焊接壓力(P1)=拖動(dòng)壓力(P0)接縫壓力(P2)。10) 觀察管端凸起高度，

50、降壓至拖動(dòng)壓力(P0)，同時(shí)按吸熱計(jì)時(shí)按鈕，計(jì)時(shí)開始。11) 蜂鳴器響吸熱結(jié)束，打開機(jī)架，迅速取出熱板，立即閉合機(jī)架，調(diào)整壓力到焊接壓力(P1)，同時(shí)按冷卻計(jì)時(shí)按鈕。12) 蜂鳴器響，冷卻時(shí)間到，降壓力，松開卡具螺絲取管，進(jìn)行下一循環(huán)。b) 焊接注意事項(xiàng)：1) 必須測(cè)量電網(wǎng)、發(fā)電機(jī)電壓，保證電壓220V，防機(jī)毀。2) 必須測(cè)量加負(fù)載后的電壓、機(jī)器外殼接地，保證人身安全。3) 與焊接端面接觸的所有物件必須清潔，保證焊接質(zhì)量。4) 加熱板溫度指示燈必須亮(紅色)，保證焊接溫度。5) 卡管必須留有足夠的距離，保證焊接端面有效接觸。6) 銑削時(shí)銑刀安全鎖必須鎖死，防止銑刀飛出傷人。7) 銑屑必須是連續(xù)

51、的長屑，保證焊接端面有效接觸。8) 銑削完必須先降壓力,后打開機(jī)架,再停銑刀，防止端面出臺(tái)階。9) 取出銑刀、熱板時(shí)不能碰傷端面，防止翻邊不均勻有劃傷。10) 凸起要求的高度必須是圓周，保證焊接有效面平整。11) 焊接壓力必須加入拖動(dòng)壓力，保證有效焊接面的壓力值。12) 熔融面相接觸時(shí)嚴(yán)禁高壓碰撞，保證焊接質(zhì)量。13) 啟動(dòng)泵站時(shí)，方向桿應(yīng)處于中位，保證電機(jī)無負(fù)載起動(dòng)。14) 安裝高壓軟管時(shí)接頭必須清潔，防止泥沙進(jìn)入液壓系統(tǒng)。15) 機(jī)器遠(yuǎn)離酸堿或要有防護(hù)，保證機(jī)器的使用壽命。16) 必須保持機(jī)架鍍鉻導(dǎo)桿清潔勿劃傷，保證不漏油和損失壓力值。17) 熱板必須清潔、無劃傷、無油污與粘異物，保證焊接

52、質(zhì)量。18) N68抗磨液壓油六個(gè)月更換一次，勿因小失大。19) 機(jī)器的電子部分不防水，嚴(yán)禁進(jìn)水，陰雨天施工要有防護(hù)。第五章 施工總平面布置與重要臨時(shí)設(shè)施5.1、施工總平面布置依據(jù)本標(biāo)工程施工總平面布置的依據(jù)是：招標(biāo)文件5.2、施工總平面布置的原則5.2.1、臨建項(xiàng)目設(shè)置和規(guī)模，滿足施工需要和施工強(qiáng)度要求。5.2.2、臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。5.2.3、臨建設(shè)施布置主要采用集中布置的方式，供水、供電等必須在現(xiàn)場設(shè)置的，采取分散布置的方式，盡量接近負(fù)荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。5.2.4

53、、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。5.2.5、所建設(shè)施必須滿足環(huán)境保護(hù)、水土保持要求。5.3、 施工場地選擇5.3.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施場地為便于管理，對(duì)施工場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，本標(biāo)的主要施工臨時(shí)場地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場規(guī)劃合適位置布置。5.4、擬建臨建項(xiàng)目（1）施工臨時(shí)道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)（5）骨料加工系統(tǒng)（6）鋼筋加工廠（7）木材與模板加工廠 (8) 工地倉庫5.5、施工交通5.5.1、對(duì)外交通本工程公路運(yùn)輸便利，能滿足工程對(duì)外交通需要。5.5.2、 場交通根據(jù)已有的場外交通、工程區(qū)的地形條件以與本標(biāo)工程施工需要擬建臨時(shí)交通。5.5.3、臨時(shí)道路維護(hù)和管理

54、工程施工期間需對(duì)場已有道路和新修臨時(shí)道路需進(jìn)行維護(hù)和管理：(1)配備灑水車1輛對(duì)道路定期灑水除塵；(2)配備路段養(yǎng)護(hù)工人，隨時(shí)對(duì)道路情況進(jìn)行監(jiān)控，清除路面棄渣，對(duì)部分有缺損的路面以與道路標(biāo)識(shí)與時(shí)修補(bǔ)、維護(hù)；(3)派專人維護(hù)道路通行秩序，以免道路堵塞對(duì)施工和城市交通造成影響；(4)在關(guān)鍵路段設(shè)立醒目標(biāo)志牌、警示牌，并保證標(biāo)志牌完好無損；5.6、供水、供電與通訊系統(tǒng)布置2、供水布置（1）供水管路的布置生活用水與生產(chǎn)用水管網(wǎng)分別布置。本工程施工用水水質(zhì)按混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89的規(guī)定。（2）消防用水：在地面水池附近設(shè)置消防用水系統(tǒng)。工地消防系統(tǒng)用水從地面水池接出(專用管路)，在地面水池附近

55、安裝水泵直接供給消防用水(水泵應(yīng)有備用)。另外在施工加工廠相應(yīng)位置設(shè)滅火器、消火栓等設(shè)備。5.6.2、供電系統(tǒng)1、施工用電負(fù)荷施工用電主要由混凝土澆筑系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)、水泵取水、砂漿攪拌等各種施工機(jī)械用電與生產(chǎn)生活照明等組成，其中混凝土澆筑系統(tǒng)、砂漿攪拌等用電負(fù)荷。 2、施工電源在施工場地附近有高壓線路和低壓線路供施工方搭接電源使用。從電源接線點(diǎn)至本標(biāo)段施工點(diǎn)的供電線路與設(shè)備由我公司項(xiàng)目部自行設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理。為保證施工供電的可靠，對(duì)于較重要的施工設(shè)備如混凝土拌和、澆筑，等盡可能采用雙回路供電。為保證供電安全，嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)設(shè)計(jì)，做好防雷和接地。在運(yùn)行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時(shí)嚴(yán)格按電力系統(tǒng)安全規(guī)程要求進(jìn)行。5.6.3、施工通訊系統(tǒng)施工進(jìn)場后與當(dāng)?shù)仉娦挪块T協(xié)商，安裝1部直撥，項(xiàng)目部人員每人一臺(tái)手機(jī)，以保證發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人之間聯(lián)系通暢。5.7、施工總平面布置圖表參見附圖施工總平面布置圖。第六章 工程質(zhì)量與保證措施把2011農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程建設(shè)成