1、第1章編制說明31.1 編制目的31.2 適用范圍31.3 編制依據31.4 編制原則3第2章工程綜合說明42.1 工程簡介42.2 工程項目環境4第3章施工總體部署53.1 總體施工安排51、總體施工安排原則53.2 施工現場平面布置及交通組織51、施工場地的交通疏導53.3 施工組織機構及任務劃分51、施工組織機構及人員配備53.4 勞動力投入計劃63.5 勞動力投入計劃73.6 主要材料計劃71片石72、碎石73.7 主要施工設備7第4章施工進度計劃及工期保證措施84.1工期計劃目標8丁期保證措施81、建立健全組織機構82、施工準備抓早抓緊83、施工組織不斷優化84、建立健全指揮系統95

2、、加強紀律管理96、加強機械設備管理97、確保勞力充足、高效9第5章施工工藝95.1施工準備91、施I：便道92、片石9施工方案101、測量放樣102、地友清理103、材料準備104、拋投片石105、碾壓116、檢測117、碎石墊層11學習文檔僅供參考第6章質量保證措施116.1 工程質量目標承諾116.2 質量指導方針116.3 質量保證體系126.4 保證措施151、建立質量管理體系和質量責任制152、質量控制機構和創優規劃153、施工秩序管理156.5 強化質量意識，健全規章制度161、建立施工組織設計審批制度162、技術復核、隱蔽工程驗收制度163、技術、版量交底制度164、二級驗收分

3、部分項質量評定制度175、現場材料質量管理176、工程質量獎罰制度177、分部分項工作檢查控制18第7章安全保證措施187.1安全保證體系18學習文檔僅供參考水泥石灰綜合穩定土底基層施工方案第1章編制說明1.1 編制目的為指導本工程坑塘軟基處理，確保施工質量、安全和工期，降低工程造價，為施T提供科學的指導依據，特制定本施T方案01.2 適用范圍本施工方案僅適用于光明路范圍內坑塘及其它需要處理的坑塘的軟基。1. 3編制依據周口市東區坑塘整治工程施工設計圖施工承包合同、招投標文件?？傮w實施性施工組織設計。國家交通部現行的公路工程建設施工標準、驗收標準。公路路基施工技術標準JTGF102006。城市

4、道路工程施工與質量驗收標準GJJl-2008o市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-2008公路路面基層施工技術標準JTJ034-2000公路路基層施工技術標準JTGF10-2006公路軟土地基路堤設計與施工技術標準JTJ017-96公路工程施工安全技術標準JTJ076-952. 4編制原則1、嚴格執行工程施工過程中涉及的相關標準、規程和設計標準。2、遵守、執行招標文件各款的具體要求，確保實現業主要求的工期、質量、安全、環境保護、文明施工等各方面的工程管理目標。3、在認真、全面理解設計文件的基礎上，結合工程情況，應用新技術成果,使施工方案具有技術先進、方案可靠、經濟合理的特點。4、充分研究現場

5、施工環境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，使施工對周邊環境的影響最小化。5、施工方案編制盡可能做到總體施工部署和分項工程施工組織相結合，重點項目和一般項目相結合，特殊技術與普通技術相結合，總體上使施工方案具有重點突出，內容全面，思路清晰的特點。第2章工程綜合說明2.1 工程簡介光明路道路紅線寬度40米，其中機動車道寬30m,人行道寬5.0X2m。人工湖北側回填、南側開挖。工程范圍內有現狀坑塘，常年積水，且中間有多年抽砂坑，經常年淤積，淤泥達.0m深，承載力達不到設計和施工要求；經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位現場勘查、洽商，結合本工程設計特點與實際情況，采用拋石擠淤的方法進行軟基處理，

6、處理厚度為地下常水位以上50cm,頂層采用碎石過濾層封頂。2.2 工程項目環境該項目位于周口市東區人和路以西，政通路以東，平安路以南，文昌大道以北。該項目主要建設內容為坑塘的整治、道路及管網新建、道路綠化、場地硬化和景觀照明等。施工區域地勢平坦，地表廣泛分布松散狀風積沙層，本工程所用土源運輸以汽車為主,材料運輸外圍市政道路及施工區域內臨時便道解決，施工現場范圍內現有坑塘、溝渠需進行軟基處理。第3章施工總體部署3.1總體施工安排1、總體施工安排原則(1)、綜合考慮地方因素，合理組織交通、材料供給，將地方干擾降到最低。(2)、以水泥石灰綜合穩定土為施工重點，分區、分段進行施工安排。(3)、按流水作

7、業順序，區、段工序安排平行作業。3.2施工現場平面布置及交通組織1、施工場地的交通疏導本工程為到達文明施工要求，樹立良好的施工形象，滿足施工安全、環境保護的要求，創建文明施工工地，施工區外設置醒目的施工標識，明確指示車流方向。3.3施工組織機構及任務劃分1、施工組織機構及人員配備為安全、優質、快速完成本工程，我們將按項目法組建責、權、利統一的項目經理部，施工組織機構卜列圖。學習文檔僅供參考施工組織機構圖項目經理學習文檔僅供參考計量負責人材料負責人工程部質安部辦公空測量組材設部3. 4勞動力投入計劃為確保業主要求的工期，合理制定施工進度計劃，工期緊張的各個施工階段中，嚴格進行施工管理，不折不扣的

8、完成施工計劃要求，項目經理部由管理、技術人員計15人組成。根據本工程總體部署及工程進度安排，本工程所投入的勞動力高峰期為50人3. 5主要材料計劃1、片石石料的強度應符合設計要求，石質應均勻、不易風化、無裂紋、剝落、受腐蝕嚴重的石料不得使用。2、碎石由天然巖石或卵石經破碎、篩分而得的粒徑大于5mm的巖石顆粒，含泥量及壓碎值均應滿足設計及施工標準的要求。4. 6主要施工設備根據業主對工期、質量的要求，結合工程的結構特點，將調集滿足施工要求的各種機械設備，以保證施工任務的完成。主要施工設備序號機械或設備名稱規格型號數量國別產地制造年份備注1振動壓路機22T2徐州20112挖掘機CAT3203徐州2

9、0114推土機8021洛陽2011自卸汽車10t162007主要的測量儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注1水準儀DS3臺22全站儀OTS632A口13鋼卷尺50把2第4章施工進度計劃及工期保證措施工期計劃目標計劃于2013年11月25H-2013年12月30H完成坑塘軟基處理的拋石擠淤工作的施工。5. 2工期保證措施本工程工期緊、工作量大、施工難度高，為確保按期完成工程，特制定以下工期保證措施：1、建立健全組織機構道路施工管理組織機構迅速成立、及時到位，建立健全組織機構。2、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙組織進行設計技術交底，進一步完善施工組織設計，落實施工方案

10、，相關機械及時進場，施工中遇到問題影響進度時,將統籌安排，及時調整，確保總體工期。3、施工組織不斷優化以施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。4、建立健全指揮系統建立從經理部到各施工現場的調度指揮控制系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機,保證工程的連續性和均衡性。5、加強紀律管理強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，

11、優化組合，使作業專業化、標準化。6、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。7、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作質量。第5章施工工藝1、施工便道經過現場踏勘，盡量選擇合適的原有道路作為施工便道，并進行適當的加寬和加固，施工過程中注意施工便道的維護。2、片石混合料拌合與運在拋石擠淤施工現場附近應有一定儲量的片石堆放，片石在運抵現場前須取樣作試驗，其浸水抗壓強度不小于20MPa,其尺寸不應小于30cm。片石準備完成

12、后報請監理工程師進行檢查。1、測量放樣導線復測完畢后，對導線點及中樁進行加密，并將成果上報監理工程師，在監理工程師批復后，按照圖紙進行拋投片石的施工放樣。即先按拋投片石設計標高計算出拋投片石路段頂面的路基寬度，定出拋石路基頂面的邊樁和路線中樁。2、地表清理拋石之前，作業范圍內的草木殘株及種植土、有機土、建筑垃圾、草皮、樹墩、竹根等表層土要用挖掘機清除，并用人工配合清理。清表后在拋石前，地表必須開挖50厘米（不包括清表），并將廢土運出拋填范圍以外或是業主指定的地方。3、材料準備在拋石擠淤施工現場附近應有一定儲量的片石堆放，片石在運抵現場前須取樣作試驗，其浸水抗壓強度不小于20MPa,其尺寸不應小

13、于30cm。片石準備完成后報請監理工程師進行檢查。4、拋投片有拋石采用挖掘機進行，方法為進占法。拋石前應先清除地表干硬淤泥土，再分層拋填。拋石順序應從坑塘外側向前拋填，再向兩側擴展，以5m10m長度依次推進；第一層的拋填厚度以能上大型施工機械為宜。假設塊石無明顯沉降，可向前延伸進行下一段施工；假設沉降量較大，則需再拋一層石塊進行碾壓，直至塊石沉降量較小為止。拋石填料粒徑宜大于30cm,拋投時應大小搭配，挖淤泥拋石換填范圍以施工邊線為準。拋填施工時:首先利用片石自重進行初步擠淤，隨后整平片石頂面，并采用自重較大的挖掘機等履帶施工機械進行碾壓。拋石填筑完成后，應在拋石頂面粒徑相對較小的碎石，并整平

14、。安排好石料運輸路線，專人指揮。攤鋪平整工作采用挖掘機和推土機相結合進行，個別不平整處應配合人工用細塊石和石屑找平。5、碾壓拋投過程中首先由自重較大的推土機及挖掘機來回走動進行碾壓，使片石沉入基本穩定。待作業面展開后，再用自重18T以上的振動式壓路機進行碾壓，振動碾壓45遍，碾壓過程中，用人工將片石空隙以碎石或石屑填滿鋪平，直至拋石層頂面平整無明顯孔隙。6、檢測壓實度檢測采用沉降觀測法，以重型振動壓路機壓實，當壓實層頂面穩定，無輪跡，可判為密實狀態。在檢測路段選擇檢測點，用白灰做出明顯標記，先記錄初始高程，然后用壓路機振動壓實2遍后，再觀測檢測點的高程，如前后兩次檢測點高程差在3mm以內，可判

15、定沉降穩定，壓實度滿足要求。沉降觀測檢測點的抽檢頻率參考灌砂法的檢測頻率。檢驗合格后方可填筑碎石墊層。如檢驗后不符要求，查明原因，采取措施或繼續碾壓，直到合格。7、碎石墊層碎石最大粒徑為40mm,按不同粒徑進行了拌合，使級配良好。碎石墊層鋪填厚度為30cm用推土機推平后，振動碾壓3遍，使其碾壓密實。第6章質量保證措施工程質量目標承諾工程合格率到達100樂優良率到達95%,工程質量等級確保合格，力爭到達優良標準。質量指導方針(1)、樹立質量第一的指導思想，與公司貫標認證工作相結合，按ISO-9002模式進行管理。(2)、實行質量目標管理，在施工方案中，以實現工程優質為前提，在多項技術措施中以優質

16、為目標，做好實施性的施工組織設計。(3)、項目經理是質量第一責任人，應把質量的好壞與個人經濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質量、責任意識。(4)、嚴格按照國家有關技術標準，操作規程和設計要求施工。(5)、對違反操作規程的行為，項目工程師有權制止，必要時予以返工處理,按公司規定實行質量否決權制度。(6)、加強技術質量交底工作，保證按設計和方案施工。(7)、質量問題消滅在操作者手中，做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質量來保證工程質量。(8)、加強對原材料的質量管理，任何產品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按要求復試。(9)、

17、嚴格執行和遵守現場監理工程師的指導、監督和命令。質量保證體系現場成立以項目經理負責的質量管理體系。質量保證體系框架圖項目經理項目總工現場質量負貢人工程部質量部實驗室資料員質量員質檢員質檢員保證措施1、建立質量管理體系和質量貢任制(1)、建立以項目總工為首的質量管理體制(2)、建立質量責任制，項目經理、總工對工程質量負責。在滿足業主要求的質量標準前提下，爭創部優，保證工程安全無事故，按工期完成。2、質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構：由項目經理、總工程師、副經理、質量技術部長、工程計劃部長組成、制定，整個合同段質量創優規劃、方針、措施；各施工隊分別設質量管理現

18、場領導組，有施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創優措施，質量實施計劃、并在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制，并且自上而下建立工程監理組織管理系統和工程質量保證系統。3、施工秩序管理(1)、本工程開工前應根據施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經駐地監理工程師審閱同意后報業主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案(措施)，報駐地監理工程師批準后方可進行施工。(

19、2)、施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統計計劃完成情況，并與計劃進行比照分析，發現問題及時進行調整，加強薄弱環節，實行計劃調度制度,使施工生產活動計劃、有序地進行。(3)認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經檢驗不合格的工序，應按有關規定進行處置，其結果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。強化質量意識，健全規章制度1、建立施工組織設計審批制度(1)、施工組織設計必須有項目經理、副經理、項目工程師、安全員、材料員、監理工程師等簽字。(2)、施工組

20、織設計必須在工程實施前由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。(3)、施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)、技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。(3)、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)、項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習和掌握。(2)、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收分部分項質量評定制度(1)、分項工程施工過程中，各分管單位負責人必須催促班組作好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)、各施工單位分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項FI經理部的質檢部專