1、資源配備計劃2一、 勞動力安排計劃2二、 施工機械、設備配置計劃3三 、資金配置計劃3四 、材料設備采供計劃4 資源配備計劃一、 勞動力安排計劃 按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（一）各工種人員配備 1、各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。 2、勞動力實行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高

2、操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。 3、勞動力實行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。 4、本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。 （二）勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。 （三）新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，

3、為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。 （四）工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業資料員、試驗員、測量員等組成，項目經理負總責。 二、 施工機械、設備配置計劃 1、選配原則 1、根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。 2、根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。 3、所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。 4、所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。 2、施工機械設備的合理作用

4、（1）、定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。 （2）、實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。 3、施工機械設備的保養與維護 （1）、機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。 （2）、機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。 （3）、機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。進場計劃 根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具

5、需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。 擬投入的主要施工機械設備表附后。 三 、資金配置計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金的需求。 2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。 四 、材料設備采供計劃 首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃

6、，并提前制定應急措施。 1、材料方面 (1)材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。 (2）、公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司

7、聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。 （3）、砂、石、磚等地材受季節變化，經常影響正常施工，根據市場變化規律，并客觀評估市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。 （4）、場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（5）、對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規定雙方的責任,將業主提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、儲存和保管,出現問題加以記錄和及時處理。 (6)、產品標識與可追溯性管理 嚴格按照程序運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追塑性。對材料在記錄上

8、和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。 (7)、原材料的驗收及試驗 材料優劣直接關系到工程質量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。 (8)、不合格產品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批并采取相應的處理措施。不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。 (9)、搬運和預防措施管理 對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其鎖壞或變質。 (10)、材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業主審價的材料提前送樣請業主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內業技術配合，做好季節性材料儲備。 (11)、及時制定、核實預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。 (12）、加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。 2、機具、設備方面 （1）、施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一