1、( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表考評(píng)人: 自評(píng)+總部片區(qū)主管考核崗位：分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核期間: 2009.04.01-04.30考核項(xiàng)目: 日常工作（50%）序號(hào)考核事項(xiàng)1帳務(wù)處理（20%，自評(píng)）當(dāng)月工資提成計(jì)算或?qū)徍?當(dāng)月往來(lái)核對(duì)或?qū)徍?當(dāng)月憑證處理4當(dāng)月與出納對(duì)帳工作5當(dāng)月報(bào)表完成6上月憑證帳薄報(bào)表打印裝訂完成7工商稅務(wù)處理（20%，自評(píng)）營(yíng)業(yè)稅及附加及職員個(gè)稅的處理8講師個(gè)稅及營(yíng)業(yè)稅處理9所得稅的處理10工商稅務(wù)安全及政策動(dòng)態(tài)了解11財(cái)物安全（10%，自評(píng)）資金安全情況12資產(chǎn)安全情況13日常工作（40%，片區(qū)主管評(píng)）工作心態(tài)14出勤表現(xiàn)15工作溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作性16工作應(yīng)變與創(chuàng)新17文件

2、制度與流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況18下屬員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)19月度工作自述（10%，片區(qū)主管評(píng)）合計(jì)考核人:說(shuō)明：1、此表由片區(qū)主管和分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合填寫(xiě)所屬各項(xiàng)評(píng)分；2、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自評(píng)后于每月6日12：00前提交區(qū)長(zhǎng)；3、區(qū)長(zhǎng)收到此表后繼續(xù)評(píng)分，并與被考核人作適當(dāng)溝通；4、區(qū)長(zhǎng)于7日上午10：00前將匯總表發(fā)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分計(jì)算及時(shí)、依據(jù)充分有效、按月存檔；或?qū)徍撕蟠_保無(wú)誤。2對(duì)帳主動(dòng)、及時(shí)、雙方掛帳依據(jù)一致、有效、當(dāng)月往來(lái)全部對(duì)清無(wú)誤。3次月4日前全部錄入，摘要清晰,科目正確,核算項(xiàng)目正確,附件正確完整.5對(duì)帳主動(dòng)、及時(shí)、確保雙方記帳時(shí)間口徑一致，各資金科目余額一致無(wú)誤。2次月

3、7日前交區(qū)長(zhǎng)審核,數(shù)據(jù)真實(shí),無(wú)重大錯(cuò)漏,表間勾稽關(guān)系正確,格式完整.5裝訂整齊,美觀,簽章齊全,加裝封面.3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交稅及時(shí)無(wú)罰款計(jì)錄，檔案齊全3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交稅及時(shí)無(wú)罰款計(jì)錄，檔案齊全4數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 按總部輔導(dǎo)及當(dāng)?shù)匾蠹皶r(shí)繳納,檔案齊全.3確保順利通過(guò)各項(xiàng)檢查，無(wú)罰款記錄，積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠政策資金。10無(wú)被盜、搶；無(wú)少收多付；無(wú)貪污挪用；無(wú)越權(quán)用款；無(wú)呆死壞帳；5無(wú)帳外資產(chǎn)、無(wú)閑置浪費(fèi)、無(wú)無(wú)管理責(zé)任人、按期折舊、季度盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)相符。5積極進(jìn)取任勞任怨10按考勤要求執(zhí)行，以分公司人助考勤表為準(zhǔn)。5與上下級(jí)之間、其他部門(mén)之間積極主動(dòng)溝通與協(xié)作5能夠正確判斷并及時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)變創(chuàng)新5嚴(yán)格執(zhí)行到位，

4、服從、無(wú)違反、無(wú)紕漏10培訓(xùn)與輔導(dǎo)及時(shí)有力，員工工作知識(shí)與能力勝任崗位所需5內(nèi)容：10100被考核人:日期:( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表說(shuō)明：1、此表由片區(qū)主管和分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合填寫(xiě)所屬各項(xiàng)評(píng)分；2、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自評(píng)后于每月6日12：00前提交區(qū)長(zhǎng)；3、區(qū)長(zhǎng)收到此表后繼續(xù)評(píng)分，并與被考核人作適當(dāng)溝通；4、區(qū)長(zhǎng)于7日上午10：00前將匯總表發(fā)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。扣分主要事項(xiàng)說(shuō)明( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表考評(píng)人: 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核崗位：會(huì)計(jì)/主管會(huì)計(jì)考核期間: 2009.04.01-04.30考核項(xiàng)目: 日常工作（50%）序號(hào)考核事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分扣分

5、主要事項(xiàng)說(shuō)明1帳務(wù)處理（40%）當(dāng)月工資提成計(jì)算計(jì)算及時(shí)、依據(jù)充分有效、按月存檔。52當(dāng)月往來(lái)核對(duì)對(duì)帳主動(dòng)、及時(shí)、雙方掛帳依據(jù)一致、有效、當(dāng)月往來(lái)全部對(duì)清無(wú)誤。103當(dāng)月憑證處理次月4日前全部錄入，摘要清晰,科目正確,核算項(xiàng)目正確,附件正確完整.104當(dāng)月與出納對(duì)帳工作對(duì)帳主動(dòng)、及時(shí)、確保雙方記帳時(shí)間口徑一致，各資金科目余額一致無(wú)誤。55當(dāng)月報(bào)表完成次月7日前交區(qū)長(zhǎng)審核,數(shù)據(jù)真實(shí),無(wú)重大錯(cuò)漏,表間勾稽關(guān)系正確,格式完整.56上月憑證帳薄報(bào)表打印裝訂完成 裝訂整齊,美觀,簽章齊全,加裝封面.57工商稅務(wù)處理（20%）營(yíng)業(yè)稅及附加及職員個(gè)稅的處理 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交稅及時(shí)無(wú)罰款計(jì)錄，檔案齊全58講師個(gè)稅

6、及營(yíng)業(yè)稅處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交稅及時(shí)無(wú)罰款計(jì)錄，檔案齊全59所得稅的處理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 按總部輔導(dǎo)及當(dāng)?shù)匾蠹皶r(shí)繳納,檔案齊全.510工商稅務(wù)事項(xiàng)完成及關(guān)系維護(hù)年檢、變更等及時(shí)，保持溝通暢通，無(wú)罰款記錄，非常了解相關(guān)政策動(dòng)態(tài)511日常工作（40%）工作心態(tài)積極進(jìn)取任勞任怨1012出勤表現(xiàn)按考勤要求執(zhí)行，以分公司人助考勤表為準(zhǔn)。1013工作溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作性與上下級(jí)之間、其他部門(mén)之間積極主動(dòng)溝通與協(xié)作514工作應(yīng)變與創(chuàng)新能夠正確判斷并及時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)變創(chuàng)新515文件制度與流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行到位，服從、無(wú)違反、無(wú)紕漏10合計(jì)100考核人:被考核人:日期:說(shuō)明：1、此表由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)各項(xiàng)評(píng)分；2、

7、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)分完后應(yīng)與會(huì)計(jì)溝通核對(duì)；促進(jìn)其工作提升和個(gè)人成長(zhǎng)；3、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月6日12：00前將此表電子檔發(fā)區(qū)長(zhǎng)匯總；4、區(qū)長(zhǎng)于7日上午10：00前將匯總表發(fā)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表考評(píng)人: 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核崗位：出納考核期間: 2009.04.01-04.30考核項(xiàng)目: 日常工作（50%）序號(hào)考核事項(xiàng)1資金帳務(wù)（30%）當(dāng)月資金日記帳完成情況2當(dāng)月資金盤(pán)點(diǎn)情況3上月資金帳薄打印裝訂情況4上月資金月報(bào)表打印裝訂完成,并寄達(dá)總部.5業(yè)務(wù)支持（30%）當(dāng)月業(yè)績(jī)申報(bào)6當(dāng)月CRM系統(tǒng)操作情況7當(dāng)月支票進(jìn)帳無(wú)因出錯(cuò)或過(guò)期而退票8學(xué)習(xí)卡、權(quán)益書(shū)、收據(jù)等收發(fā)存登記情況

8、9分配的其他工作均按時(shí)按質(zhì)完成10日常工作（40%）工作心態(tài)11出勤表現(xiàn)12工作溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作性13工作應(yīng)變與創(chuàng)新14文件制度與流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況合計(jì)考核人:說(shuō)明：1、此表由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)各項(xiàng)評(píng)分；2、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)分完后應(yīng)與出納溝通核對(duì)；促進(jìn)其工作提升和個(gè)人成長(zhǎng)；3、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月6日12：00前將此表電子檔發(fā)區(qū)長(zhǎng)匯總；4、區(qū)長(zhǎng)于7日上午10：00前將匯總表發(fā)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理?？己藰?biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分扣分主要事項(xiàng)說(shuō)明日清月結(jié),摘要清晰，分類(lèi)正確，金額無(wú)誤.15按時(shí)完成,盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)資金帳實(shí)相符.5裝訂整齊美觀加裝封面5簽章齊全加裝封面,分公司和總部各存一份備查.5日?qǐng)?bào)及時(shí)準(zhǔn)確，月報(bào)按時(shí)截止,

9、申報(bào)無(wú)錯(cuò)漏、按月存檔。10激活及時(shí),無(wú)錯(cuò)漏.5及時(shí)進(jìn)帳,無(wú)因個(gè)人差錯(cuò)導(dǎo)致退票5收發(fā)存記錄及時(shí)、正確，按月盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)相符，有存檔。5積極配合高效完成5積極進(jìn)取任勞任怨10按考勤要求執(zhí)行，以分公司人助考勤表記錄為準(zhǔn)。10與上下級(jí)之間、其他部門(mén)之間積極主動(dòng)溝通與協(xié)作5能夠正確判斷并及時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)變創(chuàng)新5嚴(yán)格執(zhí)行到位，服從、無(wú)違反、無(wú)紕漏10100被考核人:日期:( )分公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表2、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)分完后應(yīng)與出納溝通核對(duì)；促進(jìn)其工作提升和個(gè)人成長(zhǎng)；3、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月6日12：00前將此表電子檔發(fā)區(qū)長(zhǎng)匯總；4、區(qū)長(zhǎng)于7日上午10：00前將匯總表發(fā)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。（ ）分分公公司司總

10、總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表2009年4月序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)分值財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)一精神狀態(tài)樂(lè)觀、開(kāi)朗、笑容滿面10二工作心態(tài)積極、熱情、任勞任怨10三出勤表現(xiàn)全勤、不無(wú)故缺崗、主動(dòng)加班10四工作差錯(cuò)所經(jīng)辦工作無(wú)發(fā)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任差錯(cuò)10五溝通配合積極溝通、高效配合10六儀容儀表著裝符合公司要求，儀容潔凈10七建言獻(xiàn)策積極主動(dòng)提供有效建議與計(jì)策10八成本控制節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，杜絕不合理開(kāi)支10九人際和諧無(wú)打架斗嘴、無(wú)循私報(bào)復(fù)10十總體滿意度 個(gè)人綜合素質(zhì)較高，工作能力強(qiáng)。10合計(jì)100評(píng)價(jià)人：日期：說(shuō)明：1、此表由分公司人事助理每月最后一天發(fā)給分公司總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分；2、總經(jīng)理評(píng)價(jià)完成后由分公司人事助理收回后轉(zhuǎn)交人力中心分公司主管；3、人力中心分公司主管收齊后于每月2日前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。取消此表備注出納（ ）分分公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表評(píng)價(jià)分值2、總經(jīng)理評(píng)價(jià)完成后由分公司人事助理收回后轉(zhuǎn)交人力中心分公司主管；財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)地地稽稽查查考考核核表表稽查目的：稽查范圍：稽查權(quán)重：占當(dāng)月總體績(jī)效考核的60%100稽查分公司：序號(hào)稽查事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分主要說(shuō)明1會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)憑證52會(huì)計(jì)帳薄53會(huì)計(jì)報(bào)表54納稅申報(bào)表55個(gè)稅申報(bào)表56所得稅申報(bào)表57工資提成計(jì)