1、精選優質文檔-傾情為你奉上薪酬架構圖一、 新酬設計理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實行一崗多薪，每崗位薪酬共設有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：、通過職務級別增長逐級增長。、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐檔增長。4、員工薪酬在設計上適當向經營風險大、管理責任重、技術含量高的崗位傾斜。二、薪酬架構員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛鉤。基本工資級別表：公司所有員工基本工資統一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當月出勤天數不滿

2、15天，崗位工資按照具體標準的50%的標準進行考核，具體算法如下：員工綜合收入=（基本工資+崗位工資×50%×考核系數）÷30×實際出勤天數3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦法，以崗位考核表的內容為主要考核項目，具體標準如下：各崗位工作成績滿分為100分；當月考核成績達到90分以上全額發放當月崗位工資；當月考核成績達90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例發入崗位考核工資（如：得85分，即崗位工資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資）；當月考核成績不滿50分者，只發放30%的崗位工資。管理崗位工資級列表：職層崗位級別一檔二檔三檔四檔

3、五檔六檔高層管理總經理級400050006000700080009000副總經理級300036004200480054006000部門經理級（一級部門）120016002000240028003200中層管理部門經理級（二級部門）100013001600190022002500主管級6008001000120014001600科員級40050060080012001600技術崗位工資列表：職層崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔工程師高級工程師400048005600640072008000中級工程師300036004200480054006000工程師2000250030003500400045

4、00技師高級技師120016002000240028003200中級技師100013001600190022002500技師6008001000120014001600技術員40050060080012001600另：企業高層管理及工程師職層的人員實行年薪制，具體標準如下：管理層職位技術層職位崗位薪資/年崗位薪資/年總經理一檔18萬高級工程師一檔12萬二檔20萬二檔15萬副總經理一檔12萬 中級工程師一檔10萬二檔15萬二檔12萬部門正職一檔6萬工程師一檔8萬二檔8萬二檔10萬4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的收入（基本工資、崗位工資及績效工資；5、績效工資和公司年度總經營效

5、益掛鉤，全年公司完成總的計劃指標，各崗位得相應崗位的總收入。完不成計劃時，按以下完成比例的標準作為發放年薪的系數，減去已發放部分，即為本崗位年度發放的數額；績效比例：類別項 目完成計劃比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%-69%60%以下發放績效比例100%90%80%70%60%0 6、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時即要做出相應的調整，如中途不在公司就職時，沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1、根據公司實際經營情況，由總經理決定具體發放額度。2、效益工資與公司當月經營任務完成情況掛鉤。由總經理決定具體發放額度。3、員工出勤不滿20天無效益工資。六、公司崗位級別設計表：職

6、層崗位級別職務人數備注高層總經理級總經理1副總級副總經理1生產廠長1部門經理（一級部門）財務部經理1銷售部經理1中層部門經理級（二級部門）質檢部經理1市場研發部經理1行政人事部經理1部門經理級（副職）高級主管若干擁有一定的管理能力及極強專業知識，但無法擔任更高管理崗位的主管高級專員若干擁有極強的崗位專業知識，但無法擔任管理崗位的員工。成本核算會計1內勤主管1基層主管級外貿專員1專賣主管1人事專員1現金出納1廠長助理1倉庫主管1Fe1科員級銷售內勤1網銷內勤1行政專員1質檢員若干七、工資計算方式經理級正職二檔員工，當月出勤24天，績效考核系數為1，效益工資為200元，則該員工實發薪酬為：基本工資600-600÷30×2+績效工資1200×1+效益工資200=1960