1、掌握企業精益成本管理的精髓掌握企業精益成本管理的精髓順德職業技術學院順德職業技術學院 一一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發準之一。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到精益供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的展到精益供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到成本管理，發展到精益成本管理精益成本管理。

2、 加強加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。現代經濟的發展賦予了成本管理企業競爭力的強弱。現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。的戰略層面上。23實現實現精益生產成本管理精益生產成本管理的思路依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。依賴精益生產，消除

3、一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求：思想益生產是不可能實現

4、的。對員工的素質有下列要求：思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理；觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理；業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作；團隊協作好，要求員工發揮有能力參與管理和技術工作；團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題；精益精神團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題；精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動強，要求員工把精益

5、思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。和浪費，不斷改進和不斷完善。2022-2-214 4精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分，是以創造顧精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分，是以創造顧客價值為前提，以降低企業成本為目標，促使成本管理朝著客價值為前提，以降低企業成本為目標，促使成本管理朝著預測、決策和控制方向深化，從而實現對整個企業的精益成預測、決策和控制方向深化，從而實現對整個企業的精益成本管理。本管理。精益成本管理的基本思想立足于在精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同客戶價值增值的同時將企業成本降到最低時將企業成本降到最低”的目標觀，超越了傳統的以

6、利潤或的目標觀，超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標觀，關注的是顧客需求能否資產等價值量為唯一準繩的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱，是企業應對瞬息萬變的市場環境，以求得生存優勢的強弱，是企業應對瞬息萬變的市場環境，以求得生存與長足發展的一種全新的成本管理理念。與長足發展的一種全新的成本管理理念。2022-2-2155精益成本管理的精髓是在企業生產各個環節上下功夫，不斷精益成本管理的精髓是在企業生產各個環節上下功夫，不斷地消除不增值的作業，杜絕浪費，從而達到成本優化，效率地

7、消除不增值的作業，杜絕浪費，從而達到成本優化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。它以成本管理為多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。它以成本管理為核心，由成本規劃、成本控制、成本改善三大支柱構成。成核心，由成本規劃、成本控制、成本改善三大支柱構成。成本規劃主要是針對產品開發、設計環節所進行的降低成本的本規劃主要是針對產品開發、設計環節所進行的降低成本的活動；企業成本控制是以減少損失、消除浪費為目的，運用活動；企業成本控制是以減少損失、消除浪費為目的，運用計劃、預算等行之有效的處理

8、方法，從挖掘潛力、提高生產計劃、預算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產效率、避免無效支出等方面進行考評，范圍遍及企業各項策效率、避免無效支出等方面進行考評，范圍遍及企業各項策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業提供長期削減成劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業提供長期削減成本的有效途徑；成本改善是指持續不斷地進行小幅度的改進本的有效途徑；成本改善是指持續不斷地進行小幅度的改進2022-2-216 6主要涉及三方面內容：主要涉及三方面內容：1.1.從整體與局部的角度來看，在操作方法、質量檢測、生產從整體與局部的角度來看，在操作方法、質量檢測、生產結構和管理模式上仍有改進的余地。結構和管理模式上仍有改進的余地。2 2. .消除一切浪費。精益意味著企業必須降低附加價值的工作，消除一切浪費。精益意味著企業必須降低附加價值的工作，如產能過剩、庫存積壓、工序銜接中的等待，不合格產品的如產能過剩、庫存積壓、工序銜接中的等待，不合格產品的重新加工等，都是不必要的浪費，應予以徹底消除。重新加工等，都是不必要的浪費，應予以徹底消除。3 3. .連續改善。它是指以消除浪費并改進生產管理方法，提高連續改善。它是指以消除浪費并改進生產管理方法