1、第十二章 進度計劃保證措施第一節 施工進度控制措施一、進度目標體系的建立和完善依照本工程實際以及業主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總體 進度控制點、擬定工程總流程，進而確定總進度目標，并按照此總進度目標， 確定各控制階段的進度計劃。再在階段進度計劃的基礎上，綜合協調、平衡各 分部分項工程，制定各分部分項進度計劃。通過將工程進度從總體到局部，先 縱向后橫向的逐層分解，逐步細化，從而建立一套完整的工程進度目標體系。依靠這個體系，使進度管理形成從上到下的層層管理協調，由下至上的級 級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進度管理科學化，模塊化，進 而保證工程的進度目標得以順利實現。在整個項

2、目過程中，進度目標體系是動態、逐步建立并完善的。進度計劃 也不是一成不變的， 它是一個與現場施工、 技術設計相聯系的動態的目標體系。 由于工程的復雜性、單向性，當現場不能符合進度要求或者設計變更導致工序 變化等因素發生時，計劃本身就要改進、完善。二、具體進度控制措施作為總包，我司將綜合考慮業主工期要求、現場情況、設計進度以及其他 綜合因素確定施工總計劃，確定進度控制點，以主動控制為主，同時進行連續 不斷的被動控制。1、在不同的施工階段，召集相關施工隊（分包）召開進度協調會，制定出 階段進度計劃，并由施工隊（分包）負責人簽字認可。2、采用世界先進的計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序， 指導

3、施 工，發揮提綱挈領的作用。4、充分利用進度控制目標體系，落實各層次進度控制的人員、 具體任務與工作職責4、編制月施工計劃和分項工程的細部施工計劃， 明確每月應完成任務與分 項工程的時間安排，提高勞動生產率。5、充分利用現場的人、材、機資源，合理組織交叉施工。在條件具備的情 況下，及時組織專業隊伍移交，盡量避免工作面空閑。6、列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關施工隊（分包）的簽 字認可，從而監督施工計劃的實施。7、做好施工中的調度工作，協調各分包關系，加強薄弱環節的監控，實現動態平衡。8、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。9、加強進度監督， 防微杜漸，保證分部分項工程不延誤， 階

4、段施工不延誤， 控制點工期不延誤，從而保證工程工期不延誤。10、針對延誤之工作，及時協調各分包，快速找出趕工方法和計劃，及時 補救延誤。11、根據現場實際，采用先進的施工工藝和技術措施加快進度。12、利用合同的制約關系，采取必要的經濟措施保證進度的實施。三、施工進度檢查建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度， 如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進 展通報會等一系列制度、例會。要求各施工隊（分包）每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進 度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督

5、檢查工程進展。根據對比實 際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖 后的情況。四、進度延誤糾正工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發事件，預期會對進度造成影響的預期延誤。潛在延誤有可能轉化成實際延誤，比如非關鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能既是實際延誤， 比如持續的惡劣天氣，關鍵線路上工序變更等。1、實際延誤 當發現實際進度比計劃進度有延誤，我司將發揮總體協調、監控職能，根 據延誤產生原因及對后續施工與總工期的影響，采取以下措施：（1）采取組織措施：增加工作面

6、，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作 時間；增加勞動力和施工機械數量。（2）采取技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； 采用先進的施工方法，減少施工過程數量；采用先進的施工機械等。（3）實施經濟與合同的保證措施以及取得相關單位的配合與支配；（4）利用進度控制目標留有余地的彈性特點，相應調整原計劃， 并貫徹執 行，確保施工繼續在控制中進行。2、潛在延誤 當產生潛在延誤的突發事件發生時，我司將即時作出延誤預期評估，發出 延誤通知，知會業主、監理。（1）如潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，同時，與業主、監理聯 絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。（2）如潛在延誤只是工期延

7、誤的潛在因素，我司將按照進度目標體系， 及 時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協調各相關分包給提出 延誤最小化的施工措施，保證業主在工期方面的利益。例舉延誤原因：（分包）定標過遲 設計變更施工圖供應不及時 合同工期過于緊張 分包未按時編制施工方案施工進度計劃控制流程 分包深化圖、材料報審不及時 勞動力不足 材料（周轉材料）不足 場地移交遲緩 屢次通不過驗收 非設計變更影響的現場返工機械故障 分包或供應商不配合 不可抗力影響相應糾正措施： 提前知會業主，調整計劃 改變投入，調整計劃 提前知會設計單位、業主 施工方案優化，采用新工藝，挖掘人員潛力 提前要求，技術支援 提前督促，協調審

8、批 督促施工隊伍增加人員 增加材料投入，提前督促，注意材料訂貨期 現場督促與協調 加強質量管理，必要時質量罰款 加強技術與質量管理，避免錯誤發生 注意保養，檢查常用配件是否足夠 延誤通知，調整計劃 合同措施與經濟措施第二節 施工進度搶工保證措施為了施工進度計劃的順利實施，我司從總部到項目部都將為本項目提供強 有力的保障：一、人、財、物的保障1、人員投入：在本工程上，我公司將嚴格按合同文件要求，委派具有大型 工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包管理的各類專業 人員組成項目經理部，項目部配備 30 人。2 、勞動力投入：我們除具備全方位的總部對項目實施和管理進行支持、 服務和控制

9、外，并且能夠組裝和組合發揮門類齊全、實力強大的各種社會化專 業公司優良資源所形成的施工保障能力。 現場高峰期配備 1000 人的勞動力，節 假日不休息，采用江蘇、四川、浙江工人，考慮春節趕工補償、趕工獎勵，以 最大程度地滿足工程的需要。3、我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力， 具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，按時發放工人工資。在該工程 上不折不扣地實行專款專用，我們有一套嚴格的項目管理和運作模式廣為業主 和用戶所認可。4、機械投入：為保證工期，我司擬配備 7 臺塔吊、均在主體完工后拆除。5、外架投入：整個外架為懸挑結構，每 15m設槽鋼作挑架支撐，每

10、5 層架 體內側處搭設硬質封閉， 配置 2 層腳手板以方便在結構施工期即穿插進入施工。6、模板投入：加大工程周轉材料投入，地下結構按二層配置 , 至主體結構 后按 3 層進行配置。7、臨電投入：搶工期間，同時交叉施工工作量大，為保證用電要求，每層 設置二級電箱一個，方便施工。8、南側開門：現場南側開大門 2 個，保證現場道路一進一出。9、回填土：回填土工期緊張且局部肥槽狹窄可考慮使用級配砂石回填。10、成品保護：精裝修進入后配備成品保護人員每層每班 2 人， 24小時值 班。二、技術工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工

11、程將按照方案編 制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和 操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質 地完成。施工方案覆蓋面全面，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、 形象。2、采用流水施工項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據總控計劃安排，采用 2 個流 水施工方式進行組織施工。 節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法， 其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個 流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各 階段施工內容、工程量以及氣候的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等

12、 措施滿足流水節拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程 特點和難點采用先進的施工技術和材料，墻體、柱子施工采用大模板，配備 1 個流水段，鋼筋連接采用直螺紋筒，能提高施工速度，縮短施工工期，從而保 證各里程碑工期目標和總體工期目標。三、總包管理的保障1、發揮總包綜合協調管理的優勢，樹立全局觀， 對各專業承包商進行有效 的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段， 以總控計劃為依據， 發揮綜合協調管理的優勢， 調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，實 現交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期

13、以來所形成的分包管理手冊，以及 在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資 料管理、合約管理、工程款支付等方面建立的一整套分包管理規定，對各專業 承包商進行組織、協調、管理和控制，調整、規范各分包商的行為，以實現讓設計、監理及業主滿意的工程目標我公司有一整套總承包項目管理、質量、安全、環保、合約、技術、資料、 物資設備等管理的成熟經驗，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交 接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申 請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。2、建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要

14、的手段，我們將建立如下的會議制度。每日 早 8:30 召開經理部部門經理以上人員會議， 協調內部管理事務； 每日下午 5:00 召開生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周二召開總包、業主、 監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。 通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通 過月計劃保證總進度計劃。3、計算機項目管理，實現資源共享 我公司將全面采用計算機信息管理，以項目局域計算機網絡為基礎，建立 項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。項目將 全面配備計算

15、機進行現場的方案編制、數據收集、分析等，所有的文件均以電 子文檔的形式編制，及時向業主及時公布工程的進度、質量動態，提高工作效 率，加快工作進程。4、根據不同階段加強現場平面布置管理 我公司將根據結構、裝修、安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布 置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料 堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配 備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場 秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5、加強對施工詳圖設計的協調工作 這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司非常重視此項工作，在本工程中 將配置專門的設計小組全面負責施工圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的 設計工作。6、加強與政府和社會各方面的協調在這方面我單位歷來非常重視，形成了良好的社會關系，在施工過程中， 外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安 交通、市政、供電供水、環保市容等政