1、規劃設計管理第一章 項目設計管理制度1、總則1。1項目設計管理是實現顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環節，涉及項目規劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計等。1。2全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。2、 項目設計管理過程的一般規定2.1項目設計管理內容2。1。1總工辦負責對項目設計工作進行全過程監管，各設計階段的管理要求包括，但不限于：1)編制、審查各階段設計指導及設計任務書;2）選擇符合資格要求的設計單位;3)配合成本控制、實施限額設計;4）參與設計過程(或事后檢

2、查)重要階段的評審;5)組織技術專家評審和確認各主要階段的設計成果；6）組織各設計階段的銜接、協調;7)明確設計更改控制程序,并保證設計更改按規定的程序進行；8）項目完成后的設計總結、資料備案。2。1。2各設計階段的監管工作安排,由總工辦負責具體制定，階段設計工作的監管計劃必須明確設計過程中監管內容、責任和具體措施。2。1.3項目設計過程中與設計單位或其他單位的組織與技術接口要求，總工辦在委托設計時必須以書面形式明確，確保各方按規定的要求進行設計信息交流和資料提供、設計成果審查及確認等。2。2設計要求2。2。1總工辦必須按規定作業流程和指引文件，在各階段設計開始前以書面文件形式明確設計要求，形

3、成各階段的設計任務書。2。2.2所有應由開發商提供的項目設計依據，以及設計技術標準都必須作為設計任務書的附件一并提交設計單位，并與設計單位進行確認。2.2.3為保證各階段設計要求的準確、完整，并符合相關法規要求和公司規定,總工辦負責組織實施必要的設計要求審查。2.3設計過程跟進2。3。1總工辦應按設計監管工作安排,依據設計委托合同對設計過程進行連續監督檢查,以保證設計工作進度符合規定要求。2.3.2設計過程中,所有對設計進度和設計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，總工辦應負責跟進檢查落實情況。2.3。3設計過程中，所有甲方提出或確認的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。2。4設計成

4、果2。4。1與設計單位訂立的設計委托合同，或其附件中，必須明確規定對設計成果提交的具體形式和審查要求,確保設計單位提交的設計文件完整性和設計深度。2.4.2根據項目的規模和具體情況的需要，可委托有資格的技術專家對設計單位提交的設計成果進行審查。2.4.3各階段設計成果審查均必須包括經濟性的審查，規劃方案設計及擴初設計須進行成本估算或概算,施工圖設計須進行成本預算，確保在項目總成本的控制范圍內。2.4.4審查中發現的問題,總工辦必須以書面文件方式通知設計單位,責成設計單位進行修改，并跟蹤記錄。3 、規劃、建筑、景觀方案設計3.1規劃設計指引必須按照規劃設計指引編制要點進行編制，作為編制規劃設計任

5、務書的主要依據.規劃設計任務書由總經理辦公會審批.3。2規劃設計方案必須執行規劃方案設計作業流程及規劃方案評審指引的規定,形成的設計成果由總經理辦公會審批。3。3建筑方案設計任務書編制完成后應報總經理辦公會審批.3。4建筑方案設計必須執行建筑方案設計作業流程及建筑方案評審指引的規定，形成成果后報總經理辦公會審批.3.5景觀環境方案設計（概念方案及深入方案）3.5.1項目景觀環境工程各階段成本控制目標確定前,總工辦就景觀環境工程的估算或概預算報總經理辦公會審查。3。5。2項目修建性詳細規劃方案審定后，由總工辦組織編制景觀環境設計總體計劃及景觀環境概念方案設計任務書。景觀環境設計總體計劃及各階段方

6、案設計任務書必須報總經理辦公會審查核準.3。5。3各階段方案設計的設計單位選擇須按照“招標管理制度"進行。3。5。4設計單位提交的各階段方案必須按景觀環境方案設計作業流程的規定進行方案評審；方案評審會由總工辦組織進行,評審委員會人員由總經理、工程副總、工程造價部、工程技術部及總工辦相關人員組成，最終實施方案報總經理辦公會審批。3。5.5各階段方案審定后方可進行下一階段設計。4、 修建性詳規、修建性設計（總圖）、建筑初步設計和施工圖設計4。1修建性詳規設計、初步設計由總工辦負責委托設計，其相關設計任務書由工程副總審批,設計成果報總經理辦公會審批.4.2修建設計(總圖）、施工圖設計由總工

7、辦負責委托設計，其相關設計任務書由工程副總審批.4。3景觀環境深入方案審定后,由總工辦編制施工圖設計計劃及組織景觀施工圖招標委托設計. 4。4出正式施工圖前,總工辦應組織相關業務部門進行施工圖審查，并按施工圖審查基本要求的規定執行。4。5景觀環境施工圖應報工程副總審批。4.6修建性詳規設計、修建性設計（總圖）、初步設計、施工圖設計等的圖紙資料及竣工圖(非景觀環境類），景觀環境施工圖及竣工圖均應及時備案.4。7工程技術部應及時掌握景觀環境施工進度及安排，并定期進行景觀環境現場施工檢查。5、 其它設計5。1其它設計包括小區總體配套(建筑、景觀、裝修）設計，部分施工圖設計完善工作等，由總工辦負責組織

8、完成,并必須執行前述“一般規定”。5。2賣場（包括與所有銷售展示相關的建筑、景觀、裝修等）方案由市場部負責委托設計，報總經理辦公會審批.銷售賣場及樣板房的設計應注意規避法律與市場風險。6、設計更改6.1所有變更申請及變更方案的審查，均必須包括該變更可能對質量、工期、成本的影響。6。2在施工圖設計及施工過程中,所有涉及規劃、建筑單體方案的原則性變更（調整），應事先告知有關的工程、造價和營銷管理部門，并且報工程副總審批。6.3在景觀環境概念方案或深入方案確定后,由于特殊原因需進行的局部設計調整或更改,統一由總工辦組織提出設計申請，并注明修改原因及擬修改方向，一并報工程副總審批.6.4除上述規定外的

9、施工圖變更外，其余變更由項目經理部根據工程設計變更管理規定進行處理，包括：1)識別變更需要，并予以評審;2）形成設計變更書面文件;3）審查設計變更文件；4）發布、執行變更文件。6.5最終批準的施工圖變更文件,總工辦必須于施工圖變更文件生效7日以內，復制變更文件,通知有關的現場施工、工程造價和營銷管理部門，并做好變更文件的講解工作.是否需要初勘委托測量/初勘測量或提供地形圖/地質初勘第二章 規劃方案設計作業流程總工辦編制規劃設計指引總經理辦公會審批YesNo總工辦編制規劃設計任務書/招標文件總經理辦公會審批通過招標選擇委托設計單位設計單位設計/調整/提交規劃方案總工辦接收方案,申請方案評審 召開

10、方案評審會通過 No 計劃配套部進行規劃報批Yes第三章 建筑方案設計作業流程總工辦編制建筑方案設計任務總經理辦公會審批總工辦編制設計招標文件，按照招標程序選擇設計單位設計單位進行建筑方案設計/設計修改，總工辦跟蹤設計質量與進度總工辦接收方案，進行初步審查通過NoYes申請方案評審召開方案評審會通過NoYes計劃配套部進行方案報批，總工辦進行下一階段設計準備第四章 景觀環境設計作業流程總工辦編制景觀環境設計總體計劃總經理辦公會審查批準總工辦編制階段設計任務書總經理辦公會審查批準招標選擇設計單位總工辦配合設計單位進行設計接收階段設計成果施工圖設計概念設計或深入設計總工辦組織評審溝通修改，審查通過

11、進行下一階段設計第五章 規劃設計指引編制要點1、 設計意向部分1.1總體開發設想1.1。1 項目定位和開發計劃表達要求：道路系統與分期開發的關系、結合項目地塊價值分析的容積率分配計劃、關注點設計（自然環境利用等）的開發思路及成本測算、交通組織的設想等。1。1.2銷售策略與開發步驟的契合性要求1。2規劃設計細則1。2。1總體規劃構思表達要求:結合項目定位及開發計劃進行總體規劃構想、規劃要點、土地評估（根據自然地形、地貌分析土地規劃用途，選擇適宜建造的范圍）.1.2。2道路系統規劃表達要求：路網形式、人車流組織、道路分級布置、靜態交通布置,以及關鍵技術要求，如：出入口與交通樞紐、消防車道設計等。1

12、）、車行系統與停車規劃表達要求：停車量及停車方式（設計車位測算、各種停車組織方式的分配比例).2)、步行系統規劃表達要求：純步行系統分布（是否考慮絕對禁止機動車穿行的地段，該地段應具備的區域特點)、無障礙步行系統(是否考慮針對殘疾人、老人的無障礙環境設計及步行系統到達范圍的要求）。1。2.3綠化與景觀系統規劃表達要求：自然條件、用地條件分析、景觀系統最大化利用分析。1。2.4配套公共服務設施系統規劃表達要求：配套項目與公共設施規劃(對配套與公共設施的配置種類、數量及分布的要求，以及經營的利好）。1。2.5豎向規劃1。2.6市政設施管網綜合規劃1。2.7生態與節能設計表達要求：對生態環境的利用與

13、保護的要求，根據各地區差異對雨水、太陽能及其他自然資源的利用設想。1。3建筑設計細則表達要求:以城市背景與項目用地的分析報告為基礎資料,對檔次定位、主體風格、主力戶型、環保節能和智能系統的實施加以說明，對建筑材料、部件產品的使用設想。建筑造型、間距、朝向、群體空間。1.4項目綜合評價、規劃方向及問題剖析表達要求：對項目的各地塊開發價值、開發內容安排計劃、規劃風格進行總體分析、提出項目需要處理的重要問題及操作難點。2、 客觀資料部分（說明：本部分為設計工作提供客觀理性的背景資料。）2.1城市背景分析（說明：節錄項目可行性研究報告之相關內容。)2.1.1城市房地產市場現狀分析2。1。2主要銷售對象

14、與需求人群分析2。1。3市場潛力與隱性商機分析2.1.4當地風俗與人文分析2。1。5市民居住模式和出行方式分析表達方式:分析方式以形成不同生活層次和生活習慣的內在因素為主，搞清楚當地居民的日常生活模式,避免設計師想當然。2.1。6建筑文脈分析2。2 項目用地狀況分析2。2.1自然環境調查報告1)、當地氣候特征表達要求：資料來源于當地城市統計信息年鑒和氣象局網絡資料。風向、氣溫、降水、云霧和日照、空氣濕度、氣壓等。2）、空氣質量表達要求:資料來源于當地城市統計信息年鑒和環保局數據資料，實地踏勘的上風空氣污染情況.3）、噪聲水平表達要求:噪聲模擬測試分析報告,內容不少于：測試分析報告、模擬樣本、測

15、點定位圖.4）、水文情況表達要求：資料來源于地質資料報告和相關政府機構的水文、地質資料。4。1）地下水位(關系到地下、半地下建筑、下沉廣場的設計)4。2）地熱資源（關系到會所能夠配備的服務項目,小區采暖熱源等問題)4。3）用地內以及用地毗鄰河流、泄洪溝、湖泊等水系的水量變化規律、水質資料(關系到小區的環境質量、防澇設施，對水系資源的利用方式)4.4）城市給排水管網與城市管網連接點管徑、坐標、標高、材料、壓力等5）、地形地貌分析 表達要求：資料來源于規劃國土部門提供的地形圖與控規圖紙資料及現場踏勘.5.1）等高（等深）線地形圖、土壤土質5.2）保護保留植被、樹木明細與定位圖5。3)保留保護古跡、

16、建筑明細與定位圖5.4）地質構造及地層、地層穩定性和地震烈度等級6)、基地內市政設施表達要求：資料來源于相關規劃文件，需現場核實。6。1）空中高壓走廊、微波通道確認6.2)地下光纖通訊、電信電纜確認6.3）泄洪溝、涵洞等城市資料確認6。4）市政“三通”、“七通”情況6.7)、其他2。2。2項目用地城市區位價值分析（說明：重點為居民出行可達性分析。）1）、項目所處地段等級表達要求:資料來源于規劃國土部門的城市規劃發展圖則.2）、出行可達性分析表達要求：2。1）基地與城市節點的出行便利性2.2）經過本地塊的城市捷運系統的服務強度2。3）地塊周邊市政道路等級、高峰時間交通流向流量與擁擠分析2。4)用

17、地范圍內的規劃市政路現狀及其交通量調查3)、周邊土地與建筑表達要求：3。1)周邊土地利用現狀調查與未來規劃遠景圖則確認（確認周邊土地正在或者將要發展的物業的性質用途;確認周邊市政設施的遠景規劃情況是否有立交橋、封閉快速路、道路拓寬、市政管線等工程設施的建設情況.）3。2）周邊建筑調研(確認建筑性質、使用年限、改造變更用途的可能性；確認周邊建筑物對本地塊的影響,包括：遮擋、噪音、污染、交通、服務等方面。)3。3）周邊樓盤概況2.2。3可利用資源分析表達要求：（重點為交通、配套資源分析）一）、可以方便享有的資源:步行5分鐘，半徑400米范圍內二）、居民可以利用的資源:步行5-10分鐘，半徑4008

18、00米之間范圍內1）、交通資源表達要求：在可達距離范圍內的交通方式、站點、服務時間、連接區域、與重要城市節點的交通時間。2）、城市配套服務資源表達要求：在可達距離范圍內的城市商業服務配套資源的種類、規模、服務能力，以及缺欠配套項目明細。3）、景觀與生態資源表達要求:在可達距離范圍內的城市公共綠地、自然景觀、河流山坡等,視覺可達的自然景觀，以及利用方式。2。2.4用地原有構筑物、建筑物狀況第六章 規劃設計任務書編制要點1 、城市背景分析(詳見規劃設計指引）1）城市房地產市場現狀分析2）主要銷售對象與需求人群分析3)市場潛力與隱性商機分析4)當地風俗與人文分析5）市民居住模式和出行方式分析6）建筑

19、文脈分析2、 項目用地概況（詳見規劃設計指引）1)自然環境調查報告² 空氣質量² 噪聲水平² 水文情況² 地形地貌分析² 基地內市政設施2）項目用地城市區位價值分析² 項目所處地段等級² 出行可達性分析² 周邊土地與建筑3）可利用資源分析² 交通資源² 城市配套服務² 景觀與生態資源4)用地原有構筑物、建筑物情況3、 項目開發目標及經營要求3。1開發目標（如：項目初步定位、風格主題、項目類型等)1）客戶主流及檔次定位2）產品構成（高、中、低層比例)3)戶型配置4）分期開發的安排3。2經

20、營要求（如：功能區域配置及劃分）4 規劃設計指導原則及要求4。1指導原則1)符合城市規劃原則2)符合項目初步定位原則3)生態與可持續發展原則4）整體規劃原則(與項目周邊環境的協調和融合)5)尊重和利用當地人文、歷史、地理的原則6）經濟性原則7）有利于物業管理的原則4。2具體要求(分概念規劃和詳細規劃）4。2。1規劃技術經濟指標要求4.2.2住宅用地規劃要求1)整個小區空間形態順應主導風向，充分考慮住宅群體通風與防風措施。2）住宅組團的組織范圍，組團空間的層次要求。3）多層與小高層日照、間距滿足規范要求。4.2.3公建配套用地規劃設計要求1）關于公建的配套設計和功能分配是整個規劃的核心與關鍵，商

21、業街的規模與尺度應體現出與眾不同，創造性的特色。公建配套發展應與住宅建設同步進行。2）公建配套的分類、面積指標、設置位置.4.2.4道路用地與停車設施規劃要求1)路網形式及出入口規劃2)人車方式3)停車位、各種停車方式的分配比例4)步行系統規劃要求4.2。5景觀與環境規劃設計要求1）對現有自然資源的保護與利用2）與總體規劃、建筑風格的協調統一3）主要景觀與次要景觀的合理劃分4。2。6成本控制要求5 設計依據由甲方提供或政府政策文件.6成果要求成果類型及規格。7成果提交時間、地點及聯系方式.第七章 項目規劃方案評審指引1、 適用范圍適用于規劃設計階段項目規劃設計方案的評審。1）評價規劃設計方案是

22、否滿足項目開發目標的需要；2）初步選擇規劃設計方案。2、 評審方式及要求2.1項目規劃方案評審采用會議評審的方式進行,總工辦負責制定評審會議的計劃，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排.2.2評審會一般由總工程師負責主持，并指定專業人員進行記錄,總經理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術部相關人員、工程造價部相關人員及邀請的有關專家。2。3規劃方案評審會議計劃應至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發放給參加評審會議的人員。2。4評審會議所需資料由總工辦負責準備,包括:1）項目可行性研究報告2）項目開發計劃書3）項目調研報告4）規劃設計指引5）規劃設計方案(至

23、少三家設計單位提供）6）規劃設計招標文件7）規劃設計任務書8）地形模塊(需要時）9）周邊競爭樓盤的材料設備資料，以及本項目的材料設備計劃10）其它資料3、 評審議程及結論3.1由總工辦對項目規劃設計指引進行講解，重點介紹項目背景、公司對項目規劃方案的方向性設想、存在的問題及項目操作難點等內容。(此時投標單位應不在會場)3.2由各投標單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問時間。3。3與會者就投標方案發表意見，主持人應注意控制討論范圍集中于項目規劃設計方案簡評表中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業意見。3。4方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進行，規劃設計方案簡評表中每一單項滿分為10分

24、，由投票人分別就每一方案給出各項得分。4 、評審紀要4。1評審會結束后三天內，總工辦應做好規劃方案評審會紀要，總結分析對各規劃方案的評審意見及評分,一并報集團公司審批.4。2規劃方案通過后,由總工辦負責發出通知，知會規劃設計單位。4。3未能通過集團公司審批時，應重新組織規劃方案設計和評審。第八章 建筑單體方案評審指引1 、適用范圍適用于建筑方案設計階段項目建筑方案的評審，確認設計單位提交建筑方案是否符合公司要求，以及識別方案需要改進的方面。2 、方案評審方式及要求2。1項目建筑方案評審采用會議評審的方式進行,總工辦負責制訂評審會議計劃，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排。2.2評審會

25、一般由總工程師負責主持,并指定專業人員進行記錄，總經理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術部相關人員、工程造價部相關人員及邀請的有關專家。2。3建筑方案評審會議計劃應至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發放給參加評審會議的人員.2。4評審會議所需資料由總工辦負責準備，包括： 1）項目可行性研究報告2）規劃設計方案及經濟技術指標3)項目調研報告4）建筑方案(建筑的平、立、剖面圖、建筑效果圖；經濟技術指標；設計說明書;用地紅線圖) 5）其它資料3 、評審控制要點3。1由總工辦對建筑方案設計背景進行介紹,重點回顧規劃設計方案要點、公司對項目建筑方案的要求等。3。2由設計單

26、位介紹建筑方案,并回答評委提問。3.3 與會者就建筑方案發表意見，主持人應注意控制討論范圍集中于建筑方案評審要點中所列的條款，以利充分識別建筑方案完善的需要.4、 建筑方案評審控制點4.1檢查方案是否符合國家的現行規范、法規、法律、標準.4。2與規劃設計是否一致，若不一致要說明其相對的優缺點，以供評委評審.4。3是否符合美觀、實用及便于實施的原則。4。4流線設計1）建筑單體入口與道路關系的合理性；2)電梯廳與樓梯間位置的合理性;3)人流、車流組織的是否順暢，是否相互干擾。4。5平面設計1）每種戶型的類型、面積是否合理；2)戶型設計能否適應與市場需求；3）平面設計是否經濟合理；4）是否符合現行的

27、相關建筑規范幾法規(特別應該重點審查消防、人防是否符合國家、地方的相關規定）。4.6立面設計1）立面形式與整個城市建筑、文化的大背景的關系;2）立面的風格;3)立面形式的比例、尺度；4）建筑外立面的細部設計；5)立面形式與市場需求之間的關系。4。7剖面設計1）高層建筑的地下室的層高的確定;2)多層建筑若底層架空，其層高的確定;3）標準層的層高確定;4）頂層的層高的確定及其利用。4。8結構設計重點審查建筑方案在結構設計上是否可行、經濟、合理。4。9新技術、新材料的運用是否利用已經經過驗證較成熟又經濟實用的新技術、新材料.5 、評審結論5。1指定記錄人在會后三天內應做好建筑方案評審會紀要,總結分析

28、對建筑方案的評審意見。5.2總工辦經辦設計人員，將評審意見以設計修改通知單的形式通知設計單位。5。3設計單位在修改后經總工程師認可后，報總經理辦公會審批.第九章 景觀設計任務書編制要點1 、項目概況(引用規劃設計指引內容）1）項目背景資料2）項目基本定位3）項目環境資料2 、設計范圍、內容及深度2。1設計范圍根據總體規劃和開發要求確定設計范圍。2。2設計內容詳細景觀范圍，如主題公園、組團綠地等。2。3設計深度根據開發要求確定設計深度（概念設計、方案設計、擴初設計、設施圖設計)。3、設計要求3。1總體構思要求僅提供方向性設想,應要求景觀設計師就下述各項作細致說明：1）對項目的各地塊開發價值、開發

29、內容安排計劃、規劃風格進行總體分析、提出項目需要處理的重要問題及操作難點.2）提出總體設計構想、設計要點、土地評估（根據自然地形、地貌分析土地規劃用途,選擇適宜建造的范圍）。3）與總體規劃設計關系的構思（對景觀系統與自然景觀或城市景觀的呼應關系、步行系統與景觀帶的結合方式的傾向意見、應用依據,對其主題和氣氛的要求）。3.2設計細則(具體景點設計要求).4、 設計依據由甲方提供或政府政策文件。5 、設計不同階段成果內容和要求5。1概念方案設計階段（設計說明及成果圖冊)1)總體景觀規劃彩色平面圖2)功能空間內主題景點的平面布置及概念效果草圖3)功能空間內主要硬、軟景觀設施的平面布置及概念效果草圖4

30、）主要接點及普遍共性空間的景觀平面及概念效果草圖5.2初步設計階段（方案設計說明及成果圖冊三套，電子文本一套）5。2。1各種硬質景觀及其功能設施的平面布置圖1）各種園路的詳細布置圖2）各種廣場鋪裝的詳細平面布置圖3）各種水體的詳細平面布置圖4)植栽的平面布置草圖（結合硬質景觀僅要求到喬木、灌木、花草的區塊設計）5）各種小品、雕塑、亭臺及功能設施的詳細平面布置圖6）照明系統的詳細平面布置圖5。2.2各種硬質景觀及其功能設施的平、立、剖面圖及效果圖1）各種道路、廣場的布置形式圖及效果圖2）各種水體及其駁岸的平、立、剖面及效果圖3）各種小品、雕塑的平、立、剖面及效果圖4）各類景觀建筑的平、立、剖面及

31、效果圖5）各種功能設施的設計圖和效果圖6）地形標高設計平、立、剖面及效果圖5.3擴初設計階段（圖紙3套，電子文本一套）1)所有園林硬質景觀及其功能設施的基本定位2)照明系統定位及大樣圖3）環境地形標高設計圖4)所有園林硬質景觀的平、立、剖面及大樣設計圖5）所有園林水體的平、立、剖面及大樣設計圖6）物料樣板5。4施工圖設計階段(圖紙A1及A3圖冊6套及電子文本一套）1）所有硬質景觀詳細定位平面2）所有戶外照明詳細定位平面3）環境地形標高設計圖4）所有水體平、立、剖面設計圖5）所有硬質景觀的平、立、剖面及大樣設計圖6）所有室外燈具之型號選擇及大樣圖7)材料明細表8)初步工程成本核算9）施工接點詳圖

32、10）各類細部詳圖6 成果提交結合銷售策略與開發步驟的要求以及設計要求，提出時間要求.第十章 施工圖審查基本要求1、 審查要求1。1施工圖審查由總工辦負責組織和協調,總工程師對施工圖審查具體負責。1。2施工圖審查責任和形式包括：公司內部審查、公司委托技術專家的審查、施工方審查和監理方的審查。1.3在正式技術交底和圖紙會審前，總工辦必須督促各方完成圖紙審查。邊出圖邊施工的情況下,應規定變通的圖紙審查辦法,確保施工前對施工圖進行了必要的審查和修正。2、 施工圖審查應重點解決的問題 1）設計圖紙是否符合工程建設國家標準、規范。2)設計圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標、標高是否正確

33、，有否有局部差錯。3)建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、煤氣與裝修等各專業圖紙在平面和空間上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管理布置是否互相矛盾、管理布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環境有無沖突。4)施工單位技術裝備能力和現場條件難以解決的技術或工藝難點。5）特殊結構或新材料、新工藝、新技術是否已滿足施工需要.6）設計選用的設備、材料標準是否合適、有無質量問題。7）配套使用的圖集是否齊全，是否需補充何種詳圖。8）有無設計變更的合理化建議.9）是否會突破工程成本.3 、公司內部審查應著重審查解決的問題公司內部圖紙審查，除上述審查重點外,還應注意審查解決以下問題：1）設計使用功能與施工圖是否符合

34、公司產品要求，當有售樓書時,是否與圖則一致。2）各系統工程設計是否符合公司要求（售樓書承諾標準）.3)建筑材料、設備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標準）。4）為提高產品質量及合理降低工程成本而提出的設計優化建議。工程管理第一章 工程質量與施工管理1、總則1。1為逐步完善公司工程質量管理體系,使工程質量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質量,規范現場管理，特制定本細則。1.2。責任部門項目公司項目管理部。1。3 責任人項目公司主管工程的副總、項目工程總監或項目管理部經理（職務高者）。2、項目管理部內部管理2。1。項目管理部部門質量體系建設2。1。1.建立健全質量

35、管理體系項目管理部應根據實際情況配備相關專業工程質量管理人員、建立健全質量管理體系。2。1。2。建立質量管理制度 1）、工程開工前,項目管理部應根據工程特點編制工程策劃，明確質量管理目標、規劃執行程序和流程。2）、項目管理部應制定工程質量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、旁站監理、工序交接、材料管理和聯合檢查等制度，并編制實施細則.2。2.開工前主要工作2。2。1。配合規劃設計部做好圖紙評審工作，從施工角度提出合理化建議.對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設計、節點做法等從施工角度提出建議.2.2。2。配合物控部做好監理單位、總（分）包單位的招投標工作,選擇綜合實力強的合作單位

36、,為項目施工做好準備。對監理、施工單位的技術標進行評審，對投標單位的技術標答辯(監理總監及總包單位項目經理必須參加）出具評審意見。2.2.3.配合規劃部門辦理開工手續，以及現場“三通一平”工作.保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通(必要時通郵、通訊、雨污水通排、通暖等)，為項目施工提供保障。2.2。4.主持編寫工程策劃，在質量管理策劃中重點說明：合同質量標準、投訴質量目標、工程質量管理要點、工程質量管理措施、質量獎懲制度等.2。2。5.根據施工合同確定項目質量目標，建立項目管理部質量管理體系，明確各崗位質量管理職責。2。2。6。審核監理單位質量管理組織機構、人員資質、監理規劃（大

37、綱）、監理細則等，并對監理單位進行質量管理交底。2。2。7。要求監理單位審核施工單位質量管理組織機構、施工組織設計（重點審核質量控制要點和質量通病防治措施），并對施工單位進行質量管理交底.2。2.8。負責監理單位、施工單位施工圖發放。要求監理單位組織設計單位、施工單位(含必要的分包單位)進行施工圖紙交底及圖紙會審,會審結束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監理、設計、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數）.2.3。施工過程主要工作2。3.1。工程技術管理1)、項目管理部應按要求進行部門施工圖紙管理，并定期進行整理。2）、項目管理部應對施工單位的重點分

38、部分項工程技術方案（除報監理單位審核外）進行審核。3)、項目管理部應對施工過程中發生的變更洽商進行合理性、可行性審核。4）、項目管理部應要求監理單位每月上報監理月報,并對其中所反映的質量等情況形成反饋意見。項目管理部對于監理月報中反映的問題以及項目管理部本身平時所發現的問題,應要求監理敦促承包商予以整改,并將整改結果再上報項目管理部核實。2。3.2。工程質量管理1）、項目管理部實行質量月度聯合檢查制度，每月25日之前（或項目公司自行約定）組織監理單位、施工單位相關人員進行工程質量聯合檢查,并形成書面檢查記錄.2)、項目管理部實行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢,巡視中發現質量問題要求施工單位整

39、改，監理單位跟蹤整改結果。3）、項目管理部應組織（或參與監理單位組織的)工程階段性驗收，與外部質量監督部門建立良好的工作關系。3、項目管理部對監理單位的管理3。1。質量監理依據監理單位應按照監理規范、監理合同、施工合同，以及監理規劃(大綱）和監理管理細則進行工程質量監理工作。3。2。架構與人員要求監理單位現場人員數量配置應符合工程管理需要，同時應加強日常管理，對不稱職人員有獎懲、撤換等具體管理辦法。3。3。明確各階段施工控制重點按照施工的先后順序，將整個施工過程分為以下六個階段,監理單位應分別加以重點控制.3。3。1。施工準備階段：重點完成施工單位招標、施工合同簽訂(包括技術要求),施工單位質

40、量管理體系審查，施工組織設計審核，跟蹤施工單位人、材、機等施工力量準備情況，組織圖紙會審，開展技術、質量交底工作，組織各類乙方自購材料考察與確認工作.3。3.2.地基及基礎工程施工階段：需關注地下水導排、土方開挖及支護、地基處理、模板及防護支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質量及機電設備的預留、預埋等環節。 3.3。3。主體結構施工階段：要特別注意施工圖與銷售戶型圖是否一致、各隱蔽部位的驗收、建筑外立面與規劃審批圖的對比、衛生間混凝土結構防水、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施工.對于結構工程、安裝工程、砌體與抹灰工程

41、等要求制定詳細施工作業流程并監控隱蔽工程等重點環節。土建工程需為設備安裝等工作創造條件,避免返工而對質量等方面造成的不利影響。 3。3.4。裝飾、裝修工程階段：重點控制外墻防水、室內防水、屋面防水、機電設備安裝質量，協調各專業工作，監督成品保護、工作面移交等，避免交叉污染。 3.3。5。室外工程階段：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質量，避免沉降對各種管線的影響,同時做好綜合協調與成品保護,減少相互干擾與損耗。 對于結構施工階段，須提前完成綜合管線圖,并經公司相關部門確認，指導施工。對于上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。 3。3.6.竣工驗收階段:重點工作是組織各專

42、業預驗收、工程竣工預驗收，重點檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質量問題，并監督施工單位整改落實.3。4。技術方案評審3。4.1。 監理單位組織施工過程中的分部分項工程施工方案的評審,項目管理部及其它相關部門參與.對于在施工過程中臨時出現的技術質量問題，監理單位盡可能提前發現問題，主動組織相關施工單位參與方案的設計,或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。3。4.2.專題技術方案 對于工程的施工要點和難點，要求施工單位編制專題施工技術方案，(如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等）,并報監理單位(必要時

43、報甲方)審批后實施. 3。4。3。質量通病防治要求監理單位針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質量通?。ㄈ缧蔽菝婀こ?、屋面防水、高層樁基與地下室工程結構施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉換層結構施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等）,及具體的管控措施。 3。5。旁站監理制度為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制,要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理。3。5。1。監理單位應在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關鍵工序,列出工程質量控制點，對重要的隱蔽工程和關鍵工序（如土方回填、樁基工

44、程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)進行旁站監理。3.5.2。監理工程師應采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規范、標準及有關工程建設合同對工程質量進行檢查。3。5.3。通過監理單位應針對工程施工中的質量問題向施工單位發出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應有書面回復，并報監理單位復查。若未按時整改，監理單位應按合同等規定進行處罰。3。6.內業管理要求監理單位應認真履行監理合同,對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。3。7.監理例會或其它專題會議監理單位應組織召開針對工程實體質量的會議（可與監理周例會合并召開).必要

45、時，也可以組織召開質量專題會議。各種質量會議應作好記錄并予以保存.4.項目管理部對施工單位的管理4。1.對施工單位質量管理要求4。1。2。質量保障工作要求:施工單位應按照施工合同、施工組織設計等，建立健全質量保障體系、制定質量保證措施以及具體技術解決方案等.4.1。3。人員架構：施工單位應配備一定數量的專業技術人員組成現場施工管理架構,如項目經理、相關專業專職質檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業管工等，負責工程施工中的質量控制。4。1。4.質量管理工作流程：施工單位應建立一套清晰明確的質量管理工作流程，負責工程施工過程中工程質量管理工作指令的傳達與落實，如技術交底

46、、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程驗收自檢，竣工驗收自檢等.4。1。5。施工配合：施工單位（特別是總包單位）應全力配合項目管理部對工程施工質量的要求,配合項目管理部協調與監控各專業分包的施工質量，以及配合施工現場監理單位對工程質量的控制與整改要求。4.1。6。制度服從：施工單位應清楚項目管理部制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從與執行，特別是施工交底、材料管理、聯合檢查以及樣板制度等。4。2。工程質量管理4。2.1。測量及定位放線的監控移交項目平面控制及高程控制坐標（點）,并要求施工單位復核控制坐標并提交復核報告,項目管理部對比復核報告無誤后,由施工單位布設平面控制網和高程控制網

47、，并向監理單位和項目管理部提交控制網數據。4.2。2. 材料封樣、施工樣板的確認材料封樣是指:涉及外觀及對質量有較大影響的材料，需由甲方相關部門確定樣品，確認后的樣品需報送項目管理部并封存留樣，作為驗收依據.與樣品不符的任何材料禁止在項目中使用。施工樣板是指:某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板,需要甲方規劃設計部確認）確認后方可大面積施工。1）、需要定樣材料施工單位按照甲方提出的樣板確認清單,提供由其本方供應材料的材料樣板;與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項目管理部牽頭組織。2)、材料樣板的確定材料的報樣：建筑設計上采用的主要材料,要求及時報樣

48、給項目建筑師,并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑師確認（并經成本部審核批價)后，簽字蓋章送項目管理部樣品庫，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。對于比較復雜的材料,設計師應到現場進行交底，設計師在樣板確認時，可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸等。3)、施工樣板的確定A.需設計師確定的樣板：裝修樣板間由規劃設計部確認，項目管理部、監理工程師、施工單位參加,對裝修樣板提出修改意見，由監理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認單,必要時附圖片資料，經設計師、項目管理部工程師簽字認可，并存檔。B。由項目管理部確定的樣板：項目管理部確認的樣板著重在一些施

49、工質量控制的工法樣板,由監理工程師提出,由項目管理部及施工單位相關人員參加.工法樣板包括但不限于:鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結構砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。4.2。3.對施工質量的監控1)、技術交底制度:A。各工種每道工序施工前必須進行施工技術與驗收標準的交底。技術交底分三個層次,即項目管理部、監理工程師對施工單位技術負責人的技術交底；施工單位內部對工長的技術交底;工長對作業隊的交底；B。要求技術交底有詳盡的時間及簽名記錄， 2）、“封樣”及工程樣板房制度A。施工單位施工前,必須在項目管理部指定區域，做出項目管理部及監理工程

50、所要求的分項工程施工樣板，經監理、項目管理部認可后方能進行大面積施工。施工單位按監理要求，包括精裝修在內的主要材料,必須按計劃提交實物樣品,實樣經監理工程師及項目管理部批準后進行“封樣"，以備材料進場時的比對和驗收。B。主體結構做至標準層，要求承包商先做標準層施工的工程樣板,由項目管理部負責組織相關人員共同驗收。C。裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗標準房在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（譬如結構預留空洞位置大小與電器設備安裝配合等）問題,及早發現問題，及早解決；檢驗承包商的施工質量及素質，提出存在問題，督促改善；確定交樓標準,為大面積施工做準備。D。各相關部門參加樣

51、板房匯審驗收后，要形成評審記錄,項目管理部負責督促有關單位整改。整改工作由項目經理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。3）、工序控制制度:A。施工過程中的重要工序須經監理部及項目管理部聯合檢查認可后才能進行下道工序。結構拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前要求提交隱蔽工程驗收記錄工序交接單，抹灰施工前辦理相關隱蔽工程驗收記錄等.B.要求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫砼工程澆灌申請書及報相關附件資料,經監理單位簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑。C.要求施工單位在每一工序檢驗批完成后,進行分項工程檢驗批檢查及填寫質量驗收記錄，經監理工程師簽字后歸檔。D。

52、要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫工程驗收報驗單,并提交監理部審核。4）、聯合檢查制度：在隱蔽工程施工完成后施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收資料,再通知監理部各專業監理工程師及項目管理部現場工程師進行隱蔽驗收，驗收合格后監理，需要時加蓋監理部公章。4.2.4對施工材料的驗收凡進入現場的材料、設備，施工均應嚴格執行材料報審制度,及時報監理工程師見證取樣.當發現不合格品或貨不對板（設計師確定的樣板）時堅決予以退貨。4.2。5。工程資料管理1)、施工單位負責工程施工資料的編制，項目管理部每月對施工資料進行檢查，在竣工前一個月進行驗收。工程竣工驗收后 15天內，施工單位應按建設項

53、目分單位工程組卷，向甲方和城建檔案館移交.2）、工程施工檔案的歸檔范圍、組卷排列順序、案卷編目、案卷裝訂、案卷格式、移交等都必須符合建設工程文件歸檔整理規范（GB/T 503282001）的要求，并符合所在城市的城建檔案館的有關檔案整理要求。工程資料的收集、整理、歸檔必須及時準確.要求做到,日清日結，且與工程進度同步.第二章 工程進度管理1、總則通過規范施工進度管理，確保進度計劃的有效執行和進度目標的實現；2、編制施工進度計劃2。1施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監理機構審核

54、;2。2監理機構總監理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）；2.3公司分管領導組織工程部長和相關專業工程師用3-5天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監理機構總監理工程師簽發實施；2.4根據施工單位編制、經監理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出XX項目施工進度計劃報公司相關部門；3、施工進度計劃管理準備工作:3。1工程部現場代表和專業工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：施工階段施工總進度計劃年季月度施工進度計劃各類材料計劃3。2為使現場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖等資料，工程部專業工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節點、持續時間、銜接因果關系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監督和管理，避免工作的盲目性和隨意性;工程部長應承擔此項工作的日常監督和管理工作；4、施工進度管理工作內容：4。1專業工