1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目開發(fā)計劃考核辦法編制日期審核日期批準日期參與討論人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人專心-專注-專業(yè)1. 目的為保證公司開發(fā)項目建設(shè)進度計劃實施的有效性和科學性，提高項目經(jīng)營風險防范能力，通過項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點考核與激勵，以確保推動項目建設(shè)進度計劃的有效推進、達成，共同完成項目責任目標及公司年度目標。2. 考核原則堅持結(jié)果導(dǎo)向，策劃先行，責任到人，直接責任人與所在部門負責人共同承擔責任；以正激勵為手段確保項目進度計劃的達成，獎大于罰；對于項目中出現(xiàn)的影響進度的事情第一時間予以處理，部門負責人必須優(yōu)先解決；團隊一榮俱榮、一損俱損，完成、都獎勵，完不成、都

2、處罰.3. 適用范圍適用于公司所有項目。4. 部門職責4.1 工程部負責項目建設(shè)進度計劃的及時編制、調(diào)整、實施；負責項目建設(shè)進度計劃簽批后備案至運營管理部、工程管理部；負責組織考核關(guān)鍵節(jié)點驗收；按照規(guī)定及時對工程實際進度進行匯報。4.2 工程管理部 負責審核項目提交的項目建設(shè)進度計劃；負責按備案項目建設(shè)進度計劃匯總整理各項目的考核時間節(jié)點；負責項目建設(shè)進度計劃動態(tài)考核；4.3 質(zhì)量監(jiān)察部負責項目建設(shè)進度計劃考核關(guān)鍵節(jié)點的驗收；發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)進度計劃異常或滯后及時向公司進行預(yù)警。4.4 運營管理部 負責審核工程技術(shù)部提交的項目建設(shè)進度計劃；負責項目建設(shè)進度計劃關(guān)鍵節(jié)點動態(tài)考核；負責提出項目建設(shè)進度

3、計劃考核獎懲建議。負責制定計劃滯后處罰豁免流程。負責本制度的修訂、解釋工作。4.5 招標部 負責在招標洽談及合同簽訂時，所列項目節(jié)點要求及獎罰措施條款涵蓋本辦法所列的建設(shè)進度計劃（工程類）關(guān)鍵節(jié)點。4.6產(chǎn)品策劃設(shè)計中心、報建部 參與項目開發(fā)計劃的討論、確定，并根據(jù)項目開發(fā)計劃制定各專業(yè)專項計劃5. 管理規(guī)定5.1 計劃編制與審核5.1.1 墅類、洋房、多層（不超6層）、小高層（不超10層）項目，結(jié)合營銷需求以組團、標（區(qū)）段為編制進度計劃對象。同一組團或標（區(qū)）段的樓棟可根據(jù)分期開工時間進一步拆分、組團編制。拆分組團時尚應(yīng)考慮不同施工單位的承包范圍。5.1.2 高層、超高層項目，結(jié)合營銷需求

4、以標段為編制進度計劃對象，分期開工可根據(jù)實際情況編制。5.1.3 項目建設(shè)進度計劃編制以公司施工階段關(guān)鍵節(jié)點標準化工期、工程招標及二次設(shè)計啟動節(jié)點、項目開發(fā)主項計劃模板為編制依據(jù)。5.1.4項目建設(shè)進度計劃中關(guān)鍵考核節(jié)點完成時間必須滿足公司制定的關(guān)鍵節(jié)點完成時間要求。5.1.5項目建設(shè)進度計劃編制上報進度計劃時需附帶計劃編制說明，說明內(nèi)容主要為標準工期以外增加的工期天數(shù)原因5.2 考核節(jié)點及獎罰規(guī)定5.2.1項目建設(shè)進度關(guān)鍵考核節(jié)點及獎罰規(guī)定詳見附件1。5.2.2計算公式：實際獎罰金額=節(jié)點獎罰金額基數(shù)÷5萬×標（區(qū)）段單位計劃面積每天獎罰金額×提前或滯后天數(shù)（工

5、程類、施工圖、預(yù)售證節(jié)點適用該計算公式）。5.2.3獎罰金額由責任部門負責人進行分配，報公司審批后即時發(fā)放，其中部門負責人獎罰金額不低于*%。5.3 考核方式5.3.1以計劃作為考核依據(jù)：高層、超高層項目，以標段為進度計劃考核對象，待考核節(jié)點以計劃中施工進度最慢的樓棟為準；墅類洋房、多層（不超6層）、小高層（不超11層）項目，以組團、標（區(qū)）段所編制計劃為考核依據(jù)。待考核節(jié)點以計劃內(nèi)施工進度最慢的樓棟為準。5.3.2責任部門在關(guān)鍵考核節(jié)點（具體節(jié)點見附件1）完成48小時內(nèi)進行報備,若未及時報備則需以短信形式通知運營管理部、工程管理部、質(zhì)量監(jiān)察部進行關(guān)鍵考核節(jié)點完成實時備案，并及時匯報；計劃其他

6、節(jié)點按照公司要求進行匯報。5.3.3 關(guān)鍵考核節(jié)點（工程類）完成時間以節(jié)點驗收通過時間為準，關(guān)鍵考核節(jié)點實際完成但未進行驗收的或驗收未通過的，視為未完成。關(guān)鍵考核節(jié)點完成證明資料需在節(jié)點完成7日內(nèi)提交運營管理部、工程管理部，公司質(zhì)量監(jiān)察部在節(jié)點（工程類）完成當日內(nèi)進行驗收。若存在關(guān)鍵考核節(jié)點完成時間虛假匯報，一經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)，扣罰部門負責人及責任工程師各*元。5.3.4涉及證件辦理節(jié)點，以證件簽發(fā)時間為準，由辦公室提供考核依據(jù)；圖紙類時間節(jié)點以產(chǎn)品策劃設(shè)計中心資料工程師接受圖紙時間為考核依據(jù)；招標類時間節(jié)點以施工單位進場（工程技術(shù)部簽字確認為準）或合同簽訂為準，特殊情況需以定標時間作為依據(jù)由招標分

7、管副總確定。5.3.5項目開發(fā)計劃關(guān)鍵考核節(jié)點涉及的證明材料詳附件1內(nèi)容。 6、相關(guān)附件 項目開發(fā)計劃關(guān)鍵考核節(jié)點及獎罰規(guī)定 附件1 關(guān)鍵節(jié)點驗收單 附件2附件1 項目開發(fā)計劃關(guān)鍵考核節(jié)點及獎罰規(guī)定工期考核節(jié)點考核內(nèi)容獎罰規(guī)定證明資料考核提供部門責任部門1取得國有使用權(quán)證獲取土地國有使用權(quán)證1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、國土使用權(quán)證2提供土方開挖邊界圖設(shè)計向工程提供經(jīng)審批的土方開挖邊界圖1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、土方開挖邊界圖3全套施工圖設(shè)計完成全套施

8、工圖藍圖出圖完成1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、全套施工圖4獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5開售物業(yè)獲得預(yù)售許可證獲取預(yù)售許可證1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；1、預(yù)售許可證6總承包招標總包進場1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、總承包單位確定7 基礎(chǔ)開工（土方開挖）

9、現(xiàn)場施工準備完成、樁基圖下發(fā)、土方單位確定或樁基單位確定并且正式施工1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、現(xiàn)場基礎(chǔ)施工照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單8土方、樁基施工完成土方開挖、深基坑支護、打樁、挖樁間土、樁基檢測完成1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現(xiàn)場照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單9達到預(yù)售條件墅類（洋房）、多層結(jié)構(gòu)封頂；小高層、高層結(jié)構(gòu)達到6層。各地政策不同，亦有不同條件1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；

10、 1、現(xiàn)場照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單10地庫封頂開工區(qū)域地庫全面封頂（除后澆帶、施工設(shè)備孔洞）1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現(xiàn)場照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單11主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；元 1、現(xiàn)場照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單12腳手架拆除完成墅類（洋房）、多層、小高層指從主體結(jié)構(gòu)封頂后開始，完成砌筑工程、外墻抹灰工程、外保溫工程、外立面裝飾等工程并拆除完腳手架；高層及超高層指主體結(jié)構(gòu)封頂后開始，完成砌體工程、外墻抹灰工程、外保

11、溫工程并拆除完腳手架1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、現(xiàn)場各立面照片2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單13外飾面完成高層、超高層在外架拆除后用吊籃完成外墻飾面工程1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、各立面照片2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單14外網(wǎng)施工完成、車庫構(gòu)造層施工完成并與景觀單位移交完成 完成室外配套工程（雨污水、熱力管線、)、車庫構(gòu)造層1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、自檢記錄2、景觀工作面交接記錄3、進度關(guān)鍵節(jié)

12、點驗收單15景觀工程完成（備注：若施工階段含7月、8月則標準工期順延一個月；若施工階段含12月1日至3月1日則標準工期相應(yīng)順延。完成園林景觀工程（地形、栽植、鋪裝、小品、水景等）1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現(xiàn)場照片 2、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單16五大責任主體驗收完成 淺外網(wǎng)施工（燃氣、給水管線含消防等）、圍墻、大門及附屬工程、室內(nèi)工程完成、公共配套用房裝修、各項專項驗收、規(guī)劃核實、公司內(nèi)部綜合竣工驗收、移交物業(yè)管理完成、竣工驗收1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1

13、、自檢記錄2、現(xiàn)場照片3、移交單4、驗收報告5、進度關(guān)鍵節(jié)點驗收單17取得質(zhì)量監(jiān)督報告取得質(zhì)量監(jiān)督報告1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、質(zhì)量監(jiān)督報告18取得竣工備案表竣工決算資料收集完整、竣工備案資料收集完整、完成竣工備案手續(xù)審批，取得竣工備案表1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、竣工備案表19交房完成入住交付1、節(jié)點完成獎勵責任部門2000元；2、節(jié)點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；備注：1、以上目標節(jié)點均為有效施工時間，未考慮春節(jié)、冬期施工、農(nóng)忙因素. 2、本表中獎罰金額（工程類）為采用外部監(jiān)理時，每5萬建筑面積（含地下室）的基準金額；若采用內(nèi)部監(jiān)理時乘以1.2倍系數(shù).附件2： 關(guān) 鍵 節(jié) 點 驗 收 單（工程類） 編號： 關(guān)鍵節(jié)點名稱驗收對象詳細位置標(區(qū))段名稱：（必填） 樓號： （必填） 工程技術(shù)部自檢意見我部門已按照公司要求，組