1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理體系優(yōu)化提升項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一、項(xiàng)目背景江蘇方洋水務(wù)有限公司成立于2012年1月，是由江蘇方洋集團(tuán)出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊涵蓋東港污水處理廠(chǎng)、徐圩污水處理廠(chǎng)、徐圩自來(lái)水廠(chǎng)、方洋環(huán)境監(jiān)測(cè)公司、徐圩建設(shè)工程公司等。經(jīng)過(guò)六年多的努力，公司人力資源管理體系初步形成，組織架構(gòu)及薪酬體系初步建立，績(jī)效管理工作逐步開(kāi)展。隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及三年行動(dòng)方案進(jìn)一步明確，公司現(xiàn)有人力資源管理體系無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。為進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，提升考核激勵(lì)效果，完善收入分配機(jī)制，公司現(xiàn)啟動(dòng)人力資源管理體系優(yōu)化提升工作。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及成果（1

2、） 人力資源管理診斷1.主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估，分析診斷公司人力資源管理存在的問(wèn)題，制定人資源管理體系優(yōu)化提升行動(dòng)方案。2.工作成果。人力資源管理體系診斷報(bào)告。（2） 三定方案制定1.主要內(nèi)容。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展現(xiàn)狀，分析診斷公司現(xiàn)有部門(mén)及崗位設(shè)置，制定三定方案。2.工作成果。公司三定方案、部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編。（3） 薪酬體系設(shè)計(jì)1.主要內(nèi)容。對(duì)公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，參考同類(lèi)型企業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，重新設(shè)計(jì)形成符合現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)的薪酬體系，完成薪酬套改方案制定。2.工作成果。薪酬管理手冊(cè)（含高管薪酬、薪酬體系、薪酬調(diào)整辦法等）、薪酬體系優(yōu)化方案（含工資

3、套改方案）、崗位價(jià)值評(píng)估操作手冊(cè)、崗位價(jià)值矩陣表。（4） 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)1.主要內(nèi)容。根據(jù)公司績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀，結(jié)合優(yōu)化后薪酬體系要求，重新設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。2.工作成果。績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案、績(jī)效管理手冊(cè)（經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)）、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)匯編。（5） 項(xiàng)目落地實(shí)施1.主要內(nèi)容。推動(dòng)優(yōu)化后人力資源管理體系落地實(shí)施并平穩(wěn)過(guò)渡，召開(kāi)落地實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)宣貫實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提供解決方案并持續(xù)跟進(jìn)。2.工作成果。人力資源管理體系落地實(shí)施方案。三、工作要求（一）節(jié)點(diǎn)工期要求：（1）合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議；（2）項(xiàng)目開(kāi)始

4、實(shí)施后20天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；（3）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后60天內(nèi)完成初稿編制；（4）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后75天內(nèi)完成中期匯報(bào)；（5）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后85天內(nèi)完成深化完善；（6）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后90天內(nèi)形成定稿；（7）項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后100天內(nèi)完成宣貫培訓(xùn)。（二）項(xiàng)目組主要成員應(yīng)具備大中型企業(yè)薪酬管理及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，且一經(jīng)確定不得隨意更換。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉國(guó)家宏觀(guān)政策，充分了解徐圩新區(qū)、集團(tuán)公司和委托單位人力資源管理實(shí)際情況及發(fā)展現(xiàn)狀，充分聽(tīng)取委托單位意見(jiàn)，及時(shí)按要求調(diào)整方案。（三）具體項(xiàng)目成果要求適用于水務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，確保落地實(shí)施并提供合理化持續(xù)改進(jìn)方案。（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在初稿編制、形成中期成果和定稿前后，應(yīng)與委托單位進(jìn)行充分溝通，各階段正式溝通不得少于3次。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)附件： 管理咨詢(xún)項(xiàng)目交付成果一覽表項(xiàng)目?jī)?nèi)容交付成果一管理診斷1、人力資源管理診斷報(bào)告-PPT二組織架構(gòu)優(yōu)化2、公司三定方案-Word3、部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編-Word三薪酬管理體系設(shè)計(jì)4、 薪酬管理手冊(cè)（含高管薪酬、薪酬體系、薪酬調(diào)整辦法等）-Word5、 薪酬體系優(yōu)化方案（含工資套改方案）-Word/Excel 6、 崗位價(jià)值評(píng)估操作手冊(cè)-Word7、 崗位價(jià)值矩陣表-Excel 四績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)8、 績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案-PPT9、 績(jī)效管