1、標準總結示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-442編號：_水利局工作的自我總結編輯：_日期：_單位：_水利局工作的自我總結用戶指南：該總結資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。合著x江中下游整治的節拍,xx管理分局在上級的正確指導下,以防洪保安為中心,以創新為手段，以改革為動力，搶抓機遇、克難奮進，各項工作均卓有成效。現作自我總結如下：一、防汛準備工作有條不紊我局始終把防汛抗災作為重中之重，深

2、刻領會和貫徹落實上級關于防汛抗災的指示精神，切實把各項備汛工作落實到實處。從思想、組織、工程、物料、預案、通訊等方面做好充分準備，全力迎戰今年可能出現的洪災。（一） 思想上高度重視堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，我局成立了防汛辦公室，進行了防汛搶險知識培訓，并印發了防汛知識手冊，組建了防汛搶險突擊隊。在5月16日全市防汛工作會議后，對全局防洪工作進行了全面部署，全局上下牢固樹立防大汛，抗大災的思想，層層落實防汛工作任務，責任和措施。（二） 加大整險加固力度去年，我局按計劃對潭洲及北湖兩處崩岸進行了高標準整治，分別以砼六方塊護岸516立方米、245立方米，并已通過驗收。

3、對今年新出現的城區四碼頭崩銼采取應急措施，調度資金進行了拋石鎮腳。分洪道應急整險第一期工程已基本完工。今年國家計劃漢江下游堤防整險加固工程土方100萬元，整治干堤16.9公里。我局積極配合進行各項協調工作，在6月底全面竣工。另外，分洪道續建配套工程第二期工程也逐步走上正軌，開工在即。干堤及分洪道抗洪能力逐步得以加強。（三） 科學制定防洪預案根據上級要求及去年防汛的實際實際情況，我局針對凸現出來的問題，組織技術專班，對防洪預案進行了修訂和完善，迅速摸清了沿堤各段及險工險段責任人及防守單位，每處險工險段及穿堤建筑物均有對應的防守方案及應急搶護措施，基本做到科學性、準確性、可操作性。（四） 抓緊防汛

4、物質器材儲備和通訊工作我局由財務科對國有防汛器材進行仔細檢查，其中砂石料53868方，編織布0.2萬平方米，搶險舟1艘，并指定了明確的地點，登記成冊，確保隨時調度使用；并籌集了石方27000 方、編織袋70000條等民籌器材。另外，我局組織通訊專班對所有防汛通訊設施進行了全面的檢測維修，并更換了部分通訊設備，確保防汛通訊的暢通。（五） 加大清障除障工作力度我局對漢江干堤砂石料堆放、500米以內壓擔井及違章植樹等防洪隱患進行了排查，并登記造冊，以水政大隊及管理段緊密配合逐家發送通知單，封堵了部分水井，消除了違章植樹現象，并正大規模對黃砂堆碼等其它防洪障礙進行徹底清除。（六） 落實防汛責任制我局實

5、行領導及科室蹲點包片制，管理段各負其責，專人坐崗，及時每天水雨情，并密切與市政府及各鄉鎮聯系，認真落實險工險段，穿堤建筑物及具體堤段責任人，強化責任，嚴陣以待。二、堤防目標管理循序漸進（一） 建章立制，落實責任要全面加強堤防工程管理，加大規章制度建設力度，強化目標管理及為重要的環節，為此，我局奉行“以錢養事”的精神，針對堤防目標管理分制考核要求，制訂了具體的河道堤防考評辦法，印發了堤防管理手冊，以人平一公里堤段落實責任。同時建立和執行激勵機制工，效掛鉤，通過層層檢查，嚴格考核、嚴格兌現，使管理工作步入制度化、目標化、規范化的軌道。（二） 強化措施，注重實效 為了徹底改變落后局面，我局多次組織各

6、級負責人到先進單位參觀學習，強化措施，在堤防目標上檔升級上狠下功夫。今年，我局購石XX多方高標準整治了12條上下坡道，購進了13臺除草機，加大除雜力度，同時對重點考核堤段采取了挖除草根，移植草皮對雜草進行徹底根治。目前已除雜102萬m2，另外填補雨流溝缺55處，土方7200m3，平整堤面59公里，清除堤旁雜物1200m2。（三） 大干林業，干大林業我局以“大干林業，干大林業”作為指導方針，把春季植樹造林作為“干部受鍛煉，職工得實惠”的載體，采取“四定”，定區域、定任務、定時間、定獎懲，“三包”包栽植、包成活、包管護的措施共新栽51250株，成活率達85%以上。同時林管站展開了認真的林木普查，將

7、所轄林木的數量、樁號、樹種、方量進行仔細的調查，并編制成冊，逐步加強林木管理。（四） 加快建設，美化庭院。為了加快庭院建設，我局投資9萬元建成了具有人文性、文化性和生態性的文明小區，并對xx管理段、xx管理段進行了科學規劃，將逐步實施，不斷改善干部職工工作、生活環境。三、聘用制改革不斷深化為了更好地為堤防建設服務，促進分局全面發展，我局不斷將年輕干部提到重要崗位，將精兵強將抽調協調辦。逐步推行換崗制，不斷提高干部職工綜合素質重建奮起直追的勇氣和信心。同時，逐步推行“以錢養事”的精神，做到從上堤有事做，做事有工資。四、機關管理日益加強為了逐步形成“人員精、素質高、機構簡、管理嚴、獎懲明、用人活、

8、效率高”的管理模式，我局重新制定了機關管理制度和財務制度，它對考勤管理、招待制度、水電管理、車輛管理、房產管理、機關財產管理、環境衛生管理、公交用公事管理、合同管理及各項財務管理都做了明文規定，逐步理順分局上級與下級、科室與科室、一線與后勤的關系，并且將制度落實到實際行動中，取得了顯著的效果，促進了我局各項工作廉潔，高效的正常發展。五、把社會主義榮辱觀融入實踐中四月初以來，我局組織全休干部職工學習“八榮八恥”培養社會主義榮辱觀，不斷激活內在動力，各單位及機關各科室寫心得體會170份，辦專刊16個。我局嚴格按照系統學習、全面把握、深入領會、學以致用，邊學邊改的要求，按照規定的時間、人員、方法、程

9、序和要求全面掀起學習熱潮。同時，為踐行“八榮八恥”，我局組合自身實際，推出了“十提倡，十反對”，即：提倡愛崗敬業，反對私欲膨脹；提倡艱苦奮斗，反對奢侈鋪張；提倡團結友愛，反對拉幫結派；提倡健康快樂，反對賭毒兇黃；提倡遵紀守法，反對胡攪蠻纏；提倡廉潔奉公，反對吃拿卡要；提倡講究衛生，反對亂堆亂放；提倡精通業務，反對粗俗蠻干；提倡勤學上進，反對不思進取；提倡恪盡職守，反對敷衍塞責。要求干部職工將“八榮八恥”和“十提倡，十反對”的內容學深學透，弄懂弄清，促使干部職工在依法治堤中做一名“明白人”，在分局謀利中做一名“貼心人”，在落實好每件工作中做一名“實在人”。六、黨風廉政建設逐步提升為了從根本上改變落后面貌，我局把黨員干部思想作風建設作為重要課題，經常洗腦