1、. v【項目名稱】 項目管理計劃書項目管理計劃書 版本版本 V1文件文件密級：密級：項目項目 IDID：總頁數：總頁數：擬擬制制日日期期審審核核日日期期批批準準日日期期. v修訂歷史記錄修訂歷史記錄版本版本日期日期AMDAMD修訂者修訂者說明說明（A-添加，M-修改，D-刪除）目錄1. 1.前言前言 4 41.1.目的 41.2.范圍 41.3.文檔修正 41.4.參考文檔 41.5.縮寫與簡稱 42. 2.項目綜述項目綜述 4 42.1.項目概述 42.2.項目目標和需求 43. 3.項目范圍描述（項目范圍描述（SOWSOW）4 44. 4.項目進度計劃項目進度計劃 4 44.1.項目進度

2、44.2.主要里程碑和交付時間 45. 5.項目資源管理（項目資源管理（RESOURCERESOURCE MANAGEMENTMANAGEMENT）5 55.1.項目組織結構 55.2.項目人力資源 55.3.主要角色和職責 56. 6.項目風險管理（項目風險管理（RISKRISK MANAGEMENTMANAGEMENT）5 56.1.項目風險管理程序 56.2.項目風險預測與應對措施 57. 7.項目質量管理（項目質量管理（QUALITYQUALITY MANAGEMENTMANAGEMENT）5 57.1.質量管理目標 57.2.質量管理措施 68. 8.項目驗收程序項目驗收程序 6 6

3、9. 9.項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制 6 69.1.項目狀態報告 6. v9.2.項目審核 610.10.溝通管理溝通管理 6 610.1.溝通接口 610.2.溝通方式 611.11.項目變更管理項目變更管理 6 612.12.（APPENDIXAPPENDIX）6 612.1.【項目名稱】實施進度計劃 61. 1. 前言前言1.1.1.1.目的目的【項目名稱】項目管理計劃（以下簡稱“本計劃”）是從項目管理角度為【項目名稱】提供整個項目實施過程中的管理計劃，目的在于建立、記錄和公布在項目實施期間采用的項目管理方法和流程。1.2.1.2.范圍范圍【描述項目管理計劃包含的主要內容，如：目標和任

4、務、項目范圍描述、項目進度等】。1.3.1.3.文檔修正文檔修正【描述項目文檔的修正原則】。1.4.1.4.參考文檔參考文檔【列舉參考文檔】。1.5.1.5.縮寫與簡稱縮寫與簡稱2. 2. 項目綜述項目綜述2.1.2.1.項目項目概述概述【概述項目背景】。2.2.2.2.項目目標和需求項目目標和需求【描述項目目標和主要需求】。3. 3. 項目范圍描述（項目范圍描述（SOWSOW）【視項目實際情況，描述項目工作范圍，如項目的工作內容】。4. 4. 項目進度計劃項目進度計劃4.1.4.1.項目進度項目進度【可參考下表，根據項目的不同階段制定相應的項目進度表】。. v階段階段任務任務歷時歷時預計預計

5、開始時間開始時間預計預計完成時間完成時間活動活動/ /可交付成果可交付成果4.2.4.2.主要里程碑和交付時間主要里程碑和交付時間【描述項目各個階段的里程碑和交付時間】。No.No.里程碑里程碑主要活動主要活動/ /可交付成果可交付成果計劃完成時間計劃完成時間5. 5. 項目資源管理（項目資源管理（ResourceManagementResourceManagement）5.1.5.1.項目組織結構項目組織結構【繪制項目組織結構圖】。項目核心成員的角色和責任如下表：角色角色責任責任人員5.2.5.2.項目人力資源項目人力資源【定義所有項目組成員（包括廣東移動、服務商）的職責，可參照下表】：GM

6、CCGMCC 管理團隊管理團隊職位職位主要職責主要職責GMCCGMCC 項目團隊項目團隊職位職位主要職責主要職責服務商服務商 管理團隊管理團隊職位職位主要職責主要職責HPHP 項目團隊項目團隊職位職位主要職責主要職責5.3.5.3.主要角色和職責主要角色和職責【詳細描述各主要角色的職責，如：項目領導小組、項目經理、系統架構師等】。. v6. 6. 項目風險管理（項目風險管理（RiskRisk ManagementManagement）6.1.6.1.項目風險管理程序項目風險管理程序【描述項目風險的管理程序，如風險定義、風險預測、風險處理和風險追蹤等】。6.2.6.2.項目風險預測與應對措施項目

7、風險預測與應對措施【可參照下表，預測項目風險并提供相應的措施】：風險風險優先優先級級影響影響程度程度發生發生概率概率應對措施應對措施負責人負責人關閉關閉日期日期狀態狀態7. 7. 項目質量管理（項目質量管理（QualityQuality ManagementManagement）7.1.7.1.質量管理目標質量管理目標【描述項目的質量管理目標】。7.2.7.2.質量管理措施質量管理措施【描述項目實施過程中為達成項目的質量目標，所采取的質量管理措施。可參照下表】：可交付物可交付物任務任務負責人負責人注釋注釋8. 8. 項目驗收程序項目驗收程序【根據項目實施情況，定義項目工作流程以確保項目實施過程中各階段交付成果的質量】。9. 9. 項目跟蹤和控制項目跟蹤和控制【描述項目實施的跟蹤和控制過程，如項目的范圍，成本等】。9.1.9.1.項目狀態報告項目狀態報告【描述項目狀態報告所涉及的內容】。9.2.9.2.項目審核項目審核【描述項目審核的重要性和流程】。10.10.溝通管理溝通管理10.1.10.1.溝通接口溝通接口【描述項目的溝通接口，如項目經理為項目組對外唯一的溝通接口】。10.2.10.2.溝通方式溝通方式【分別