1、實現合同目標的主要保證措施(一) 質量保證措施 推行全面質量管理， 建立兩級質量保證體系， 實行總工程師負責和一票否決 權制度。質量管理首先開展質量先期控制。項目經理部成立土工和材料試驗室， 每個專業施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢 測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實” ，核心是抓“標準化” 抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施 工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率 100%，優良率達 90%以上；爭創優質工

2、 程。1) 從制度上健全機制。 由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求， 完善各專業、 各工序的各 種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使人人責任 分明。2) 從檢查試驗設備上保證 為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，具體做法是：在項目經 理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作。 在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有 3 年以上的實際工作經驗。通過 試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。3) 建立一整套獎罰制度。制訂一套完整的獎罰制度， 堅持以工程施工質量優劣， 作為考核各級人員最 基本的主要指標，“優質優價”獎罰分明。4

3、) 加強質量意識的教育，搞好技術交底。 每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體施工人員都必須經過崗前培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集 體。5) 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配 合監理工程師做好質量監理工作。隱蔽工程和分項工程的轉序要和時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。6）認真和時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。7）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭 上。施工質量管理保證體系圖：（二）保證工期措施我公司已完全理解業主對本工程工期的要求是硬性指標

4、。對該工期規定，我 部已組織了有關工程技術人員反復研討、 平衡利弊，制訂有效措施后經領導決定, 全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1）我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個施工隊配備勞力和設備施工。大、中橋成立一個施工 隊施工。涵洞和污工砌石由一個施工隊施工。共安排 3個施工隊擔負本工程的施 工任務。所配備的機械已考慮了定額+經驗數據并留有余地。（2）明確各階段目標，保證階段計劃和總體計劃的完成。整個工程工期分階段控制，實施中應明確有每個階段的目標、任務、突出重 點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的 完成。項目經理部

5、除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。（3）加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理。我部的材料和施工以和有關人員現已熟知本工程所需的材料數量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，否則將會制約工期 的實現。我們的措施是：1) 利用旱季多備早備地方材料；2) 落實設計要求后，即派出專職人員與業主有關部門落實清單和供貨日期、 運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。3) 成立材料運輸供應小組，做好材料管理。特別是分類和材質試驗工作。 材料到工地后，必須按標書規定逐項檢驗，填寫報告單。4) 對任務分配、勞力安排、施工機械和設備實行動態管理。我公司除投入足夠的機具設備以

6、確保施工進度外， 并執行動態管理。 所需技術 工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由我總公司調配增援。并采 取相應的調整和加班加點的措施，以保證工期的完成。(5)加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度1) 選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。 集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經理部和領導 班子和各專業管理人員，全部由我總公司委派組建。2) 實施項目經理負責制推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取 項目經理負責制。充分發揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權， 使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。3

7、) 健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通” ，如堅持施工班組的完工 會制度、項目經理統一指揮權限、調度交班安全質量檢查制度和領導現場 辦公制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。( 1) 加強工地施工技術管理確保工期。運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。1) 施工準備階段。 以組織現場調查為核心， 做好各項開工前的技術準備 工作。認真核對設計圖紙。 以總工程師為首， 組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙， 核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛 盾，錯漏。現場核對設計與現場是否相同。組織測量人員現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測

8、量。核對控制樁和水準基點。核對地形地貌和各項構造物與設計圖紙是否相同組織各管理層人員，特別是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。調查工 程施工情況。做好記錄，報告監理工程師和業主。組織有關施工技術交底和崗前培訓。做到參距人員明確目標、任務、要求， 全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經理、質檢部門與材料部門落實臨時工程的實施和材質檢驗。2）施工階段： 以指導施工和技術攻關為核心， 和時協調處理解決施工或 出現的施工技術問題。經常開展預想活動，和時處理施工中出現的技術問題； 加強與工程師（監理工程師） 、業主和設計部門的聯系，聽取他們對施工的 意見和要求；督促檢查有關人員和時做好原始記錄

9、的記載和整理；和時辦理變更設計， 指導施工人員按設計施工， 按規范施工。 杜絕違章作業， 嚴格掌握施工順序。3）竣工階段： 以抓好收尾編好竣工文件為核心。 配合好祿驗和辦理驗收 決算工作。做好竣工測量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗收；辦理決算。（三）確保施工安全的措施為了認真貫徹“安全第一。預防為主”的方針，確實做到“安全高于一切， 責任重于泰山”，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則。確實 做好安全施工，制訂如下措施：（1）加強安全施工管理機構。項目經理部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組； 施工隊長全面負責安全工作。（2）健全安全施工保證體系。建立以總經理為首的安全施工

10、決策與指揮保證體系；建立以項目經理為首的施工指揮保證體系； 各施工隊根據不同施工時期，不同項目的特點，建立專群結合的安全監督保 證體系。（3）繼續堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全。 技術交底的同時要有安全交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全注意事 項。關鍵部位的安全操作要領等等。機械操作、橋梁墩臺施工、自行發電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施 工前要制訂切實可行的安全措施。本工程的施工機械較多，要加強管理，臨時工程已考慮了施工機械停放場修 理棚，待修機械和備用機械要和時運回停放場管理。攪拌機械和運輸機具的管理 一定要落實到人。配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、

11、消防栓等按規定數量、 規格、地點購買安置。施工班組、施工連隊要根據每個階段施工的不同情況制訂切實可行的安全措 施執行。項目經理部安全領導小組，各施工隊專職安全員要和時發現和排除安全隱 患。把事故消滅在苗頭。工程開工前，對上崗全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全施 工政策和各類安全法規，特別是結合本合同段的環境特點，使每個上崗人員增強 安全法制觀念，做到安全施工。在重要的施工點如項目經理部、物資倉庫等要設專職看守人員和圍墻。對工程施工機械， 建立項目經理部施工隊班組三級管理體系。 采用 ABC 管理法。即 A 類重點設備由項目經理部直接管理，著重抓管、養、修、供。 B 類 為一般設備，

12、由施工連隊一級管理機構負責， C 類為一般小型設備機具，由施工 班組負責管理、使用保養。對 AB 類設備，嚴格填報原始記錄，實行強制保養方 針。所有施工設備和機具在使用前必須由專職人員負責檢查，通過后方可使用。 夜間施工要有良好的照明設施，施工中應掛牌上崗作業，責任到人。定期做好安 全教育、安全檢查和隨機檢查。加強對運輸車輛司機、機械操作手的安全教育和 機械車輛的維修和保養，規定每周六下午為法定機械車輛保養日。 總之，安全工作是以防患為主， 防患于未然， 不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理（四）資金保證措施（1）優化施工方案，合理組織調配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投 入獲得較多的產出。（ 2） 積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中間環節。（3） 開展“雙增雙節”活動，發揚艱苦奮斗的優良傳統，使各項開支控制到 最低限度。按工料機分析表發料，根據工程特點，制訂“三材”節約指標， 并制訂具體措施。（4）杜絕各類事故，減少意外損失。（5）壓縮非生產性人員，降低管理費用開支。 按實物進度申請工程款，做好驗工計價和財務決算。資料齊備，專款專 用。（五）文明施工和環境保護措施（1） 加強對施工人員的文明施工和環境保護教育，做到施工不擾民，保持現 場有條不紊，文明施工。（2）對工程生活排放的污水，進行挖坑凈化處理后，再排向溝渠。（3）對各種垃圾集中堆放，